Der Projektentwickler Alfons & Alfreda hat sich in eine Aktiengesellschaft umgewandelt. Die frisch gebackenen Aktionäre haben deshalb erstmals einen Aufsichtsrat berufen. 

Dirk Heidkämper ergänzt seit November die Geschäftsführung von Garbe Immobilien-Projekte, bestehend aus Fabian von Köppen und Tobias Hertwig. Heidkämper hat in dieser Position die Verantwortung über den Finanzbereich übernommen.

Mit Dirk Heidkämper setzt Garbe Immobilien-Projekte seit November auf eine drei-köpfige Geschäftsführung. Der 59-Jährige hat die Verantwortung über die Finanzen und die Projektfinanzierung übernommen. Die Aufgabenbereiche Akquisition und Projektentwicklung bleiben weiterhin in der Hand von Fabian von Köppen, Tobias Hertwig behält die Verantwortung über das Baumanagement.

Heidkämper wechselt von B&L, wo er 2000 seine Laufbahn mit den Aufgabenschwerpunkten Finanzen, Finanzierung, Recht und Personal startete. Sieben Jahre später stieg er bei seinem früheren Arbeitgeber in die Geschäftsführung auf. Dort war er für die Aufgabenbereiche Finanzierungs- und Liquiditätsmanagement und An- und Verkaufsprozesse zuständig.

In der Geschäftsführung von Reanovo bekommen CEO Worna Zohari und COO Dr. Stefan Ollig Verstärkung von Joachim Sauer. Er übernimmt den Aufgabenbereich Finanzen als CFO.

Der Immobiliendienstleister Reanovo hat erstmalig die Stelle des Chief Financial Officers geschaffen und mit Joachim Sauer besetzt. der 47-Jährige verantwortet den gesamten Finanzbereich der Unternehmensgruppe und berichtet direkt an CEO Worna Zohari. Weiteres Mitglied der Geschäftsführung ist COO Dr. Stefan Ollig.

In den letzten drei Jahren war Sauer als selbstständiger Wirtschaftsprüfer tätig. Dabei beriet er Unternehmen bei der Optimierung ihrer Finanzprozesse. Davor war er ab 2013 Finanzvorstand bei IC Immobilien. Frühere Arbeitgeber von Sauer waren Amadeus FiRe, Arthur Andersen und Ernst & Young.

Als Vice President Development, Innovation und Project Management soll Jan Heringa das Portfolio von Leonardo Hotels Central Europe ausbauen. Unter anderem will das Unternehmen verstärkt auf Freizeitresorts mit Wellness- und Sportangeboten setzen.

Leonardo Hotels Central Europe hat mit Jan Heringa erstmalig die Position Vice President Development, Innovation und Project Management besetzt. Der 52-Jährige soll die Entwicklung der Hotels intensivieren und das Portfolio ausbauen. Dabei soll er seinen Fokus darauf legen, neue Projekte und Kernmärkte zu erschließen. Derzeit sind sechs neue Hotel für die kommenden drei Jahre geplant. Außerdem will das Unternehmen verstärkt auf den Freizeitbereich mit Wellnessangeboten und Golfplätzen setzen.

Heringa ist seit mehr als elf Jahren für das Unternehmen tätig. In den vergangenen sechs Jahren bekleidete er eine Doppelfunktion als Pre Opening & Executive General Manager und als Brand Manager der NYX Hotels by Leonardo Hotels. Zum Start seiner Karriere beim Unternehmen 2010 war Heringa für die Eröffnung des Leonardo Royal Munich am Olympiapark verantwortlich.

"Wir suchen auch Leute" ? die Schwierigkeiten bei der Besetzung von freien Positionen ist bei fast jedem Branchentreffen derzeit Thema. Wenn Unternehmen keine geeigneten Kandidaten für offene Stellen finden, können Headhunter die Lösung sein. Für die Jagd nach Fach- und Führungskräften haben diese sich oft über Jahre ein Netzwerk aufgebaut ? und sie können nötigenfalls für Geheimhaltung sorgen.

Eine aus der Headhunter-Riege ist Kathrin von Hardenberg. Ihre stärkste Waffe ist ihr Netzwerk aus persönlichen Kontakten. Doch das konnte sie in den vergangenen zwei Jahren nur eingeschränkt nutzen. Entsprechend heiß war die Gründerin und Geschäftspartnerin von Indigo Headhunters auf die Immobilienmesse Expo Real. Dort hat sie sich unters Volk gemischt und ihre Kontakte zu Auftraggebern und Immobilienexperten, die sie selbst schon einmal vermittelt hat, vertieft. "Auf diese Leute greife ich zurück, wenn ich Informationen oder Einschätzungen zu einem Kandidaten brauche, den ich ins Visier genommen habe", erklärt sie.

Seit mehr als 20 Jahren durchkämmt sie die Büroetagen der Immobilienbranche nach Top-Level-Kandidaten. Sie hat eine eigene Datenbank aufgebaut, die von der hauseigenen Researchabteilung ständig mit Erkenntnissen aus der Presse, von Webseiten und aus den Social-Media-Profilen der Immobilienprofis bestückt wird.

Allein auf Informationen aus dem Netz kann sich von Hardenberg nicht verlassen, weiß sie. Zwar legen geeignete Kandidaten ihre Lebensläufe und Updates zu erfolgreichen Projekten in Businessnetzwerken wie LinkedIn und Xing regelrecht auf den Präsentierteller, doch als Headhunterin muss von Hardenberg vorsichtig sein, welche Beiträge sie online anklickt. "Zu groß ist die Gefahr, dass ein Kandidat mitbekommt, dass ich sein Profil besucht habe", sagt sie. Denn damit die Personaljäger an ungefilterte Empfehlungen kommen, dürfen die Kandidaten von den Recherchen im Hintergrund nichts wissen.

Gut für von Hardenberg ist: Die Fülle an Online-Stellenausschreibungen hat in den vergangenen Jahren stark zugenommen. Durch dieses "Überangebot", wie von Hardenberg es nennt, springen vielen Interessenten die Anzeigen nicht mehr ins Auge. Aus Erfahrung weiß sie: "Direktnachrichten auf LinkedIn und Co halten einige für unseriöse Werbung." Von Hardenberg nimmt deshalb telefonisch Kontakt zu ihren Favoriten auf. Und die reagieren meistens positiv. "Es gibt viele Wechselwillige, die sich nicht von selbst bewerben. Das liegt daran, dass die Branche gut vernetzt ist und sie immer die Gefahr sehen, dass der eigene Arbeitgeber von einer Bewerbung beim Mitbewerber Wind bekommen könnte", lautet ihre Erklärung.

Das Netzwerk bestimmt auch bei Alice Fontana das Revier. Sie ist Managing Partnerin bei Bohill Partners und sucht im deutschsprachigen Raum nach Immobilienprofis für Unternehmen in ganz Europa. "Ich habe schon einige Köpfe nach London versetzt", sagt sie. Der Brexit habe die Bereitschaft der Deutschen, beruflich nach Großbritannien zu gehen, kaum gedämpft, bei vielen Unternehmen aber ein Umdenken ausgelöst. Diese versuchen "zu dezentralisieren" und setzen weniger auf große Headquarter in der Finanzmetropole.

Stattdessen bekommt Fontana immer häufiger Aufträge, Personal für neue Niederlassungen in Amsterdam oder Frankreich zu suchen. Von diesen Standorten muss sie ihre Kandidaten überzeugen. "Bei einem Wechsel – egal ob von Deutschland nach London oder von München nach Hamburg – handelt es sich für den Kandidaten und seine gesamte Familie immer um ein einschneidendes Ereignis", betont Fontana. Ortskenntnis in allen großen europäischen Städten sei deshalb ein wichtiger Bestandteil ihrer Arbeit. Manchem hat sie schon bei der Suche nach einer Schule für die Kinder und bei der Wahl eines Stadtteils für den Umzug geholfen.

Auf dem regionalen Markt sucht von Kiel aus Personalberater Frank Groß, Inhaber von Immopersonal Consulting, nach Immobilienexperten für seine Kunden. Er ist sich sicher, durch die örtliche Eingrenzung den Markt und seine Talente bis ins Detail zu kennen – und das verlangten seine Kunden inzwischen verstärkt. Sie achten laut Groß genau darauf, dass die ausgesuchten Kandidaten auch charakterlich in ihr Unternehmen passen, etwa in die Hierarchiestruktur und zur Unternehmensphilosophie. "Diese letzten zehn Prozent, also alles, was mit dem Charakter zu tun hat, gewinnen immer mehr an Bedeutung", betont er. Er sehe außerdem, dass seine Auftraggeber den Personalberater nicht nur als reine Suchmaschine sehen, sondern als Experten für ganzheitliche Personalstrategien. Nicht selten erstelle er mit Kunden Langzeitkonzepte für Personalangelegenheiten und ganze Besetzungsstrategien oder Employer-Branding-Kampagnen.

"In der Immobilienbranche gibt es viele mittelständische Unternehmen mit kleinen Personalabteilungen. Denen müssen wir als Personalberater den Rücken freihalten", bestätigt Sascha Köneke, Senior Consultant bei Westwind Real Estate Executive Search. Seine Expertise sei beim aktuellen Fachkräftemangel besonders gefragt, denn durch die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Unternehmen und seinen ständigen Marktbeobachtungen kenne er einige Tricks, wie er auf ungewöhnlichen Wegen an qualifiziertes Personal komme. Seine Auftraggeber müssen dafür jedoch bereit sein, Kompromisse beim Kandidatenprofil einzugehen, meint Köneke. Wie das aussehen kann, beschreibt er an einem Beispiel: Auf der Suche nach Transaktionsmanagern für einen Kunden aus dem Bereich Microliving hat er vor einiger Zeit Experten aus dem Hotelbereich vermittelt. "Und das hat nach kurzer Anlaufphase gut funktioniert", sagt der Berater.

Veränderte Aufgaben sind bei von Hardenberg ein beliebtes Lockmittel. "Neue Rollen und mehr Verantwortung im Job ist etwas, was sich viele in der Branche wünschen. Wenn sich ein Aufstieg auf der Karrieretreppe anbahnt, sind viele bereit, die eigene Position zu überdenken", sagt sie. Einige Kandidaten laden die Headhunter dafür zu regelrechten Blinddates ein. Denn häufig dürfen von Hardenberg und ihre Berufskollegen bei der ersten Kontaktaufnahme nicht verraten, für wen sie auf der Suche sind. Köneke begründet das damit, dass sich nicht herumsprechen soll, in welchem Unternehmen eine Position vakant ist. "Je nach Stelle spreche ich 30 bis 40 Personen an, bevor ich einen einzigen Kandidaten vorschlage."

Bis jemand wirklich an einem neuen Schreibtisch sitzt, können dadurch mehrere Monate ins Land gehen. Etwa ein Vierteljahr planen die Headhunter für ihre Recherchen und die ersten Kontaktaufnahmen ein, bevor sie ihren Kunden die Favoriten präsentieren. "Und nach den Verhandlungen über den Arbeitsvertrag kommt noch die Kündigungsfrist beim alten Arbeitgeber hinzu. Gerade in Deutschland ist sie oft lang, drei bis sechs Monate zum Quartalsende sind gängig", muss Fontana ihren Kunden immer wieder vorrechnen.

Eine Rechnung für ihre Leistungen wird bei den meisten Personalsuchern erst fällig, wenn der Kandidat einen Arbeitsvertrag unterschrieben hat. Die Summe richtet sich dabei in der Regel nach dem Jahresgehalt der zu besetzenden Stelle. "Im Branchenschnitt sind das 30%", sagt Köneke. Nicht zuletzt deshalb lehnen viele Headhunter Suchaufträge für Positionen mit einem Jahresgehalt unter 50.000 Euro ab. Für viele zusätzliche Beratungsleistungen nimmt Köneke von seinen Stammkunden keinen zusätzlichen Aufschlag, meint er. Obwohl es für ihn und seine Kollegen dazugehört, mindestens bis zum Ende der Probezeit noch Ansprechpartner für den Auftraggeber und seinen neuen Mitarbeiter zu bleiben und zu vermitteln oder zu beraten, falls es während der Einarbeitung zu Problemen kommt. Köneke warnt: "Schließlich besteht immer die Gefahr, dass sie vom nächsten Headhunter wieder abgeworben werden."

Bei seinem zukünftigen Arbeitgeber Bosseler & Abeking steigt Benjamin Simml in die Geschäftsleitung ein. Dort verstärkt er Sebastian Eichhorn und Marcus Mayer.

Der Münchener Immobilienvermittler Bosseler & Abeking holt Benjamin Simml in die Geschäftsleitung des Investment Teams. Er verstärkt das Führungsteam, dem außer ihm noch Sebastian Eichhorn und Marcus Mayer angehören.

Simml wechselt für diese Position von Eigenwert, einer Immobilientochter der Münchener Bank. Dort war der 36-Jährige zuletzt als Prokurist tätig.

Nachdem Dr. Michael Kasch das Münchener Proptech Scoperty im Sommer verlassen hat, ist nun ein Nachfolger gefunden. Mit Stefan Kellner wird die Geschäftsleitung wieder zweiköpfig.

Als Leiter Immobilienfinanzierung steigt Klaus Haupt bei der Zentral Boden Immobilien Gruppe (ZBI) ein. Für diese Aufgabe wechselt er von Real I.S. zu ZBI.