Wenn Nachwuchskräfte vor der Wahl ihrer Ausbildung stehen, kennen viele die Möglichkeiten in der Immobilienwirtschaft nicht. Um sie für die Branche zu gewinnen, müssen die Berufsbilder transparenter werden und die Generationen sich austauschen.

"Wir müssen uns dem Thema jetzt wirklich annehmen", sagt Sunniva Stüven. Die Investmentmanagerin hat für ihre Masterarbeit an der EBS Universität mit fast 300 Young Professionals und mit Führungskräften aus der Immobilienwirtschaft über Bedürfnisse und Herausforderungen am Arbeitsmarkt gesprochen. Ein Problem sind dabei kleiner werdende Jahrgänge, wodurch weniger junge Leute nachrücken könnnen. 

Um den Personalmangel zu reduzieren, steht für sie deshalb fest: "Wir müssen zusehen, dass die Digitalisierung voranschreitet", denn mithilfe von Innovationen aus Proptechs können langfristig Arbeitsschritte, etwa aus der Sachbearbeitung, an digitale Tools übergehen. "Diese müssen aber erst entwickelt werden und den Bedürfnissen der Endnutzer auch entsprechen. Dafür ist ein enger Austausch zwischen den Immobilienunternehmen und den Proptechs nötig."

Durch den verstärkten Einsatz von digitalen Tools erweitere sich langfristig das Spektrum an Fachgebieten, die in der Branche mitwirken. Es werden mehr ITler nötig sein. Diese bilden einen ganz neuen Pool an Nachwuchskräften, die die Branche für sich gewinnen kann.

"So könnten Interessierte schon wesentlich früher, und zwar in einem passenden Alter, abgeholt und für die Branche gewonnen werden." Dass das möglich ist, zeigt das Planspiel Urban Plan, das der Verband Urban Land Institute (ULI) seit 2017 an mehr als 40 deutschen Schulen durchgeführt hat. Schüler schlüpfen dabei in die Rolle von Stadtplanern, spielen deren Aufgaben in Workshops durch, um ganze Quartiere und deren Infrastruktur zu entwickeln. Solche Wege könnten auch Unternehmen gehen, um Interessierte für Ausbildungen in der Immobilienwirtschaft – und nicht zuletzt auch für den Bau zu gewinnen.

Stüven setzt auch auf Zuwanderung. "Neben qualifizierten Kräften aus dem Ausland müssen wir auch solche mit Potenzial gewinnen und entsprechend qualifizieren, beziehungsweise ausbilden."

Wenn das mit Blick auf die Berufserfahrung nicht gelingt, weiß Sebastian Wirbals, können Berufseinsteiger früh in ihrer Karriere den Spaß am Job verlieren. Wirbals ist seit zehn Jahren bei der List-Gruppe für Personal und Teams zuständig. Das Generalunternehmen, das im Sommer seinen elften Standort eröffnet, ist über die Jahre auf rund 650 Mitarbeiter gewachsen und stolz drauf, dass die meisten viele Jahre lang bleiben.

Der Berater und Makler CBRE nimmt Nachwuchskräfte schon als Praktikanten oder Werkstudenten bei allen Projekten und Besprechungen dazu. Führungskräfte werden auf den richtigen Umgang mit ihnen geschult, erzählt Head of People Mike Schrottke. Durch die frühe Einbindung funktioniere eine anschließende Übernahme fließend und das Team verjünge sich automatisch. "Bei uns sind 48% der Kollegen 35 Jahre oder jünger", stellt Schrottke fest.

Einer von ihnen ist Lukas Schultz. Der 26-Jährige ist technischer Berater im An- und Verkauf. Dass er nach seinem Studium zum Wirtschaftsingenieur in der Immobilienbranche Fuß gefasst hat, bezeichnet er selbst als "Zufall". Die Entscheidung, nach dem Studentenjob bei CBRE zu bleiben, habe er gefällt, weil ihm das Gefühl eines "begleitenden Berufseinstiegs" vermittelt wurde und er schon früh mit großen Kunden arbeiten durfte.

Sein Beispiel zeigt, dass die Immobilienunternehmen beim Recruiting nicht nur vor der Aufgabe stehen, die einzelnen Berufsbilder und Karrierechancen bekannter zu machen. Um Nachwuchskräfte nach der Einstellung auch langfristig in der Branche halten zu können, müssen Führungskräfte bereit sein, die Next Gen von Anfang an wirklich einzubeziehen.

Seine Kindheit verbrachte Alexander von Erdély in Brüssel, Norditalien, Düsseldorf und Bonn. Nach seinem Diplom im Bauingenieurwesen stieg der heute 54-Jährige in die Immobilienbranche ein. Nach Stationen bei Weidleplan Projektmanagement und Arthur Andersen Real Estate wechselte er 2007 zu CBRE, 2016 übernahm er die CEO-Rolle. In seiner Freizeit hält sich der passionierte Segelsportler am liebsten auf dem Wasser auf. Wäre er kein Immobilienprofi geworden, hätte er sich auch ein Leben als Tragflügelbootkapitän auf einem See in Oberitalien vorstellen können.

Düsseldorf, ruhige Anliegerstraße mit viel Grün, Haus von 1963. 2010 umfassend modernisiert, letztlich ein Rückbau auf den Rohbau und Neuaufbau mit entsprechend energetischer Optimierung. Blick auf ein seit 60 Jahren unangetastetes Nachbargrundstück mit vielen wilden Bäumen und Büschen sowie einer unzähligen Zahl von Vögeln, auch eine Fuchs- und eine Marderfamilie fühlen sich hier wohl. Mein Lieblingsplatz ist im Wohnzimmer mit Blick in den Garten.

Haben Sie beim Bau dieser Immobilie schon einmal selbst mit Hand angelegt?

Die Planung, neue Grundrisse und Raumaufteilungen sind von mir. Kleinere Reparaturen mache ich gerne selbst. Umfangreiche Themen würde ich gerne auch häufiger selbst umsetzen, bekomme es leider zeitlich nicht immer unter.

Was muss das perfekte Haus / die perfekte Wohnung unbedingt haben?

Eine Küche. Weil es der Ort im Haus ist, in dem so viel zusammenkommen kann: Geselligkeit, Kreativität, Kommunikation, Familie und Freunde und vieles mehr.

Wie und wo möchten Sie im Alter gerne wohnen?

Selbstbestimmt und inmitten von inspirierenden Menschen, die mir freundlich gesinnt sind.

Wann, wo und womit haben Sie als Erwachsener zum ersten Mal Geld verdient?

Als Baustellenhelfer, Verkehrszähler, Kurierfahrer, ...

Wie haben Sie den Weg in die Immobilienbranche gefunden?

Auf eigenen Beinen: Ich habe mich als erster in der Familie für ein Studium des Bauingenieurwesens entschieden. Mich hat inspiriert, dass man die Ergebnisse seiner Arbeit anschauen und anfassen kann, noch dazu sehr lange.

Was braucht man Ihrer Einschätzung nach, um es in Ihrem Job zu etwas zu bringen?

Dass "man" etwas Spezifisches braucht, sehe ich nicht, dafür gibt es zu viele unterschiedliche Menschen, die es in ihren Jobs zu etwas gebracht haben. Was mir geholfen hat: große Freude an meinen Aufgaben, mitziehende und begeisterungsfähige Kollegen und Kolleginnen sowie Vorgesetzte, die vertrauen und zutrauen. Und mindestens zu 50% das Glück, zur richtigen Zeit an der richtigen Stelle zu sein.

Was stört Sie in der Immobilienbranche (am meisten)?

Dass viele Potenziale noch ungenutzt sind.

Und was finden Sie besonders gut?

Ebenfalls: Dass viele Potenziale noch ungenutzt sind.

Sie würden jungen Leuten raten, den Weg in die Immobilienwirtschaft einzuschlagen, weil ...

… man das Produkt seiner Arbeit jeden Tag für lange Zeit besichtigen kann.

Und was wären Sie heute gerne, wenn nicht Immobilienprofi?

Tragflügelbootkapitän auf einem See in Oberitalien.

Homeoffice, Büro oder mobil in der Bahn? Wo arbeiten Sie am häufigsten, wo am liebsten und warum?

In unseren verschiedenen Büros in Deutschland arbeite ich am häufigsten und am liebsten, denn ich freue mich immer über den Austausch mit den Kollegen und Kolleginnen.

Wie feiern Sie Ihre Erfolge?

Das kommt immer auf den Erfolg an: mal mit der Familie, mal im Stillen, mal mit den Kolleg:innen, meistens spontan.

Wie gehen Sie mit Misserfolgen um?

Aufstehen, daraus lernen, weitermachen.

Was bringt Sie beruflich auf die Palme, und was privat?

Ungerechtigkeit und fehlende Wertschätzung – sowohl beruflich als auch privat.

Wo oder wie können Sie sich besonders gut entspannen oder abschalten?

Auf dem Wasser, am liebsten unter Segel.

Für welches private Vergnügen haben Sie zu wenig Zeit?

Mehr Ausflüge, Urlaube und Kurztrips mit meiner Frau, Skifahren und Segeln mit Familie und Freunden, mich handwerklich betätigen, mehr Bücher lesen.

Nennen Sie einen Ihrer Lieblingssongs?

Layla – Eric Clapton.

Wenn Sie an Ihren letzten Urlaub denken, denken Sie an …?

… grandiose Sonnenuntergänge in Italien bei einfachem, aber hervorragendem Essen.

Verraten Sie uns auch noch Ihr Lieblingsgericht?

Bistecca alla fiorentina.

Wie gehen Sie am liebsten aus? Und in welcher konkreten Location kann man Sie öfter mal antreffen?

Essen in diversen, wechselnden Restaurants, wir probieren gerne immer was Neues aus. In der Deutschen Oper am Rhein in Düsseldorf trifft man mich häufiger, hier sind wir einmal pro Monat.

Und mit welcher noch lebenden Persönlichkeit würden Sie dort gerne einmal einen Abend verbringen? Warum?

Barack Obama, weil er sicherlich ein hochinteressanter, aber auch humorvoller Gesprächspartner ist.

Gibt es etwas im Ausland, das Sie in Deutschland vermissen?

In der Regel vermisse ich nichts, aber wenn, dann das italienische Essen, den amerikanischen Pragmatismus und die französische Lebensart.

Sie haben 100.000 Euro zur freien Verfügung und müssen das Geld komplett ausgeben – welchen Traum erfüllen Sie sich?

Ein Jahr mit der Familie um die Welt reisen. Auf eigenem Kiel natürlich

Die Fragen stellte Janina Stadel.

Für den Jahreskongress Quo Vadis hat Heuer Dialog Alexander von Erdély ins Board geholt. Dem Gremium gehören außerdem Timo Tschammler und Maria Teresa Dreo-Tempsch an.

Bei CBRE steigt Michael Dada zum Head auf. Er beschäftigt sich im Unternehmen seit zehn Jahren mit Rechenzentren.

Der Immobiliendienstleister CBRE hat Michael Dada zum Head of Advisory & Transaction Services Data Centre Soultions befördert. Er leitet in dieser Position das Beratungsteam für das Segment Rechenzentren. Dieses Geschäftsfeld hat der 38-Jährige in den vergangenen zehn Jahren für das Unternehmen aufgebaut.

Hubert F. Breuer verabschiedet sich in den Ruhestand. Seine Aufgaben als Head of Office Leasing bei CBRE in Düsseldorf gibt er an Simon Herlitz ab.

Der 43-jährige Simon Herlitz wird Head of Office Leasing Düsseldorf beim Immobiliendienstleister CBRE. Er folgt auf Hubert F. Breuer, der die Rolle in den vergangenen 15 Jahren innehatte und das Unternehmen im kommenden Jahre verlässt, weil er in den Ruhestand geht. Herlitz ist seit 2012 für CBRE als Berater für Mieter und Eigentümer von gewerblichen Büroflächen im Raum Düsseldorf tätig. In der Immobilienbranche ist er seit mehr als 20 Jahren beruflich aktiv.

Norbert Parnemann (58) und Jan Dirk Poppinga (53) haben CBRE nach 21 bzw. 16,5 Jahren verlassen.

Nach einigen Jahren als Niederlassungsleiter bei Cushman & Wakefield wechselt Marc Rohrer zurück zu CBRE. Dort wird er als Head of Investment Hamburg aktiv.

Weil sich Michael Mikulicz stärker auf seine Rolle als City Lead Hamburg konzentrieren will, gibt er seine Aufgaben als Head of Investment Hamburg beim Immobiliendienstleister CBRE im Laufe des kommenden Jahres ab. Spätestens zum 1. Juli soll Marc Rohrer die Position übernehmen. Dafür kehrt der 44-Jährige von Cushman & Wakefield zu CBRE zurück. Er war bereits von 2005 bis 2016 für das Unternehmen tätig. Ab 2017 leitete er bei Cushman & Wakefield das Hamburger Investment-Geschäft, 2018 übernahm er die Leitung der Hamburger Niederlassung. Bei dieser Aufgabe bekommt Rohrer bis zu seinem Abschied Unterstützung von Tobias Scharf, der die Rolle später übernehmen soll. Seine jetzige Aufgabe als Head of Office Agency behält Scharf bei.

Von Alstria Office Reit kommt Sandra Mengel zu CBRE. Dort übernimmt sie die Verantwortung für die Abteilung Asset Services. Zudem wird Steffen Weigel Head of Property-Management Deutschland.

Im ersten Quartal 2023 wechselt Sandra Mengel als Head of Asset Services von Alstria office Reit zum Immobiliendienstleister CBRE. Die 50-Jährige berichtet in dieser Position direkt an Deutschland-CEO Prof. Dr. Alexander von Erdély und verantwortet die gesamte Abteilung für Immobilien- und Portfolio-Management. Diese umfasst das Property-Management, das Center-Management und das Asset-Management. Dabei soll sie die bestehenden Dienstleistungen ausbauen.

Zudem übernimmt ab Januar Steffen Weigel die erstmalig geschaffene Position Head of Property-Management in Deutschland. Er wird an Mengel berichten und die Verantwortung für das Commercial & Technical Property Management, für Coordination, Operations und das Real Estate Accounting übernehmen. Zuvor war der 46-Jährige für das Commercial Property Management zuständig.