Mitbegründer Hans Sommer hat sein Mandat als Aufsichtsratsvorsitzender von Drees & Sommer niedergelegt. Sein Nachfolger ist der bisherige stellvertretende Vorsitzende Johannes Fritz. Zudem wird Hans Sommers Sohn Axel Sommer in den Aufsichtsrat einziehen.

Der Mitbegründer und Namensgeber der Drees & Sommer‐Gruppe, Hans Sommer, hat sein Mandat als Aufsichtsratsvorsitzender zum 31. Dezember 2022 niedergelegt und ist aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. Sommer war mehr als 50 Jahre für das Unternehmen tätig. Dieses ist in dieser Zeit von drei Mitarbeitern in Stuttgart auf 4.500 Mitarbeiter an mehr als 50 internationalen Standorten gewachsen. Der Umsatz im Jahr 2021 betrug 575 Mio. Euro, das operative Ergebnis knapp 70 Mio. Euro. Neuer Aufsichtsratsvorsitzender ist seit dem 1. Januar 2023 Johannes Fritz. Er gehört dem Aufsichtsrat seit vielen Jahren an, zuletzt auch als stellvertretender Vorsitzender. Er war bis 2020 mehr als 30 Jahre in geschäftsführenden Positionen im Family-Office der Familien Quandt und Klatten tätig. Zuvor arbeitete er bei Bertelsmann und KPMG. Er ist in verschiedenen Aufsichts‐ und Beiräten aktiv.

Für Hans Sommer wird dessen Sohn Axel in den Aufsichtsrats einziehen. Axel Sommer hat nach einer längeren Beratungstätigkeit bei der Boston Consulting Group im Jahr 2014 mit einem Partner die Innovationsberatung Sommerrust mit Sitz in Berlin und Heidelberg gegründet. Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender bei Drees & Sommer ist Bernd Gaiser aus Stuttgart, ehemals Geschäftsführer der Recaro Holding und zuvor Vorstandssprecher der Unternehmensberatung Horváth.

Nach vier Jahren will Dr. Hans Volkert Volckens KPMG verlassen. Seine Posten als Head of Asset Management und als Head of Real Estate gibt er im Herbst ab.

Über einen Post im Business-Netzwerk LinkedIn hat Dr. Hans Volkert Volckens angekündigt, die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG zum Ende des Geschäftsjahres zu verlassen. KMPG hat diese Nachricht auf Nachfrage bestätigt. Über seine Zukunftspläne gibt er im Post an: "For me it will be time to go back to the other side of the industry." Was genau mit der anderen Seite der Branche gemeint ist, wolle er zu einem späteren Zeitpunkt bekannt geben.

Als seine Nachfolger bei KMPG gibt Volckens seine Kollegen Marco Müth für Real Estate und Maren Schmitz für das Asset-Management an. Müth ist seit 17 Jahren bei KMPG und derzeit Financial-Services-Partner und Emea Head of Asset Management Tax. Schmitz, ebenfalls Financial-Services-Partnerin, leitet seit 2019 den Bereich Asset Management Consulting bei KMPG.

Als Geschäftsführerin für Finanzen entlastet Katja Stiefenhöfer Covivio-CEO Dr. Daniel Frey. Sie wechselt im November in das Unternehmen.

Mit Katja Stiefenhöfer erweitert der Wohn- und Gewerbeinvestor Covivio im November seine Deutschland-geschäftsführung. Die 37-Jährige wird sich als CFO um die Finanzen kümmern, bisher lag diese Aufgabe bei CFO Dr. Daniel Frey.

Stiefenhöfer wechselt von der deutschen Tochter des französischen Shoppingcenter-Betreibers Klépierre. Dort war sie Leiterin für Rechnungswesen. Davor war sie für LEG Immobilien im Bereich Operations tätig und sammelte Erfahrungen mit der Assetklasse Wohnen als Abschlussprüferin bei KMPG.

Hans Volkert Volckens bekommt im Hause der Wirtschaftsprüfer von KPMG einen weiteren Hut aufgesetzt. Der 50-Jährige ist nun zum Leiter des Bereichs Real Estate Advisory für die Emea-Region ernannt worden.

Damit wächst der Verantwortungsbereich Volckens kontinuierlich an. Seit Anfang 2019 ist er Head of Real Estate von KPMG in Deutschland, seit Beginn dieses Jahres zusätzlich Head of Asset Management. Und nun kommt der international ausgerichtete Posten mit Blick auf die Region Europa, Naher Osten und Afrika hinzu.

Vor seiner Zeit bei KPMG war er unter anderem als Finanzvorstand bei CA Immo und bei IVG Immobilien sowie als Geschäftsführer von Hannover Leasing tätig.

Das größte Homeoffice-Experiment der Geschichte wird nicht spurlos am Büromarkt vorüberziehen. Darf man den 315 internationalen Entscheidern glauben, die KPMG im Juli/August befragt hat, ist das Remote Working gekommen, um zu bleiben. Mancher Quadratmeter Bürofläche könnte ausgedient haben.

Der Mensch sei ein soziales Wesen, Face-to-Face-Kommunikation sei unersetzlich. So und ähnlich begründen manche Unternehmen dieser Tage die Rückführung von Mitarbeitern ins klassische Büro. Die CEOs, die bei der KPMG-Umfrage mitgemacht haben, sehen das mehrheitlich anders: Zwei von drei (68%) geben an, dass sich die Kommunikation mit ihren Angestellten während der Corona-Krise nicht nur nicht verschlechtert, sondern sogar verbessert habe.

Die Entscheider nehmen die Pandemie und das über viele Unternehmen praktisch über Nacht hereingebrochene Homeoffice-Experiment zum Anlass, zu überdenken, wie in ihren Unternehmen künftig gearbeitet und kommuniziert werden soll. Mehr als drei Viertel (77%) der CEOs wollen die gegenwärtige Nutzung von Tools zur digitalen Zusammenarbeit und Kommunikation weiter ausbauen. Ein nicht unwesentlicher Grund: Remote Working hat nach Einschätzung der Chefs in den vergangenen Monaten den Zugang der Unternehmen zu Fachkräften verbessert.

Bemerkenswert: Wie wichtig gute Mitarbeiter sind, ist vielen CEOs erst jetzt bewusst geworden. Das Thema Personal hat sich der KPMG-Umfrage zufolge durch die Pandemie zum wichtigsten Geschäftsrisiko entwickelt. So hat Anfang 2020, bei einer ähnlichen KPMG-Umfrage, nur einer von hundert CEOs (1%) Personalfragen eine geschäftskritische Bedeutung beigemessen. Unter dem Eindruck der Corona-Krise tat das schon jeder fünfte (21%). Damit hat sich die Gewinnung und Bindung von - ausreichend - qualifizierten Mitarbeitern im Ranking der größten Risiken für langfristiges Wachstum der Unternehmen vom elften auf den ersten Platz katapultiert.

Die potenziell schlechte Nachricht für alle, die mit Büroimmobilien Geld verdienen: Nicht weniger als sieben von zehn (69%) der CEOs gehen davon aus, dass ihr Unternehmen angesichts all dieser Vorzüge der Telearbeit künftig weniger klassische Bürofläche brauchen wird - und sie deshalb Flächen abbauen können.

"Der Neugestaltung der Arbeitswelt mit den unterschiedlichsten Modellen der Zusammenarbeit kommt eine immer wichtigere Rolle zu", sagt Angelika Huber-Straßer, Bereichsvorstand Corporates bei KPMG Deutschland. "Insofern ist es nachvollziehbar, dass die CEOs Personalfragen höchste Priorität einräumen, um ihr Geschäft sichern und ausbauen zu können." Die Befragten sind nicht irgendwer: Alle machen mit ihren Unternehmen einen Umsatz von mehr als 500 Mio. USD im Jahr.