Der Handelsmanager Dieter Berninghaus, zuletzt Mitglied der Generaldirektion des Schweizer Migros-Konzerns, arbeitet ab dem 1. September für das österreichische Immobilienunternehmen Signa. Berninghaus (geboren 1965) wird als Chairman Mitglied des vierköpfigen Executive Boards von Signa und Chairman von Signa Retail. In dieser Gesellschaft hat Signa seine Handelsaktivitäten gebündelt (u.a. Karstadt). Berninghaus arbeitete von 1999 bis 2004 bei Rewe (zuletzt als Sprecher des Vorstands) und von 1991 bis 1999 bei Metro.

Udo Schlosser ist als Partner bei Hoffmann Collegen in Frankfurt eingestiegen. Das Büro berät vor allem Family-Offices und institutionelle Klientel. Schlosser kümmert sich seit dem 1. Juni 2016 um den Schwerpunkt Immobilien. Vor seinem Wechsel zu Hoffmann war in leitenden Positionen bei Panattoni Europe, Berlin Hyp sowie Eurohypo tätig.

Matthias Singer hat beim Projektentwickler Gerchgroup angefangen. Seit Juli verstärkt der Architekt als technischer Projektentwickler das Team der Düsseldorfer, für die er auch Projekte leiten wird. Singer (45) war zuvor mehrere Jahre in Berlin und Düsseldorf tätig. Unter anderem als Projektentwickler in den Bereichen Wohnen, Büro und Hotel. Frühere Stationen waren unter anderem HPP, Capricorn und die WGF.

Christian Ulbrich übernimmt im Oktober den Chefposten beim globalen Immobiliendienstleister JLL und wird damit die Gesamtverantwortung für die strategische Ausrichtung und das weitere Wachstum des Konzerns innehaben. Damit dürfte erstmals ein Deutscher in die vorderste Riege der angelsächischen Beratungsriesen vorgestoßen sein.

Der derzeit amtierende CEO Colin Dyer wird Ende September offiziell seinen Stuhl räumen und zum Jahresende in den Ruhestand gehen. In den letzten drei Monaten dieses Jahres zeichnet Dyer weiterhin für die Konzernstrategie in den Bereichen Daten, Information und Analyse verantwortlich. 2017 wird er JLL als Berater verbunden bleiben.

Sein Nachfolger Christian Ulbrich hat sich seit 2005 in der Konzernhierarchie Stück für Stück nach oben gearbeitet - erst als Deutschlandgeschäftsführer, ab 2009 als Verantwortlicher für die Region Emea, wo er den Umsatz binnen sechs Jahren verdreifachte. Nun übernimmt er die Spitze des börsennotierten globalen Immobiliendienstleisters - keine Selbstverständlichkeit in dieser Branche, wo die erste Reihe traditionell von Männern aus dem angelsächsischen Raum besetzt wird. Dyer ist Brite, ebenso wie der Savills-CEO Jeremy Helsby. Der aktuelle CEO von CBRE, Bob Sulentic, und Brett White, Chef von Cushman & Wakefield, sind US-Amerikaner, Colliers-CEO und Miteigentümer Jay Hennick stammt aus Kanada.

Ulbrich kümmerte sich bereits seit Februar dieses Jahres als JLL-President um die regionalen Aktivitäten des Konzerns weltweit sowie um das Wachstum des Konzerns durch die Übernahme weiterer Unternehmen. Diese Tätigkeit galt unter Insidern als Vorstufe für den Übergang in die künftige globale CEO-Funktion. Im Oktober endet damit bei JLL auch die Verteilung der Funktionen von CEO und President auf verschiedene Personen - Ulbrich wird dann beide Positionen belegen. Auch das ist branchenüblich.

BNP Paribas Real Estate (BNPPRE) und die Internationale Hochschule Bad Honnef (IUBH) bilden gemeinsam Fachkräfte für Immobilienmanagement aus. Der duale Studiengang beginnt am 1. Oktober. Die Studenten wechseln wöchentlich zwischen Unternehmen und Hochschule, wie die Hochschule mitteilt. Für das theoretische Rüstzeug sind die IUBH-Standorte in Berlin, München, Frankfurt und Düsseldorf zuständig, den beruflichen Alltag lernen die Studenten in den Niederlassungen von BNPPRE kennen.

Nach dem Abschluss erwartet die Absolventen eine Karriere im Immobilieninvestment. Der Studiengang wird künftig jeweils zum Wintersemester angeboten; es gibt fünf Plätze.

Jan Stadelmann verlässt das Maklerhaus JLL. Der Immobilienökonom gibt damit seinen Job als Niederlassungsleiter in Frankfurt ab. Stadelmann bestätigte, Ende April gekündigt zu haben und bis Ende Oktober freigestellt zu sein. Er wolle wieder stärker im Transaktionsgeschäft arbeiten und weniger verwaltungstechnische Aufgaben erledigen, sagte der 48-Jährige. "Die Leitung der Deutschlandzentrale mit knapp 400 Mitarbeitern führte dazu, dass fast nur noch administrative Arbeit zu erledigen war", sagte Stadelmann. Im November 2014 war der Manager von DTZ zu JLL gewechselt; bei DTZ war er zuletzt Chef einer 20-köpfigen Investmentabteilung gewesen. Er führe zurzeit Gespräche mit potenziellen Arbeitgebern, sagte Stadelmann der Immobilien Zeitung. JLL bestätigte, dass der Manager das Haus offiziell zum 31. Oktober verlassen wird. Die Suche nach einem Nachfolger laufe noch, sagte JLL-Sprecher Magnus Danneck. Zum jetzigen Zeitpunkt könne er deshalb keinen Namen nennen.

Cornelia Sorge ist seit 1. August neues Vorstandsmitglied von Project Immobilien Gewerbe, Nürnberg. Sorge kommt aus dem eigenen Haus, wo sie den Bereich Projektentwicklung leitete. Diesen Bereich verantwortet die 37-Jährige auch im Vorstand. Zu ihrem Ressort gehört außerdem die strategische Steuerung. Auf dem neuen Posten soll sie die gewerbliche Immobilienentwicklung deutschlandweit ausbauen und Gewerbeimmobilien als zweites starkes Project-Standbein neben Wohnen sichern. Im Vorstand sitzt die 37-Jährige zusammen mit Patrick Will (Vermietung und Globalverkauf) und Dominik Zapf (Finanzen).

Für die Project-Gruppe arbeitet Sorge seit April 2015. Ihre Karriere begann die Architektin als Trainee bei Commerz Real, danach wechselte sie als Projektmanagerin zur LIP Ludger Inholte Projektentwicklung nach Hamburg.

Seit Juli verstärkt Klaas Hildebrandt das Investmentteam von BNP Paribas Real Estate in Hamburg. Der 41-Jährige gehört als Director National Investment zum bundesweiten Team für Großtransaktionen. Er kommt von CBRE. Dort war er seit 2007 Director Capital Markets und für Transaktionen in Hamburg sowie Norddeutschland zuständig. Davor arbeitete der Immobilienökonom (VWA) und Diplom-Betriebswirt (VWA) drei Jahre für JLL.

Die Industriegewerkschaft Bauen-Agrar-Umwelt (IG BAU) hat mit dem Bundesinnungsverband des Gebäudereiniger-Handwerks Maßnahmen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie zur Qualitätssicherung vereinbart.

Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertreter setzen sich seit dem Herbst vergangenen Jahres mit dem Problem auseinander, dass die Arbeitgeber in der Gebäudereinigungsbranche häufig kurze Zeit nach Tariferhöhungen die Leistungsanforderungen an ihre Mitarbeiter hochschraubten. Die erkämpfte Lohnerhöhung hatte also jeweils ihren Preis. Die Verhandlungspartner präsentierten nun eine Lösung. Der permanent wachsende Leistungsdruck soll dazu auf zwei Weisen begrenzt werden: "Erstens müssen die Beschäftigten durch Schulung in die Lage versetzt werden, die Vorgaben zu schaffen. Zweitens müssen die Arbeitsbedingungen so geregelt sein, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gesund bleiben - und zwar an Körper und Seele", berichtet Ulrike Laux, IG-Bau-Bundesvorstandsmitglied. Dazu zähle auch die zweckmäßige Gestaltung der Arbeitsaufgabe. "Für die bessere Qualifizierung haben wir deshalb einen Rahmenlehrplan ausgearbeitet."

Anforderungen an die Arbeitsbedingungen will die IG Bau in Kürze in einer zusammen mit den Arbeitgebern erstellten Broschüre veröffentlichen. Diese soll die Grundlage dafür bieten, Maßnahmen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz in eigener Verantwortung zu etablieren oder mit ihrer Hilfe ein bereits bestehendes Arbeitsschutzsystem zu überprüfen und bei Bedarf entsprechend anzupassen. Parallel kündigt die Gewerkschaft an, Betriebsräte, die mit ihren Arbeitgebern Betriebsvereinbarungen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz abschließen wollen, zu unterstützen.

Der Rahmenlehrplan soll Vorarbeiter in der Branche ansprechen. Diese seien daraufhin wiederum gefordert, die Kollegen ihrer Arbeitsgruppen so einzuweisen, dass sie einerseits zwar effizient reinigen, aber auch genau wissen, welche Arbeiten der Kundenauftrag überhaupt umfasst. Zum Teil verlangten die Kunden nämlich mehr, als sie bezahlen. Außerdem sind die Vorarbeiter dazu aufgerufen, einzuschreiten, wenn sich später herausstellt, dass der Arbeitsumfang ihrer Mitarbeiter trotz Schulung nicht in der vorgegebenen Zeit zu schaffen ist.