Michael Denzer hat an der Hochschule Biberach (HBC) die Professur für Baulogistik übernommen.

Mit Michael Denzer bekommt laut HBC "eine der ersten eigenständigen Professuren für Baulogistik in der deutschen Hochschullandschaft" ein Gesicht. Gestiftet wird die Forschungsprofessur vom Stuttgarter Bauunternehmen Wolff & Müller.

"Ohne ein ausgeprägtes Verständnis der Wechselwirkung der baulogistischen Vorgänge mit den wertschöpfenden Bautätigkeiten können diese nicht effizient umgesetzt werden", erklärt Denzer. Er sieht die Baulogistik dementsprechend auch als Querschnittsfunktion, die mehrere Disziplinen am Bau betrifft. An der HBC trifft er nicht nur auf angehende Bauingenieure und Bauprojektmanager, sondern auch auf Studenten der Architektur, Gebäude- und Energiesysteme sowie Bau- und Immobilienwirtschaft.

Denzer wird darüber hinaus ab November die frisch gegründete Arbeitsgruppe Baulogistik des Intralogistik-Netzwerks Baden-Württemberg moderativ leiten.

Mit 61 Jahren verabschiedet sich Dr. Christian Popp, Mitglied der Geschäftsführung von Helaba Invest, Ende Oktober in den Ruhestand. Sein Nachfolger ist bereits aktiv.

Vor 20 Jahren stieß Popp zu Helaba Invest, seit 2001 war der promovierte Informatiker als Geschäftsführer zuständig für die Bereiche Fondsbuchhaltung, Client Service, Risk & Reporting, IT und Technical Operations. In seine Zeit fällt die Implementierung eines Internetreportings, dies sei nach Unternehmensangaben "der Grundstein für die spätere Entwicklung der Helaba-Invest als Master-KVG" gewesen.

Dr. Jürgen Wiedmann ist als Popps Nachfolger seit Monatsbeginn in der Geschäftsführung aktiv. Zuvor verantwortete der 51-Jährige seit 2012 den Bereich Handelsabwicklung und Depotservice sowie seit 2018 den Bereich Informationstechnologie bei der Muttergesellschaft Helaba. Vor etwa einem Jahr wurde ihm die Steuerung eines bankweiten Transformationsprogramms anvertraut. Zur beruflichen Vergangenheit des Wirtschaftsmathematikers gehören auch mehrere Stationen innerhalb der Landesbank Baden-Württemberg (LBBW).

Die Diskussion rund um Homeoffice und Büromarkt nimmt manchmal die Züge eines Glaubenskriegs an. Die Beratungsgesellschaft PwC wollte Licht ins Dunkel bringen und fragte 100 große Unternehmen nach ihren konkreten Absichten. Das Ergebnis: 60% der Firmen wollen ihre Büroflächen in den kommenden drei Jahren um durchschnittlich ca. 20% abbauen. Die Mitarbeiter sollen im Gegenzug 65% mehr Zeit im Homeoffice verbringen dürfen. Die Gretchenfrage, ab wann sich eine Flächenreduzierung jeweils für Mieter und Eigennutzer finanziell lohnt, beantworteten die Berater anhand von Modellrechnungen selbst: ab einem Anteil von 8% bzw. 10%.

Die Autoren der Studie "Mehr Home, weniger Office" gehen in ihrer Modellrechnung von einem Bürostandort mit 500 Mitarbeitern, einer 7.500 qm großen Bürofläche und einer monatlichen Nettomiete von 20 Euro/qm aus (bei einer jährlichen Indexierung von 2%). In diesem Mietszenario lohnt sich ein Flächenabbau schon ab ca. 8% reduzierter Fläche. Baut ein Unternehmen die im Durchschnitt genannten 20% ab, liegt die Kostenersparnis nach den ersten zehn Jahren bei 8%. "Dies entspricht einem Nettobarwert von 3,8 Mio. Euro", notieren die Autoren.

Um hohe Anfangsinvestitionen kommen die Unternehmen nicht herum

Diesem Rechenmodell liegen einige Voraussetzungen zugrunde. So planen die befragten Arbeitgeber Umbaumaßnahmen an ihren bestehenden Büroflächen und weitere Investitionen, um hybride Arbeitsmodelle zu ermöglichen bzw. zu verbessern. Geld ausgeben wollen die Firmen insbesondere für zusätzliche Meetingräume, flexibles Desk Sharing, digitale Infrastruktur oder Schulungen.

Damit die obige Rechnung im Mietszenario aufgeht, sollten Investitionen in die bestehende Bürofläche 630 Euro/qm nicht übersteigen. Zudem darf die Restlaufzeit des Mietvertrags nicht länger als neun Jahre sein. Sonst fressen die Strafzahlungen an den Vermieter für entgangene Miete die Kosteneinsparungen wieder auf.

Eigennutzer sparen später, aber mehr

Ist der Nutzer zugleich Eigentümer der Büroimmobilie, lohnt sich ein Flächenabbau mit anschließender Nachvermietung an Dritte ab ca. 10% reduzierter Fläche. Die Berater gehen dabei von einer Nachvermietung der nicht mehr benötigten 20% Bürofläche zu einem Mietpreis von 20 Euro/qm aus. Die Kosten für den Umbau der verbleibenden Flächen sollten die Grenze von 700 Euro/qm nicht überschreiten.

Ein Flächenabbau von 20% führt in diesem Modell zu einer Kostenersparnis von ca. 12% in den ersten zehn Jahren. Aufgrund einer einkalkulierten Leerstandsperiode von sechs Monaten und der Gewährung mietfreier Zeit (weitere drei Monate) werden Kosteneinsparungen zwar später als im Mietszenario erzielt. Da aber Strafzahlungen an den Vermieter wegfallen, fällt die Ersparnis insgesamt größer aus.

Homeoffice ist nicht nur bei Arbeitnehmern beliebt

"Beide Seiten, Arbeitgeber und Arbeitnehmer, haben sehr positiv für das Homeoffice votiert, auch für die Produktivität dieses Modells. Es gab wenig Gegenstimmen", sagt David Rouven Möcker, einer der beiden Autoren der Studie. "Überrascht hat uns auch, dass die Mitarbeiter schon vor Corona im Durchschnitt zwei Tage die Woche zuhause gearbeitet haben. Das mag daran liegen, dass die Hälfte der befragten Unternehmen aus der Dienstleistungsbranche kommt."

"Das Büro wird nicht überflüssig"

Seine Kollegin Rita Marie Roland betont: "20% weniger Bürofläche sind kein ganz klarer Cut. Es geht nicht darum, dass das Büro überflüssig wird. Nur sollten Unternehmen ihre Optionen prüfen." Zudem stuften die befragten Arbeitgeber 50% der Bürojobs angesichts der Tätigkeitsprofile als nicht Homeoffice-tauglich ein.

Die Befragung fand im August und September 2020 statt. Befragt wurden Führungskräfte von 100 Unternehmen mit mindestens 50 Büroarbeitsplätzen in Deutschland. Mehr als ein Drittel dieser Unternehmen beschäftigt über 3.500 Mitarbeiter. Gut die Hälfte macht einen Umsatz von mehr als 500 Mio. Euro im Jahr.

Der Logistikimmobilienentwickler Garbe Industrial Real Estate legt die Standortakquisition und Marktbetreuung in Bayern und Österreich in die Hände von Erik Duckstein. Er ist seit Anfang Oktober als Regional Manager Süd an Bord.

Der 38-Jährige war zuletzt als Senior Business Development Manager bei Goodman Germany beschäftigt. Zu den früheren beruflichen Stationen des Diplom-Logistikers zählen außerdem Rudolph Spedition und Logistik sowie DHL Freight.