Beim Logistikspezialisten Prologis schlüpft Sander Breugelmans nach dem Abschied von Bram Verhoeven ins Gewand des Regional Head Northern Europe.

Auf Breugelmans Schultern lastet schon seit dem 1. September 2020 die Verantwortung für das 5,7 Mio. qm große Immobilienportfolio von Prologis in den Benelux-Ländern, Deutschland und der Nordics-Region. Seine bisherige Rolle als Country Manager für das Benelux-Geschäft spielt er trotzdem weiter. Im Unternehmen ist er schon seit 2006.

Sein Vorgänger Verhoeven leitete die Region Nordeuropa bei Prologis seit Juli 2018.

Der Investmentmanager LaSalle erhebt Philip La Pierre in den Stand des CEO of Europe.

La Pierre wechselt zum 1. Oktober 2020 von München nach London. Sein Verantwortungsradius umfasst jetzt das gesamteuropäische Immobiliengeschäft von LaSalle, oder in Zahlen: Assets under Management in Höhe von 23 Mrd. US-Dollar. Neben seiner Hauptrolle als CEO of Europe wird La Pierre auch zum Global Management Committee von LaSalle gehören.

La Pierre beerbt Karen Brennan. Sie ist nun CFO von JLL, der Mutter von LaSalle. Der Beförderte ist schon seit September 2018 Teil der europäischen Führungsmannschaft von LaSalle. Seine bisherigen Rollen: Head of Continental Europe sowie CIO.

Vor seinem Wechsel zu LaSalle war La Pierre Co-Chief Investment Officer bei Corestate Capital. Davor wiederum war er acht Jahre lang auf der Führungsebene von Union Investment Real Estate beschäftigt, u.a. als Leiter Investment Management Europe und später als Head of Overseas für die Region Amerika und Asien-Pazifik.

Michael Bohde wird für den australischen Immobilieninvestor und -manager Cromwell Property Group alle europäischen Geschäfte und Aktivitäten in Deutschland verantworten. Als Head of Germany gehört er zum europäischen Senior Management Team.

Zu den früheren beruflichen Stationen Bohdes zählen etwa Investa Real Estate, für das er als Operating Officer tätig war, und KPMG, wo er im Bereich Deal Advisory Real Estate M&A die Aufgaben eines Senior Managers erfüllte. Bei DTZ Asset Management sammelte Bohde Erfahrungen auf dem französischen Markt.

In Deutschland verwaltet Cromwell einen Immobilienbestand im Wert von 151 Mio. Euro und mit 58 Mietern.

Galeria Karstadt Kaufhof (GKK) erweitert zum 1. Oktober die Geschäftsführung um gleich vier zusätzliche Mitglieder. Damit bekommen CEO Miguel Müllenbach und CFO Guido Mager Gesellschaft. "Wir sind wieder da", kommentiert Müllenbach die Neuerungen.

Zu den Neuzugängen auf der GKK-Chefetage zählt etwa Engelbert Thulfaut, bekannt als Verkaufschef bei Peek & Cloppenburg. Er gehörte mehr als 15 Jahre zur Unternehmensleitung des Modefilialisten und arbeitete an der Expansion in Österreich und Osteuropa mit. Bei GKK kümmert er sich nicht nur um die Immobilien- und Facility-Managementthemen, sondern auch um das Filialportfoliomanagement, den Vertrieb, das Marketing und das Customer Relationship Management.

Zwei Neuzugänge kommen aus der Schweiz

Als COO wird Dirk Lessing eingesetzt. In sein Aufgabengebiet fallen Logistik, IT, Prozesse, Supply Chain und HR. Bis Ende vergangenen Jahres war er Vorstand von Takkt, einem Tochterunternehmen von Franz Haniel & Cie., sowie CEO von Kaiser + Kraft Europa.

Das Category Management und die Einkaufssteuerung fallen Karin Busnel-Knappertsbusch zu. Zuvor arbeitete sie für Manor in der Schweiz. Aus dem Nachbarland wechselt auch Andreas Hink zu GKK. Er wird das Digitalgeschäft leiten. Erfahrungen bringt er aus seiner Tätigkeit als Chief Digital Officer für das Schweizer Warenhaus Globus mit.

Die personelle Veränderung bei GKK bedarf noch der Zustimmung des Aufsichtsrats.

CEO Müllenbach versprüht Optimismus

CEO Müllenbach blickt nach der Zustimmung der Gläubigerversammlung zum Sanierungsplan vor etwa zwei Wochen positiv in die Zukunft. "Galeria Karstadt Kaufhof ist ab Oktober schuldenfrei, hat ein zukunftsfähiges Filialportfolio und wird auch das Digitalgeschäft stark ausbauen", gibt er als Marschrichtung vor. Er verspricht sich von der Führungsgruppe auch eine "eine neue Kultur", die für den Unternehmenserfolg "extrem wichtig" sei.

Dr. Alexander Nehm verlässt zum 1. Oktober die Geschäftsführung von Logivest Concept. Sechs Jahre lang hatte der 43-Jährige an der Seite von Kuno Neumeier, Geschäftsführer der Logivest Gruppe, das Unternehmen auf- und ausgebaut.

Bald beginnt für Nehm ein neues Kapitel. Es spielt an der Dualen Hochschule in Mannheim (DHBW). Dort nimmt er eine Professur für BWL mit dem Schwerpunkt Logistik an. Nehm war vor seiner Zeit bei Logivest auch Geschäftsführer von Fraunhofer SCS.

Interimsweise wird Neumeier (51) Nehms Aufgaben übernehmen und als alleiniger Geschäftsführer Logivest Concept leiten. Das Unternehmen ist spezialisiert auf Standortberatung und -analyse mit Fokus auf Logistik- und Industrieimmobilien.

Akademisch ausgebildet und berufserfahren, kommunikativ und mit viel Eigeninitiative ausgestattet sollte ein guter Asset-Manager sein. Die Ansprüche an ihn sind aus Expertensicht hoch. Doch selbst ein Vorzeige-Asset-Manager kommt manchmal an seine Grenzen. Wo die liegen, zeigt eine Umfrage des Berufsverbands Rics.

In der Welt der Immobilienwirtschaft spielen Asset-Manager aus der Sicht von Jens Böhnlein eine zukunftsweisende Rolle. Insbesondere sie seien es, "die darüber entscheiden, ob es uns gelingt, die Immobilienwirtschaft nachhaltiger zu gestalten", sagt das Vorstandsmitglied des Branchenverbands Rics und selbst Global Head of Asset Management bei Commerz Real. Böhnlein ist nicht der einzige, der hohe Ansprüche an sich und seine Kollegen stellt.

Auch eine von der Rics durchgeführte Studie unter 161 Teilnehmern, darunter vor allem Asset-, Property- und Investmentmanager sowie Berater, zeigt, dass ein Asset-Manager als ständiger Ansprechpartner zur Immobilie in allen Lebenszyklen gilt. Dabei soll er nicht nur über ein fachübergreifendes Verständnis von Anforderungen verschiedener Nutzer verfügen, sondern auch die gesamtwirtschaftlichen Zusammenhänge kennen. Hinzu kommt die Eigenschaft, nicht nur das Jetzt, sondern auch das Morgen einschätzen und fürs Geschäft nutzen zu können. "Die Erfahrung und das Netzwerk des Asset-Managers sind seine wichtigsten Werkzeuge, um das Asset nicht nur zu verwalten, sondern entscheidend nach vorne zu bringen", erklärt Rics-Fellow Andreas Hardt von Civitas Property Group im Rahmen der Studie.

Der berufliche Weg zum Asset-Manager beginnt für viele Umfrageteilnehmer am besten mit einer akademischen Ausbildung, die einen Bezug zur Immobilienwirtschaft hat (33%). Auch ein kaufmännisches bzw. BWL-Studium ist für jeden vierten Befragten ein guter Anfang. Was aber auch klar wird: Erst nach dem Abschluss geht das praktische Lernen so richtig los, meint die Hälfte der Befragten. Rics-Fellow Tom Geurts, Bucknell University & Bright Industrial Investment, rät: "Wenn es keine hinreichenden Traineeprogramme in der Wirtschaft gibt, sollten die Asset-Manager häufig ihre Jobs wechseln, um sich das notwendige Know-how anzueignen. Das ist natürlich nicht die optimale Situation für die einzelnen Unternehmen und zudem wohl eher ein amerikanischer Ansatz als ein deutscher." Aber er hilft dabei, umfassende Berufserfahrung in fachlichen wie strategischen Fragestellungen zu sammeln. Die wird nach Meinung der meisten Studienteilnehmer besonders aus den Bereichen Transaktionen (sowohl Vermietung als auch An-/Verkauf) und Property-Management benötigt.

Die Aufgabengebiete, die ein Asset-Manager dabei besonders gut draufhaben sollte, sind laut der Rics-Studie vor allem Businessplan, Budget und Controlling sowie die Vermietung und die Objekt- und Mieterbetreuung. Sie werden als wesentlich für eine gute Immobilienperformance betrachtet. "Wir suchen zwar nicht die eierlegende Wollmilchsau", sagt Asset-Manager Böhnlein. "Aber auch Spezialisten sollten als Basis ein breites Wissen haben." Dabei ist auch ein Wechsel von der technischen auf die kaufmännische Seite des Asset-Managements möglich. "Die Einarbeitung kann zwar zu Beginn herausfordernd sein, aber mittel- bis langfristig betrachtet ist das eine sehr gute Sache", räumt Böhnlein ein. Denn dann verfügt der Mitarbeiter über einen Rundum-Blick auf die Immobilie.

Die fachliche Ausbildung macht allerdings nur die eine Hälfte des Asset-Managers aus. Die andere besteht aus den Soft Skills. "Für das Profil eines Asset-Managers ist es wichtig, dass er Aufgaben und Projekte selbständig vorantreiben und mit vielen verschiedenen Menschen gut zusammenarbeiten kann, d.h. Schnittstellen zu den unterschiedlichsten Fachbereichen gut bedient", sagt Sandy Bierwirth-Zeussel, Mitautorin der Studie und Senior Portfolio Managerin bei Helaba Invest. Ähnlich sehen es etliche Befragte, die allerdings dort auch eine weit verbreitete Schwäche ausmachen. Sie machen Fortbildungsbedarf in Sachen Konfliktlösungsfähigkeit aus. "Bei Konflikten aller Art hilft frühzeitiges Reden", weiß Umfrageteilnehmerin Gabriela Votruba von Silverton. "Hier sind gestandene und erfahrene Personen gefragt."

Kommunikation ist ohnehin der Schlüssel zur Lösung vieler Probleme. So verweist Rics-Vorstand Böhnlein darauf, dass intern über die Arbeit der einzelnen Teams gesprochen werden sollte. "Wichtig ist eine unternehmensinterne Kultur, nicht nur aus Erfolgen, sondern auch aus Misserfolgen gemeinsam Schlüsse für die Zukunft zu ziehen."

Und noch ein ganz alltägliches Problem kann durch einen besseren Austausch verringert werden: das Dokumentenmanagement. Die Studie legt gerade hier ein großes Optimierungspotenzial in der Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten offen. "Das Reporting ist viel zu ineffizient", stellt der Befragte Werner Ottilinger fest. "So haben im schlechtesten Fall jeweils Facility-, Property-, Asset- und Investmentmanagement eigene Reportings mit eigenen Datenstandards." Dadurch gehe viel Zeit verloren. "Der Mehrwert findet am Objekt statt und nicht im Büro mit dem Reporting."

Generalist und Kommunikationsexperte muss der Asset-Manager also sein. "Ein sich immer schneller veränderndes Marktumfeld sowie die Anpassung strategischer Vorgaben erfordern auch immer neue Fähigkeiten und Erfahrungsgrundlagen", fasst Mitautorin Bierwirth-Zeussel zusammen. "Aus der Studie heraus habe ich den Eindruck gewonnen, dass ein Asset-Manager nie fertig ausgebildet ist."

Die Immobilienheadhunterszene ist um einen Wettbewerber reicher: Artes Recruitment geht an den Start.

Ein ehemaliges Frankfurter Team der Personalberatung Cobalt Recruitment startet unter der Führung von Gründerin und Managing Director Bushra Nadeem durch. Der Name Artes Recruitment soll Bände sprechen. Der erste Teil des Firmennamens - Artes - ist als Abkürzung für folgende fünf Begriffe zu verstehen: Authentizität, Respekt, Transparenz, Empathie und Stabilität. "Wir schauen uns mehr und andere Aspekte an als gemeinhin üblich", verspricht Nadeem. "So interessieren wir uns besonders für die Wertvorstellungen von Unternehmen und Kandidatinnen oder Kandidaten. Denn sie sind ein wichtiges Kriterium dafür, ob beide wirklich zueinander passen."

Nadeem hat knapp neun Jahre für Cobalt Recruitment gearbeitet. Sie fing dort als Researcherin an und stieg bis in die Geschäftsleitung auf. Die Führung von Artes teilt sie sich vom Büro im Frankfurter Garden Tower aus mit ihrer alten und neuen Kollegin Bahar Mah als Executive Director. Die anderen sechs Köpfe des Artes-Teams haben ebenfalls einen Cobalt-Hintergrund und dadurch Erfahrung mit der Vermittlung von Fach- und Führungskräften für die Bau- und Immobilienwirtschaft.

Die List-Gruppe strukturiert den Geschäftsbereich Projektentwicklung um. Damit ändern sich auch bisherige Leitungsfunktionen.

Die bisher unabhängig voneinander agierenden Projektentwicklungsgesellschaften List Develop Residential und List Develop Commercial werden unter der Bereichsmarke List Develop zusammengeführt. Die jeweiligen Mitarbeiter bilden zukünftig ein gemeinsames Team unter einem Dach.

Die bisherigen Geschäftsführer von List Develop Residential, Alexander Micheel und Raoul P. Schmid, verlassen laut List das Unternehmen auf eigenen Wunsch. Jenny Gesterkamp wird die zusätzliche Geschäftsführerin von List Develop Commercial. Michael Garstka übernimmt neben seiner Funktion als Geschäftsführer von List Develop Commercial die Führung von List Develop Residential.