Während Arbeitgeber außer- und innerhalb der Immobilienwirtschaft in Corona-Zeiten mit Kurzarbeit, Entlassungen und Gehaltskürzungen von sich reden machen, wuchert die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte Wohnstadt (NHW) mit dem Pfund der Solidität. Wohl dem, der in diesen Tagen einen öffentlichen Eigentümer hat.

37-Stunden-Woche, bis zu 25% Telearbeit (auch schon vor Corona), ein sicherer Arbeitsplatz mit einem soliden Gehalt, soziale Verantwortung: In den renditegetriebenen Ecken der Immobilienbranche sind das vermutlich eher nicht die Dinge, die für Arbeitnehmer einen attraktiven Arbeitgeber ausmachen. In diesen Tagen könnte sich ein Arbeitgeber wie die landeseigene hessische Wohnungsgesellschaft für den einen oder anderen Immobilienprofi jedoch tatsächlich als sicherer Hafen auf dem Arbeitsmarkt entpuppen, wenn Projekte und Investments überdacht werden und die eine oder andere Stelle vielleicht dem Rotstift zum Opfer fällt.

Mitten in der Krise, quasi antizyklisch, verschickte die NHW eine Pressemitteilung mit der Überschrift: "Trotz Corona auf Wachstumskurs: NHW sucht Mitarbeitende". Untertitel: Die Wirtschaftsflaute führe in vielen Branchen zu Entlassungen, Hessens größtes Wohnungsunternehmen zeige sich jedoch "krisenfest". So in die Offensive gehen zurzeit nur wenige Arbeitgeber aus der Immobilienbranche. Grund genug für einen Anruf bei NHW-Geschäftsführerin Monika Fontaine-Kretschmer.

"Wir brauchen Kolleginnen und Kollegen, die mit uns unsere Bauprojekte verwirklichen. Schließlich haben wir zurzeit ca. 3.300 Wohneinheiten in der baulichen Umsetzung und Planung", berichtet Fontaine-Kretschmer. Mit rund 59.000 Mietwohnungen in 130 Städten und Gemeinden ist die NHW das größte in Hessen ansässige Wohnungsunternehmen und zählt sich selbst zu den zehn führenden deutschen Wohnungsvermietern. Durch Neubau, Verdichtung und Zukäufe will die NHW in den nächsten Jahren auf 75.000 Wohnungen wachsen. Zudem soll der Bestand bis 2050 klimaneutral sein.

Von nicht notwendigen Modernisierungs- und Reparaturmaßnahmen in den Wohnungen abgesehen, zieht die NHW alle vorgesehenen Baumaßnahmen Stand heute durch. Und das geht - demografische Entwicklung und Fachkräftemangel hin oder her - nicht ohne zusätzliches Personal. Die Krise kommt der NHW so gesehen zupass.

"Wir suchen händeringend Personal in ganz Hessen für verschiedenste Bereiche und mit unterschiedlichem Ausbildungshintergrund, zum Beispiel ArchitektInnen, BauingenieurInnen, ProjektmanagerInnen, StadtentwicklerInnen, Haus- und SiedlungsbetreuerInnen, aber auch SachbearbeiterInnen in der Debitorenbuchhaltung", zählt Susanne Hesse, Leiterin des Fachbereichs Personalbetreuung bei der NHW, auf. "Wenn Interessierte sich nicht sicher sind, ob sie das Anforderungsprofil komplett erfüllen, freuen wir uns auch über Initiativbewerbungen. Dann prüfen wir gerne, ob und wo sie oder er noch eingesetzt werden könnte."

Geschäftsführerin Fontaine-Kretschmer ergänzt: "Für Bauvorhaben mit 150 bis 300 Wohneinheiten brauchen wir schon erfahrene Mitarbeitende." Die NHW zieht aber auch selbst Nachwuchs groß: "Wir haben Stellen für Juniorprojektleiter neu aufgelegt." Schließlich sollen Nachwuchskräfte im Windschatten der alten Hasen langsam an der Projektgröße und der Verantwortung für Teilaspekte wachsen können, ehe sie in die Fußstapfen ihrer seniorigen Kollegen treten.

Einstiegsgehalt von rund 50.000 Euro für Juniorprojektleiter

Fontaine-Kretschmer räumt selbst ein, dass die NHW in puncto Vergütung nicht mit Immobilienunternehmen, bei denen die Rendite stärker im Vordergrund steht, mithalten kann. Denn eine Beteiligung am Projekterfolg - sprich Boni - gibt es nicht. Als Unternehmen im mehrheitlichen Besitz des Landes Hessen zahlt die Wohnungsgesellschaft ausschließlich nach Tarif. Zu verachten sind die Gehälter der Kollegen jedoch auch nicht. Juniorprojektleiter bzw. -projektsteuerer z.B. starten in aller Regel bei der NHW mit einem Jahresgehalt von rund 50.000 Euro. Wer sich der NHW anschließt, nehme dafür, wirbt Fontaine-Kretschmer, soziale Verantwortung in Gestalt von bezahlbaren Wohnungen wahr. "Zwischen 7 und 12,50 Euro/m² für geförderte und frei finanzierte Wohnungen, Neubauerstbezug in Frankfurt: Günstigeren Wohnraum mit Balkon bekommen Sie nicht! Wir bauen kostenoptimiert und setzen uns als Erstes ein Limit für die Miete."

Noch ein Pfund, mit dem Fontaine-Kretschmer wuchert: die Work-Life-Balance. Wer in eine Lebensphase kommt, in der er vielleicht nicht mehr durch die ganze Republik und ins Ausland reisen, sondern lieber mehr Zeit mit seinen Enkeln verbringen will, aber trotzdem Verantwortung für Projekte mit mehreren Hundert Wohnungen übernehmen will, auch der sei bei der NHW genau richtig. Zeit ist eben auch Geld.

In der Corona-Krise haben Gebäudereiniger an Ansehen gewonnen. In Nordrhein-Westfalen gelten sie neuerdings sogar als systemrelevant. Großen Spielraum für Tariferhöhungen sieht eine aktuelle Studie jedoch nicht.

Arnulf Piepenbrock, Chef des gleichnamigen Gebäudedienstleisters Piepenbrock aus Osnabrück, ärgert sich, wenn die Reinigungsbranche mit dem Mindestlohn in Verbindung gebracht wird: "Wahrscheinlich kennen Sie das Bild: In der medialen Berichterstattung steht einmal mehr das Thema gesetzlicher Mindestlohn auf der Agenda. Fast immer werden Aufnahmen von Reinigungskräften gezeigt, die in Büros, Schulen oder Toiletten ihren Tätigkeiten nachgehen", schreibt Piepenbrock im Vorwort einer gerade veröffentlichten Untersuchung zur Bezahlung von Gebäudereinigern. Diese Art der Darstellung ärgere ihn, trage sie doch maßgeblich dazu bei, "dass die Gebäudereinigungsbranche im kollektiven Gedächtnis eng mit dem gesetzlichen Mindestlohn verknüpft ist. Nur Branchenkenner wissen, dass die Löhne in unserem Handwerk bereits bei der Einführung des allgemeinen gesetzlichen Mindestlohns 2015 auf oder über dessen Niveau lagen und bis heute teilweise deutlich über diesem liegen."

Besagte Untersuchung des Instituts für angewandte Innovationsforschung an der Ruhr-Universität Bochum ist in Zusammenarbeit mit der Piepenbrock-Gruppe entstanden. Sie trägt den Titel "Faktencheck zur Lohnentwicklung im Gebäudereinigerhandwerk" und räumt mit dem "Narrativ über vermeintlich schlechte Bezahlung", wie es an einer Stelle heißt, auf. In Zahlen: In der niedrigsten Lohngruppe wird der Mindesttariflohn der Gebäudereiniger Ende 2020 bundesweit - also in West wie Ost - um 15,51% und in der höchsten Lohngruppe sogar um 50,8% über dem allgemeinen gesetzlichen Mindestlohn liegen.

Nicht nur, weil Gebäudereiniger schon längst mehr als den Mindestlohn verdienen, ist nicht mit großen Sprüngen zu rechnen. Der große Wettbewerbs- und Lohnkostendruck in der Branche setze dem Handlungsspielraum für Tariferhöhungen im Gebäudereinigerhandwerk enge Grenzen, sagt die Studie. Der Wettbewerb werde - bei stagnierenden Outsourcingquoten und einer steigenden Anzahl von Konkurrenten - nicht nur im Bereich der Gebäudereinigung, sondern auch in weiten Teilen integrierter FM-Services vorrangig über den Preis ausgetragen. Die Preisgestaltung aber basiere bei Reinigungsdienstleistungen maßgeblich auf den Lohnkosten und den lohngebundenen Kosten: Die Personalaufwandsquote (als Verhältnis von Personalaufwand zu Umsatz) sei mit 67% in der Reinigungsbranche im Branchenvergleich die zweithöchste, und der Anteil des Personalaufwands an den Gesamtaufwendungen der Reinigungsbetriebe sei mit gut 76% im Bundesvergleich am höchsten.

In diesem Jahr steht eine neue Lohntarifrunde an, bei der es u.a. um ein Weihnachtsgeld für Gebäudereiniger gehen dürfte. Die Verhandlungen beginnen laut IG Bau am 16. Juni 2020. "Die Forderung dazu stellen wir am 8. Juni in der Bundestarifkommission auf", so ein Sprecher der Gewerkschaft. Auf einen neuen Rahmentarifvertrag einigten sich Arbeitgebervertreter und Gewerkschafter im Oktober 2019 nach einem Marathon. Den alten Rahmentarif hatte die Arbeitgeberseite im Juli nach einem Urteil des Bundesarbeitsgerichts gekündigt.

Das Berliner Proptech 21st Real Estate hat seit dem 1. Mai 2020 einen Chief Technology Officer (CTO). Er heißt Ihor Mordashev und ist 36 Jahre alt.

Vor seinem Wechsel zu 21st Real Estate führte Mordashev in Start-ups Projektmanagementteams beim Aufbau interner Microservices an. Eine seiner letzten Stationen war commercetools, eine Tochtergesellschaft von Rewe. Dort war er für die Architektur und Implementierung verschiedener E-Commerce-Lösungen zuständig.

Herwig Teufelsdorfer, CEO von 21st Real Estate, ist sich sicher: "Mit seiner Erfahrung in der Konzeption und Programmierung von Web-Anwendungen sowie in den Bereichen E-Commerce, Cloud-Services und agilem Projektmanagement wird Ihor Mordashev helfen, unsere Online-Tools qualitativ auf eine neue Stufe zu heben."

21st Real Estate bietet webbasierte Softwarelösungen zur Lageanalyse und Immobilienbewertung an.

Arne Schnell und Björn Schütt schlüpfen bei Hansainvest Real Assets in neue Rollen. Philipp Petersen beendet dagegen seine Tätigkeit für die Investmentfirma.

Und das geht so: Die Hamburger Investmentfirma krempelt den Bereich Asset-Management um. Die bislang getrennten Abteilungen Immobilien Deutschland Nord und Asset Management Immobilien Deutschland Süd werden zu einem Bereich zusammengeführt: Asset Management Immobilien Deutschland. Dieser steht unter der Leitung von Arne Schnell.

Schnell firmierte in der Firma bisher als Abteilungsleiter für die Region Nord. Als solcher kümmerte er sich u.a. um das technische Asset-Management und das Vermietungsmanagement für die deutschen Standorte.

Der bisherige Abteilungsleiter der Region Süd, Björn Schütt, übernimmt künftig die Abteilung Asset Management Immobilien International anstelle von Philipp Petersen. Petersen hat das Unternehmen verlassen.

Der Investmentmanager Palmira Capital Partners hat Peter Salostowitz als Head of Research unter Vertrag genommen.

Palmira hat sich auf Logistik- und Industrieimmobilien in Europa spezialisiert. Salostowitz wird in seiner neuen Rolle die Kerninvestitionsmärkte der Investmentfirma unter die Lupe nehmen: Dazu gehören Deutschland, die Benelux-Länder, Frankreich, Österreich, Polen und Spanien. Mit Hintergrundanalysen und detaillierten Marktberichten wollen Palmira und Salostowitz Investoren die Anlageentscheidung leichter machen.

Salostowitz ist studierter Bau- und Wirtschaftsingenieur. Er hat vor knapp zehn Jahren einen Datenanbieter für Hallenflächen gegründet: IndustrialPort.

Jens Hoos (29) und Marcel Höke (30) teilen sich die Geschäftsführung von OnSite ImmoAgent. Sie waren vorher bei der Berlin Hyp im Bereich Unternehmensstrategie tätig.

Hoos und Höke haben die gemeinsame Geschäftsleitung von OnSite ImmoAgent schon im Lockdown-Monat März übernommen. Der Immobilienfinanzierer aus der Hauptstadt hatte die Plattform für Erstbesichtigungen aus der Ferne vor zwei Jahren gegründet. Bevor Hoos und Höke zu der Bank kamen, traten sie selbst als Gründer im Start-up-Bereich in Erscheinung.

Gutachter, Investoren und Banken sollen sich über OnSite ImmoAgent einen schnellen, unabhängigen Ersteindruck von Immobilien verschaffen können, ohne selbst vor Ort zu sein. Seit 2019 hält der Investmentmanager Capital Bay 51% der Anteile an der Plattform.

Die ABG Real Estate Group hat Andreas Meister (46) zum 1. Juni 2020 als Leiter Akquisition unter Vertrag genommen.

Schon im April 2020 fing Thomas Stiller (27) als Senior Associate bei der ABG an. Die beiden Neuen arbeiten vom noch jungen Frankfurter Büro der Höller-Truppe aus. Sie sollen sich vor allem im Geschäftsfeld ABG Capital tummeln (Investmentgeschäft, auch mit Drittinvestoren).

Meister war vorher Head of Transactions Direct Real Estate/Finance bei Ampega Real Estate in Köln, einer Gesellschaft der Talanx-Gruppe. Bis 2012 kümmerte er sich bei IFM Immobilien in Heidelberg um Projektentwicklungen, Bau- und Refurbishmentmaßnahmen sowie Akquisition und Vermietung. Neukollege Stiller kommt von der Unicredit Bank, wo er in der Frankfurter Niederlassung als Relationship Manager im Bereich Commercial Real Estate Finance arbeitete.