Im Eingangsbereich West schicken in diesem Jahr 43 Aussteller ihre Personaler und Talentsucher zur Karrieremesse der Expo Real. Von 9 bis 14 Uhr dreht sich am heutigen Mittwoch an den Ständen alles um Einstiges- und Karrierechancen in der Branche. Zudem können Besucher des Career Days Kontakte zu potenziellen Arbeitgebern knüpfen. Diese wiederum können im Austausch ihr Profil als Unternehmen schärfen, ihre Bekanntheit bei Absolventen steigern und sich ein Bild von den Vorstellungen der jungen Arbeitnehmer machen. Mit dabei sind in diesem Jahr Unternehmen aus unterschiedlichen Sparten, von Projektentwicklern über Finanzierer, Makler, Asset- und Property-Managern bis zu Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. Freie Stellen, die sie für Nachwuchskräfte zu vergeben haben, stellen sie an einer Jobwall aus.

Um Studenten erste Einblicke in die Branche zu ermöglichen, ergreifen Hochschulen die Initiative und organisieren Rundgänge und Standbesuche auf der Messe. Von der Hochschule Rhein-Main sind in diesem Jahr fast 50 Nachwuchskräfte unterwegs, acht davon führt Dozent Bernd Wieberneit drei Tage lang durch die Hallen. Gemeinsam suchen sie gezielt Stände von Unternehmen auf, die sich mit ihrem Studienschwerpunkt, dem Investment, beschäftigen.

Und was bieten Sie dann an?

Wir schauen uns erst einmal gemeinsam an, welche Kompetenzen da sind. Wir gehen also in eine Analyse und bieten Workshops an, um das zu erarbeiten. Dabei kommt oft raus, dass etwas ganz anderes benötigt wird, als in der Rollenbeschreibung oder Stellenausschreibung stand. Und viele Chefs müssen einsehen, dass sie für die Zielgruppe, die sich ansprechen wollen, nicht entscheidend sind. Der nächste Schritt kann dann sein, dass wir eine Kampagne entwickeln mit Videodrehs, Fotoshootings und allem, was dazu gehört. Wir bieten eine Symbiose also aus Marketing und Recruiting.

Aber normale Personalsuche machen Sie schon auch?

Ja, klar. Recruiting as a Service gibt es bei uns über unsere neue GmbH Grynia Performance.

Was ist für Unternehmen aus Ihrer Sicht das wichtigste?

Ich bin eigentlich jemand, der das halb volle Glas sieht. Aber für die Immobilienbranche als Ganzes wird das nächste Jahr nochmal schwierig. Ich befürchte, es gibt noch Abwertungsbedarf, und wir dürften noch einige Pleiten sehen.

Was bedeutet das für Ihr Branchensegment, das Leasing von Gewerbeimmobilien?

Ein alter, aber immer noch zutreffender Spruch lautet: Krisenjahre sind Leasingjahre! Wenn nichts mehr geht, fällt dem einen oder anderen Marktteilnehmer doch noch das Leasing als Lösung ein. Die Voraussetzung dafür: Die Bonität der Beteiligten muss passen.

Wie gehen Sie in Ihrem Geschäft vor, um die passenden Transaktionen zu finden? Auf welche Faktoren ist zu achten?

Wir sieben knallhart aus und suchen die Rosinen heraus. Die Projekte müssen einfach gut sein und diese Projektqualität muss perfekt transportiert werden.

Und wie läuft das ab?

Laut einer Umfrage des Softwareunternehmens Deepki befinden sich in Gewerbeportfolios durchschnittlich rund 30% Stranded Assets. Diese Zahl geht auch an Kathrin von Hardenberg, Gründerin der Personalberatung Indigo, Gründerin der Personalberatung Indigo nicht vorbei. Sie stellt fest, dass Unternehmen Experten suchen, um diese Flächen ESG-gerecht zu sanieren. Bei dieser Suche legen die Arbeitgeber Wert auf Mitarbeiter mit breitgefächerten Ideen. Ihr Tipp während der Messe lautet, das eigene bestehende Netzwerk zu verlassen und Kontakte spartenübergreifend zu knüpfen, um zukünftig bei potenziellen Arbeitgebern punkten zu können.

Im Video der Immobilien Zeitung (IZ) erklärt Kathrin von Hardenberg, wie die Expo Real als Plattform zur Rekrutierung von Talenten genutzt werden kann, und wie Unternehmen ihre Arbeitgebermarke ohne finanzielle Anreize stärken können. Außerdem betont sie,  dass es derzeit eine mittlere bis teilweise sogar hohe Bereitschaft gibt, den Job zu wechseln.

IZ nachgefragt

Natürlich. Wir sind ein Verein, der sich an alle wendet, weil wir nur gemeinsam den Wandel hin zu mehr Frauen in Führung schaffen. Dafür brauchen wir ein großes und gemischtes Netzwerk, also auch Männer an Bord.

Auf welche drei Meilensteine blicken Sie heute ganz besonders gern zurück?

Wir haben 2022 eine Studie durchgeführt, um herauszufinden, was Frauen daran hindert, Führungspositionen anzutreten. Sie ist bis heute Futter für unsere Argumentationen. 2023 haben wir einen Speakerinnenpool eröffnet, um Frauen in der Branche mehr Sichtbarkeit für ihre Themen zu ermöglichen. Zudem haben wir das Male-Ally-Netzwerk mit 50 männlichen Botschaftern für mehr gemischte Teams aufgebaut.

Welches Projekt steht als nächsten an?

Wir wollen unsere bisherigen Projekte stärken und stehen im Austausch mit anderen Verbänden, dem Bundesbauministerium und Zertifizierern, um das Thema weibliche Perspektiven in der Stadtplanung und der Architektur anzugehen.

Was müsste in der Branche passieren, damit es Initiativen wie FiF nicht mehr braucht?