Johannes von Mutius (45) ist in den Vorstand von DIC Asset, Frankfurt, berufen worden. Dort tritt er zum 1. April 2015 die neu geschaffene Position des Chief Investment Officers (CIO) an. Mit der Berufung scheidet von Mutius aus dem Vorstand von Deutsche Immobilien Chancen aus, dem er seit 2006 angehört. Dort verantwortete er Investment & Sales.

Bei DIC Asset fallen künftig die gesteigerten Verkaufsaktivitäten in seinen Aufgabenbereich. Damit will das Unternehmen seine Verschuldung abbauen. Außerdem übernimmt er die Steuerung des Asset- und Property-Managements von DIC Onsite. Bislang war Rainer Pillmayer (40), Vorstand für das operative Geschäft (COO) von DIC Asset, dafür verantwortlich. Pillemayer wird sich künftig auf das Fondsgeschäft und den Bereich Ankauf konzentrieren.

Peakside Capital Advisors verstärkt ab sofort sein Management mit Dr. Georg Reul. Er wird für die Entwicklung und Platzierung von Immobilienanlagen für deutsche institutionelle Anleger zuständig sein. Reul war zuletzt CEO der Fondsmanagementgesellschaft KGAL. Davor war er Vorstand beim Immobilien-Projektentwickler Frankonia Eurobau AG und von 1996 bis 2010 bei der IVG Immobilien AG tätig. Peakside Capital ist spezialisiert auf das Management und die Wertentwicklung von Immobilien in Deutschland, Polen und der Tschechischen Republik.

Dr. Manfred Schumann ist mit sofortiger Wirkung aus dem Vorstand der WCM Beteiligungs- und Grundbesitz-AG, Frankfurt, ausgeschieden. Er war seit November 2010 Alleinvorstand des Unternehmens gewesen. Im September 2014 war dann der ehemalige Vorstandssprecher von KWG Kommunale Wohnen, Stavros Efremidis, in den WCM-Vorstand berufen worden. Im Januar dieses Jahres verstärkte das Unternehmen seine zweite Managementebene mit zwei Neuzugängen: Max Bensel und Ivo Joachim Mokroß waren ebenfalls bei KWG beschäftigt gewesen und hatten dort zusammen mit Efremidis das Immobilienportfolio und den Bereich Finanzen aufgebaut.

Dr. Bernd Schade (49) ist in die Geschäftsleitung von Breuninger berufen worden und verantwortet dort seit 31. Januar 2015 den Bereich Real Estate. Bei dem Stuttgarter Fashion- und Lifestyle-Unternehmen ist Schade seit Oktober 2013 für den Immobilienbereich zuständig. Zu seinen Aufgaben zählten u.a. die Expansion an neue Standorte, der Bau und die Vermarktung des Stuttgarter Dorotheen Quartiers sowie der technische Betrieb aller Breuninger-Häuser. Vor seinem Wechsel zu Breuninger hatte er die Abteilung Immobilien-Projektentwicklung und -Projektmanagement bei Union Investment Real Estate geleitet.

Aus der Geschäftsleitung ausgeschieden ist Daniel Ohr (42), der das Unternehmen verlassen wird. Ohr hatte bislang u.a. den Bereich Marketing verantwortet. Neben Schade gehören der Unternehmensleitung darüber hinaus Willy Oergel (Vorsitzender), Marcus Weller (Finanzen), Uwe Hildebrand (Verkauf) und Holger Blecker (Einkauf) an.

Thomas Lück (49) ist zum Geschäftsführer der beiden Gesellschaften Project Fondsverwaltung und Project Fonds berufen worden. Seit 1. Februar dieses Jahres verantwortet er die Verwaltung von 16 bis zur AIFM-Regulierung aufgelegten Immobilienfonds des Unternehmens. Vor seinem Wechsel zur Bamberger Project Investment Gruppe war Lück als Fondsmanager im Bereich geschlossene Immobilienfonds bei der BEB Verwaltungsgesellschaft, Berlin, tätig gewesen.

Manche Karriereratgeber empfehlen, alle drei bis fünf Jahren den Arbeitgeber zu wechseln. Auch in der Immobilienwirtschaft ist die Wechselfreudigkeit groß. Doch nicht jeder Jobwechsel befördert die Karriere, und wenn es zu viele sind, können sie bei der nächsten Bewerbung eher hinderlich sein. Personalprofis aus der Immobilienwirtschaft geben Tipps, was Berufstätige beachten sollten.

In Deutschland ist jeder dritte Erwerbstätige zumindest latent auf Jobsuche und könnte sich 2015 einen beruflichen Wechsel vorstellen. Unter Arbeitnehmern bis zu einem Alter von 49 Jahren liegt die Wechselbereitschaft mit 40% noch höher, wie eine forsa-Umfrage zeigt. Jobwechsel können die eigene Karriere befördern. Doch der Bogen darf nicht überspannt werden, denn Job-Hopper haben es im Bewerbungsprozess nicht unbedingt leichter und sollten ihre Veränderungen begründen können.

"Alle Wechsel unter zwei Jahren sind kritisch zu sehen", sagt Richard-Emanuel Goldhahn, Geschäftsführer von Cobalt Recruitment. Doch der Personalberater betont auch, dass jeder Wechsel isoliert betrachtet wird und, dass es gute Gründe geben kann, die einen recht kurzfristigen Wechsel unumgänglich machen: Beispiele sind die Insolvenz des Unternehmens, befristete Tätigkeiten oder familiäre Veränderungen.

Wichtig seien die Fragen, warum jemand gewechselt hat, wer gekündigt hat und ob eine inhaltliche oder hierarchische Weiterentwicklung im Lebenslauf zu erkennen ist, beispielsweise vom Property-Manager über die Vermietung zum Asset-Manager und später zum Fondsmanager. Nicht so positiv zu bewerten sei es, gibt Goldhahn zu bedenken, wenn jemand das Unternehmen wechselt, um aufzusteigen, der bisherige Arbeitgeber aber für entsprechende Positionen in derselben Zeit Mitarbeiter gesucht hat.

Auch Thomas Flohr, Geschäftsführer von Bernd Heuer & Partner, sieht Wechsel im Zwei-Jahres-Rhythmus kritisch. "Ich kenne kaum Mandanten, die das akzeptieren", sagt der Personalberater. Von schnellen Wechsel lässt sich Susanne Ollmann, Mitglied der Geschäftsleitung von Aengevelt Immobilien, hingegen nicht sofort abschrecken. Sie prüft anhand des Track-Records, ob die gemeldeten Erfolgsstories zur Verweildauer bei dem jeweiligen Arbeitgeber passen, oder ob der Kandidat nur sequenziell an bestimmten Projekten mitgearbeitet haben kann.

Eine "optimale Verweildauer" im Unternehmen bewerten die Personalprofis unterschiedlich: Optimal sei immer so lange, wie ein Unternehmen dem Arbeitnehmer Entwicklungsmöglichkeiten bietet und der Mitarbeiter erfolgreich dem Unternehmen etwas zurückgeben kann, sagt Frank Groß von immopersonal consulting frank gross. Aber drei Jahre sollten es im Mittel dann schon sein, ergänzt Groß. Denn nur dann habe der Mitarbeiter den gesamten Zyklus mitgenommen von der anfänglichen Euphorie über die neue Aufgabe, die Routine und den Alltag bis hin zur Ernüchterung. Das heißt, der Mitarbeiter hat seine eigenen Erfolge oder Misserfolge erlebt und war gezwungen damit weiterzuarbeiten. Daran lasse sich zudem die Belastbarkeit des Kandidaten ablesen, sagt Groß. Verschwindet er nach einem Jahr wieder oder beißt er sich auch mal durch Tiefen durch?

Dass Mitarbeiter die Folgen ihres Handelns selbst spüren müssen, darauf legt Peter Jaksch, Group Head Human Ressources bei Patrizia Immobilien, ebenfalls großen Wert. Im ersten Jahr lerne der Mitarbeiter, im zweiten tue er und im dritten verbessere er, so Jaksch. Vier bis fünf Jahre brauche es daher schon in einer Position, um die Früchte der eigenen Arbeit ernten zu können.

Damit Jobwechsel im Lebenslauf positiv auffallen, sollte sich an ihnen eine Entwicklung ablesen lassen. Die muss nicht immer ein hierarchischer Aufstieg sein, betont Personalberater Flohr. Der Kandidat könne sein fachliches Spektrum erweitern, einen neuen Markt erschließen oder aber einen bestimmten Bereich bei einer guten Adresse aufbauen. Es gebe auch Jobangebote, wo solide, gute Spezialisten gefragt seien. Wichtig ist, dass die Jobwechsel plausibel erklärt werden können. Denn Lebensläufe sähen heute eh wilder aus als früher, sagt Jaksch. Er hat in den vergangenen Jahren etwa 600 Personen eingestellt und hat auch heute noch wöchentlich zehn bis fünfzehn Lebensläufe auf dem Tisch. Wer seine Karriere aktiv planen möchte, der sollte sich von vornherein ein Unternehmen aussuchen, das Karrieren fördert, betont Jaksch. Patrizia habe in den vergangenen Jahren zwei Drittel der Führungskräfte intern besetzt und fördere Inhouse-Bewerbungen außerhalb des eigenen Fachbereichs, um die Mitarbeiter breiter aufzustellen.

Durchaus kein Manko sei es, wenn jemand kaum Unternehmenswechsel vorzuweisen hat und zehn Jahre bei einem Arbeitgeber beschäftigt war - wenn er sich dort stetig weiterentwickelt hat. "Die Unternehmen sind sehr an Kontinuität interessiert", sagt Goldhahn. Zumal sich in den Firmen selbst viel verändere. Kontinuität sei deswegen ein gutes Verkaufsargument, so Goldhahn.

Für vermeintliche Job-Hopper gibt es gute Aussichten: Wenn jemand beispielsweise viele große Maklerhäuser gesehen hat, mitunter auch in kurzen Abständen, kann er dennoch für ein mittelständisches Unternehmen sehr interessant sein, die dieses Know-how schätzen, sagt Goldhahn.

Einem Wechsel zum alten Arbeitgeber, der in der Immobilienwirtschaft nicht selten ist, stehen die meisten Personalprofis positiv gegenüber: Eine Rückkehr ist für Susanne Ollmann von Aengevelt ein Signal dafür, dass sich beide Seiten professionell getrennt haben müssen, um einen Neustart zu wagen. Der Werdegang müsse aber auch bei dieser Variante eine Entwicklung aufzeigen, sagt Berater Flohr. Patrizia-Personalchef Jaksch hält zu ehemaligen Mitarbeitern des Unternehmens gar mit einem Newsletter Kontakt, um die Rückkehr zur erleichtern.

Bewerber ermahnt er, in Vorstellungsgesprächen nicht schlecht über den letzten Arbeitgeber zu sprechen. Solch ein Verhalten führe bei ihm sofort zum Ausschluss des Kandidaten. Und er warnt davor, Jobs anzunehmen, um diese als Sprungbrett für die eigentliche Wunschposition zu verwenden, so genannte "um-zu-Jobs". Es sei nur sinnvoll, eine Position anzutreten, die der Kandidat auch mit Lust und Leidenschaft ausfüllen möchte, denn nur dann sei er auch gut.

Robert Hartmann ist aus dem Vorstand von Immovation ausgeschieden und hat den Kasseler Projektentwickler zum 31. Januar 2015 verlassen. Hartmann will sich künftig stärker auf die Entwicklung seiner eigenen, auf Immobilienrecht spezialisierten Kanzlei konzentrieren. Dem Immovation-Vorstand gehörte er seit Juli 2013 an, davor war er als Justiziar für das Unternehmen tätig gewesen. Mit dem Ausscheiden Hartmanns verkleinert sich der Vorstand auf zwei Personen, und zwar Lars Bergmann und Lilia Nacke.

Zudem gab es Veränderungen in der Geschäftsführung der Immovation-Tochtergesellschaft Global Conzept, die für alle Bau-Projekte des Immobilienunternehmens zuständig ist. Bislang wurde die Gesellschaft von den beiden Vorständen Lars Bergmann und Robert Hartmann gemeinsam geführt. Nun wurde die Geschäftsführung auf vier Personen erweitert: Bergmann ist für den Bereich Finanzmanagement zuständig und Lilia Nacke für das Objektmanagement. Sascha Engelmann, bislang Leiter der Planung bei Global Conzept, übernimmt nun als Geschäftsführer die Verantwortung für diesen Bereich. Markus Ernst, der zuvor die Bauprojekte der Gesellschaft überwachte, verantwortet das Projektmanagement.

Neu in die Geschäftsführung der iCapital Consulting- & Vertriebsgesellschaft wurde Manuela Schreiber, bislang Assistentin von Bergmann, berufen. Gemeinsam mit Geschäftsführer Lars Bergmann wird sie verstärkt institutionelle Investoren für die Finanzierung der Immobilien-Projekte suchen.