Nein, dafür habe ich schlicht keine Zeit. In der Firma sprechen wir Englisch. Manche können auch gut Deutsch. Zu den Behörden nehme ich jemanden mit, der Russisch spricht.

Mitten in der Stadt in einer 140 m2 großen Wohnung aus der Vor-Revolutionszeit, also von vor 1917.

Das kommt darauf an. Ich schätze, 2.000 Dollar pro Monat für eine 75 m2 große Wohnung könnte hinkommen. Weiter draußen wird es billiger. Eine Mitarbeiterin von uns wohnt in einer 45 m2 großen Wohnung, für die sie etwa 300 Euro Miete im Monat zahlt. Sie fährt allerdings rund eine Stunde mit der U-Bahn zur Arbeit.

Die Bereitschaft, Dinge durchzuziehen, ist beeindruckend. Es gab den Beschluss, in der Moskauer Innenstadt Fahrradwege zu bauen. Die Umsetzung hat einen Sommer gedauert.

Sportmaster, eine Art russischer Decathlon, ist interessiert.

Frag mich mal, warum ich den Job mache.

Weil man jederzeit jeden alles fragen darf.

Das will ich hoffen.

Weil die Jury nicht doof ist.

Mit meinem Mann verreisen und den Rest unter die Kinder verteilen.

Danke dafür, dass Ihr mir den Druck durch Anzeigenkunden vom Hals haltet und so freies Schreiben ermöglicht. Und danke, dass ihr Euch immer vor mich stellt, wenn sich einer beschwert oder mich verklagen will.

Ich finde das Thema Studentenwohnungen in Deutschland gerade megaspannend. Die Situation erinnert mich an den deutschen Wohnungsmarkt vor 15 Jahren, als die ersten Private-Equity-Investoren sich hier einkauften. Man sieht heute wieder dieselben Namen am Markt.

Mindestens ein, zwei Tage die Woche möchte ich mich um das Unternehmen kümmern. Man könnte zum Beispiel die Refinanzierung besser strukturieren. Wir werden die Dref zur führenden deutschen Plattform für Studentisches Wohnen ausbauen. In den kommenden drei, vier Jahren soll die Zahl unserer Einheiten auf 8.000 bis 10.000 anwachsen ...

Exit über die Börse oder Direktverkauf. Ich sehe die Zukunft dieses Sektors sehr positiv. Die Studentenzahlen werden steigen, auch wegen mehr Studierender aus dem Ausland, und die Anleger suchen spezialisierte Manager, die durch Wachstum Masse und Liquidität schaffen. Diese Manager müssen natürlich operativ mehr können und leisten, als einfach nur Miete kassieren.

Das International Council of Shopping Centers (ICSC) hat Josip Kardun zum Vorsitzenden des ICSC European Advisory Board gewählt. Der CEO der Atrium Group übernimmt den Vorsitz in dieser Woche von Alexander Otto, CEO von ECE Projektmanagement.

Kardun gehört seit 2008 dem ICSC European Advisory Board an und ist seit Anfang 2015 stellvertretender Vorsitzender des Gremiums. Seit 2011 ist er zudem Mitglied des Executive Committee. Von 2008 bis 2013 führte er den Vorsitz des ICSC European Next Generation Advisory Group.

Bevor Kardun im Februar 2014 zur Atrium Group wechselte, war er bei ECE in verschiedenen Führungspositionen tätig, u.a. als Chief Investment Officer. Vor seiner Zeit bei ECE war er General Manager von Sierra Management Germany, einem Tochterunternehmen des international tätigen Entwicklers und Betreibers von Einkaufszentren Sonae Sierra.

Sollte man ja sein. Ich habe unter anderem Geschäftshäuser und Mietwohnungen. Und da ich aus Düsseldorf komme, habe ich dort auch einen Investitionsschwerpunkt. Aber ich kann mir durchaus vorstellen, auch in Wolfsburg zu investieren.

Mein Vater hat im Walzwerk gearbeitet und wir hatten eine Mietwohnung in der Werkssiedlung im Stadtteil Gerresheim. Da gab es viele Kinder - zum Fußballspielen auf der Straße.

Wir haben ein Haus in Wolfsburg gekauft. Unser Haus in Bremen-Oberneuland verkaufen wir gerade.

Bis auf einen Spieler wohnen alle in Wolfsburg. Besonders die Brasilianer wollen hier gar nicht wieder weg. Die kommen alle aus Riesenstädten und schätzen die kurzen Wege - aber auch die Sicherheit. Die können ihre Kinder ohne Bodyguards in eine öffentliche Schule schicken. Naldo etwa will auch nach seinem Karriereende in Wolfsburg bleiben.

Henning Klöppelt (lange Chef bei Warburg-Henderson) verlässt nach 18 Monaten die Warenhauskette Kaufhof wieder. Er war dort Vorsitzender der Geschäftsführung der Galeria Real Estate Holding. Seine Geschäftsführer-Kollegen Lutz Rupprecht und Martin Jakob bleiben an Bord. Sie tragen jetzt den Titel eines deutschen Geschäftsführers der HBS Global Properties. In diese Gesellschaft hat der neue Kaufhof-Eigentümer Hudson's Bay Company (HBC) seine 43 eigenen Kaufhof-Immobilien eingebracht. Partner von HBC in dieser Immobiliengesellschaft ist die Simon Property Group.

Samira Akhlaghi ist in den Vorstand von CD Deutsche Eigenheim berufen worden. Ab November dieses Jahres wird die Ingenieurin und Architektin den technischen Bereich bei dem Berliner Unternehmen verantworten. Zuletzt leitete sie den Grundstückseinkauf und die Projektentwicklung bei BPD Immobilienentwicklung (ehemals Bouwfonds). Davor war sie von 2006 bis 2012 Prokuristin bei der Pöttinger Wohn- und Industriebau gewesen.

Die Wohnkompanie, eine Bauträger-Unternehmensgruppe aus dem Zech-Verbund, meldet ihren offiziellen Geschäftsstart in der österreichischen Hauptstadt Wien. Geschäftsführender Gesellschafter ist Roland Pichler. Der gebürtige Wiener leitete bis zur Gründung der DWK Wien als Prokurist den Wohnungsbauträgerbereich bei der Durst-Bau. Durst-Bau gehört seit 2014 zur Formart-Gruppe, die im gleichen Jahr von Hochtief an dem Private-Equity-Manager Activum verkauft wurde.

Nein, das nicht. Aber ich trete Anfang November eine Stelle bei der Deutschen Rentenversicherung an. Dort werde ich ein Team mit mehreren Mitarbeitern leiten. Solche beruflichen Perspektiven gibt es in der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit nicht viele in Berlin, deshalb kehre ich der Branche den Rücken.

Auf jeden Fall habe ich vor, die Abendveranstaltungen in den Messehallen dieses Mal richtig wahrzunehmen. Und ich werde mich am Montagabend wie jedes Jahr mit zwei Bekannten auf der Lührmann-Messeparty treffen.

Beim ersten Mal, 2008, war ich sehr überrascht, wie groß das Ganze ist. Und trotz der hohen, etwas nervigen Termindichte finde ich die Atmosphäre immer angenehm, auch weil sich nicht wie auf anderen Messen, z.B. der IFA, lauter Branchenfremde dort tummeln.

Ich wünsche mir, dass die Branche, die hierzulande die zweitgrößte ist, professioneller wird, was ihre Pressearbeit angeht. Anspruch und Wirklichkeit gehen hier auseinander, was sich in der Erwartungshaltung hinsichtlich ihrer Wahrnehmung in den Medien zeigt.

Die langen Schlangen vor den Männerklos, die gibt es nur auf den Immobilienmessen Expo Real und Mipim.