Bruno Bittis, Personalchef von Unibail-Rodamco-Westfield (URW) in Deutschland, hat das Unternehmen nach zwölf Jahren verlassen. Seine Rolle als Director of Human Resources hat zum 1. Juni 2020 Claudia Karschti übernommen. Sie kommt von einer Fastfoodkette.

Bittis war seit 2008 bei URW Germany bzw. der früheren mfi. Seine Nachfolgerin kümmert sich als Leiterin des hiesigen Human-Resources-Teams um das Personalmanagement, das Recruiting, Weiterbildungen und Trainingseinheiten in der firmeneigenen Akademie und die Organisationsentwicklung. Außerdem trägt sie auch die Verantwortung für die Unternehmenskultur. Karschti gehört dem Country-Management-Team von URW in Deutschland an.

Zuletzt war Karschti bei Yum! Restaurants International als Head of People & Culture bei der Fastfoodkette KFC für die Dach-Region und Dänemark zuständig und firmierte als Mitglied der Geschäftsleitung. Zu ihren vorherigen Stationen gehören auch Jobs als HR-Business-Partner bei der Tierfutterkette Fressnapf und als HR-Manager bei der Santander Consumer Bank.

Der Berliner FOC-Spezialist Outlet Evolution Services erweitert die Geschäftsleitung mit dem Outlet-Experten Thomas Schrickel.

Schrickel bekleidete in der Vergangenheit schon leitende Positionen bei Value Retail, McArthurGlen sowie von 2011 bis 2016 als Deutschland-Geschäftsführer von Stable International. Bei seinem neuen Arbeitgeber trägt er jetzt die Gesamtverantwortung "für unser ambitioniertes Vermietungsprogramm der kommenden zwei Jahre", kündigt Outlet-Evolution-Chef Kristofer Jürgensen an. Outlet Evolution versteht sich als Spezialist für die "Transformation" leerstehender oder anderweitig in Not geratener Fachmarktzentren und Shoppingmalls in Outlet-Centern.

ECE, McArthurGlen und jetzt Neinver: Stephan Fickl hat einen neuen Job.

Bei dem spanischen Outlet-Betreiber Neinver wirkt Fickl seit diesem Monat als Group Leasing Director. Er hat damit die Leitung des wichtigen Leasingbereichs der Neinver-Gruppe auf internationaler Ebene übernommen und berichtet direkt an den Geschäftsführer Carlos Gonzáles.

Fickl soll die Leasingstrategie von Neinver in Europa "definieren und umsetzen", teilt sein neuer Arbeitgeber mit. Mit der Corona-Politik der vergangenen Monate dürfte diese Aufgabe nicht leichter geworden sein.

Das spanische Unternehmen betreibt aktuell 18 Outletcenter und fünf Fachmarktzentren in sechs europäischen Ländern. In Deutschland hat Neinver zwei Objekte unter seinen Fittichen: Halle Leipzig The Style Outlets und Montabaur The Style Outlets.

Fickl kommt von der McArthurGlen Group. Dort wirkte er sieben Jahre lang als Regional Leasing Director für Nordeuropa. Davor arbeitete er neun Jahre für ECE: erst ein paar Jahre als Head of Leasing für die Region Naher Osten, später als Head of Leasing für Bulgarien und Kroatien.

Laura DeMoss hat im April 2020 als Head of Human Resources beim Datenanalyseunternehmen realxdata angefangen. Die 28-Jährige arbeitete vorher als Human Resources Managerin bei der Klinikengruppe Helios in Berlin. Bei realxdata dreht sich alles um Immobilienmarkt? und Big?Data?Analysen.

Die Geschäfte mit deutschen Immobilien und der Jobmarkt für Immobilienprofis liefen seit Jahren Hand in Hand auf Hochtouren. Das Coronavirus hat dem Treiben zumindest kurzfristig einen Dämpfer verpasst. Arbeitgeber aus der Immobilienbranche können Stellen nicht mehr so schnell besetzen wie gewünscht oder beschränken ihre Recruiting-Bemühungen mitunter auf das Nötigste.

Der Datenraumanbieter Drooms schaut im Moment genau hin: Welche freien Stellen müssen jetzt wirklich besetzt werden, welche nicht? "Aktuell beschränken wir uns auf Positionen, die unser Kernbusiness vorantreiben. Dazu gehören vor allem neue Mitarbeiter für unseren Entwicklungsbereich", sagt Alexandre Grellier, CEO und Mitgründer von Drooms, mit Blick auf laufende Einstellungsverfahren.

Eine Verschlechterung der Auftragslage verzeichnet der Chef von 150 Mitarbeitern - von denen die meisten im Frankfurter Headquarter arbeiten, wenn sie nicht Corona-bedingt im Homeoffice sitzen - bisher nicht. Neue Jobs will Grellier daher auch weiterhin ausschreiben - allerdings, siehe oben, nur "relevante", sprich: in erster Linie im Bereich Entwicklung.

Jobs mit "niedrigerer Priorität" zurückgestellt

Das Proptech WiredScore, das in Deutschland elf Mitarbeiter und global 90 Leute beschäftigt, geht ähnlich vor wie Drooms. Aktuell schreibt zwar auch WiredScore weiterhin Stellen aus - aber eben auch nur solche, "die essenziell für unser Kerngeschäft sind bzw. schon vor der Corona-Krise mit höchster Priorität gesucht wurden", wie Geschäftsführer Sebastian Kohts erklärt. Bei allen anderen Positionen mit einer "niedrigeren Priorität" würden momentan alle Einstellungsverfahren zurückgestellt. Das weitere Vorgehen werde alle zwei Wochen neu evaluiert, so Kohts. WiredScore zertifiziert Gebäude in puncto digitale Infrastruktur.

"Es macht zurzeit keinen Sinn, neue Jobs auszuschreiben"

Ungleich kleiner als Drooms oder WiredScore ist das Beratungsunternehmen ImmoTiss care. Zusammen mit seiner Tochter Trasenix kommt die auf Sozialimmobilien spezialisierte Firma auf ein Dutzend Mitarbeiter. Da will jede Neueinstellung besonders gut überlegt sein. Vielleicht auch deshalb sagen Jochen Zeeh, Geschäftsführer von ImmoTiss care, und Oliver Zirn, der die Geschäfte von Trasenix führt: "Solange der weitere Verlauf der Krise und insbesondere des Shutdowns nicht abzusehen ist, macht es aus unserer Sicht keinen Sinn, neue Jobs auszuschreiben." Der Auftragseingang der nächsten Wochen und Monate sei schließlich kaum abzuschätzen.

Die Zuversicht hat Zeeh und Zirn nicht verlassen: Sie gehen davon aus, dass es sich bei dem herrschenden Ausnahmezustand "um einen überschaubaren Zeitraum von mehreren Wochen, maximal wenigen Monaten handelt, und danach die Dynamik am Markt für Healthcare-Immobilien zurückkehrt" - und damit die Arbeit für sie und ihre Mitstreiter.

"Die Pandemie verändert unsere Personalstrategie nicht"

Während andere mehr oder minder kräftig auf die Personalbremse treten, sieht die Hamburger Projektentwicklungs- und Investmentgesellschaft Quest Investment Partners aktuell keinen Grund für Zurückhaltung. "Die Corona-Pandemie veranlasst uns derzeit nicht, unsere Personalstrategie zu ändern. Wir haben viel zu tun und aktuell sechs interessante Stellen zu besetzen. Wir werden dafür unverändert geeignete Kandidaten rekrutieren", sagt Theja Geyer, einer der beiden geschäftsführenden Gesellschafter des Unternehmens mit aktuell 40 Beschäftigten.

"Der persönliche Kontakt bleibt maßgeblich" ...

Tobias Drasch aus der Geschäftsleitung des Handelsimmobilienentwicklers Ratisbona mit ca. 130 Mitarbeitern macht auf ein ganz praktisches Problem aufmerksam, das zurzeit so ziemlich alle Unternehmen haben dürften, wie offensiv oder defensiv sie auch unterwegs sein mögen. Ratisbona schreibe zwar "grundsätzlich weiterhin" Stellen aus und führe auch unverändert "erste" telefonische Gespräche, so Drasch. Von persönlichen Vorstellungsgesprächen sehe das Unternehmen aktuell aber "natürlich" ab.

"Daher gestaltet sich der Bewerbungsprozess derzeit länger als üblich", konstatiert Drasch. Denn allein nach Ferngesprächen stellen die Entscheider bei Ratisbona keine neue Kollegen ein: "Der persönliche Kontakt und Eindruck ist für uns weiterhin maßgeblich."

... darum ziehen sich Besetzungen zurzeit länger hin

Ähnliches lässt Ludwig von Busse, Co-Gründer und Geschäftsführer von Simplifa, verlauten: "Wir arbeiten derzeit bei Simplifa weiter nach Plan und stellen unverändert neue Mitarbeiter ein, die wir für die Umsetzung unserer Projekte dringend benötigen. Wir setzen beim Kennenlernen von potentiellen Mitarbeitern weiterhin auf das persönliche Gespräch, daher kann sich der Einstellungsprozess aufgrund der jetzigen Beschränkungen länger gestalten." Das im Bereich Aufzugsmanagement tätige Proptech zählt aktuell 40 Mitarbeiter.

Hemsö stellt seine Mitarbeiter wegen der Corona-Krise bezahlt frei, damit sie sich angesichts geschlossener Schulen und Kitas z.B. um die Kinder von Ärzten und Pflegern kümmern können.

Auch der Deutschlandchef des schwedischen Sozialimmobilieninvestors macht mit: "Ich habe mich bei meinem lokalen Krankenhaus angeboten und warte auf Rückmeldung. Ich werde ebenfalls bei Pflegeheimen in meinem Umfeld Hilfe anbieten", sagte Jens Nagel, Head of German Business von Hemsö, der Immobilien Zeitung Ende vergangener Woche. Die deutsche Dependance von Hemsö befindet sich in Berlin. Dort arbeiten sechs Mitarbeiter für das Unternehmen, das sich mehrheitlich im Besitz eines staatlichen schwedischen Pensionsfonds befindet und in Deutschland u.a. Pflegeheime kauft und entwickelt.

"Die Mitarbeiter, die neben der Betreuung ihrer eigenen Kinder noch Zeit haben und dazu bereit sind, bieten ihre Hilfe z.B. in Krankenhäusern, aber auch bei Menschen aus der Risikogruppe an", erzählt Nagel. Dabei geht es nicht nur um Kinderbetreuung, sondern auch um andere Formen der Unterstützung im Alltag, "also z.B. das medizinische Personal bei Einkäufen unterstützen, sich um Haustiere, die Wohnung etc. kümmern". Bezahlt freigestellt würden Hemsö-Mitarbeiter, die sich auf die eine oder andere Art engagieren, "so lange wie nötig", so Nagel.

Auch in Schweden ermutigen die Chefs von Hemsö ihre Mitarbeiter in der Coronakrise, ihren persönlichen Beitrag zur Aufrechterhaltung eines funktionierenden Gesundheitssystems zu leisten. "Dort hat man aber bislang einen anderen Weg verfolgt als in Deutschland, eher den britischen Weg. Es gibt noch keine flächendeckenden Schulschließungen." Die Situation ändere sich jedoch täglich und sei deshalb sehr schwer einschätzbar.

Hemsö stellt seine Mitarbeiter in Deutschland wegen der Corona-Krise bezahlt frei, wenn sie sich angesichts geschlossener Schulen und Kitas z.B. um die Kinder von Ärzten und Pflegern kümmern. Auch der Deutschlandchef des schwedischen Sozialimmobilieninvestors macht mit.

"Ich habe mich vorgestern bei meinem lokalen Krankenhaus angeboten und warte auf Rückmeldung. Ich werde ebenfalls bei Pflegeheimen in meinem Umfeld Hilfe anbieten", berichtet Jens Nagel, Head of German Business von Hemsö. Die deutsche Dependance von Hemsö befindet sich in Berlin. Dort arbeiten sechs Mitarbeiter für das Unternehmen, das sich mehrheitlich im Besitz eines staatlichen schwedischen Pensionsfonds befindet und in Deutschland u.a. Pflegeheime kauft und entwickelt.

"Die Mitarbeiter, die neben der Betreuung ihrer eigenen Kinder noch Zeit haben und dazu bereit sind, bieten ihre Hilfe z.B. in Krankenhäusern, aber auch bei Menschen aus der Risikogruppe an", erzählt Nagel. Dabei geht es nicht nur um Kinderbetreuung, sondern auch um andere Formen der Unterstützung im Alltag, "also z.B. das medizinische Personal bei Einkäufen unterstützen, sich um Haustiere, die Wohnung etc. kümmern". Bezahlt freigestellt würden Hemsö-Mitarbeiter, die sich auf die eine oder andere Art engagieren, "so lange wie nötig", erklärt Nagel.

Auch in Schweden ermutigen die Chefs von Hemsö ihre Mitarbeiter in der Coronakrise, ihren persönlichen Beitrag zur Aufrechterhaltung eines funktionierenden Gesundheitssystems zu leisten. "Dort hat man aber bislang einen anderen Weg verfolgt als in Deutschland, eher den britischen Weg. Es gibt bislang noch keine flächendeckenden Schulschließungen." Die Situation ändere sich jedoch täglich und sei deshalb sehr schwer einschätzbar.

Der schwedische Sozialimmobilieninvestor baut mit Mick Mönnig sein Deutschland-Team aus. Er gehört seit Anfang März als Transaction Manager und Analyst zum Unternehmen. Als solcher wirkt er beim Ankauf von Pflege- und Seniorenheimen sowie weiteren Sozialimmobilien wie Schulen und Forschungseinrichtungen mit.

Mönnig hat seine Ausbildung bei Acrest Property (später JLL Retail Asset Management) in Berlin gemacht, anschließend war er für Dr. Lübke & Kelber aktiv. Berufsbegleitend schloss Mönnig ein Studium zum Diplom-Immobilienökonomen ab und erhielt den Abschluss Leading with Finance der Harvard Business School.