Wenn Nachwuchskräfte vor der Wahl ihrer Ausbildung stehen, kennen viele die Möglichkeiten in der Immobilienwirtschaft nicht. Um sie für die Branche zu gewinnen, müssen die Berufsbilder transparenter werden und die Generationen sich austauschen.

"Wir müssen uns dem Thema jetzt wirklich annehmen", sagt Sunniva Stüven. Die Investmentmanagerin hat für ihre Masterarbeit an der EBS Universität mit fast 300 Young Professionals und mit Führungskräften aus der Immobilienwirtschaft über Bedürfnisse und Herausforderungen am Arbeitsmarkt gesprochen. Ein Problem sind dabei kleiner werdende Jahrgänge, wodurch weniger junge Leute nachrücken könnnen. 

Um den Personalmangel zu reduzieren, steht für sie deshalb fest: "Wir müssen zusehen, dass die Digitalisierung voranschreitet", denn mithilfe von Innovationen aus Proptechs können langfristig Arbeitsschritte, etwa aus der Sachbearbeitung, an digitale Tools übergehen. "Diese müssen aber erst entwickelt werden und den Bedürfnissen der Endnutzer auch entsprechen. Dafür ist ein enger Austausch zwischen den Immobilienunternehmen und den Proptechs nötig."

Durch den verstärkten Einsatz von digitalen Tools erweitere sich langfristig das Spektrum an Fachgebieten, die in der Branche mitwirken. Es werden mehr ITler nötig sein. Diese bilden einen ganz neuen Pool an Nachwuchskräften, die die Branche für sich gewinnen kann.

"So könnten Interessierte schon wesentlich früher, und zwar in einem passenden Alter, abgeholt und für die Branche gewonnen werden." Dass das möglich ist, zeigt das Planspiel Urban Plan, das der Verband Urban Land Institute (ULI) seit 2017 an mehr als 40 deutschen Schulen durchgeführt hat. Schüler schlüpfen dabei in die Rolle von Stadtplanern, spielen deren Aufgaben in Workshops durch, um ganze Quartiere und deren Infrastruktur zu entwickeln. Solche Wege könnten auch Unternehmen gehen, um Interessierte für Ausbildungen in der Immobilienwirtschaft – und nicht zuletzt auch für den Bau zu gewinnen.

Stüven setzt auch auf Zuwanderung. "Neben qualifizierten Kräften aus dem Ausland müssen wir auch solche mit Potenzial gewinnen und entsprechend qualifizieren, beziehungsweise ausbilden."

Wenn das mit Blick auf die Berufserfahrung nicht gelingt, weiß Sebastian Wirbals, können Berufseinsteiger früh in ihrer Karriere den Spaß am Job verlieren. Wirbals ist seit zehn Jahren bei der List-Gruppe für Personal und Teams zuständig. Das Generalunternehmen, das im Sommer seinen elften Standort eröffnet, ist über die Jahre auf rund 650 Mitarbeiter gewachsen und stolz drauf, dass die meisten viele Jahre lang bleiben.

Der Berater und Makler CBRE nimmt Nachwuchskräfte schon als Praktikanten oder Werkstudenten bei allen Projekten und Besprechungen dazu. Führungskräfte werden auf den richtigen Umgang mit ihnen geschult, erzählt Head of People Mike Schrottke. Durch die frühe Einbindung funktioniere eine anschließende Übernahme fließend und das Team verjünge sich automatisch. "Bei uns sind 48% der Kollegen 35 Jahre oder jünger", stellt Schrottke fest.

Einer von ihnen ist Lukas Schultz. Der 26-Jährige ist technischer Berater im An- und Verkauf. Dass er nach seinem Studium zum Wirtschaftsingenieur in der Immobilienbranche Fuß gefasst hat, bezeichnet er selbst als "Zufall". Die Entscheidung, nach dem Studentenjob bei CBRE zu bleiben, habe er gefällt, weil ihm das Gefühl eines "begleitenden Berufseinstiegs" vermittelt wurde und er schon früh mit großen Kunden arbeiten durfte.

Sein Beispiel zeigt, dass die Immobilienunternehmen beim Recruiting nicht nur vor der Aufgabe stehen, die einzelnen Berufsbilder und Karrierechancen bekannter zu machen. Um Nachwuchskräfte nach der Einstellung auch langfristig in der Branche halten zu können, müssen Führungskräfte bereit sein, die Next Gen von Anfang an wirklich einzubeziehen.

Um in Berlin ein Local Committee aufzubauen, haben sich Ehrenamtliche zu einem Team zusammengeschlossen. Sie sind alle beruflich in der Bundeshauptstadt tätig.

Ab Januar will das Urban Land Institute (ULI) ein Local Committee in Berlin aufbauen. Das Team um den Berlin Chair Martin Rodeck (Blacklake Management Partners) besteht aus ehrenamtlichen Mitgliedern, die beruflich in Berlin tätig sind und größtenteils für ULI-Partnerunternehmen arbeiten. Es setzt sich zusammen aus: Sascha Klaus (Berlin Hyp), Frank D. Masuhr (Cushman & Wakefield), Snezana Michaelis (Gewobag) und Dr. Florian Rösch (Greenberg Traurig).

Als Local Committee wollen sie sich für die Weiterentwicklung der Stadt einsetzen. Bei der Fortführung des ULI-Programms C-Change soll es im März vor Ort ein Advisory Panel geben. Dieses wird sich inhaltlich mit den Risiken von Stranded Assets beschäftigen.

Head Development Services bei Drees & Sommer Schweiz. Geboren 1993.

B.Sc. General Management, M.Sc. Strategic Management. Dr. rer. pol. Real Estate Economics. Projektentwickler bei Bauwerk Capital. Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand am Real Estate Management Institute der EBS Universität. Seit 2019 Chief of Staff/ Referent der Geschäftsführung bei Drees & Sommer Schweiz. Leitung des Bereichs Development Services.

Idee und Etablierung des Bereichs Development Services bei der Drees & Sommer Schweiz. Realisierung von Projektentwicklungen wie Ferienresorts oder Wohnimmobilien. Potenzialanalyse/Machbarkeitsstudie für das zukünftig höchste echte Holzhochhaus der Welt.

Bei der Drees & Sommer Schweiz möchte ich mit dem Bereich Development Services von der Idee bis zur Umsetzung verschiedener Projekte einen Beitrag leisten. Ich möchte mit der Entwicklung von Immobilien für Senioren einen Mehrwert für die Menschen schaffen, die den Grundstein für unseren heutigen Wohlstand gelegt haben.

Gerne würde ich die aktuellen Abläufe und den Status quo in unserer Branche mit den MATs zusammen challengen. Hieraus können Ideen entstehen, die Themen wie die Alterung unserer Bevölkerung betreffen. Zudem können neue Ansätze wie die Sharing Economy oder smarte Grundrisse Wohnraum bezahlbarer machen und viele Menschen entlasten.

Mein berufliches Handeln sollte alle Stakeholder berücksichtigen und eine Lösung anstreben, die den bestmöglichen Kompromiss und das beste Ergebnis für alle Beteiligten darstellt. Dabei sind mir Themen wie das Gemeinwohl, Nachhaltigkeit, Architektur und der Projekterfolg wichtig.

Mitglied im Young Leaders Board bei ULI Switzerland.

Bernhard Hansen kehrt auf die große Immobilienbühne zurück. Der Ex-Chef von Vivico bzw. CA Immo Deutschland ist neuer CEO von SSN Development.

Der 63-Jährige tritt in die Fußstapfen von Jürgen Overath, der erst im April 2017 als Deutschlandchef bei der Schweizer SSN Group angefangen hatte. Overath soll den Führungswechsel in den kommenden Monaten noch unterstützen, wie die Schweizer verlauten lassen.

Hansen trägt nun die Verantwortung für das deutsche Entwicklungsportfolio von SSN mit einer Fläche von rund 750.000 qm, verteilt auf mehr als zehn verschiedene Standorte. Die Schweizer hatten sich letztes Frühjahr mehrheitlich an einem Portfolio der Gerchgroup aus neun Projektentwicklungen beteiligt und damit eine deutliche Ausweitung ihrer hiesigen Entwickleraktivitäten eingeläutet.

Hansen war Ende 2013 von der großen Bühne abgetreten, sprich: aus der Geschäftsführung von CA Immo Deutschland, Frankfurt, sowie aus dem Vorstand der börsennotierten Wiener CA Immo ausgeschieden. Seitdem trat er vor allem im Executive Committee bzw. Advisory Board von ULI Germany, als stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender von bulwiengesa und als Gründer (Hansen Real Estate, Limeshain) in Erscheinung. Mit seinem Namen sind und bleiben jedoch vor allem Stadtentwicklungsprojekte wie das Europaviertel in Frankfurt mit dem Tower 185, die Europacity in Berlin mit dem Tour Total oder der Arnulfpark in München verbunden. Vor der Gründung seiner eigenen Firma Mitte 2016 agierte Hansen laut seinem Profil auf dem Karriereportal LinkedIn zwischenzeitlich zweieinhalb Jahre lang als Privatier.

ECE-Chef Alexander Otto ist vom Governance Committee des Urban Land Institutes (ULI) zum ULI Life Trustee geschlagen worden. Die Auszeichnung wurde auf der ULI Europe Conference in Berlin vergeben. Die Ernennung ist ein kleines Dankeschön für Ottos Einsatz für das ULI und die ULI Foundation sowie seine Mitarbeit in vielen ULI-Gremien. In den 17 Jahren als ULI-Mitglied, u.a. als Vorsitzender von ULI in Deutschland (2003 bis 2008), als Chairman von ULI Europe (2009 bis 2011) und als Vorstandsmitglied der ULI Foundation, habe der ECE-Mann das Wachstum der Organisation in Europa maßgeblich vorangetrieben, lobt das Komitee.

Das Magazin Urban Land des Urban Land Institute (ULI) sucht 40 herausragende Immobilienprofis unter 40 Jahre.

Für den Wettbewerb können ULI-Mitglieder Persönlichkeiten, die durch besondere Leistungen auf sich aufmerksam gemacht haben, vorschlagen. Geeignete Kandidaten dürfen sich jedoch auch selbst ins Rennen schicken. Die Nominierten sollten in der Immobilienwirtschaft oder Landschaftsplanung, u.a. in Bereichen wie Entwicklung, Design, Finanzierung, Planung, Nachhaltigkeit oder in der Wissenschaft Besonderes geleistet haben. Punkten können Kandidaten u.a. mit Unternehmertum, Führungsqualität oder einem außerordentlichen Engagement. Wert gelegt wird auch auf den Aufbau von Netzwerken und die Förderung des Gemeinwesens.

Die Suche nach den 40 Besten unter 40 ist offen für Branchenvertreter aus der ganzen Welt und es gibt schon die ersten Nominierten aus Europa, teilte Urban Land mit. Das Magazin führt den Wettbewerb zum ersten Mal durch. Die 40 Gewinner werden online, im Magazin und auch auf dem ULI Fall Meeting in New York im Oktober 2014 vorgestellt. Bewerbungsschluss ist am 1. Juni 2014. Unter http://urbanland.uli.org (Suche: 40 under 40) gibt es mehr Informationen.

Das Urban Land Institute (ULI) Germany hat zum siebten Mal seine ULI Germany Leadership Awards 2011 verliehen: Preisträger in der Kategorie Immobilienwirtschaft ist Alexander Otto, Vorsitzender der Geschäftsführung von ECE Projektmanagement. Otto stand lange an der Spitze von ULI: Ende 2002 wurde er zum Vorsitzenden von ULI Germany bestimmt. 2009 wechselte er dann zu ULI Europe und übernahm dort den Vorsitz bis er im Sommer dieses Jahres in dieser Funktion von Scott Malkin abgelöst wurde.

In der Kategorie ?Young Leader ging der Preis an Prof. Dr. Nico B. Rottke, Leiter des Real Estate Management Institute der EBS Business School. Uwe Bodemann, Stadtbaurat der Landeshauptstadt Hannover wurde in der Kategorie Stadtplanung/Verwaltung ausgezeichnet. Einen ?Sonderpreis erhielt? Dr. Karl Heinz Daehre, Minister für Landesentwicklung und Verkehr des Landes Sachsen-Anhalt a.D.