Als Mitglied der Geschäftsführung wechselt Claudia Pahl zur HT Group. Sie verantwortet das Asset-Management.

Mit Claudia Pahl erweitert das Investmenthaus HT Group aus Hamburg die Geschäftsführung. Sie wird als Managing Director für das Asset-Management zuständig und Geschäftsführerin der HT Immobilien Management. Pahl bringt rund 30 Jahre Berufserfahrung in der Branche mit. In der Vergangenheit war sie mehr als zehn Jahre bei ECE Marketplaces und trug dort zuletzt den Titel Director Asset Management. Davor war sie kaufmännische Leiterin für das Immobilienmanagement von Büro-, Hotel- und Logistikimmobilien bei Polares Real Estate Asset Management.

Thomas Fuchs übernimmt die operative Leitung beim Bestandshalter Immotime in Deutschland und der Schweiz.

Nachdem bereits im vergangen Jahr Jakob Köfeler die CEO-Rolle bei der Schweizer Immotime-Gruppe von seinem Vater Michael Köfeler übernommen hat, steigt jetzt Thomas Fuchs als Chief Operating Officer (COO) in die Geschäftsleitung ein. Der 50-Jährige übernimmt in dieser Position die operative Leitung des Bestandshalters in Deutschland und der Schweiz. Zudem wird der deutsche Standort von Münschen nach Freiburg verlegt, um näher an den Hauptsitz in Basel heranzurücken. Fuchs war vor seinem Einstieg bei Immotime für HBB Centermanagement tätig. Für 2024 plant das Unternehmen weitere strategische Veränderungen.

Der bisherige Klépierre-Deutschlandchef Johan Caspar Bergenthal ist neuer COO des Outlet-Betreibers VIA Outlets.

Johan Caspar Bergenthal wechselt aus der Shoppingcenterbranche in die Outlet-Branche. Seit dem 1. Oktober ist er Chief Operating Officer des niederländischen Outlet-Betreibers VIA Outlets. Die letzten zwölfeinhalb Jahre seines Berufslebens verbrachte er beim französischen Centermanager Klépierre (u.a. Centrum-Galerie Dresden), wo er zuletzt Head of Territory/CEO Deutschland und Niederlande war. Davor arbeitete er von 2004 bis 2011 als Vermietungsmanager und Team Leader Architecture bei ECE.

Der ehemalige ZIA-Geschäftsführer Klaus-Peter Hesse verlässt ECE nach drei Jahren wieder. Er segelt fortan unter der Flagge der auf Politik-Networking spezialisierten Agentur Beust & Coll.

Klaus-Peter Hesse wird am 15. September Executive Consultant bei der Agentur Beust & Coll. Beratungsgesellschaft. Die 2013 von Ole von Beust, dem früheren Ersten Bürgermeister von Hamburg, gegründete Agentur hilft ihren Kunden nach eigener Darstellung „bei der Anbahnung neuer politischer und geschäftlicher Beziehungen auf Landes-, Bundes- und EU-Ebene“. Hesse war bis 2020 beim Zentralen Immobilien Ausschuss (ZIA), zuletzt als dessen Geschäftführer tätig. Danach wechselte er zum Hamburger Immobilienkonzern ECE, bei dem für ihn die Stelle eines Director City Development & Akquisition geschaffen wurde.

Willem Steffen und Harald Moll wechseln zum Hamburger Investment-, Asset- und Fondsmanager HT Group. Aldert Lobik verlässt das Unternehmen.

Nach acht Jahren im Unternehmen verlässt Aldert Lobik die HT Group (ehemals Hamburg Trust Gruppe). Er war zuletzt CFO der Unternehmensgruppe und Geschäftsführer der hauseigenen Kapitalverwaltungsgesellschaft (KVG) des Hamburger Investment-, Asset- und Fondsmanagers. Nach seinem Abschied rücken Willem Steffen und Dr. Harald Moll in die Unternehmensführung der KVG nach.

Steffen kommt von ECE. Dort war er mehr als 16 Jahre lang im Finance- und Asset-Management tätig und zuletzt Mitglied der Geschäftsleitung von ECE Marketplaces. Er wird bei der HT Group auch die CFO-Rolle für die Gesamtgruppe übernehmen. Als zusätzlicher Geschäftsführer kommt Moll. Er war vor seinem Wechsel als Fund Manager bei Art-Invest Real Estate Funds für die Assetklasse Wohnen verantwortlich. Insgesamt ist er seit 20 Jahren im Immobilienfondsmanagement für institutionelle Investoren tätig.

Die Digitalisierung und die Nachfrage nach bestimmten Assetklassen haben die Aufgabenprofile von Immobilienprofis verändert. Ihnen wird immer mehr Kreativität abverlangt – nicht zuletzt, um Gebäude auch aus der Mietersicht zu verstehen und so Bedürfnisse zu erkennen.

Weil sich die Berufsbilder und Aufgaben in der Immobilienwirtschaft sehr viel heterogener zusammensetzen als in anderen Branchen, unterliegen die Profile ihrer Akteure einem ständigen Wandel. Die Gesellschaft für Immobilienwirtschaftliche Forschung (Gif) hat deshalb die gängigen Berufsbilder definiert und schlüsselt auf, welche Fähigkeiten und Kenntnisse notwendig sind, um sie auszuführen. Diese Sammlung wird gerade überarbeitet und soll im Sommer in aktualisierter Form veröffentlicht werden. Das kündigte Thomas Beyerle, der bis April die Präsidentenrolle im Verein inne hatte, im Rahmen des IZ Karriereforums an.

Zwar ist sich Beyerle sicher, dass die Nachfrage nach Absolventen von betriebswirtschaftlichen Studiengängen in den kommenden Jahren weiter zunehmen wird, er erkennt aber auch, dass viele Aufgaben ein höheres Maß an Kreativität erfordern als noch vor einigen Jahren. Als Beispiel nennt er die Rolle des Fondsmanagers, von dem neben einem Blick für zukünftige Marktentwicklungen immer mehr Organisationstalent, Verhandlungs- und Präsentationsgeschick im Job gefordert wird.

Auch vor Analysten macht der Wandel nicht Halt. Sie nutzen Zahlen, um Wirkungsfaktoren, die Mieten und Preise für Grundstücke bestimmen, einschätzen zu können. Im Zuge der Digitalisierung werden diese Daten immer kleinteiliger erfasst. Dadurch ergibt sich bei den Analysen ein ganzheitlicheres Bild, gleichzeitig gewinnt der gekonnte Umgang mit verschiedenen digitalen Tools zur Erhebung und Speicherung von Daten zunehmend an Bedeutung im Berufsalltag.

Die Aufgaben von Simone Bischoff haben sich schon jetzt verändert. Sie ist Centermanagerin bei IPH und erzählt nach rund zehn Jahren im Beruf: "Wir müssen uns ständig neue Aktionen und Events einfallen lassen, weil den Kunden das Einkaufen allein nicht mehr genügt. Grundkenntnisse im Marketing sind inzwischen Pflicht in dieser Rolle." Für sie ist klar: Dass sich ihr Alltag im Job gewandelt hat, hängt mit dem veränderten Kaufverhalten der Kunden zusammen und mit der zunehmenden Bedeutung von Online-Shopping.

Bei einem Rundgang muss sie das Center nicht nur aus der Sicht der Immobilienmanagerin, sondern auch durch die Brille von Mietern und Kunden analysieren. Ein Kollege, der als Quereinsteiger ins Team kam, brachte diese Fähigkeit aus seinem vorherigen Job im Einzelhandel mit.

Aber auch Kenntnisse zu Mietverträgen werden in Bischoffs Alltag immer wichtiger. Weil diese inzwischen meist nur noch für eine Laufzeit von drei bis fünf Jahren abgeschlossen werden, muss sie ständig mit den Mietern neu verhandeln. Bei Neuabschlüssen hingegen muss sie den Angebotsmix im Center im Auge behalten. Hinzu kämen neue Herausforderungen zu Hygiene- und Sicherheitsauflagen innerhalb der Einkaufsquartiere.

Aber auch andere Nutzungsarten wirken sich auf gefordertes Spezialwissen bei Immobilienprofis aus. Zu ihnen zählen Life-Science-Immobilien, die häufig Labore und Arztpraxen beherbergen, aber auch von Wellness- und anderen Gesundheitsanbietern genutzt werden. Für diese Immobilien müssen bei der Planung besondere Standortfaktoren beachtet werden, so zum Beispiel ein universitäres Umfeld, das wissenschaftliche Mitarbeiter stellt und kurze Lieferwege für Labormaterial. Das berichtet Berthold Becker, Geschäftsführer beim Asset- und Investmentmanager TSC Real Estate.

"Man kann Life Science Real Estate Manager nicht studieren", sagt er. Stattdessen biete das Segment neue Möglichkeiten für erfahrene Researcher. "Sie sind Spezialisten darin, Standorte nach relevanten Kriterien zu analysieren", sagt er. Eine Besonderheit für die Gesundheitsimmobilien bestehe darin, öffentliche Fördermittel für Regionen zu kennen, weil diese für die Finanzierung eines Projekts von hoher Bedeutung sein können.

Ihr immobilienwirtschaftliches Wissen aus dem Studium oder aus früheren Tätigkeiten müssten die Kandidaten bei TSC Real Estate auf die Assetklasse hin ausbauen. Jede Gebäudeart habe ihre Eigenheiten. "Neben dem Standort müssen auch Ausstattung oder bauliche Besonderheiten zum einen den Rahmenvorgaben entsprechen, zum anderen aber auch auf die Nutzungsart abgestimmt werden." Dieses Wissen müsse in jedem Beruf der Immobilienwirtschaft ständig aktualisiert werden, das erfordere bei jeder Assetklasse Kreativität und die Fähigkeit, die Perspektive des Endnutzers einzunehmen, um seine Anforderungen an das Gebäude zu verstehen.