Gerhard List, Chef der Nordhorner Bau- und Immobiliengruppe List, hat den Posten des Vorstandsvorsitzenden abgegeben. Ein weiterer Vorstand, Dirk Rehaag, hat die List-Gruppe verlassen. Dafür sind Frank Thiele als Vorstandsvorsitzender und Dirk Schaper als Digitalvorstand neu an Bord gekommen

Neuer Vorstandsvorsitzender ist Dr. Frank Thiele. Laut seinem Profil bei dem beruflichen Netzwerk Xing hatte der 54-Jährige zuletzt (2019/2020) die Position eines Senior Vice President beim Traktorenhersteller John Deere in Mannheim inne.

Der bisherige Vorstandsvorsitzende Gerhard List bleibe der List-Gruppe weiterhin im Vorstand erhalten und werde künftig in einer "unterstützenden und beratenden Funktion" tätig sein, teilt das Unternehmen mit.

Definitiv raus ist Vorstand Dirk Rehaag, bisher Vorstand Bau und Engineering. Rehaag kam vor gut vier Jahren von Hochtief, wo er Leiter Hochbau Deutschland war, zu List. Nun habe er das Unternehmen auf eigenen Wunsch zum 31. August verlassen, um sich neuen Herausforderungen zu stellen, heißt es.

Rehaags Vorstandsaufgaben werden neu aufgeteilt - u.a. auf Dirk Schaper, der neu im Vorstand der List-Gruppe ist und sich dort um Digitalisierung kümmert. Schaper bringt wie Rehaag eine Hochtief-Vergangenheit mit: Der 55-Jährige war in der Abteilung Unternehmensentwicklung von Hochtief für einige Innovationsprojekte zuständig, ehe er die BIM-Sparte Hochtief ViCon mit aufbaute. Später gründete er ProMaterial, eine Software-Plattform für die Baustoffzulieferindustrie zur Digitalisierung der Vertriebsprozesse. Dort verbrachte er die vergangenen knapp vier Jahre.

Summa summarum gehören dem Vorstand der List-Gruppe mehr oder minder vier Köpfe an: Thiele, Schaper, Finanzvorstand Markus Figenser und zunächst auch noch Gerhard List als Berater. Er wechselt in absehbarer Zeit jedoch ins Kontrollgremium: Er wolle "Impulsgeber für die Unternehmensentwicklung und Wächter über die Unternehmenswerte sein", formuliert List. "Ich freue ich mich darauf, unsere neuen Vorstandskollegen in den nächsten Monaten intensiv bei ihrem Start zu begleiten und zu unterstützen. Hierzu bleibe ich Mitglied im Vorstand, um zu einem späteren Zeitpunkt den Vorsitz im Aufsichtsrat zu übernehmen."

Die List-Gruppe entwickelt, plant und baut Gewerbe- und Wohnimmobilien. Sie erwirtschaftete zuletzt mit über 600 Beschäftigten eine Betriebsleistung von gut 350 Mio. Euro.

Die frühere Bundestagsabgeordnete Petra Müller (FDP) soll dem Berliner Immobilienunternehmen DLE Deutsche Landentwicklung mehr Gehör auf der politischen Bühne verschaffen.

DLE versteht sich als Investment- und Asset-Manager im Bereich der Landentwicklung. Müller schlüpft in die Rolle der Co-Head of Development und soll als solche unterstützend im Bereich Projektentwicklung wirken. Dergestalt, dass sie "die Kommunikation in die politischen und behördlichen Entscheidungsgremien koordiniert und betreut", wie es heißt. Von Müllers Engagement profitierten nicht zuletzt die Landbanking-Fonds von DLE, freut sich DLE-Vorstand Simon Kempf prospektiv. 

Müller ist seit Januar im Unternehmen, und zwar als Senior-Projektentwicklerin. Vorher leitete sie bei der DIE Deutsche Immobilien Entwicklungs AG die Projektentwicklung. Bei den Bundestagswahlen 2005 und 2009 wurde die gelernte Architektin für die FDP in den Deutschen Bundestag gewählt. Dort war sie zwischen 2009 und 2013 Mitglied im Ausschuss für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung sowie Sprecherin für Stadtentwicklung der FDP-Bundestagsfraktion.

Dennis Börgel ist bei Capital Bay an Bord gegangen. Er firmiert bei dem Berliner Asset-Manager seit dem 1. September als Head of Business Development für Deutschland, Österreich und die Schweiz. 

Der 45-Jährige kommt vom Investment-Manager Cromwell Property. Bei Cromwell leitete Börgel fünf Jahre in Frankfurt den Bereich Business Development und Akquisition.
 
Bei seinem neuen Arbeitgeber kümmert er sich um die Entwicklung von Investmentfonds und soll Eigenkapital bei institutionellen Investoren einsammeln. Capital Bay beziffert seine Assets under Management auf 7 Mrd. Euro. Davon entfallen 1,6 Mrd. Euro auf Spezialfonds für institutionelle Anleger.

In seiner Laufbahn wirkte Börgel auch schon für JLL (anderthalb Jahre als National Director im Bereich Portfolio Investment) und Cushman & Wakefield (zwölfeinhalb Jahre, Head of Corporate Finance Germany).

Weil im Berufsalltag nicht immer genug Zeit für die geforderten Fortbildungen bleibt, setzen viele Makler und Hausverwalter auf E-Learning-Tools. Sie ermöglichen es, die Pflichtstunden in kleinen Portionen abzuarbeiten oder kurz vor Ablauf der Frist Versäumtes nachzuholen.

Inhalte müssen MaBV-konform sein

Seit August 2018 gilt für Makler und Verwalter eine Fortbildungspflicht. Konkret bedeutet das, dass in einem Zeitrum von drei Jahren 20 Stunden Weiterbildung absolviert werden müssen. Wer diese gegenüber den zuständigen Aufsichtsbehörden wie Gewerbe- oder Ordnungsamt nicht nachweisen kann, begeht eine Ordnungswidrigkeit, die ein Bußgeld von bis zu 5.000 Euro nach sich ziehen kann. Weil die Teilnahme an Präsenzveranstaltungen bei Weiterbildungszentren jedoch im Berufsalltag für viele schwer zu organisieren ist, kann die Pflicht auch in Form von betrieblichen Weiterbildungen oder einem begleitenden Selbststudium mit E-Learning-Tools erfüllt werden. Besonders letztere sind seit den Kontaktbeschränkungen während der Corona-Pandemie sehr beliebt geworden und schießen wie Pilze aus dem Boden. Doch wer sich einen Kurs anrechnen lassen will, muss darauf achten, dass die Inhalte der Online-Angebote den Vorgaben der Makler- und Bauträgerverordnung (MaBV) entsprechen.

"Wenn im Dezember der Drei-Jahres-Zyklus ausläuft, wird es für manche schon mal knapp", berichtet Frank Rottenbacher, Vorstand der Akademie Going Public. Dass viele noch einzelne Stunden zum Nachweis gebraucht haben, liest er an den Nutzungsdaten das Online-Tools Webthek ab. "Das System ist nach dem Vorbild einer Bibliothek aufgebaut. Für einen festen Jahresbeitrag kann man orts- und zeitunabhängig unsere Angebote nutzen. Letztes Jahr hatten wir in der Woche nach Weihnachten ein Vielfaches an aktiven Nutzern - zum Teil auch in den Nachtstunden. Manchen fehlten nur kurze Zeiten, um die geforderten 20 Stunden voll zu bekommen", berichtet er. Deshalb bestehe die Webthek aus kurzen Lerneinheiten, die zum Teil nur einige Minuten dauern. "Der eigentliche Gedanke ist nicht, dass wir kurz vor der Frist Feuerwehr spielen, sondern dass Nutzer sich häppchenweise fortbilden oder bei Bedarf zielgenaue Lösungen für bestimmte Probleme oder Fragen finden", rät er zur regelmäßigen Nutzung in kleinen Portionen. Das System dokumentiert minutengenau das Selbststudium. Regelmäßige Zwischenfragen stellen sicher, dass der Nutzer das Programm nicht nur abspielt, sondern auch zuhört.

Ein ähnliches mobiles Tool bietet die Akademie des Europäischen Bildungszentrums der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft EBZ mit der App EBZ4U an. Das E-Learning-Tool für Makler und Verwalter wurde zusammen mit Trainern aus der Branche erstellt und soll ein erster Schritt in Richtung vollständiger Digitalisierung des Fortbildungsangebots sein. Auch die EBZ4U-App bietet häppchenweises Lernen an. Die Inhalte können einzeln abgerechnet oder als Pakete für Selbstständige oder Firmen gebucht werden. Von der mobilen Nutzung profitieren dabei nicht nur die Anwender. Ein Reporting-Tool hilft den Betreuern des Angebots im Hintergrund bei der genauen Analyse des User-Verhaltens. So sollen Themen, die besonders oft geklickt werden, inhaltlich erweitert und Einzelkurse mit einer hohen Abbruchrate überarbeitet werden.

Auch in der fünften Runde sind die Tarifverhandlungen im Bauhauptgewerbe gescheitert. Uneinigkeit herrscht besonders in Bezug auf die Wegezeitentschädigung.

Die Tarifverhandlungen für die rund 890.000 Beschäftigten im Bauhauptgewerbe sind am Mittwoch nach mehreren Stunden ohne Ergebnis abgebrochen worden. Es war bereits die fünfte Verhandlungsrunde. Uneinigkeit herrscht zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern besonders in Bezug auf die Wegezeitentschädigung.

Die Bauunternehmer "wollen mit uns partout nicht ernsthaft über das Thema Wegezeit sprechen", erklärte der Bundesvorsitzende der Industriegewerkschaft Bauen-Agrar-Umwelt (IG Bau), Robert Feiger. "60 Kilometer fahren im Schnitt die Baubeschäftigten zu ihren Einsatzorten und haben darauf keinerlei Einfluss." Sie müssten dafür "ordentlich und fair, abhängig vom Fahrweg, entschädigt werden." Jedoch wollten die Arbeitgeber "nur ein weiteres Lohn- und Gehaltsangebot vorlegen, wenn wir unsere Forderung zur Wegezeitentschädigung zurückziehen", so Feiger. „Welche Forderungen wir aufstellen, bestimmen wir immer noch selbst." IG Bau-Vorstandsmitglied Carsten Burckhardt, der für das Bauhauptgewerbe und die Baustoffindustrie zuständig ist, erklärte, "über die ursprünglichen Forderungen der IG Bau von 5,3% mehr Lohn und Gehalt und Ost-West-Angleich" sei gar nicht mehr gesprochen worden.

Arbeitgeber verweisen auf Bundesrahmentarifvertrag

Der Hauptverband der Deutschen Bauindustrie und der Zentralverband Deutsches Baugewerbe (ZDB) bestehen in einer gemeinsamen Pressemitteilung darauf, "dass die Frage der Wegstreckenentschädigung Gegenstand des Bundesrahmentarifvertrags und nicht der Lohn- und Gehaltstarifverträge ist." Uwe Nostitz, Verhandlungsführer der Arbeitgeberseite und Vizepräsident des ZDB erklärt: "Wir wären bereit gewesen, durch ein wesentlich verbessertes Angebot eine Einigung in den Lohn- und Gehaltstarifverhandlungen unter Einbeziehung der Ost-/West-Angleichung zu erreichen." Jutta Beeke, Vizepräsidentin der Bauindustrie, ergänzt: "Wir hätten heute gerne ein Ergebnis erreicht, auch im Sinne der Beschäftigten unserer Betriebe. Dadurch, dass die Gewerkschaft immer wieder die Wegstreckenentschädigung zum eigentlichen Schwerpunkt der Verhandlungen machen wollte, war kein Abschluss der Entgeltrunde möglich."

Beide Seiten erwarten, dass der Streit nun mithilfe der Schlichtungsstelle weitergeführt wird. "Die Zeichen stehen auf Arbeitskampf", sagt Gewerkschafter Feiger.

Als CEO für das Deutschlandgeschäft berichtet Peter Finkbeiner direkt an Jürgen Fenk, CEO der paneuropäischen Immobilienplattform Primonial Reim.

Von Frankfurt aus wird Peter Finkbeiner zukünftig die Deutschlandaktivitäten von Primonial Reim Germany als Chief Executive Officer und Vorstandsvorsitzender leiten. Er berichtet direkt an Jürgen Fenk, CEO der paneuropäischen Immobilienplattform Primonial Reim. Zudem wird Finkbeiner Mitglied des Primonial Reim Execitive Commitees.

Zuletzt war Finkbeiner Vorstandsvorsitzender von Isaria Wohnungsbau und begleitete den Verkauf des Unternehmens an Deutsche Wohnen. Davor war er Mitglied im Vorstand bei TLG Immobilien und verantwortete als Managing Director das Asset Management von Hudson Advisors Europa für Lone Star. Außerdem war er bereits im Bereich Kredit- und Corporate Finance tätig.

Deutsche Kapitalwert (DKW) verpflichtet Robert Thymian als Bereichsleiter.

Als Head of Transactions steigt Robert Thymian beim Projektentwickler DKW ein. Dort wird er künftig die gesamten Transaktionsprozesse steuern und leiten.

Vor seinem Wechsel zu DKW war der Industriekaufmann und Immobilienökonom unter anderem für Engel & Völkers Commercial Berlin und als Consultant für internationale Projekte bei Tubus in Leipzig tätig.

Am Colliers-Standort Frankfurt übernimmt Marc Nickel die Leitung über die Bürovermietung.

Im Februar 2022 wechselt Marc Nickel von Care Real Estate Management zum Deutschlandteam von Colliers. Dort wird er als Head of Office Letting die Leitung über die Bürovermietung am Standort Frankfurt übernehmen. Er berichtet dann an Stephan Bräuning, der Anfang 2021 zum Head of Office Letting Germany berufen wurde.

Nickel bringt rund 20 Jahre Erfahrung in der Immobilienbranche mit und hat seinen Schwerpunkt auf die Bürovermietung gelegt. Unter anderem war er in diesem Bereich schon für Dream Global Advisors, BNP Paribas Real Estate und JLL tätig.