Der Vorstandsvorsitzende der landeseigenen Berliner Wohnungsbaugesellschaft Gesobau, Jörg Franzen, bleibt dem Unternehmen als Chef erhalten. Franzens Vertrag wurde vom Aufsichtsrat der Gesellschaft um fünf Jahre verlängert. Der Kontrakt des 52-Jährigen läuft damit bis 2024. Franzen kam 2006 in den Vorstand des Wohnungsunternehmens. An dessen Spitze rückte er anno 2013. Ihm zur Seite steht Vorstandskolllege Christian Wilkens. Gesobau bewirtschaftet rund 41.000 eigene Wohnungen, vor allem im Berliner Norden.

Die Immobilien-AG Consus Real Estate verliert ihren Finanzchef Dr. Jürgen Büser. Büser ist "gestern nach kurzer schwerer Krankheit verstorben", teilt die Gesellschaft mit. Er war erst Ende Oktober 2017 in den Consus-Vorstand gekommen. Die Position des Finanzvorstands soll nicht lange vakant bleiben: Der Aufsichtsrat beabsichtige, in Kürze die Vertragsverhandlungen mit einem Nachfolger abzuschließen, heißt es.

Christian Wedler hat jetzt auch bei GWH Bauprojekte, einer 100%-igen Tochter der GWH Wohnungsgesellschaft Hessen aus Frankfurt, Prokura bekommen. Der 45-jährige Betriebswirt leitet als Prokurist und Bereichsleiter seit 2014 die Geschäftsstelle der GWH in Kassel. Dies schließt die Bestandsbewirtschaftung in Nord- und Mittelhessen und den Immobilienhandel ein. Vorher, seit 2002, verantwortete er den Immobilienhandel der Gesellschaft als Abteilungsleiter. Zum Prokuristen der GWH Bauprojekte wurde Wedler nun zusätzlich berufen. Diese stellt pro Jahr im Schnitt rund 200 Einheiten für den Eigenbestand ihrer Mutter bzw. für den Vertrieb fertig. Das Ziel: Dieses Volumen mittelfristig auf 300 fertiggestellte Wohneinheiten pro Jahr hochtreiben.

Für Immobilienunternehmen wird es schwerer, Mitarbeiter zu finden. Wer selbst für Nachwuchs sorgt, ist klar im Vorteil. Laut einer Befragung des EBZ - Europäisches Bildungszentrum der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft haben die Teilbranchen, in denen eher wenig ausgebildet wird, die größten Personalsorgen. Vor allem bei den Verwaltern klafft die Schere auseinander. Der zusätzliche Personalbedarf ist groß: Im Schnitt wollen die Unternehmen ihren Mitarbeiterbestand in den nächsten fünf Jahren um knapp 10% ausbauen.

Rund 5.100 Unternehmen hat InWIS Forschung & Beratung für die Marktstudie Aus-, Fort- und Weiterbildung des EBZ im zweiten Halbjahr 2017 angeschrieben. Geantwortet haben 335 Unternehmen. Nun ja. Von den Unternehmen, die es schafften, auf die gestellten Fragen zu antworten, stellen die Wohnungsgenossenschaften die relative Mehrheit (knapp 37%); ungefähr jedes vierte Unternehmen (rund 24%) ist eine Wohnungsgesellschaft, und gut jedes fünfte (rund 22%) eine Haus-/Wohnungsverwaltung. Wohn- und Gewerbeimmobilienmakler machen 9% der Teilnehmer aus, und Bauträger bzw. Projektentwickler zusammen ca. 5%. Der Rest sind Dienstleister, insbesondere Facility-Manager. Vier von zehn Unternehmen sitzen in Nordrhein-Westfalen, die anderen rund 60% verteilen sich bunt über den Rest der Republik.

Zur Sache: Mehr als die Hälfte (54,9%) der Teilnehmer beantwortete die Frage "Ist es für Sie bzw. Ihr Unternehmen bislang schwierig, qualifizierte MitarbeiterInnen zu finden?" mit Ja. Bei der letztmaligen Umfrage vor zwei Jahren war der Anteil, der bei der gleichen Frage Ja sagte, noch deutlich kleiner: damals waren es nur 45,5%. Und 2013 - die EBZ-Umfrage wird alle zwei Jahre durchgeführt - hatten es erst 39% als schwierig empfunden, qualifizierte Mitarbeiter zu finden.

Die Unternehmen, die dieses Mal mit von der Partie waren, beschäftigen im Schnitt 38 Mitarbeiter. Die Bandbreite reicht von einigen wenigen Köpfen bis zu hunderten von Mitarbeitern. So unterschiedlich wie die Mitarbeiterstärke ist auch der zusätzliche Personalbedarf der befragten Firmen. Im Schnitt rechnen sie mit einem Mitarbeiterzuwachs von 9,3% in den nächsten fünf Jahren. In absoluten Zahlen: Die Zahl der Beschäftigten soll in diesem Zeitraum von 38 auf 41 Köpfe steigen.

"Fast 10% mehr Personal in fünf Jahren: Bundesweit hochgerechnet ist das eine Riesensumme", sagt EBZ-Vorstandschef Klaus Leuchtmann. Ein wichtiger Treiber des Mehrbedarfs sind die gestiegenen Kundenerwartungen: Diesen Grund führen in der aktuellen Umfrage 55% der Immobilienunternehmen an. Bei der Befragung vor sechs Jahren sagten nur 31%, dass sie mehr Leute einstellen müssen, weil die Ansprüche der Kunden gewachsen seien.

Das erwartete Wachstum der Mitarbeiterzahl gestaltet sich in den einzelnen Teilbranchen bzw. Unternehmensgrößenklassen sehr unterschiedlich, die prognostizierte Wachstumsrate reicht von fast null bis zu mehr als 32%. Im Einzelnen: Die Wohnungsgesellschaften beschäftigen heute im Schnitt 82 Menschen, in fünf Jahren sollen es 88 sein (plus 7%). Vor allem die größeren Wohnungsunternehmen mit mehr als 20 Mitarbeitern haben Personalbedarf: In dieser Gruppe sind im Schnitt knapp 150 Menschen pro Unternehmen angestellt. In den kommenden fünf Jahren soll die Mitarbeiterzahl auf 160 wachsen. Die Wohnungsgesellschaften mit weniger als 20 Beschäftigten rechnen dagegen nicht mit einer steigenden Mitarbeiterzahl. Die Wohnungsgenossenschaften, die heute durchschnittlich 24 Köpfe zählen, gehen von einem Zuwachs von 4% (auf 25 Mitarbeiter) aus.

Richtig großen Personalbedarf haben aber die anderen Teilbranchen, allen voran die Bauträger und Projektentwickler. Diese sehen ihre Belegschaft binnen fünf Jahren von heute durchschnittlich 36 auf 47 Mitarbeiter anschwellen - ein Anstieg von fast einem Drittel. Haus- und Wohnungsverwalter sowie Makler benötigen durchschnittlich 16% mehr Leute. Sie wollen ihr Personal von 15 auf 18 Köpfe bzw. von zwölf auf 14 Mitarbeiter aufstocken. Auch die Dienstleister, die unter Sonstiges firmieren (FM-Anbieter usw.), haben gehörigen Appetit auf frische Kräfte: Ihre Belegschaften sollen von durchschnittlich 95 auf 113 Mitarbeiter zulegen, was einem Plus von 19% entspräche.

Die größten Probleme, qualifizierte Mitarbeiter zu finden, haben die Haus- und Wohnungsverwalter. Von ihnen geben fast drei Viertel (73%) Schwierigkeiten an. Auch unter den Dienstleistern im Topf Sonstiges tun sich überproportional viele - nämlich 67% - mit der Gewinnung gut ausgebildeter Mitarbeiter schwer. Interessant ist, dass diese beiden Gruppen mit am wenigsten selbst ausbilden. Im Schnitt ziehen 69% aller 335 Unternehmen, die an der Umfrage teilnahmen, eigenen Nachwuchs groß. Unter den Verwaltern liegt der entsprechende Anteil nur bei 57%, und bei den sonstigen Dienstleistern kümmert sich sogar nur jeder Zweite um die Aufzucht von Nachwuchskräften. Zum Vergleich: Die großen bzw. größeren Wohnungsgesellschaften bzw. -genossenschaften bilden (fast) alle selbst aus - mitunter sogar über Bedarf und geben Immobilienkaufleute an den Markt ab.

"In der Wohnungswirtschaft ist die Situation noch vergleichsweise entspannt. Dramatisch ist der Personalmangel in der Haus- und WEG-Verwaltung", sagt Leuchtmann. "Der große Bedarf müsste sich eigentlich auf der Ausbildungsseite niederschlagen - tut er aber nicht. Vor allem kleinere Haus- und Wohnungsverwalter bilden zu wenig aus. Dabei könnte das jedes Unternehmen mit fünf Mitarbeitern", ist sich Leuchtmann sicher. So könnten gerade viele kleinere Immobilienverwalter das Problem lösen, dass sie sich aufgrund überschaubarer Vergütungssätze keine Tarifverträge leisten können - und deshalb keine ausgebildeten Immobilienkaufleute abbekommen, sondern sich mit Quereinsteigern begnügen müssen. "Die Mitarbeiter müssten ein Drittel bis ein Viertel mehr verdienen", schätzt Leuchtmann, "damit die Unternehmen nicht nur Seiteneinsteiger anlocken." Die Not der Verwalter zeige sich beim EBZ in gut gebuchten Fortbildungsprogammen für Seiteneinsteiger.

Michael Back (54) hat zum Jahreswechsel die Leitung der Geschäftsstelle Süd bei der GWH Wohnungsgesellschaft Hessen in Frankfurt übernommen. Back tritt damit bei der Wohnungstochter der Helaba in die Fußstapfen von Achim Härtling, der das Unternehmen aus persönlichen Gründen verlassen hat, wie sein alter Arbeitgeber in einer knappen Mitteilung schreibt. Für die Bewirtschaftung von rund 32.000 Mietwohnungen der insgesamt 50.000 Einheiten der GWH ist nun also Back, seines Zeichens Diplom-Ingenieur Bauwesen, verantwortlich. In den vergangenen 16 Jahren war Back bei der GWH Abteilungsleiter Wohnungsbewirtschaftung in Südhessen und Wiesbaden. Die Immobilienbewirtschaftung steuert ungefähr 80% zum Umsatz des Unternehmens bei.

Spannend gemacht hatten es Nico Rottke und Michael Schleich, zwei der drei Gründer des jungen Wohnungs-Asset-Managers aamundo aus Frankfurt. Wegen bestehender vertraglicher Bindungen könne der Name des Dritten im Bunde noch nicht genannt werden, entschuldigten Rottke und Schleich die Geheimniskrämerei, als sie aamundo im vergangenen Herbst der Öffentlichkeit vorstellten. Nun haben sie die Katze aus dem Sack gelassen: Der dritte aamundo-Gründungsgesellschafter ist Stefan de Greiff. Als Vorstandsmitglied von aamundo wirkt de Greiff seit dem 1. Februar 2018. Sein Beritt: Deal-Sourcing, Projektentwicklung und Asset-Management. De Greiff gehörte bislang dem Vorstand des bayerischen Wohnungsunternehmens GBW-Gruppe an. Dort war er Chief Investment & Sales Officer.

Harald Panzer (54), Gründer und geschäftsführender Gesellschafter des Immobilienunternehmens Wohninvest Holding aus Fellbach vor den Toren Stuttgarts, legt das operative Geschäft in die Hände von Bernd Fickler (52). Die Stabübergabe erfolgt am 19. Februar 2018. Von da an ist Fickler alleiniger Geschäftsführer. Bisher, genauer: seit dem vergangenen Jahr, teilen sich beide Herren die Geschäftsführung. Von 2012 bis Anfang 2017 war Fickler Vorstandsvorsitzender der Kreissparkasse Waiblingen - dann wurde die Zusammenarbeit überraschend beendet. Laut Waiblinger Kreiszeitung ermittelt die Staatsanwaltschaft Stuttgart wegen des Verdachts der Untreue gegen Fickler. In einem Monat wolle die Staatsanwaltschaft entschieden haben, ob Anklage gegen Fickler erhoben werde, schreibt die Lokalzeitung heute auf ihrer Internetseite.

Panzer habe die Vorwürfe gegen den künftigen Alleingeschäftsführer von Wohninvest als "geradezu lächerlich" bezeichnet. Das 2005 gegründete Unternehmen zählt heute nach eigenen Angaben rund 75 Mitarbeiter, darunter eine fünfköpfige Geschäftsleitung, managt Assets im Wert von gut 450 Mio. Euro und macht einen Umsatz von mehr als 200 Mio. Euro im Jahr.

Jan Sander wird die schrumpfende Geschäftsführung von CBRE Preuss Valteq verlassen: Der ehemalige Preuss-Geschäftsführer wechselt zu einem Wohnungsunternehmen.

Im Zuge der angekündigten Verkleinerung der Geschäftsführung von CBRE Preuss Valteq wird Managing Director Jan Sander das Unternehmen verlassen. Sander gehe zu einem lokalen Wohnungsbauunternehmen in seiner Region, sagte Jürgen Scheins, einer der drei verbleibenden Geschäftsführer von CBRE Preuss Valteq, im Gespräch mit der Immobilien Zeitung (IZ). Die beiden anderen ehemaligen Preuss-Geschäftsführer in der Geschäftsführung von CBRE Preuss Valteq, Rainer Stiller und Bernd Weißbrodt, werden dieser künftig zwar nicht mehr angehören, bleiben der CBRE-Tochter laut Mark Spangenberg, COO von CBRE Germany und Geschäftsführer von CBRE Preuss Valteq, jedoch auf ihren bisherigen leitenden Posten erhalten: Stiller ist Head of Engineering, Weißbrodt wirkt als Head of Project Management.

CBRE hatte Preuss und Valteq nacheinander im Jahr 2014 übernommen. Als der Projektmanager und der Technikberater vor einem Jahr zusammengeführt wurden, zählte die Geschäftsführung von CBRE Preuss Valteq neun Köpfe - offensichtlich zu viele für ein Unternehmen mit damals ca. 170 und heute rund 190 Leuten. Die Verschlankung der Geschäftsführung auf nur noch drei Köpfe - nämlich diejenigen von Scheins und Spangenberg und denjenigen von Jürgen Kreisel, bisher Geschäftsführer bei Drees & Sommer - sei „faktisch“ schon umgesetzt, berichtete Scheins.

Nach der Verschmelzung Anfang 2017 sind mehrere (leitende) Mitarbeiter der CBRE-Tochter in den vergangenen Monaten abtrünnig geworden.

Wie die neue Geschäftsführung die Abgänge bewertet und wie sie das Unternehmen personell aufstellen will, lesen Sie in der nächsten Printausgabe der IZ (Nr. 5/18), die diesen Donnerstag erscheint.

Das zur Jahresmitte 2018 scheidende Vonovia-Vorstandsmitglied Gerald Klinck (48) wird von der (Investment-)Bankerin Helene von Roeder (47) ersetzt. Die Dame leitet derzeit, seit September 2014, das Geschäft der Schweizer Großbank Credit Suisse in Deutschland. Auch bei der Deutschen Bank, der UBS und Morgan Stanley hat sie schon gearbeitet, teils in Frankfurt, teils in London. Studiert hat von Roeder theoretische Physik (in München) und theoretische Astrophysik (in Cambridge). Bei Morgan Stanley, wo sie rund zehn Jahre war, gehörte sie zum Schluss als Head of Global Capital Markets für Deutschland und Österreich dem Vorstand der Morgan Stanley Bank an.

Klincks Vertrag läuft im Mai 2018 aus. Er wollte ihn laut Vonovia nicht verlängern. Im Vorstand der Wohnungs-AG gibt er den Chief Controlling Officer. Der Vonovia-Vorstand setzt sich damit künftig aus CEO Rolf Buch, Finanzchef Dr. Stefan Kirsten, Chief Operating Officer Klaus Freiberg und von Roeder zusammen.