Als Geschäftsführer will Steffen Schaack bei Dr. Lübke & Kelber offene Stellen mit Young Professionals besetzen. Um ihnen das mittelständische Unternehmen schmackhaft zu machen, lädt er sie zusammen mit den Immobilienjunioren zu Veranstaltungen ein.

Einen Generationenwechsel, nicht nur in der Chefetage – das wollen die beiden Geschäftsführer Steffen Schaack und Marc Sahling bei Dr. Lübke & Kelber in den kommenden Jahren erreichen. Seit Juli ist Schaack mit an Bord. Er wechselte von Drooms, einem Anbieter für Datenraumlösungen, mit der Aufgabe, dem Unternehmen zu mehr Wachstum zu verhelfen. Dafür hat er eine klare Strategie mitgebracht: Im Headquarter in Frankfurt sollen junge Talente eingearbeitet und an das Unternehmen gebunden werden. Sie können später mit einigen Jahren Berufserfahrung an andere Standorte in ganz Deutschland wechseln und gemeinsam mit Lokalkennern neue Niederlassungen aufbauen, vier neue Standorte seien bis 2023 in Planung. Dass Schaack dabei den Fokus auf Young Professionals legt, hat einen vorausschauenden Grund. "Von unseren rund 50 Mitarbeitern gehen in den kommenden sieben Jahren schätzungsweise 15 bis 20 in Rente", sagt er. Bis dahin müssen ihre Qualifikationen und vor allem die Netzwerke für die nächsten Jahrzehnte an die neue Generation weitergegeben sein.

Neun Mitarbeiter wurden seit Schaacks Wechsel zu Dr. Lübke & Kelber eingestellt, fünf von ihnen besetzen Junior-Stellen, der nächste stehe schon in der Pipeline. "Das sind deutlich mehr als in den letzten Jahren in einem vergleichbaren Zeitraum", betont Schaack. Für das mittelständische Unternehmen bräuchten die Mitarbeiter ein ganz bestimmtes Profil. "Was wir suchen, sind Generalisten, die ein Projekt von A bis Z begleiten und alle Schritte mitmachen", fasst der Geschäftsführer zusammen. "Wir wollen keinen abwerben, indem wir mit extrem hohen Gehältern locken. Das soll nicht unser Maßstab sein. Aber darum geht es vielen motivierten Berufseinsteigern gar nicht", führt Schaack aus. Stattdessen verspricht er gute Aufstiegschancen und will jedem und jeder von Anfang an Verantwortung übertragen.

Doch bevor die Vorstellungsgespräche, die in der Regel von den Geschäftsführern selbst geführt werden und über meist zwei Runden gehen, starten können, müssen erst einmal passende Kandidaten gefunden werden. Der Mittelstand, meint Schaack, habe es derzeit schwer, sich beim Kampf um "engagierte Leute, die Karriere machen wollen", gegen die großen Konzerne durchzusetzen. "Wir haben zwar eine hohe Markenbekanntheit, doch viele wissen nicht recht, was genau sie sich unter unserer Investitionsboutique vorstellen sollen", sagt er. So hätten viele geeignete Kandidaten gar kein Bild davon, wie der Arbeitsalltag bei Dr. Lübke & Kelber aussieht.

Um das zu ändern, gibt Schaack dem Nachwuchs seit einigen Monaten Einblicke in die eigenen Büros und will dabei vor allem die Strukturen im Unternehmen aufzeigen. "Wir handeln zwar auf dem Markt der B- und C- Städte, aber wir arbeiten aus den Metropolen heraus", beschreibt Schaack das Verhältnis zwischen Standorten und Objekten. Und ergänzt: "Die jungen Leute wollen in den Metropolen leben und arbeiten, denn dort spielen sich Karrierechancen, Veranstaltungen und das Netzwerk ab. Und das ist in unserer Branche das wichtigste Handwerkszeug."

Deshalb lädt Dr. Lübke & Kelber inzwischen regelmäßig zu Veranstaltungen ein, bei denen das Unternehmen sich, seine Aufgaben und die Mitarbeiter sich ebenfalls in den eigenen Räumlichkeiten präsentieren können. "Wir hatten vor kurzem ein Event zum Thema ESG und planen gerade einen Career Day", nennt Schaack Beispiele dafür, wie diese Events mit unternehmensspezifischen Inhalten gefüllt werden. Dabei bestehen die Veranstaltungen aus Vorträgen und Expertentalks von Mitarbeitern, die über ihren Berufsalltag, aktuelle Projekte und Herausforderungen im Unternehmen und vor allem über ihre Motivation sprechen. Diese werden auch in die Planung miteinbezogen. Im Anschluss gibt es Get-togethers, bei denen die Besucher sich untereinander und mit den Mitarbeitern und dem Führungspersonal weiter austauschen können. Ein Vortrag vom Gründer zu seinen Idealen könne dabei am besten transportieren, welche Werte ein Unternehmen vertritt, ist Schaack überzeugt. Nicht zu unterschätzen seien auch die anschließenden ungezwungenen Gespräche. Diesen geselligen Teil der Events sieht Schaack als besonders wichtig an, um potenzielle Kandidaten für offene Stellen kennen zu lernen und ein Bild von ihnen jenseits von Bewerbungsschreiben und Lebensläufen zu bekommen. Gleichzeitig sei die Chance auf ein Business-Gespräch auch ein starkes Lockmittel, um die Young Professionals in die eigenen Büros zu ziehen. "Man möchte Teil des Netzwerks und der Liga sein. Man eifert Vorbildern hinterher – etwa Mentoren", erklärt Schaack, warum viele Kandidaten den Einladungen folgen.

"Die Bereitschaft von jungen Talenten, Veranstaltungen zu besuchen, ist groß", sagt Larissa Lapschies, Geschäftsführerin des Nachwuchsnetzwerks Immobilienjunioren. "Aber sie müssen einen Mehrwert versprechen", nennt sie die Bedingung für den Erfolg einer Veranstaltung und betont, dass ein gewisses Maß an Vorbereitung notwendig ist, um ein Event mit Inhalten und geeigneten Sprechern zu füllen. Lapschies‘ Verein hat eine Kooperation mit Dr. Lübke & Kelber geschlossen und hilft bei der Gestaltung der Events, etwa wenn es um die Themenfindung für Vorträge geht. Die Botschaften, die dort vor Ort oder pandemiebedingt online an die Besucher vermittelt werden, verbreitet das Netzwerk zusätzlich über Social Media, um weitere Mitglieder der Zielgruppe, die nicht selbst teilgenommen haben, zu erreichen. Dabei spricht Lapschies von den Immobilienjunioren als "gut ausgebildete Mitglieder, die sich aber im frühen Stadium ihrer Karriere noch nicht ganz sicher sind, wo es einmal für sie hingehen soll". Aufgabe des Vereins sei es, durch Kooperationen mit Unternehmen eine Orientierungshilfe zu sein. "Das geht nur, weil wir die Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten, gut kennen und deshalb hinter den Botschaften stehen können, die sie verbreiten wollen."

Am Berliner Standort baut Knight Frank sein Team aus. Heike Mertingk übernimmt als Director of Finance zukünftig mehrere Aufgaben.

Der Immobilienberater Knight Frank holt Heike Mertingk als Director Finance an seinen Berliner Standort. In dieser Position soll Mertingk nicht nur den Bereich Finance, sondern auch die Personaladministration verantworten, ihren Schwerpunkt auf das Auditing legen und bestehende Prozesse weiterentwickeln. Dabei berichtet sie an Managing Partner Hanns-Joachim Fredrich.

Zuletzt war Mertingk mehr als 15 Jahre lang für einen internationalen Softwareentwickler für die Luftfahrtindustrie tätig. Vor ihrem Wechsel zu Knight Frank hatte sie dort die Position Head of Corporate Administration inne. Davor besetzte Mertingk verschiedene Positionen in den Bereichen Immobilieninvestment, Steuerberatung und Bauwesen.

Christian Kuppig bekommt in der Geschäftsführung von Engel & Völkers (E&V) LiquidHome einen neuen Compagnon. Auf Johannes Glasl folgt Philip Schulze. Der 53-Jährige kommt vom Property-Manager Wentzel Dr.

Philip Schulze hat seinen Geschäftsführerposten beim Property-Manager Wentzel Dr. nach drei Jahren wieder verlassen. Seine neue Wirkungsstätte ist der Teilverkauf-Anbieter E&V LiquidHome. "Ich freue mich darauf, den Wachstumskurs von Engel & Völkers LiquidHome weiter voranzutreiben", sagt Schulze. Erfahrungen in der Unternehmensentwicklung konnte er zuvor auch schon bei Immonet sammeln. Dort war er 15 Jahre lang als Geschäftsführer aktiv.

Bei Planethome Investment steigt Marion Rahn in den Vorstand ein. Sie wird sich um die Finanzen kümmern.

Als CFO steigt Marion Rahn bei Planethome Investment ein. Für diese Stelle wechselt die 44-Jährige von Berlin Hyp, wo sie zuletzt als Abteilungsleiterin für die Immobilienwertermittlung im Südwesten Deutschlands verantwortlich war.

Frühere berufliche Stationen hatte Rahn bei JLL und JKT Immobilien. Insgesamt ist sie seit rund 25 Jahren in der Immobilienwirtschaft tätig und bringt Erfahrungen auf dem nationalen und internationalen Markt mit.

Weil im Berufsalltag nicht immer genug Zeit für die geforderten Fortbildungen bleibt, setzen viele Makler und Hausverwalter auf E-Learning-Tools. Sie ermöglichen es, die Pflichtstunden in kleinen Portionen abzuarbeiten oder kurz vor Ablauf der Frist Versäumtes nachzuholen.

Inhalte müssen MaBV-konform sein

Seit August 2018 gilt für Makler und Verwalter eine Fortbildungspflicht. Konkret bedeutet das, dass in einem Zeitrum von drei Jahren 20 Stunden Weiterbildung absolviert werden müssen. Wer diese gegenüber den zuständigen Aufsichtsbehörden wie Gewerbe- oder Ordnungsamt nicht nachweisen kann, begeht eine Ordnungswidrigkeit, die ein Bußgeld von bis zu 5.000 Euro nach sich ziehen kann. Weil die Teilnahme an Präsenzveranstaltungen bei Weiterbildungszentren jedoch im Berufsalltag für viele schwer zu organisieren ist, kann die Pflicht auch in Form von betrieblichen Weiterbildungen oder einem begleitenden Selbststudium mit E-Learning-Tools erfüllt werden. Besonders letztere sind seit den Kontaktbeschränkungen während der Corona-Pandemie sehr beliebt geworden und schießen wie Pilze aus dem Boden. Doch wer sich einen Kurs anrechnen lassen will, muss darauf achten, dass die Inhalte der Online-Angebote den Vorgaben der Makler- und Bauträgerverordnung (MaBV) entsprechen.

"Wenn im Dezember der Drei-Jahres-Zyklus ausläuft, wird es für manche schon mal knapp", berichtet Frank Rottenbacher, Vorstand der Akademie Going Public. Dass viele noch einzelne Stunden zum Nachweis gebraucht haben, liest er an den Nutzungsdaten das Online-Tools Webthek ab. "Das System ist nach dem Vorbild einer Bibliothek aufgebaut. Für einen festen Jahresbeitrag kann man orts- und zeitunabhängig unsere Angebote nutzen. Letztes Jahr hatten wir in der Woche nach Weihnachten ein Vielfaches an aktiven Nutzern - zum Teil auch in den Nachtstunden. Manchen fehlten nur kurze Zeiten, um die geforderten 20 Stunden voll zu bekommen", berichtet er. Deshalb bestehe die Webthek aus kurzen Lerneinheiten, die zum Teil nur einige Minuten dauern. "Der eigentliche Gedanke ist nicht, dass wir kurz vor der Frist Feuerwehr spielen, sondern dass Nutzer sich häppchenweise fortbilden oder bei Bedarf zielgenaue Lösungen für bestimmte Probleme oder Fragen finden", rät er zur regelmäßigen Nutzung in kleinen Portionen. Das System dokumentiert minutengenau das Selbststudium. Regelmäßige Zwischenfragen stellen sicher, dass der Nutzer das Programm nicht nur abspielt, sondern auch zuhört.

Ein ähnliches mobiles Tool bietet die Akademie des Europäischen Bildungszentrums der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft EBZ mit der App EBZ4U an. Das E-Learning-Tool für Makler und Verwalter wurde zusammen mit Trainern aus der Branche erstellt und soll ein erster Schritt in Richtung vollständiger Digitalisierung des Fortbildungsangebots sein. Auch die EBZ4U-App bietet häppchenweises Lernen an. Die Inhalte können einzeln abgerechnet oder als Pakete für Selbstständige oder Firmen gebucht werden. Von der mobilen Nutzung profitieren dabei nicht nur die Anwender. Ein Reporting-Tool hilft den Betreuern des Angebots im Hintergrund bei der genauen Analyse des User-Verhaltens. So sollen Themen, die besonders oft geklickt werden, inhaltlich erweitert und Einzelkurse mit einer hohen Abbruchrate überarbeitet werden.

Weil Morten Hahn Ende des Jahres aus der Geschäftsführung von Dr. Lübke und Kelber aussteigt, rückt Steffen Schaack nach.

Der 43-jährige Steffen Schaack ist bei Dr. Lübke und Kelber in die Geschäftsführung aufgestiegen und verantwortet ab sofort den Bereich Commercial Transaction. Die Unternehmensführung teilt sich Schaack mit Marc Sahling, der für die Bereiche Residental Transaction und für Beteiligungen zuständig bleibt.

Schaack folgt auf Morten Hahn, der bisher als Managing Partner für Dr. Lübke und Kelber tätig war. Er wird sein Geschäftsführermandat Ende des Jahres niederlegen und das Unternehmen verlassen. Dennoch will er beratend für Dr. Lübke und Kelber tätig bleiben.

Schaack wechselt von Drooms, einem Anbieter für Datenraumlösungen zu Dr. Lübke und Kleber. Bei seinem früheren Arbeitgeber besetzte er die Position SVP Global Business Development Real Estate. Davor war er Vice President bei Flow Fact und Vice President Corporate Support/Sales Marketing bei der Compu Group.

Exporo erweitert sein Executive Management Team. Dafür verlässt Nadja Hofmann nach fast acht Jahren Aquila Capital.

Das Fintech-Unternehmen Exporo aus Hamburg holt sich mit Nadja Hofmann einen neuen Chief Investment Officer (CIO) an Bord. Hofmann tritt die Stelle zum 1. Juni an.

Dabei wird sie zukünftig alle Immobilientransaktionen und das Asset-Management bei Exporo verantworten. Zudem hat Hofmann den Auftrag, eine langfristige Akquisitionsstrategie für das Unternehmen zu erstellen und zu etablieren. Last but not least soll sie nachhaltige Kooperationen und Partnerschaften mit Asset-Management-Gesellschaften aufbauen.

Für die neue Position wechselt Hofmann von Aquila Capital Management, wo sie zuletzt fast acht Jahre lang als COO Central und Northern Europe angestellt war. Davor war sie unter anderem bei der IntReal International Real Estate Kapitalverwaltungsgesellschaft in Hamburg und für JLL in Frankfurt tätig.

Sebastian Hofelich ist ab März Chief Financial Officer (CFO) bei Immowelt. Zuletzt war der 45-Jährige als Group CFO bei Intelligent Apps tätig.

Nach Stationen in der internen Unternehmensberatung und im Controlling der BMW Group wechselte Hofelich zum Carsharing-Anbieter Drive Now, wo er als CFO und später als CEO aktiv war. Zuletzt war der studierte Wirtschaftsingenieur als Group CFO bei Intelligent Apps tätig.

Hofelich sei Fachmann für die Themen Finanzen, Accounting sowie Controlling und besitze zudem Erfahrung im Plattformbereich, teilt Immowelt mit. Er wird Nachfolger von Ulrich Gros (55), der das Unternehmen Ende April auf eigenen Wunsch nach 20 Jahren verlassen wird, um sich neuen Herausforderungen zu stellen.

Das Immobilien- und FM-Softwarehaus Planon hat Peter Ankerstjerne als Chief Strategy Officer verpflichtet.

Der Neuzugang leitet die Bereiche Produktstrategie/Innovation, Produktmarketing und Marketingkommunikation und hat einen Platz im Executive Board von Planon sicher. Ankerstjerne bringt viel Erfahrung im Bereich Arbeitsplatz- und Gebäudemanagement mit, u.a. aus mehreren Leitungspositionen bei ISS, WeWork und JLL. Außerdem ist er seit 2016 Teil des IFMA-Vorstands und fungiert dort derzeit als Vorsitzender des Vorstands. Ankerstjerne hat einen MBA- und einen Bachelor-Abschluss in International Marketing Management von der Copenhagen Business School in der Tasche.