Kleofili Reschke (35) ist Associate Director Research & Valuation beim Finanzierungsberater René Reif Consulting in München. Sie war vorher, seit November 2010, für Meag Munich Ergo Asset Management in München als Projektkoordinatorin tätig. In dieser Funktion beriet sie u.a. die Geschäftsleitung bei der Durchführung von Immobilienprojekten und in immobilienspezifischen Fragestellungen. Die gelernte Bankerin und diplomierte Immobilienökonomin und Betriebswirtin hat auch schon für die Maklerhäuser Cushman & Wakefield und Atisreal (heute: BNP Paribas Real Estate) gearbeitet. "Durch die gestiegenen Eigenkapitalvorschriften für Banken insbesondere durch Basel III und die damit einhergehenden verschärften Regeln bei der Kreditvergabe lenken Banken den Blickpunkt immer mehr auf die Evaluierung", teilt René Reif Consulting mit Blick auf die Einstellung von Immobilienbewerterin Reschke mit.

René Reif Consulting berät Unternehmen bei der Kapitalbeschaffung u.a. für Immobilieninvestments oder Projektentwicklungen. Laut Geschäftsführer René Reif sucht man aktuell noch "ein bis zwei" zusätzliche Mitarbeiter, die u.a. Immobilienbewertungen aus steuerlicher Sicht vornehmen können. Aktuell zählt die Unternehmensberatung sechs Köpfe.

Dr. Marcus Berger ist von CBRE zur Planet Home Group gewechselt. Bei Planet Home Immobilien Austria (bis Juni 2015 Bank Austria Immobilienservice) hat Berger Anfang April 2016 die Geschäftsführung übernommen. Bis März war er bei CBRE in Wien gut viereinhalb Jahre Chief Operating Officer für Mittel- und Osteuropa. Davor wirkte er bei der österreichischen EHL Unternehmensgruppe knapp zweieinhalb Jahre als Geschäftsführer Asset-Management.

Das auf die Wohnungswirtschaft spezialisierte Forschungs- und Beratungsinstitut F+B aus Hamburg baut sich ein Standbein im Westen der Republik auf. Zum 1. Mai 2016 geht unter der Führung von Manfred Neuhöfer ein Büro von F+B in Neuss an den Start. Neuhöfer tritt dann als Regionalleiter West in die Geschäftsleitung des Analyseinstituts ein und soll u.a. den Vertrieb in Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz, dem Saarland, Hessen und Baden-Württemberg befeuern. F+B hofft z.B. angesichts der Mietpreisbremse auf eine wachsende Nachfrage nach qualifizierten Mietspiegeln. Neuhöfer war zuletzt Senior Consultant bei der Kommunikationsagentur Edelman Ergo. Von 2011 bis zum Börsengang 2013 leitete er den Bereich Unternehmenskommunikation der in NRW beheimateten Wohnungsgesellschaft LEG Immobilien.

Karl Greiner, ehemaliger Niederlassungsleiter Frankfurt/Rhein-Main von Corpus Sireo Makler, ist in die Geschäftsführung der Firmengruppe Weiß aus Hofheim im Taunus eingetreten. Der 48-Jährige unterstützt den Firmengründer und bisherigen alleinigen Geschäftsführer Michael Weiß (62). Das Unternehmen entwickelt, plant und baut Wohnimmobilien im Rhein-Main-Gebiet. Für Corpus Sireo Makler hat Greiner von 2002 bis 2015 gearbeitet. In den vergangenen neun Jahren gehörte er als Prokurist der Geschäftsleitung an.

Tobias Schorstädt ist seit dem 1. April 2016 Head of Acquisitions von Sirius Facilities in Berlin. Sirius Facilities erbringt das Asset-Management für die in London und Johannisburg gelistete Sirius Real Estate. Deren Portfolio enthält aktuell 42 Gewerbeparks mit 1,5 Mio. qm Büro-, Industrie- und Gewerbefläche in Deutschland. Es soll in den nächsten zwei Jahren "auf über 50 Liegenschaften weiterentwickelt werden", teilt Sirius Facilities mit.

Tobias Schorstädt ist bereits seit 2012 bei Sirius Facilities, zuletzt als Acquisitions Manager. Bevor er zu Sirius kam, war er fünf Jahre lang beim FM-Dienstleister Dussmann mit dem Aufbau einer Landesgesellschaft in den Vereinigten Arabischen Emiraten betraut.

Patrick König (34) führt seit dem 1. April 2016 die Geschäfte von Stadt und Land Facility, einer 100%igen Tochter von Stadt und Land Wohnbauten. König übernimmt die Aufgaben von Bernhard Schütze, der als Gesamtprokurist von Stadt und Land Wohnbauten und Bereichsleiter Bestandsmanagement parallel seit acht Jahren auch die Geschäftsführung der Tochtergesellschaft inne hatte. Seit Monatsbeginn konzentriert sich Schütze auf die Leitung des Bereichs Bestandsmanagement und die Ausweitung des Wohnungsbestands durch Neubau und Ankauf, heißt es seitens des Wohnungsunternehmens.

König ist gelernter Gas- und Wasserinstallateur und studierte Technisches Gebäudemanagement an der FH für Technik und Wirtschaft in Berlin. Vor seinem Wechsel zu Stadt und Land Facility arbeitete er für die B&O Gruppe, einem Dienstleister für Instandhaltung an Wohnungsbeständen, Sanierung und Holz-Systembau. Dort wirkte er als Standortleiter von B&O Service Berlin.

Die Facility-Tochter von Stadt und Land Wohnbauten betreut mit rund 100 Mitarbeitern derzeit circa 28.000 Mieteinheiten im Hauswartservice und rund 13.000 Einheiten im Messdienst.

Prof. Dr. Kristina Sinemus ist in den Aufsichtsrat der DSK-BIG-Gruppe berufen worden. Die promovierte Biologin ist geschäftsführende Gesellschafterin von genius, einer auf Technologiedialog und Wissenschaftskommunikation spezialisierten Agentur. Sie forscht zu diesen Themen auch an der Quadriga Hochschule Berlin und ist zudem Präsidentin der Industrie- und Handelskammer Darmstadt Rhein Main Neckar. Dem Kontrollgremium des Stadt-, Projekt- und Flächenentwicklers sitzt ZIA-Präsident und ECE-Geschäftsführer Dr. Andreas Mattner vor. Des weiteren sind dort Bima-Vorstandssprecher Dr. Jürgen Gehb und Roland Reime, ehemaliger Vorstandsvorsitzender der Provinzial Nord, zu finden.

Nils Hübener wechselt nach zehn Jahren bei SEB Investment bzw. Savills Fund Management zu BNP Paribas Real Estate Investment Management. Unter der Ägide von Barbara Knoflach, Global Head of Investment Management bei der Immobilientochter der französischen Großbank und selbst zuvor mehr als 20 Jahre bei der SEB, wirkt Hübener künftig als Chief Investment Officer für Europa. BNP Paribas ist bereits die dritte Bank in Hübeners Vita: Auch für Deutsche Bank Real Estate hat er schon gearbeitet. Bei SEB Investment war er in den vergangenen zehn Jahren Head of Real Estate Investments. Knoflach war im Zuge des Verkaufs des Immobilienfondsgeschäfts der SEB an Cordea Savills, den Fondsmanagement-Arm von Savills, vor einem Jahr zu BNP Paribas gewechselt.

Gute Leute können sich den Arbeitgeber heute oft aussuchen. Firmen müssen sich schon etwas einfallen lassen, um Talente zu binden. Ein schönes Beispiel dafür ist die Geschichte von Norman Romeike (33).

Der studierte Architekt empfand nach drei Jahren bei combine Consulting das dringende Bedürfnis, sich neben seinem Architekturfundament ein zweites, immobilienökonomisches Standbein aufzubauen und Führungskompetenzen zu entwickeln. Seine Chefs legten ihm keine Steine in den Weg: combine finanzierte nicht nur ein Aufbaustudium Executive MBA Real Estate an der Irebs-Akademie komplett - Kostenpunkt: rund 20.000 Euro - und stellte ihn für die Präsenzzeiten frei. Romeike durfte für seine Abschlussarbeit zur Eignung von Bürohochhäusern für eine Wohnumnutzung sogar bei vollen Bezügen vorübergehend mit dem Projektentwickler Hubert Haupt Immobilien zusammenarbeiten, um dort eine Fallstudie zum Siemens-Hochhaus in München-Obersendling durchzuführen. Insgesamt gingen für Romeikes MBA rund 70 Nettoarbeitstage drauf.

Für Romeike hat sich die Weiterbildung ausgezahlt, nicht nur auf dem Gehaltszettel: "Ich bin vor wenigen Wochen auf der Karriereleiter hochgeklettert und kann jetzt kleinere Projektteams verantworten", erzählt der Senior Consultant. Seine Chefs haben nicht nur einen Mitarbeiter, der nun besser "auf komplexe multifaktorielle Fragestellungen vorbereitet" ist, wie combine-Geschäftsführer Oliver Dittmar sagt, sondern auch einen, der ihnen in den nächsten Jahren garantiert erhalten bleibt: Romeike unterzeichnete im Gegenzug für die Unterstützung beim MBA-Studium einen Bindungsvertrag.

Dass Arbeitgeber die Kosten für eine Weiterbildung zum Executive MBA Real Estate tragen, ist bei der Irebs übrigens keineswegs die Regel, kommt aber immer öfter vor: Der Anteil der Studierenden, die ihre MBA-Weiterbildung von ihrer Firma komplett bezahlt bekamen, ist von 37,5% im Jahr 2013 auf 40% anno 2014 und nun 50% im Jahr 2015 gestiegen (2013 teilten sich Arbeitnehmer und -geber in 25% der Fälle die Kosten zu gleichen Teilen.)