Nicht nur zum fachlichen Austausch, sondern auch zur Berufsorientierung nutzen Studenten und Absolventen Angebote von Netzwerkgruppen. Denn dort werden Fragen beantwortet, die die Stellenausschreibungen offen lassen.

Bei der Entscheidung für den ersten Job zählt für junge Brancheneinsteiger vor allem eins: Die Stellenbeschreibung muss stimmen. Mehr als drei Viertel der 516 Studenten, die an der diesjährigen Arbeitsmarktumfrage der Immobilien Zeitung (IZ) teilgenommen haben, gaben an, den für sie passenden Aufgabenbereich bei der Stellenwahl als wichtig oder sogar sehr wichtig anzusehen. Doch ohne vorherige Praxiserfahrung ist vielen nicht klar, was sich hinter den vielfältigen Berufs- und Aufgabenbezeichnungen bei den Unternehmen aus der Bau- und Immobilienwirtschaft verbirgt.

"Ob ich ausbildungstechnisch zur Stelle passe, kann ich meistens noch gut abschätzen", sagt Thorsten Niehoff. Er steht kurz vor seinem Masterabschluss in Immobilienwirtschaft an der FH Münster und gehört zu den rund 70% der Umfrageteilnehmer, die schon einmal klassische Stellenportale wie Indeed oder Stepstone genutzt haben, um sich einen Überblick über Karrierechancen nach der Ausbildung zu verschaffen. Doch wenn es nicht um die geforderten Leistungen des Bewerbers, sondern um die Darstellung von Aufgaben und Zuständigkeiten im Arbeitsalltag geht, werden bei kurzgefassten Annoncen nicht immer alle relevanten Fragen beantwortet. "Mein Eindruck ist, dass kleinere Unternehmen die Aufgaben und Anforderungen konkreter abstecken und klarer formulieren als größere. Große Unternehmen lassen häufiger Interpretationsmöglichkeiten", beschreibt er seine Erfahrung.

Ähnliche Beobachtungen hat auch Masterstudent Joshua Wickenhäuser von der TH Köln gemacht. "Meistens sind in Stellenausschreibungen wenig relevante Infos zum Unternehmen selbst zu finden. Informationen zu Standorten, Mitarbeiterzahl und Businessbereiche sind aber interessant", sagt der angehende Bauingenieur.

Den direkten Weg über die Unternehmenswebseiten haben fast 50% der Studenten gewählt, um einen Eindruck vom Unternehmen als Arbeitgeber zu bekommen. Über die Karriereseite hinaus informieren sich die meisten aber erst dann zu aktuellen Projekten oder verbundenen Tochtergesellschaften, wenn sie für eine ausgeschriebene Stelle an einem passenden Standort infrage kommen. Statt online ins Blaue hinein zu recherchieren, lassen sich Studenten und Absolventen gerne über Social-Media-Posts von den Aktivitäten der Unternehmen überzeugen.

36% folgen Unternehmen auf Linkedin oder sind Mitglied in virtuellen Gruppen der Businessplattform. Das wissen die Unternehmen und gestalten entsprechenden Content. "Wir vermarkten unsere Stellen parallel auf Stellenportalen und Social Media sowie über unser eigenes Mitarbeiternetzwerk", sagt Stephan Domke, Head of HR bei BNP Paribas Real Estate. "Besonders unsere Mitarbeitenden spielen dabei eine wichtige Rolle, da sie unser Unternehmen kennen, es in ihrem Netzwerk empfehlen und authentisch davon berichten können", erklärt er. Das Unternehmen postet deshalb regelmäßig Content, der Einblicke in den Arbeitsalltag bietet oder einzelne Mitarbeiter und deren Werdegang im Unternehmen vorstellt. Das hilft auch den Studenten, sich ein Bild von täglichen Aufgaben und Karrierewegen zu machen.

Sie schätzen die Einblicke in die Büros und nehmen deshalb gerne an Events teil, die in die Unternehmensräumlichkeiten locken. Möglichkeiten dazu bieten Arbeitgeber regelmäßig durch die Zusammenarbeit mit Netzwerken, wie Mike Schrottke, Head of People von CBRE, berichtet. "Der Austausch mit Nachwuchsnetzwerken ist besonders wichtig für das nachhaltige Employer-Branding", sagt er. "Wir wollen zeigen, wer wir sind. Deshalb laden wir studentische Gruppen und Vereine regelmäßig zu fachlichen Vorträgen und Network-Events ein", fasst er zusammen. Dabei prägt sich das Gastgeberunternehmen in den Köpfen der jungen Talente ein und die Gastgeber bekommen einen Eindruck davon, worauf es der Next Gen bei der Wahl eines Arbeitgebers ankommt. Weil die Events meist in den eigenen Büros stattfinden, können sich die Besucher anders als bei Treffen auf Karrieremessen oder bei Gastvorträgen an der Hochschule ein konkretes Bild von der Arbeitsatmosphäre und der Ausstattung von Standorten machen.

Von den Umfrageteilnehmern gaben knapp über einem Drittel an, schon einmal gezielt nach solchen Angeboten Ausschau gehalten zu haben, um sich über konkrete Job- und Karrierechancen bei einem Unternehmen zu informieren. Ein weiteres Drittel plant, sich einer Gruppe noch vor dem Erhalt des Abschlusszeugnisses, also pünktlich vor der ersten richtigen Jobsuche anzuschließen. Am beliebtesten sind dabei Netzwerke, die direkt von den Hochschulen ausgehen. Studenten- und Alumnigruppen machten fast ein Drittel der angegebenen Netzwerkmitgliedschaften in der Umfrage aus. Fast 20% der Angaben entfallen auf Nachwuchsnetzwerke, die regionale Treffen und regelmäßige Events für Mitglieder anbieten. Zu ihnen zählen vor allem die Immobilienjunioren, denen sich deutschlandweit schon 1.173 Young Professionals als aktive Mitglieder angeschlossen haben, sowie das 2022 gegründete Netzwerk Future of Real Estate (Fore). Es kommt auf 2.163 Mitglieder und richtet sich vorzugsweise an Personen, die ihr Studium noch nicht abgeschlossen haben.

Um für die Zukunft personell gut aufgestellt zu sein, wollen Bauunternehmen trotz schwacher Auftragslage nicht auf Auszubildende verzichten. Doch weil sich zu wenige geeignete Interessenten finden, bleiben in der Branche überdurchschnittlich viele Stellen unbesetzt.

Die Zahl der neu abgeschlossenen Ausbildungsverträge in der Bauwirtschaft ist im vergangenen Jahr erneut gesunken. Das zeigen Zahlen aus dem Ausbildungs- und Fachkräftereport der Sozialkasse der Bauwirtschaft (Soka-Bau).

Besonders stark schlug sich dieser Trend laut der Studie im Wohnungsbau nieder. Dabei begründen die Studienautoren die gesunkene Zahl an Azubis in diesem Segment mit der äußerst schwachen Konjunktur. Doch obwohl diesbezüglich keine Besserung in Sicht ist, halten die Bauunternehmen ihr Angebot an Ausbildungsstellen weiterhin hoch.

Weniger als 10% der befragten Unternehmen wollen wegen schwacher Auftragslage oder aus wirtschaftlichen Gründen ihre Ausbildungen einschränken, selbst wenn es bei ihnen zuletzt einen konkreten Rückgang an Neuabschlüssen gab, die zu unsicheren Geschäftserwartungen führten. Nur ein Viertel der Befragten plant, 2024 vorerst auf Auszubildende zu verzichten.

Gesunken sei die Zahl der Ausbildungsverträge zuletzt stattdessen deshalb, weil es nicht genügend oder keine passenden Bewerber auf die Stellen gab. Einige Unternehmen gaben in der Umfrage zudem an, schlechte Erfahrungen mit Auszubildenden aus den vergangen Jahrgängen gemacht zu haben. Die Besetzung der Stellen gestalte sich daher zunehmend schwieriger. Während branchenübergreifend in ganz Deutschland rechnerisch 1,3 Ausbildungsstellen auf einen Bewerber fallen, sind es im Hoch- und Tiefbau mehr als zwei.

Für Tim-Oliver Müller, Hauptgeschäftsführer des Hauptverbands der deutschen Bauindustrie, unterstreichen diese Zahlen den anhaltenden Fachkräftemangel in der Branche. "Das kann uns nicht zufriedenstellen, als Branche, aber auch als Gesellschaft nicht", kommentiert er.

Müller hebt die Bedeutung des umlagenfinanzierten Berufsbildungssystems hervor, durch das sich jedes Bauunternehmen automatisch für die Nachwuchsausbildung engagieren kann. Auch sieht er eine Notwendigkeit in fairen Tarifen, damit die Nachwuchsgewinnung und somit die langfristige Sicherung von Personalstämmen nicht an den Gehältern scheitert.

Als Director Interim Management wechselt Steffi Floß zu Artes Recruitment. Sie baut ein zusätzliches Geschäftsfeld für die Personalberatung auf: Interimsstellen in der Bau- und Immobilienwirtschaft.

Mit Steffi Floß will Artes Recruitment sein Angebot ausbauen. Floß steigt auf Direktor-Ebene bei der Personalberatung mit Standorten in Frankfurt und Berlin ein und baut ein zusätzliches Geschäftsfeld auf. Ihr Ziel ist dabei die Besetzung von Interimsstellen in der Bau- und Immobilienwirtschaft. Mit Floß kommt die Personalberatung auf insgesamt 19 Berater, weitere Einstellungen sind für die kommenden Monate geplant. Floß studierte an der Irebs und startete ihre Karriere in der Immobilienbranche im Gewerbeimmobiliensektor. Aus einer Führungsrolle heraus beriet sie ab 2021 Unternehmen in Personalfragen, wobei ihr Fokus von Anfang an auf dem Interim Management lag.

Der Investment- und Asset-Manager KGAL hat Carolin Vormann zur Head of Institutional Business bestellt.

Als Head of Institutional Business verantwortet Carolin Vormann beim Investment- und Asset-Manager KGAL die Vertriebsaktivitäten und die strategische Produktentwicklung im Geschäft mit institutionellen Investoren weltweit. Sie war zuvor Managing Director für die DACH-Region bei HSBC, wo sie als Global Coverage Banker Versicherungen im Kapitalmarktgeschäft begleitete. Frühere berufliche Stationen hatte sie bei der Commerzbank als Leiterin des Betreuungsteams von Versicherungen und Pensionskassen. Zudem verfügt sie über zwei juristische Staatsexamina.

Nach 22 Jahren im Unternehmen verlassen Peter Schreppel und Fabian Klein Ende des Monats CBRE. Ihre Leitungsaufgaben übernimmt vorerst Kai Mende zusätzlich zu seiner Rolle als Deutschland-CEO.

Ende Juli scheiden der 57-jährige Fabian Klein und der 56-jährige Peter Schreppel aus dem operativen Geschäft bei CBRE aus. Beide waren rund 22 Jahre für das Unternehmen tätig und wollen noch bis Januar 2025 in beratender Funktion zur Verfügung stehen, um einen reibungslosen Übergang zu garantieren. 

Klein startete seine Karriere bei CBRE 2002 und baute als Managing Director und Head of Investment Germany den Geschäftsbereich Capital Markets mit auf. Schreppel, der im gleichen Jahr zu CBRE kam, wurde im März 2011 zum Deutschland-CEO ernannt und kehrte auf eigenen Wunsch 2016 in seine ursprüngliche Rolle als Head of International Investment zurück. Nach dem Abschied von Alexander von Erdély übernahm er Ende 2023 noch einmal interimsweise die Deutschlandchef-Rolle, bis sie im April mit Kai Mende besetzt wurde. Da dieser zuvor schon Erfahrungen im Advisory Business und im Feld Capital Markets gesammelt hat, wird er vorübergehend die Leitungsaufgaben von Schreppel und Klein übernehmen.

Zwar bleibt er Aktionär des Projektentwicklers, doch sein Amt im Vorstand von Gieag gibt Philipp Pferschy nach rund zwölf Jahren auf.

Aus persönlichen Gründen scheidet Philipp Pferschy vorzeitig aus dem Vorstand des Münchner Projektentwicklers Gieag aus. Sein letzter Arbeitstag wird der 31. Juli sein. Er bleibt jedoch weiterhin Aktionär des Unternehmens. Der Aufsichtsrat sucht bereits nach einem Nachfolger. Bis dieser gefunden ist, fallen die operative Weiterentwicklung des Unternehmens und wichtige Projektentwicklungen in die Verantwortung des weiteren Vorstandsmitglieds Benjamin Johansson. Pferschy war seit 2012 Vorstandsmitglied.

Der Anwalt Caspar Samuel von Eicke und Polwitz bietet neben seinen Beratungen im Immobilienrecht bei der Kanzlei BCLP nun auch notarielle Dienste an.

Das Oberlandesgericht Frankfurt hat den Rechtsanwalt Caspar Samuel von Eicke und Polwitz zum Notar bestellt. Er ist seit 2027 für die Kanzlei Bryan Cave Leighton Paisner (BCLP) tätig und wird künftig neben seiner Beratungstätigkeit als Of Counsel im Bereich Real Estate auch notarielle Dienstleistungen für BCLP anbieten. Als Anwalt ist er seit rund zehn Jahren zugelassen. Zu seinen Schwerpunkten gehören An- und Verkauf von Immobilien im Rahmen von Share- und Asset-Deals, gewerbliche Mietverträge und andere immobilienbezogene Transaktionen.