Nach vier Jahren will Dr. Hans Volkert Volckens KPMG verlassen. Seine Posten als Head of Asset Management und als Head of Real Estate gibt er im Herbst ab.

Über einen Post im Business-Netzwerk LinkedIn hat Dr. Hans Volkert Volckens angekündigt, die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG zum Ende des Geschäftsjahres zu verlassen. KMPG hat diese Nachricht auf Nachfrage bestätigt. Über seine Zukunftspläne gibt er im Post an: "For me it will be time to go back to the other side of the industry." Was genau mit der anderen Seite der Branche gemeint ist, wolle er zu einem späteren Zeitpunkt bekannt geben.

Als seine Nachfolger bei KMPG gibt Volckens seine Kollegen Marco Müth für Real Estate und Maren Schmitz für das Asset-Management an. Müth ist seit 17 Jahren bei KMPG und derzeit Financial-Services-Partner und Emea Head of Asset Management Tax. Schmitz, ebenfalls Financial-Services-Partnerin, leitet seit 2019 den Bereich Asset Management Consulting bei KMPG.

Hans Volkert Volckens bekommt im Hause der Wirtschaftsprüfer von KPMG einen weiteren Hut aufgesetzt. Der 50-Jährige ist nun zum Leiter des Bereichs Real Estate Advisory für die Emea-Region ernannt worden.

Damit wächst der Verantwortungsbereich Volckens kontinuierlich an. Seit Anfang 2019 ist er Head of Real Estate von KPMG in Deutschland, seit Beginn dieses Jahres zusätzlich Head of Asset Management. Und nun kommt der international ausgerichtete Posten mit Blick auf die Region Europa, Naher Osten und Afrika hinzu.

Vor seiner Zeit bei KPMG war er unter anderem als Finanzvorstand bei CA Immo und bei IVG Immobilien sowie als Geschäftsführer von Hannover Leasing tätig.

Vertrauen, Hoffnung und Disziplin seien drei wichtige Werte für eine erfolgreiche Unternehmensführung, die auch in Homeoffice-Zeiten nicht außer Acht gelassen werden dürfen, sagt Hans Volkert Volckens. Der Head of Real Estate bei KPMG in Deutschland hat im heutigen digitaltalk-Webinar von Heuer Dialog Führungskräften und Chefs Tipps gegeben.

"Die aktuelle Situation ist aus meiner persönlichen Sicht sehr speziell", sagt Volckens. Wirtschaftlich betrachtet sei es derzeit äußerst schwierig für Leader, die Unternehmensentwicklung vorauszusehen. Keiner wisse, wie lange die Corona-Krise noch andauere. Zudem müsse man sich auf die Einschätzungen von Gesundheitsexperten und Politikern verlassen, die allerdings auch teils widersprüchlich sein können. Das macht es Chefs so schwer, ihren Mitarbeitern - wie sonst üblich - das aktuelle Ziel des gemeinsamen Handelns zu erläutern. Was jetzt gefragt ist, sei eine andere Form der Unternehmensführung.

Hoffnung schüren und Chancen benennen

Diese Form des "Distance Leadership" beruht nach persönlicher Meinung von Volckens auf drei Werten: Der Chef müsse seinen Mitarbeitern erstens Vertrauen in die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens vermitteln. Damit könnte beispielsweise verbunden sein, dass der Betrieb alle Möglichkeiten nutzt, die eigene Prosperität zu erhalten und das Ruder in der Hand zu behalten. Zweitens gelte es, Hoffnung auszustrahlen und Chancen zu benennen, die als Motivation für die Arbeit in den nächsten Wochen und Monaten dienen. Und drittens gehöre es auch zu den Pflichten einer Führungskraft, die Mitarbeiter zwar bei der Organisation ihres häuslichen Arbeitstags zu unterstützen und dabei große Flexibilität zu zeigen, aber auch Disziplin der Mitarbeiter anzumahnen.

In den Unternehmen werde es mit zunehmender Zahl der Mitarbeiter immer schwieriger, die einzelnen Beschäftigten anzusprechen. Daher sei es wichtig, auch die direkten Vorgesetzten mit ins Boot zu nehmen, sagt Volckens. Gerade in Fällen, da Mitarbeiter ob der andauernden Isolation psychologische Unterstützung benötigten, sei eine enge Zusammenarbeit wichtig.