Die internationale Wirtschaftskanzlei Eversheds Sutherland hat am 1. August 2017 ihre Flagge in Düsseldorf gehisst. Für die Eröffnung des vierten Deutschlandbüros nach Berlin, Hamburg und München hat man drei bisherige Partner der Kanzlei Grooterhorst & Partner in den eigenen Partnerkreis aufgenommen: die beiden Immobilienrechtler Dr. Johannes Grooterhorst und Marc Christian Schwencke sowie den Versicherungsrechtler Ralf-Thomas Wittmann, der u.a. einen Schwerpunkt auf Architektenhaftung hat. Auch die anderen acht Anwälte von Grooterhorst & Partner Rechtsanwälte sind künftig für Eversheds Sutherland tätig: Die Düsseldorfer Kanzlei hat ihren Geschäftsbetrieb zum 1. August auf Eversheds Sutherland (Germany) übertragen und setzt ihre Arbeit in der nordrhein-westfälischen Landeshauptstadt unter neuem Namen fort. Nicht mehr an Bord sind Dr. Rainer Burbulla und Niklas Langguth. Sie haben die Sozietät Ende Juni verlassen und gehen nun als Langguth & Burbulla Rechtsanwälte eigene Wege.

Avison Young vermeldet zwei Neuzugänge: Bei dem Maklerhaus angeheuert haben Kai-Uwe Koopmann (55), zuletzt Managing Director und Chief Financial Officer von CBRE, und Volker Söhl (53), vorher Senior Consultant Regional Investment bei BNP Paribas Real Estate in Berlin. Koopmann ist seit dem 1. August 2017 in der Frankfurter Deutschlandzentrale Director Finance von Avison Young und kümmert sich als solcher um die Finanzen und das Controlling, Söhl wirkt als Director Investment in Berlin. Ersterer hat bei seinem vorherigen Arbeitgeber 16 Jahre zugebracht, Letzterer war sogar fast 20 Jahre unter seiner alten Adresse tätig.

Alexander Lehnen, bis dato Geschäftsführer der Beratungsgesellschaft Crowe Kleeberg Real Estate, ist als Partner zu Arnecke Sibeth nach München gewechselt. Der Immobiliensteuerrechtler ist seit dem 1. August 2017 Teil der Immobiliensparte der Kanzlei und hat zwei Kollegen zu Arnecke Sibeth mitgebracht: Laura Neugebauer und Marcel Bailänder. Das Team berät institutionelle Investoren, Spezialfonds und mittelständische Projektentwickler. Zum Beratungsspektrum gehören die steuerliche Transaktions- und Strukturierungsberatung sowie aufsichtsrechtliche Fragen bei Immobilientransaktionen und der Aufsetzung von Fonds.

Tina Froböse gehört seit dem 1. August 2017 der Geschäftsleitung des Hotelimmobilienberaters Hotel Affairs Consulting, Düsseldorf, an. Sie kommt von BBG Consulting, einer Beratungsgesellschaft u.a. für die Hotellerie und Gastronomie, für die sie zwölf Jahre tätig war, zunächst als Beraterin und später als Managing Partner. Das Managementteam von Hotel Affairs Consulting umfasst nun Geschäftsführer Axel Deitermann, Prokuristin Stefanie Zimmermanns und Froböse.

Die Wohnungs-AG Vonovia muss ab Juni 2018 auf die Dienste von Vorstandsmitglied Gerald Klinck verzichten. Der Chief Controlling Officer (CCO) habe sich entschieden, seinen im Mai 2018 auslaufenden Vertrag nicht mehr zu verlängern, teilt der Wohnungskonzern mit. Klinck wolle sich "unternehmerischen Aufgaben widmen", heißt es weiter. Was Klincks Entscheidung für den Vonovia-Vorstand bedeutet, ist noch offen: Vonovia-Aufsichtsratschef Wulf Bernotat lässt sich in einer Presseaussendung mit den Worten zitieren: "Über die Konsequenzen für die zukünftige Vorstandsarbeit berät und entscheidet der Aufsichtsrat zu gegebener Zeit."

Klinck war zur Vonovia gekommen, als diese den Wettbewerber Gagfah, deren CFO Klinck war, 2015 geschluckt hatte. Seither saß er als CCO im Führungsgremium von Deutschlands größtem Wohnungsvermieter. Mit seinem Abschied in knapp einem Jahr wird auch der zweite Ex-Gagfah-Vorstand die Segel bei der Vonovia streichen. Zur Erinnerung: Ex-Gagfah-Chef Thomas Zinnöcker lenkt bereits seit dem vergangenen Frühjahr die Geschicke des Messdienstleisters ista.

Der Vonovia bereits den Rücken gekehrt hat Christian Rokosch (44), der bisherige Leiter der Abteilung Vertrieb. Seinen Weggang erklärt das Unternehmen mit "persönlichen Gründen". Rokosch leitete den Vertrieb drei Jahre lang. Seinen Job macht seit dem 1. August 2017 Mark Ennis (52), der bisher die Akquisition leitete und nun in Personalunion für beide Bereiche zuständig ist. Dafür wurde der neue Bereich Transaktionen geschaffen.

Ex-Treureal-Chef Dirk Tönges (47) hat eine "Anschlussverwendung" nach seiner Trennung vom Mannheimer Property-Manager gefunden: Tönges, der Ende April 2017 nach 20 Jahren Dienstzeit bei Treureal aufgehört hatte, ist zum 1. August 2017 als geschäftsführender Gesellschafter beim Heidelberger Wohn- und Gewerbeimmobilienverwalter Vivanium eingestiegen. An der Seite von Vivanium-Gründer und -Gesellschafter Jürgen Heublein, langjähriger Geschäftsführer von Bilfinger Real Estate, kümmert sich Tönges um Akquisition, Facility-Management und Property-Management.

Mit dem Einstieg will Heublein seinen Anspruch, "zukunftsweisende digitale Lösungen für die Wertsteigerung von Immobilienportfolios zu entwickeln", unterstrichen wissen. Heublein hat Vivanium vor gut zwei Jahren gegründet. Zum Führungsteam gehört auch Managing Director Oliver Müller, ebenfalls lange Jahre für Bilfinger Real Estate tätig.

Frank Ströhlein zählt seit dem 1. August 2017 zum neunköpfigen Partnerkreis der Unternehmensberatung TME Associates in München. TME Associates berät u.a. in Fragen des Managements von Immobilienportfolios. Zu den Zielkunden des partnergeführten Unternehmens gehören Corporates, Investment- und Asset-Manager bzw. Investoren, Wohnungsgesellschaften und Bestandshalter. Ströhlein zählt u.a. die Themen Outsourcing, Wachstumsstrategien, M&A und Standortkonzepte zu seinen Beratungsschwerpunkten.

Die Hochschule Karlsruhe - Technik und Wirtschaft startet im Oktober 2017 mit einem weiterbildenden Zertifikatsstudium Building Information Modeling (BIM). Die Weiterbildung umfasst zehn Seminartage und richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Bau und Facility-Management mit einem Bachelorabschluss oder vergleichbaren Abschlüssen. Diese erhalten nach bestandener Abschlussprüfung den Titel "Zertifizierte/r BIM-Professional". Neben der Anwendung von BIM stehen u.a. auch Prozessoptimierung, unterschiedliche Softwaresysteme und BIM im Facility-Management auf dem Lehrplan. Das Angebot entsteht in Kooperation mit den Unternehmen Vollack und Allplan.

Die Vergütung von Vorständen bemisst sich nur an rückwärtsgewandten Kennziffern. Mit der zusätzlichen Orientierung an qualitativen Zielen wäre mehr gewonnen.

Die Personalberatung Kienbaum schaut sich traditionell Jahr für Jahr die Entwicklung der Vorstandsvergütung in börsennotierten Unternehmen an. Diesmal hat man neben der Vergütungshöhe auch die Vergütungssysteme genauer betrachtet und festgestellt: Diese werden häufig noch nicht als Transformationshebel für Innovationen genutzt. Dabei zeigen Trendsetter, wie es gehen kann.

Sowohl die kurzfristige wie auch die langfristige variable Vergütung sind in der Regel an operativen Ergebniskennzahlen ausgerichtet, zeigt eine Analyse der MDax-Unternehmen. Bei der langfristigen variablen Vergütung wird zudem häufig der Aktienkurs als weitere Kennzahl herangezogen.

"Die Grundstruktur der Vergütungssysteme in Dax und MDax hat sich in den letzten fünf Jahren nur langsam verändert. Gerade vor dem Hintergrund der digitalen Transformation, die fast alle Unternehmen vor enorme Herausforderungen stellt, ist das schon erstaunlich", findet Alexander von Preen, Geschäftsführer bei Kienbaum und verantwortlich für den Bereich Board Services. Und er fordert: "Die variable Vergütung sollte sich stärker an zukunftsorientierten Themen wie Innovation und Wachstum ausrichten!"

Kienbaum-Vergütungsanalyst Sebastian Pacher gibt ein Beispiel von einem Wirtschaftszweig, der hier schon recht weit ist: der Versicherungsbranche. Die Assekuranzen seien schon heute massiv von der Digitalisierung ihrer Geschäftsmodelle betroffen. Daher fänden sich in den Vorstandsvergütungssystemen großer Versicherungen, z.B. der Allianz, der Talanx oder der HannoverRück, "verstärkt auch qualitative Ziele, die auf Innovation und Digitalisierung abzielen". Und das hat auch seinen guten Grund, findet Pacher: "Wenn man Vorstände dazu bewegen möchte, wirkliche Treiber der Digitalisierung in ihren Unternehmen zu sein, können solche Ziele - als Ergänzung zu den finanziellen Zielen - aus unserer Sicht sehr sinnvoll sein."

Für die Immobilien Zeitung hat Pacher die Praxis in Immobilienunternehmen und Immobilienbanken im MDax - Aareal, pbb, Alstria Office, Deutsche Euroshop, Deutsche Wohnen, LEG sowie Hochtief - unter diesem Aspekt unter die Lupe genommen und festgestellt: Die variable Vergütung bemisst sich auch bei den aufgeführten Unternehmen größtenteils am Aktienkurs und an Ergebniskennzahlen wie dem Ergebnis vor Zinsen und Steuern (Ebit) oder den Funds from Operations (FFO).

"Das ist auch absolut in Ordnung und sinnvoll", kommentiert Pacher. Einerseits. Denn andererseits sind die Ergebniskennzahlen ja von Natur aus rückwärtsgerichtet und messen den Erfolg der Vergangenheit. "Gerade vor dem Hintergrund der fortschreitenden Digitalisierung und der Transformation vieler Branchen kann es aber sinnvoll sein, zukunftsorientierte Kennzahlen bei der Vergütung der Vorstände stärker zu berücksichtigen", mahnt der Vergütungsexperte an.

Ein Rezept, wie das gehen soll, gibt es jedoch nicht: Pacher selbst räumt ein, dass strategische Ziele, die die langfristige Entwicklung eines Unternehmens beschreiben und sich beispielsweise auf Innovation und Digitalisierung beziehen, "nicht immer eindeutig definierbar oder quantifizierbar" sind. Zukunftsbezogene, strategische Ziele müssten per se häufig offener formuliert und in einem ständigen Dialog zwischen Vorstand und Aufsichtsrat nachverfolgt werden. Aufsichtsräte machten es sich aber zu einfach, wenn sie sich aus diesem Grund auf reine Finanzkennzahlen zurückzögen.