Lisa Strohbücker, zuletzt auch selbstständige Investorin, wird Head of Investment Germany des skandinavischen Wohnungsinvestors Heimstaden.

Der Wohnungsinvestor Heimstaden hat Lisa Strohbücker zur Chefin seiner deutschen Investmentabteilung gemacht. Strohbücker wird ihr Büro in Berlin haben. Sie war zuletzt CEO mehrerer familiengeführter Unternehmen mit Schwerpunkt Wohnungsbau, betätigte sich aber auch als selbstständige Investorin. In früheren Jahren arbeitete sie in London u.a. für die DWS (Deutsche Bank) und BGO.

Mit Schulkooperationen und durch Angebote wie Schnupperpraktika wollen Unternehmen aus der Wohnungswirtschaft Schüler kurz vor ihrem Abschluss auf die Karrieremöglichkeiten in der Branche aufmerksam machen. Aber auch die richtigen Onlinekanäle für Stellenangebote gewinnen bei der Suche nach Auszubildenden an Bedeutung.

Vor allem technisches und handwerkliches Personal wird in der Wohnungswirtschaft händeringend gesucht, weiß Sabine Thiede. Sie ist Leiterin Ausbildung bei Vonovia, dem größten privaten Wohnungsanbieter in Deutschland, der rund 16.000 Mitarbeiter hat. Sie erklärt: "Obwohl es auch in den kaufmännischen Ausbildungsberufen nicht ganz leicht ist, geeignete Nachwuchskräfte zu finden, ist es in den gewerblichen Ausbildungsberufen deutlich anspruchsvoller, junge Menschen für das Handwerk zu begeistern." Aktuell sind demnach vor allem Ausbildungen für die Handwerksberufe Anlagenmechaniker und Elektroniker schwer zu besetzen, genauso wie der IT-Bereich, der im Zuge der zunehmenden Digitalisierung immer weiter ausgebaut wird.

Das Wohnungsbauunternehmen Heimstaden geht in Sachen Nachwuchssuche buchstäblich an die Quelle: Die Skandinavier, die mit Wohnimmobilien in Schweden, Norwegen, Dänemark und Deutschland zu den größten privaten Eigentümern in Europa gehören, arbeiten seit vergangenem Jahr mit der Gemeinschaftsschule Campus Hanna Höch in Berlin-Reinickendorf zusammen. Das, so sagt Head of People & Culture Manuel Kiep, sei eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten.

"Insbesondere bei der Suche nach Auszubildenden spielt der persönliche Austausch eine entscheidende Rolle, vor allem wenn es um Schülerinnen und Schüler vor dem Schulabschluss geht", sagt Kiep. Heimstaden sieht neben solchen Schulkooperationen auch Schnupperpraktika oder Informationsveranstaltungen wie einen Girls Day, bei dem Schülerinnen für einen Tag ein Unternehmen besuchen, als guten Ansatzpunkt, um das Interesse junger Leute schon vor dem eigentlichen Karrierestart zu wecken.

Die Wohnungsvermieter müssen – wie auch Unternehmen anderer Branchen – als Arbeitgeber attraktiv bleiben und dürfen den Anschluss nicht verlieren, wissen Experten wie Heimstaden-Personaler Kiep. Er denkt längst darüber nach, wie er Ausbildungsprofile attraktiver und zeitgemäßer machen kann: Durch einen stärkeren Fokus auf Digitalisierung und Nachhaltigkeit etwa und durch mehr interdisziplinäres Arbeiten und Freiraum für Eigeninitiative. Was für junge Menschen bei der Wahl ihrer Arbeitsstätte eine immer stärkere Rolle spielt, sind positive Werte, ein gutes Image und soziales Engagement des Arbeitgebers ebenso wie Weiterbildungs- und Karrieremöglichkeiten. Das gelte nicht nur für Einsteigerpositionen, sondern auch für solche, die spezielles, oft über mehrere Jahre erworbenes Fachwissen erfordern. Für diese lasse sich in der Wohnungswirtschaft immer schwerer Leute finden, beobachtet Kiep. Dazu zählt er Tätigkeiten in der Bauprojektentwicklung, die zwar keine klassischen Ausbildungsberufe darstellen, als Grundlage aber durchaus eine Ausbildung im Immobilienbereich haben können.

Klar ist für Heimstadens Personalchef: Die Unternehmen müssen sich etwas einfallen lassen, um potenzielle Nachwuchskräfte auf sich aufmerksam zu machen. Auf Online-Jobportalen und Ausbildungsbörsen wie Stepstone, Indeed, Ausbildung.de und Azubiyo finden sich laufend mehrere hundert Offerten aus allen Bereichen der Wohnwirtschaft. Die Palette reicht von der Ausbildung zum Immobilienkaufmann oder der Immobilienkauffrau über Angebote für Anlagentechniker und Mosaikleger bis zu dualen Studienangeboten. Sie kommen nicht nur von großen Konzernen, sondern auch von kommunalen Wohnungsunternehmen wie Degewo in Berlin oder GAG in Köln, die für 2024 wieder kaufmännische Azubis suchen.

Die Wahl der richtigen Recruitingkanäle spielt bei der Suche nach aussichtsreichem Nachwuchs eine zentrale Rolle. Das EBZ hat bei seiner Befragung von 190 Ausbildungsbetrieben und 634 Schülern des EBZ-Berufskollegs herausgefunden, dass das private Umfeld bisher noch der wichtigste Kanal ist, wenn es darum geht, jungen Menschen das Berufsfeld der Wohnungswirtschaft zu empfehlen. Noch größere potenzielle Reichweite haben aber Online-Jobbörsen und soziale Medien wie Tiktok, Instagram und Youtube. Sie sind aus der Lebenswelt der Digital Natives kaum wegzudenken, werden von der Branche aber noch nicht in großem Stil bespielt.

Um guten, interessierten Nachwuchs zu gewinnen und zu halten, setzen Unternehmen wie Vivawest – einer der größten Quartiersentwickler in Nordrhein-Westfalen – und die Unternehmensgruppe Saga aus Hamburg – ein weiterer Platzhirsch der kommunalen Wohnungsbranche – auch immer stärker auf Benefits wie flexible Arbeitszeiten, Geld-Prämien, Fahrkostenzuschüsse, eigene Diensthandys und iPads sowie Fitness- und Gesundheitsangebote, die sie schon in Stellenausschreibungen bewerben.

Die Autorin: Imke Reiher ist Journalistin bei der Wirtschaftsredaktion Wortwert.

Als Head of Property Management, Administration & Backoffice kommt Ilka Drangusch zum Wohnungsunternehmen Heimstaden. Sie leitet ein 50-köpfiges Team.

Bei Heimstaden übernimmt Ilka Drangusch die Verantwortung für ein 50-köpfigen Team als Head of Property Management, Administration & Backoffice für Deutschland. Sie berichtet direkt an Country Manager und Deutschland-Geschäftsführer Gerrit Sperling.

Die 49-jährige Drangusch ist seit 2014 beruflich in der Immobilienwirtschaft tätig und leitete zuletzt als Prokuristin das Property-Management von Alba Property Management, bzw. dessen Nachfolger ATOZ Property Management. Frühere berufliche Stationen hatte sie bei Strategis und DieApart.

Als Nachfolger für Caroline Oelmann wechselt Gerrit Sperling zu Heimstaden und leitet das Wohnungsunternehmen in Deutschland.

Nachdem Caroline Oelmann das Wohnungsunternehmen Heimstaden im Sommer verlassen hat, übernimmt im Oktober Gerrit Sperling die Position des Country Managers für Deutschland. In den vergangenen Wochen wurde diese Stelle interimsweise von Marianne Frønsdal ausgeführt. Sie bleibt als Deputy Country Managerin in Deutschland.

Sperling kommt von der Adler Group, wo er seit November 2020 als Bereichsleiter für das Portfoliomanagement und Transaktionen zuständig war. Frühere berufliche Stationen hatte er als Geschäftsführer bei Baubecon, WVB Centuria und bei der In-West-Gruppe. Zudem war er für Kauri Cab Management und ADO Properties tätig.

Ihre Rolle als Geschäftsführerin von Heimstaden Deutschland hat Caroline Oelmann abgegeben. Sie steigt in die Geschäftsführung von Berlinovo ein.

Berlinovo Immobilien setzt Caroline Oelmann ab Mitte August als kaufmännische Geschäftsführerin ein. Sie übernimmt bei dem landeseigenen Unternehmen die Verantwortung für die Finanzen, das Controlling, das Rechnungswesen, das Personal und die IT. Weiterer Geschäftsführer ist seit 2019 Alf Aleithe.

Oelmann wechselt von Heimstaden. Dort war die 46-Jährige bis 2021 Country Managerin und zuletzt Geschäftsführerin von Heimstaden Deutschland. Ihren Abschied kündigte sie im März an. Davor war sie bei ZBI Immobilien Leiterin des Property-Managements.

Beim Wohnungsunternehmen Heimstaden hat Caroline Oelmann ihre Rolle als Geschäftsführerin und ihre Aufgaben als Country Managerin für Deutschland abgegeben, um sich beruflich umzuorientieren.

Caroline Oelmann hat bei Heimstaden gekündigt. Sie baute seit Herbst 2020 das operative Geschäft des Unternehmens in Berlin auf. Interimsweise übernimmt Marianne Frønsdal, Country Managerin von Norwegen, Oelmanns Aufgaben in Deutschland, bis ein finaler Nachfolger gefunden wurde.

Bei Heimstaden übernimmt Nico Gießler die Leitung über die Region Berlin. In seine Zuständigkeit fallen mehr als 20.000 Wohneinheiten.

In Berlin setzt Heimstaden Nico Gießler als Regionalleiter ein. Der 34-Jährige wird auf lokaler Ebene den Friendly-Homes-Ansatz des Wohnungsunternehmens umsetzen, wobei Heimstaden in seinem Gebiet mehr als 20.000 Wohneinheiten zählt. Gießler ist seit etwa zwölf Jahren in der Wohnungswirtschaft aktiv. Für die Deutsche Wohnen Gruppe leitete er bis zu seinem Wechsel einen Standort der Kundenbetreuung. Zu seinen früheren Arbeitgebern zählen Berlinhaus Verwaltung, Peloton Hausverwaltung und Grand City Property.

Zudem verstärkt Nassima Leipold das Unternehmen als Head of Operations. Die 45-Jährige fungiert in dieser Rolle als Schnittstelle zwischen dem Country Management und den Regionalleitern aus Berlin, der Region Ost und Hamburg. In der Hansestadt hat erst kürzlich Kai Zachow die Leitung übernommen. In seine Verantwortung fallen rund 4.600 Wohneinheiten. Leipold berichtet direkt an Caroline Oelmann, Country Managerin und Geschäftsführerin von Heimstaden Deutschland.

Michael Lippitsch ist seit November 2021 Kommunikationschef von Heimstaden Deutschland. Der 37-Jährige hat das bislang aufregendste Jahr seines Berufslebens hinter sich, sagt er beim Rückblick auf 2022.

Für den neuen Kommunikationschef, vollständig: Head of Corporate Communications and Public Affairs, bedeutete das aus dem Stand einen Haufen von Arbeit. Und galt so einiges zu transportieren: Vermittlung des Ankaufs nach innen und außen, Vorstellung bei den neuen Mietern, Markteintritt in Hamburg, Präsentation des Unternehmens bei der lokalen Politik etc. Und auch die von Heimstaden übernommenen ehemaligen Akelius-Mitarbeiter sollten mit Hilfe von viel interner Kommunikation, für die Lippitsch ebenfalls zuständig ist, schnell und gut integriert werden. Ebenfalls nicht ganz einfach in Zeiten von Corona und Homeoffice. "Wenn man nicht physisch zusammenkommen kann, ist es ganz schwer, zu einer Firma zusammenzuwachsen." Mittlerweile aber sei der "sehr gute" Weg gefunden. Und die Pandemie ist – so die Hoffnung – Geschichte.

Das waren schon große Aufgaben zum Start, es blieb aber natürlich nicht bei dieser Herausforderung für den gebürtigen Österreicher Lippitsch. "Dachten wir Anfang 2022 noch, die Übernahme des Akelius-Portfolios wäre für uns das bestimmende Thema des Jahres, kamen plötzlich ganz neue Fragen dazu: Haben wir freien Wohnraum für ukrainische Geflüchtete und wie kann eine schnelle, unbürokratische Vermittlung von Wohnungen erfolgen?"

Das sorgte für neuen unerwarteten Stress, aber auch "bewegende Momente". Einem spontanen Spendenaufruf im März folgten viele Kollegen, innerhalb weniger Tage seien kistenweise Sachspenden, vor allem Babyprodukte, Hygieneartikel usw. zusammengekommen, blickt Lippitsch zurück. Gemeinsam mit einem Hausmeister-Kollegen ist Lippitsch in einem gut befüllten Heimstaden-Transporter nach Polen gefahren, um die Spenden direkt an Flüchtlingshelfer zu übergeben. Die Dankbarkeit bei der Ankunft sei "überwältigend" gewesen, erinnert er sich und ist immer noch ergriffen. Und da war ja noch mehr: "Mit meinem Kollegen hat mich diese Reise auch noch einmal eng zusammengeschweißt. Wir kannten uns vor der Sachspendenaktion nur flüchtig, nun sind wir nicht nur Kollegen, sondern auch Freunde."

Mit dem Ukraine-Krieg kam dann die Energiekrise und die Frage: "Wie kommunizieren wir mit den Mieterinnen und Mietern die Themen Preissteigerungen und Energiesparen?" Die Kombination aus Corona und Ukraine-Krieg habe noch einmal die Lieferketten stark belastet. Und so die Bemühungen erschwert, Reparatur- und Sanierungsmaßnahmen schnell und zur Zufriedenheit der Mieter umzusetzen.

Zur guten Kommunikation gehöre ja auch Ehrlichkeit: "Im Jahr 2022 waren wir bei der Behebung von Mängeln und auch bei der Reaktionszeit, wenn Mieter unsere Hilfe benötigen, leider noch nicht da, wo wir gerne sein möchten." Es gibt aber auch Gutes, findet Lippitsch: "Die Krise hat uns alle für Energieeffizienz in Gebäuden und Nachhaltigkeit sensibilisiert und Prozesse auch beschleunigt."

Die politische Kommunikation gehört ebenfalls zu Lippitsch’ Aufgaben. Er saß beispielsweise in den Verhandlungen rund um das "Bündnis für Wohnungsneubau und bezahlbares Wohnen" des Berliner Senats. Was die Politik angeht, schaut er auf dieses Jahr mit einem eigenartigen Gefühl zurück: "Auch wenn ich die Wahlwiederholung der Berliner Abgeordnetenhauswahl kommen gesehen habe – die Fehler bei der Wahl im September 2021 waren einfach zu gravierend –, so war es, als im November 2022 das Landesverfassungsgericht die finale Entscheidung bekannt gab, doch ein sonderbares Gefühl. Die Erkenntnis, in einer Stadt zu leben, in der das Abhalten von demokratischen Wahlen nicht funktioniert hat …"

Nach dem aufreibenden Jahr 2022 wünscht sich Lippitsch für 2023 vor allem dieses: "Frieden in der Ukraine. Und dass möglichst keine neuen, unerwarteten Krisen aufkommen."