Das Frauen-Mentoring-Programm der EBZ Business School in Bochum geht weiter. Auch Männer dürfen mitmachen.

Das als Pilotprojekt im vergangenen Jahr gestartete Frauen-Mentoring-Programm an der EBZ Business School geht in die Verlängerung. In Zusammenarbeit mit dem Verein Frauen in der Immobilienwirtschaft und dem Zentrum Frau in Beruf und Technik wurden bislang EBZ-Studentinnen, die sich im Bachelorstudium zwei Jahre vor ihrem Abschluss oder im ersten Jahr ihres Masterstudiums befinden und sich um die Teilnahme am Programm erfolgreich beworben haben, gefördert. Dazu gehörten etwa individuelle Treffen mit einer Mentorin, also einer Immobilienexpertin aus der Praxis. Im vergangenen Jahr kamen so 17 Tandems aus Studentinnen und Mentorinnen zusammen.

Künftig soll das Programm ebenso für männliche Studierende angeboten werden. Auch ihnen stehen Immobilienfrauen zur Seite.

Zum Kreis der Förderer hinzugestoßen sind zudem die Unternehmen Fio und Dr. Klein. Sie unterstützen inhaltlich und finanziell.

Die Karlsruher Gewerbeimmobilienmakler und Projektentwickler Thomas Kunz und Roland Schulze steigen jetzt ins Investmentgeschäft ein. Fest an ihrer Seite: Die drei Ex-Azubis, die die beiden Gründer in den vergangenen Jahren nach und nach in den Gesellschafterkreis des Maklerhauses Kunz-Schulze aufgenommen haben. Das Ziel: Kompetenzen erweitern - und die Zukunft absichern.

Jeder Azubi, der beim Makler Kunz-Schulze anfängt, muss einen persönlichen Zielplan für die nächsten fünf Jahre aufsetzen. Acht bis zehn DIN-A4-Seiten können solche Fünfjahrespläne schon umfassen. "Entwicklung braucht Visionen, die in konkrete Ziele gegossen werden", findet Kunz. "Die Erfahrung zeigt, dass Menschen, die ihre Ausbildung bei uns machen und somit förmlich das Kunz-Schulze-Gen mit der Muttermilch aufsaugen, auch unsere Philosophie am besten verinnerlichen."

Der Auswahlprozess für die Ausbildungsplätze bei Kunz-Schulze ist hart, und wer ihn übersteht, bringt die Ausbildung nicht immer zu Ende. Besagte Philosophie übernommen haben offenbar Marco Ziegler, Jan Kampmann und Karina Ilaew. Sie wurden in den vergangenen Jahren nach und nach in den Gesellschafterkreis aufgenommen. Kunz und Schulze gaben im Maklerhaus auch deshalb peu à peu Verantwortung ab, um sich mehr auf ein anderes Geschäftsfeld zu konzentrieren, das sie vor ein paar Jahren für sich entdeckt haben: die Projektentwicklung.

"Die ersten drei Monate von 7 bis 21 Uhr"

Ziegler lernte Kunz vor zwölf Jahren kennen, als der Co-Chef des Maklerhauses als Gastprüfer bei der IHK in der mündlichen Abschlussprüfung der angehenden Immobilienkaufleute saß - und der zwei Meter lange Prüfling zur Tür hereinkam. Ziegler muss einen nachhaltigen Eindruck auf Kunz hinterlassen haben: Kurz nach der Prüfung eiste ihn der Gastprüfer jedenfalls von LBS Immobilien los. Zum Start im neuen Unternehmen wurde der Nachwuchskraft der Einstieg - nicht etwa mit Work-Life-Balance versüßt: "Es ging mit Vollgas los", schwelgt Kunz in Erinnerungen. "Die ersten drei Monate von 7 bis 21 Uhr, um die Transformation von Wohn- zu Gewerbeimmobilien hinzubekommen."

Wie die Zeit vergeht: Seit sieben Jahren schon ist Ziegler, heute 34 Jahre alt, Gesellschafter. Jan Kampmann kam ein paar Jahre später von der Bundeswehr ins Unternehmen. "Mit mir könnt ihr zehn Jahre planen, dann möchte ich etwas eigenes aufbauen", ließ er seine Ausbilder 2015 wissen.

Doch selbst wenn Kampmann, der 2018 Gesellschafter wurde, das Maklerhaus in fünf Jahren verlässt: Erhalten bleiben will er seinen derzeitigen Compagnons als Co-Investor. Zum 30. Oktober 2020 wird eine Investmenttochter der Kunz-Schulzeschen Firmengruppe in der Sonderform einer Immobilienträgergesellschaft das Licht der Geschäftswelt erblicken. Gemeinsam mit den Ex-Azubi-Gesellschaftern wollen Kunz und Schulze dann "Vermögen Stein auf Stein aufbauen", wie Kunz sagt. Er versteht das Co-Investment mit den Azubi-Gesellschaftern als "Mitarbeitermotivationsprogramm". Die gemeinsamen Investitionen seien aber unabhängig vom Maklerunternehmen zu sehen. Als Geschäftsführer der Investmenttochter firmieren wird Ziegler, der verrät: "Wir starten mit dem Ankauf von 900 m² Gewerbefläche in Karlsruhe."

Mit ihren Investments wollen sich die fünf Gesellschafter nicht zuletzt "ready für die Rente" machen, noch so ein Bonmot von Kunz. Wobei er und Schulze, die die 50 schon überschritten haben, das Renteneintrittsalter ungleich früher erreichen werden als ihre Mitstreiter. Kampmann ist erst 28, Ilaew 31 Jahre alt. Sie betont: "In der Selbstständigkeit kann man nicht früh genug damit beginnen, ein passives Einkommen aufzubauen." Doch nicht nur ums Geld soll es gehen, das ist Kunz wichtig: Auch die Lernkurve sollen die jungen Menschen, die er unter seine Fittiche genommen hat, beschreiten.

Ilaew hatte, bevor sie zu Thomas Kunz fand, ein paar Semester Wirtschaftsrecht studiert, das Studium aber abgebrochen. "Meinen Beruf als Bereicherung für mein Leben empfinden zu dürfen, das war immer mein Traum. Sonntags nicht mit trüben Gedanken an den Montag denken ... Diesen Traum habe ich mir bei Kunz-Schulze Immobilien erfüllt!", versichert Ilaew.

Ob sie auch eigenes Geld in gemeinsame Investments stecken soll, darüber musste Ilaew offenbar nicht lange nachdenken: "Gemeinsam mit meinem Team zu investieren, mit der Erfahrung der Herren Kunz und Schulze Grundsteine für eine abgesicherte Zukunft zu legen - das ist ein weiterer Beweis für unsere vertrauensvolle Zusammenarbeit und den Glauben an unsere gemeinsame Vision", schwärmt die junge Frau, die die Philosophie des Hauses gleichsam mit der Muttermilch aufgesogen hat.

BMW knüpft die Gehälter des Vorstands an Klimaziele. Das sei durchaus auch ein Modell für die Immobilienbranche, meint das Management beim Makler- und Beraterhaus JLL.

Ökologische Ziele werden neben ökonomischen Zielen immer wichtiger", weiß Karsten Knöll, Reward-Manager bei JLL. Davon könne sich auch die Immobilienwirtschaft nicht entkoppeln. Bei manchen Branchen ist die Umweltbelastung durch das eigentliche Produkt schon direkt sichtbar, erklärt Knöll und nennt den Schadstoffausstoß eines Autos als Beispiel. Bei einer Immobilie seien verbauter Zement und Energieverbrauch weniger augenscheinlich. "Deshalb sind die jeweiligen Branchen dieses Thema auch mit unterschiedlicher Geschwindigkeit angegangen. Aber ignorieren kann dies keine Branche mehr, und das fängt zuerst bei der Vorstandsvergütung an."

JLL hat sich auf ein umfassendes Nachhaltigkeitsprogramm als Teil seiner Geschäftsziele verpflichtet, sagt Knöll. Globale und regionale Führungskräfte hätten strategische Vorgaben, darin seien Nachhaltigkeitsziele langfristig eingebaut.

So laute die Vorgabe für die deutschen Niederlassungsleiter: Reduktion des gebäudebezogenen Energieverbrauchs pro Mitarbeiter von 2% pro Jahr von 2017 bis 2019. "Die Einhaltung dieser Ziele hat eine direkte Wirkung auf Gehalt und Boni", betont Knöll, "allerdings ohne eine stringente Verknüpfung mittels einer Formel." Da zudem weitere Ziele festgelegt werden, variiere der Einfluss, ohne "einen genauen Prozentsatz angeben zu können". Zwei Effekte ließen sich feststellen: ein stärkeres Bewusstsein für Nachhaltigkeit beim eigenen Handeln und konkretere Ziele statt unverbindlicher Absichtserklärungen, bilanziert Knöll.

Das Familienunternehmen Aengevelt Immobilien hat Max Aengevelt zum 1. Oktober in den Gesellschafterkreis aufgenommen.

Dort trifft Max Aengevelt auf seinen Vater Dr. Lutz Aengevelt, seine Schwester Chiara Aengevelt, seinen Onkel Dr. Wulff Aengevelt und seinen Cousin Mark Aengevelt. Sein Schwerpunktgebiet bleibt der International Desk.

Max Aengevelt bringt internationale Erfahrung mit

Max Aengevelt hat eine immobilienwirtschaftliche Ausbildung in London an der European Business School mit einem Bachelor und an der Cass Business School mit einem Master of Real Estate abgeschlossen. Das war im Jahr 2012. Anschließend trat er in das Familienunternehmen ein - bis es ihn zu einem ausländischen Lebensmitteleinzelhandels- und Immobilienkonzern zog. 2018 kehrte er wieder zu Aengevelt Immobilien zurück und baute dort das internationale Geschäft aus.

Die Ziegert Group verschmilzt Ziegert Bank- und Immobilienconsulting sowie die Wohnungsplattform EverEstate zu Ziegert EverEstate. Das hat auch personelle Folgen.

Mit Ziegert EverEstate will die Unternehmensgruppe Maklerdienstleistungen und Beratungen für Bauträger und Kunden verstärkt mit digitalen Lösungen verknüpfen. Die Marken Ziegert und EverEstate bleiben derweil erhalten. Dr. Clemens Paschke, bisher CEO von EverEstate, wird dieses junge Unternehmen führen.

Sein Pendant bei Ziegert Bank- und Immobilienconsulting, CEO Sven Henkes, verabschiedet sich von der Ziegert Group zum 15. November. Dies geschehe auf eigenen Wunsch, teilt Ziegert mit. Henkes wolle sich neuen beruflichen Herausforderungen widmen.

Nach dieser Umstrukturierung fokussiert sich die Ziegert Group nun auf die Geschäftsfelder Advisory & Digital Solutions, Investment & Development und Digital Ventures.

Michael Horn, Head of Occupier Solutions Germany und Prokurist beim kanadischstämmigen Maklerhaus Avison Young, verlässt das Unternehmen aus freien Stücken.

Wie Horn selbst auf den Karriereplattformen Xing und LinkedIn verkündet, hat er eine "neue, aufregende Herausforderung" gefunden. Daher nehme er nach fast vier Jahren Abschied von Avison Young. Ein Update zu seiner neuen Aufgabe will er am 2. November 2020 geben.

Horn hatte zum 1. Januar 2017 als Head of Occupier Solutions in Frankfurt bei Avison Young angeheuert. Er begann damals, den gleichnamigen Bereich für ganz Deutschland aufzubauen. Zuvor, von 2008 bis Anfang 2015, arbeitete Horn bei AOS Studley Deutschland, zuletzt als Geschäftsführer. Nach der Übernahme von AOS durch Colliers war er dort bis zu seinem Wechsel zu Avison Young Senior Director im Bereich Corporate Solutions.

Avison Young teilt auf Anfrage zu Horns Wechsel mit: "Michael Horn verlässt unser Unternehmen auf eigenen Wunsch, um sich neuen Herausforderungen zu widmen. Wir danken ihm für die stets gute Zusammenarbeit und wünschen ihm für seine berufliche wie auch private Zukunft alles Gute." Gerüchte über interne Unstimmigkeiten als möglichen (Mit-)Auslöser des Abgangs weist das Unternehmen entschieden zurück.

Das auf Logistikimmobilien und -standorte fokussierte Maklerhaus Logivest hat zum Monatsbeginn Dr. Michael Siebdrath in seine Mannschaft geholt, um seine Präsenz in den Regionen um Leipzig, Berlin und Magdeburg zu stärken.

Diese Aufgabe passe genau in das Metier des gebürtigen Sachsen Siebdrath. Er habe in den vergangenen zehn Jahren den Logistik- und Industriemarkt in und um Leipzig bearbeitet, teilt Logivest mit - "zuerst als Projektentwickler und Geschäftsführer der metaWerk Projektgesellschaften, später als Vorstand der metaWerk". Bei Logivest soll er als Head of Letting Berlin und Leipzig sein Know-how beim Aufbau eines Standorts in Leipzig einbringen.

"Bereits im ersten Halbjahr 2020 konnte das Neubauvolumen in der Logistikregion Leipzig im Vergleich zum letztjährigen Halbjahresergebnis vervierfacht werden", begründet Logivest-CEO Kuno Neumeier die Expansionspläne.