Durch eine veränderte Führungsstruktur mit Regionalleitern erweitert Apoprojekt die Führungsebene. Dabei steigen Thomas Wagner und Daniel Bankamp in die Geschäftsleitung auf.

Das Unternehmen Apoprojekt, das auf den Innenausbau von Gewerbeflächen und Development-Konzepte spezialisiert ist, will regionale und bundesweite Synergien für Kunden stärker nutzen. Dafür wird eine Regionalstruktur eingeführt, bei der die sechs Niederlassungen in drei Regionen zusammengeführt werden.

Die Leitung über das Gebiet Nord, das aus Hamburg und Berlin besteht, übernimmt Stephan Winn, der seit 2020 Mitglied der Geschäftsführung ist. Leiter für die Region Süd, die München und Stuttgart umfasst, wird Thomas Wagner. Den Westen mit Düsseldorf und Frankfurt leitet Daniel Bankamp. Durch ihre Rollen als Regionalleiter steigen Wagner und Bankamp in den Kreis der Geschäftsleitung auf, dem neben Winn auch Alexander Knälmann und Hendrik von Paepcke angehören.

Infolge des Einstiegs der Merz-Gruppe bei Noratis ist Dr. Henning Schröer zum Aufsichtsratsvorsitzenden des Wohnungsbestandsentwicklers gewählt worden. Er übernimmt das Amt zum Jahresbeginn 2021.

Die Familie Merz ist bekanntlich inzwischen mit 49% größter Aktionär von Noratis. Das hat auch Folgen für die Besetzung des Aufsichtsrates. Die Leitung des Kontrollgremiums übernimmt ab 2021 Dr. Henning Schröer, Leiter des Family-Offices und Geschäftsführer der Immobiliengesellschaften der Familie Merz.

Mit Schröers Amtsantritt verbunden ist der Rückzug des bisherigen Vorsitzenden Dr. Florian Stetter auf den Stellvertreterposten. Zum Aufsichtsrat zählen zudem Michael Nick, Hendrik von Paepcke und Christof Scholl.

Stephan Winn ist im Juli in die Geschäftsführung des Hamburger Innenausbauanbieters APOprojekt aufgerückt. Seinen vorherigen Posten als Niederlassungsleiter in Berlin hat zum 1. November Romeike Stechel übernommen.

Die 35-jährige gelernte Bauingenieurin ist seit vier Jahren bei APOprojekt. Vor ihrer Beförderung war sie Leiterin Projektmanagement und stellvertretende Niederlassungsleiterin im Hauptstadtbüro.

APOprojekte setzte letztes Jahr in Berlin mit 65 Leuten Innenausbauprojekte inklusive der technischen Gebäudeausstattung mit einem Gesamtvolumen von rund 50 Mio. Euro um. "Wir gehen für Berlin auch perspektivisch von einer hohen Nachfrage nach Büroflächen aus. Nicht zuletzt als Folge von Covid-19 erwarten wir mittelfristig einen noch einmal erhöhten Beratungs- und Umbaubedarf", sagt Hendrik von Paepcke, ebenfalls Geschäftsführer bei APOprojekt.

Insgesamt beschäftigt APOprojekt 400 Mitarbeiter am Hauptsitz in Hamburg sowie in den fünf Niederlassungen in Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, München und Stuttgart. Für das Gesamtjahr 2020 rechnet die Firma mit einem Umsatz von mehr als 250 Mio. Euro.

Noratis, ein Bestandsentwickler für Mietwohnungen, hat einen neuen Aufsichtsratsvorsitzenden. Dr. Florian Stetter (54) ersetzt den Ende Oktober ausgeschiedenen Oliver Smits. Hendrik von Paepcke, Gründer und Geschäftsführer von APO Projekt, wurde gleichzeitig zum stellvertretenden Aufsichtratsvorsitzenden gewählt.

Immobilienfirmen vernachlässigen auf der Personalsuche eine qualifizierte Gruppe von Hochschulabgängern - die Architekten. Diese wiederum haben die Branche als Arbeitgeber kaum auf dem Schirm, beklagt Hendrik von Paepcke, Geschäftsführer von APOprojekt.

Vor wenigen Tagen hat eine Immobilienfirma einen Mitarbeiter an eine Hochschule geschickt, zum Studiengang Architektur. Die jungen Leute wurden gefragt: Wer von Ihnen möchte später in einem Architekturbüro arbeiten? Alle Hände waren oben. Und wer kann sich vorstellen, vielleicht bei einem Projektentwickler, Investor oder Asset-Manager zu arbeiten? Keine Hand. Bei einem Projektsteuerer? Keine Hand. Bei einem Immobilienberater oder Bauunternehmen? Endlich zwei zögerliche Hände. Mehr kam dann auch nicht mehr. Zwei Hände. In einem kompletten Studiengang.

Nun ist ein solcher Besuch natürlich nicht repräsentativ. Und sicherlich haben Architekten spätestens dann, wenn sie im Berufsleben stehen, eine andere Perspektive. Aber nehmen wir die Personalsuche unseres Hauses als zweites Beispiel. Wir planen und bauen Büromietflächen nach Mieterwunsch. Wir sollten demnach für Architekten ein näheres Ziel sein als beispielsweise ein Investor. Und doch entscheiden sich extrem viele Absolventen und auch viele wechselwillige Berufstätige letztendlich immer wieder für klassische Architekturbüros und gegen uns.

Natürlich sind auch wir nicht repräsentativ. Aber ich sehe noch einen dritten Punkt. Es gibt bei klassischen Architekturbüros tendenziell ein Überangebot an Arbeitskräften. Man gebe es nicht gerne zu, hieß es an oben genannter Hochschule, aber es komme punktuell vor, dass sich Bewerber unterbieten, um überhaupt einen Job in einem Architekturbüro zu bekommen. Meiner Meinung nach lässt die Immobilienwirtschaft daher Potenziale liegen, wenn sie die Architekten vergisst.

Natürlich studieren viele Menschen Architektur, weil Entwurf, Konzeption und Gestaltung für sie eine große schöpferische Anziehungskraft haben. Dass Architekturbüros dann oft erste Wahl sind, versteht sich von selbst. Aber wir müssen wohl klarer machen, dass es auch eine durchaus attraktive zweite Wahl gibt - inklusive Schöpfungspotenzial. Projektentwickler zum Beispiel, Stichwort Umnutzungskonzepte. Oder Marketingunternehmen, die Immobilien positionieren. Und natürlich ist auch bei Bauunternehmen Kreativität gefragt, zumal es einen Trend zur Planung und Realisierung aus einer Hand gibt: durch ein Unternehmen, mit eigenen Architekten. Wir alle sollten das früher und vor allem gezielter mit den Studenten der Architektur diskutieren. Warum entsenden wir nicht konsequent Mitarbeiter zu Projektwochen? So lernen sich beide Seiten kennen, noch bevor es um Praktika oder Werkstudentenverträge geht.