Der Baudienstleister Hagedorn will schon Acht- bis Zwölfjährige für Immobilien und Bauen begeistern.

Revitalisierung, Maschinenkunde, Abbruch, Entsorgung, Tiefbau und Recycling: Die Themen auf dem Stundenplan der jungen "Erstsemester" an der Hagedorn-Kinderuni war vielfältig. Mitarbeiter der Unternehmensgruppe schlüpften in die Rolle der Professoren und berichteten von ihrer Arbeit und den Herausforderungen. Ihnen lauschten 33 Acht- bis Zwölfjährige. Deren Motivation war teils eindeutig: "Mich interessiert vor allem das Sprengen", zitiert Hagedorn ein Kind. Mit Hand anlegen durften die Kinder beim Baggersimulator, dort lenkten sie selbst die Schaufel.

Das Unternehmen nutzt die Kinderuni nicht nur, um den Mädchen und Jungen sowie den Eltern die vielen Einsatzgebiete auf der Baustelle zu präsentieren. Ebenso gehe es darum zu zeigen, dass es später nicht unbedingt eines Studiums bedarf, um beruflich erfolgreich zu sein. Hagedorn hofft beispielsweise, mit der spielerischen Erfahrung am Simulator den Beruf des Baggerführers bei den Kindern schon früh positiv besetzt zu haben. Nach einer coronabedingten Pause soll das Projekt fortgeführt werden.

Die Corona-Pandemie trieb eine Vielzahl von Mitarbeitern ins Homeoffice. Doch rechtlich ist das nur selten einwandfrei, weil die gesetzlichen Vorgaben oft nicht eingehalten werden.

Julia Schweitzer: Es werden derzeit vielerorts schon beide Augen zugedrückt. Das Homeoffice ist kein rechtsfreier Raum, es gibt einige gesetzliche Regelungen, die relevant sind.

Schweitzer: Die Anforderungen und die Pflichten des Arbeitgebers beim Homeoffice sind hoch. Er hat Fürsorgepflichten gegenüber den Mitarbeitern. Einschlägig ist z.B. das Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG). Es gilt auch die Arbeitsstättenverordnung, sie macht Vorgaben zur Beschaffenheit von Arbeitsplätzen. Hinzu kommt das Arbeitszeitgesetz. Und für die Einhaltung der Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) ist ebenfalls der Arbeitgeber verantwortlich.

Schweitzer: Das sind Arbeitgeber im Grunde fast immer. Deshalb ist es wichtig, Regelungen zu finden, zu informieren, aufzuklären und klarzustellen.

Schweitzer: Ja, richtig.

Schweitzer: Hier steht die Gefährdungsbeurteilung im Vordergrund, die die Risiken für Sicherheit und Gesundheit untersucht. Es gibt Stimmen, die hierfür ein Zutrittsrecht des Arbeitgebers zur Wohnung des Arbeitnehmers als notwendig ansehen. Mindestens aber sollte der Arbeitgeber die örtlichen Gegebenheiten abfragen und bewerten. Zudem muss er den Arbeitnehmer aufklären, z.B. über Bewegungsmangel, Ergonomie und die psychischen Belastungen bei der Entgrenzung von Arbeit und Freizeit.

Und er muss auf die Vorgaben des Arbeitszeitrechts hinweisen, das leider häufig dem Bedürfnis der Mitarbeiter nach einer flexiblen Arbeitszeitgestaltung entgegensteht.

Schweitzer: Wer morgens früh arbeitet, tagsüber Kinder betreut und abends noch etwas erledigt, hält oft die geforderte Ruhezeit von elf Stunden nicht ein. Aber: Es wäre fatal, wenn alle einfach so weitermachen wie derzeit.

Schweitzer: Da sind natürlich die bekannten hohen Bußgelder laut DSGVO. Und gemäß § 25 ArbSchG kommen bei Verstößen ebenfalls Bußgelder in Betracht - auch für Beschäftigte, wenn sie sich etwa behördlichen Anordnungen widersetzen.

Die Fragen stellte Brigitte Mallmann-Bansa.

BeyondBuild, Inkubator und Anbieter digitaler Lösungen in der Bau- und Immobilienbranche, hat mit Christine Damke als Geschäftsführerin nun sein Managementteam erweitert.

Zu Damkes Verantwortungsbereich zählt das Business Development. Neben der Entwicklung neuer digitaler Angebote berät sie zudem Kunden in Sachen Gebäudedigitalisierung und unterstützt Experten bei der Implementierung.

Die Diplom-Ingenieurin Architektur war zuvor als Group Manager Digital Consulting bei Strabag tätig. Erfahrungen hat sie zudem etwa bei der think project Gruppe gesammelt.

Auf der operativen Führungsebene von BeyondBuild trifft Damke auf Dr. Alexander Reichhuber (Strategy & Company Development), Markus Keller (Operations & Finance) und Stefan Kellner (Products & Ventures).

Die Digital- und Datentransformationsstrategie von Greenman gehört nun zum Hauptaufgabengebiet von Catherine Choo. Der Investmentfondsspezialist hat sie zur Chief Information Officer ernannt.

Choo kennt das Unternehmen bereits seit Jahren. Beinahe eine Dekade lang war sie Head of Marketing. Als solche war sie etwa an der Entwicklung des Fonds Greenman Open beteiligt, der sich vor allem auf lebensmitteldominierte Einzelhandelsimmobilien in Deutschland fokussiert.

Die Rolle der CIO hat Greenman neu geschaffen. Das irische Unternehmen will damit auf die allgemeine technologische Weiterentwicklung und die "zunehmende Verbreitung des Omnichannel-Handels" reagieren.

"Aufregende Zeit für Investoren"

"Aus Investorenperspektive ist dies eine aufregende Zeit, um lebensmitteldominierte Einzelhandelsimmobilien zu besitzen, denn die Art und Weise, wie wir über das traditionelle Immobilieninvestitionsmodell denken, das auf Mieteinnahmen angewiesen ist, ändert sich", meint CEO Johnnie Wilkinson.

Greenman arbeite etwa zurzeit in Projekten mit Supermarktmietern zusammen, "die das Potenzial haben, durch die Zurverfügungstellung zusätzlicher Services wie Datenmanagement, Fulfillment und Click and Collect zusätzliche Einnahmen zu generieren".

Das Wiener Immobilienunternehmen Soravia hat eine leitende Position für die Bereiche Treasury und Controlling eingerichtet und besetzt sie mit dem Finanzexperten Peter Löbl-Brand. Er übernimmt auch die Geschäftsführung der noch jungen Soravia Capital Gesellschaften.

Löbl-Brand gilt als Quereinsteiger, der zuvor Erfahrungen im Treasury international aktiver Industriekonzerne wie dem Automotiv-Zulieferer Megatech Industries oder RHI Magnesita, einem Konzern für Feuerfeststoffe, gesammelt hat.

Der 34-Jährige leitet bei Soravia operativ die Bereiche Controlling, Corporate Finance, Liquiditätssteuerung und die Kostenplanung auf Konzernebene. In seinem Team wird sich Marco Schütz um die Projektfinanzierungen kümmern.

Der Finanzexperte Löbl-Brand wird zudem die Geschäftsführug der Soravia Capital Gesellschaften übernehmen. Sie investieren in konzerneigene und externe Immobilienentwicklungsprojekte.

Mit dem Neuzugang erhält CFO Peter Steurer mehr Freiräume, die er für Fragestellungen zum weiteren strategischen Wachstum von Soravia nutzen will.

Exakt 26,1% der Unternehmen aus dem Gebäudereinigerhandwerk haben seit Beginn der Corona-Pandemie krisenbedingt Beschäftigte entlassen. Das geht aus der aktuellen Herbst-Konjunkturumfrage des Bundesinnungsverbands des Gebäudereiniger-Handwerks (BIV) hervor.

Die meisten Unternehmen, die Leute entlassen haben, bewegten sich dabei in einer Größenordnung von 1% bis 10 % der Belegschaft. Von den Mitarbeitern, die noch am Werk sind, machen 17,1% (immer noch) Kurzarbeit. Der Verband vertritt nach eigenen Angaben die Interessen von knapp 2.500 Mitgliedsbetrieben, die zusammen rund 85% des Marktes ausmachen. In der Gebäudereinigung sind in Deutschland knapp 700.000 Menschen beschäftigt.

Im Vergleich zur Juni-Umfrage des BIV hat sich die Situation verschlimmert. Damals hatten nur 16% der Mitgliedsunternehmen von entlassenen Mitarbeitern berichtet.

Die Aussichten werden immer schlechter

Die Gründe für die Entlassungen liefern die befragten Unternehmen gleich mit: So berichten 64,7% der Firmen von Umsatzeinbußen, und 54,8% beklagen, dass die Kunden weniger Aufträge bzw. Aufträge mit einem geringeren Leistungsumfang vergeben. Summa summarum rechnet fast die Hälfte (47,5%) für 2020 mit lediglich befriedigenden, ausreichenden, eher schlechten oder wirklich schlechten Geschäften. Für 2021 ordnen sogar 55,1% der Betriebe ihre Geschäftsaussichten in eine dieser mediokren Kategorien ein.