Der Head of Sales & Business Development Gunnar Gombert verlässt JLL. Dort war er seit 2018 tätig und zuletzt Mitglied im deutschen Operations Board.

Zum Jahresende verlässt Dr. Gunnar Gombert auf eigenen Wunsch JLL. Dort steig er Anfang 2021 ins deutsche Operations Board ein und war 2019 Mitgründer des Startegy Boards. Seinen Einstieg ins Unternehmen hatte Gombert 2018 nach seinem Wechsel von der Münchener Wealthcap Kapitalverwaltungsgesellschaft. Bei JLL leitete er zunächst die Niederlassungen in München und Nürnberg, bis er 2021 die Leitung des Sales & Business Developments als Head übernahm. Diese Rolle wird nach seinem Abschied interimsweise der deutsche Country Leader Dr. Konstantin Kortmann übernehmen.

Im Vorstand und im Aufsichtsrat hat Corestate Capital mehrere Umbesetzungen angekündigt. U.a. sucht das Unternehmen nach einem Nachfolger für CEO Stravros Efremidis, der Corestate zum Jahreswechsel auf eigenen Wunsch verlässt. 

Der Investmentmanager Patrizia hat seine Profitabilitätsprognose für 2022 gesenkt. Nun steht ein begrenzter Personalabbau in ausgewählten Funktionen an.

Bis Ende des Jahres will Patrizia Personal abbauen. Das bestätigt das Unternehmen auf Nachfrage. Konkret sei geplant, Stellen „im mittleren einstelligen Prozentbereich in ausgewählten Funktionen an Patrizias internationalen Standorten“ zu streichen.

Grund für die Maßnahme sei die weltweite Konjunkturschwäche, die sich auf das Geschäft des Unternehmens auswirke und zu einem Rückgang der Performance und der Transaktionsgebühren geführt habe. Die Profitabilitätsprognose für das laufende Geschäftsjahr 2022 sei bereits gesenkt worden.

Als Chief Financial Officer steigt Torsten Weihrich bei Numa, einem Betreiber von Boutique-Apartments, ein. Die Rolle des Chief Revenue Officer übernimmt Nick Abrahams.

Numa hat Torsten Weihrich zum Chief Financial Officer ernannt. Zudem kommt Nick Abrahams als Chief Revenue Officer ins Unternehmen. Der Finanzexperte Weihrich war zuletzt für mehrere Unternehmen als Finanzchef tätig und arbeitete in der Vergangenheit u.a. für Vitafy, die S&L Mediengruppe, für RTV Familiy Entertainment und Bay Tech Venture Capital. Sein Kollege Abrahams verantwortete vor seinem Wechsel zu Numa die Preisgestaltung bei Sennder Technologies als Vice President und arbeitete mehrere Jahre lang für den Mobilitätsdienstleister Uber.

Im Kreise seiner Familie ist Meinhard von Gerkan in Hamburg gestorben. Der Architekt schuf viele Bauwerke wie Flughäfen, Stadien und Museen weltweit.

Meinhard von Gerkan ist gestorben. Diese Nachricht hat sein Büro gmp veröffentlicht. Medienberichten zufolge starb von Gerkan im Alter von 87 Jahren am Mittwoch im Kreise seiner Familie in Hamburg. In Deutschland wurde der in Riga geborene Planer durch Projekte wie den Flughafen Tegel in Berlin sowie Museen, Brücken und Stadien bekannt. Das mit Außenstellen weltweit vertretene Büro gmp leitete er zusammen mit Volkwin Marg.

Im Vorstand von Hanse Merkur Grundvermögen übernimmt Malte Andes die Rolle des stellvertretenden Vorsitzenden. Außerdem steigt Ulrich Haeselbarth zum ordentlichen Mitglied der Führungsebene auf.

Bei Hanse Merkur Grundvermögen erhält Malte Andes den stellvertretenden Vorsitz im Vorstand. Der 48-Jährige ist seit 2016 Mitglied der Führungsriege und übernimmt die Verantwortung für die Bereiche Kapitalanlagestrategie, Investment, Portfolio- und Fondsmanagement, für Finanzierungen, Planung und das Controlling. Gleichzeitig steigt Ulrich Haeselbarth vom stellvertretenden zum ordentlichen Vorstandsmitglied auf. Der 46-Jährige verantwortet in dieser Position das Asset-Management, den Vertrieb, das Personal, das Risiko-Management sowie die Bereiche Recht und ESG. Vorstandsvorsitzender bleibt Raik Mildner, in dessen Zuständigkeit die Unternehmensstrategie und die Revision fallen.

Sascha Schadly und Anthony Bull-Diamond übernehmen im kommenden Jahr Geschäftsführerrollen bei KanAm Grund Real Estate Asset Management (REAM). Die Führungsriege wird damit vierköpfig

Ab Januar steigen Sascha Schadly und Anthony Bull-Diamond bei KanAm Grund Real Estate Asset Management in die Geschäftsführung ein. Sie bilden die Führungsriege des Frankfurter Unternehmens gemeinsam mit den bestehenden Geschäftsführern Olivier Catusse und Hans-Joachim Kleinert. Schadly wird sich in dieser Position um die Betreuung von deutschen Investoren kümmern, Bull-Diamond übernimmt die Verantwortung für die Immobilieninvestments in Europa.

Der 48-jährige Schadly ist seit 17 Jahren für KanAm Grund tätig und ist bereits in der Vergangenheit in die Geschäftsführung der KanAmGrund Institutional Kapitalverwaltungsgesellschaft eingestiegen. Dort ist Bull-Diamond seit 2018 als Director und Head of Investment and Asset Management beschäftigt. Diese Rolle wird er behalten.

Der angelsächsische Baudienstleister Turner & Townsend braucht dringend Cost-Manager in seinen deutschen Niederlassungen – ein Berufsbild, das es hierzulande in der Hochschulausbildung nicht gibt. Deshalb setzen die Engländer auf eine eigene Qualifikation und bilden die gefragten Spezialisten in Deutschland selbst zu Baukalkulatoren aus.

Kosten sind ein maßgeblicher Treiber in der Bauindustrie. Bei Projektvolumen in Millionenhöhe können schon wenige Prozentpunkte einen großen Unterschied machen. In der deutschen Bauwirtschaft haben häufig Architekten und Ingenieure die Kosten im Blick – zusätzlich zu ihrer eigentlichen Arbeit: der Planung von Gebäuden und der Baubegleitung. Wie es anders gehen könnte, zeigen Baufirmen im angelsächsischen Raum. Dort gibt es den Beruf "Quantity Surveyor", auch "Cost-Manager" genannt, zu Deutsch Baukalkulator oder Kostenmanager. Sie schätzen die Kosten von Projekten, kalkulieren Budgets und sorgen dafür, dass diese eingehalten werden. Genau solche Leute braucht die Beratungsfirma Turner & Townsend. Doch in Deutschland ist diese Qualifikation Mangelware – deshalb setzen die Berater auf eine eigene Ausbildung.

Ein gelernter Kostenmanager ist Kirk Smith: Der Kanadier arbeitet seit 2010 für Turner & Townsend und verantwortet seit November 2021 das Kostenmanagement in Deutschland und Österreich. Sein Arbeitgeber berät Konzerne wie Google, Shell und Adidas etwa im Kosten- und Projektmanagement sowie in der Vertriebs- und Beschaffungsstrategie. Weltweit zählt das Unternehmen mehr als 9.000 Mitarbeiter, in den deutschen Büros in Berlin, Hamburg, Frankfurt und München sind es knapp 300. Im Jahr 2022 hat Turner & Townsend hierzulande knapp 30 Mio. Euro umgesetzt.

50 der 300 Mitarbeiter in Deutschland sind Kostenmanager. Die Hälfte von ihnen kommt aus dem Ausland – und wurde speziell für diese Aufgabe ausgebildet. Der Rest stammt aus Deutschland und muss einiges aufholen: "Ingenieure und Architekten lernen hierzulande Kosten zu schätzen und sie anhand bestimmter Planungsmeilensteine zu berechnen", erklärt Smith. Was sie meist nicht wissen: wie sie bereits zu Projektbeginn eine Budgethöhe festlegen und Maßnahmen veranlassen, damit das Budget eingehalten wird. Hinzu kommt: Ingenieure stecken oft so tief in der Planung, dass sie die Kosten erst am Ende der Planungsphase schätzen. "Das führt dann mitunter dazu, dass sie umplanen müssen, wenn sie das Budget überschreiten – und das kostet zusätzlich Zeit und Geld."

Kostenmanager hingegen steuern Projekte auf einen Zielwert hin und wissen, an welchen Stellschrauben sie drehen können, um das Budget einzuhalten. Dazu gehört unter anderem die Beschaffungsstrategie, die je nach Risikoaffinität und Marktbeschaffenheit unterschiedlich ausfällt. Deshalb werden die Cost-Manager im angelsächsischen Raum speziell ausgebildet, es gibt sogar eigene Studiengänge dafür. Turner & Townsend versucht, dieses Modell auf seine deutschen Mitarbeiter zu übertragen. Smith hat deshalb eine Ausbildung geschaffen, die eine hybride Lösung vorsieht: Die Lehrinhalte der angelsächsischen Cost-Manager werden auf deutsche Ingenieure angepasst. Im Juli 2022 ist der erste Jahrgang mit 15 angehenden Kostenmanagern gestartet. Sie lernen innerhalb von drei Jahren, wie sie die Lebenszykluskosten in die Kalkulation einbeziehen, Beschaffungsstrategien auswählen und während des gesamten Projekts im Budget bleiben, ohne Anforderungen des Kunden zu verändern.

"Wir haben so viele Auftragsanfragen, dass wir in den kommenden Jahren ca. 100 Kostenmanager beschäftigen könnten", berichtet Smith. Realistisch sind 25 bis 30 weitere, denn die Ausbildung besteht zu einem Fünftel aus Mentoring: Den angehenden Baukalkulatoren steht ein erfahrender Mitarbeiter zur Seite, der in derselben Niederlassung arbeiten sollte. 70% der Ausbildung besteht aus Training on the Job, den restlichen Teil bilden Sitzungen mit Theorie-Input. Ziel der Ausbildung ist, alle auf den gleichen Stand zu bringen – denn für die angehenden Kostenmanager nimmt Smith sowohl erfahrene Ingenieure als auch Hochschulabsolventen und Quereinsteiger auf.

Um genügend Kostenmanager zu finden, nutzt Turner & Townsend sämtliche Recruiting-Kanäle. Smith bewirbt seine Einstiegsrollen ins spezialisierte Kostenmanagement unter anderem auf Hochschulmessen, erklärt im Gespräch den vielen unbekannten Beruf und versucht, Interesse zu wecken. Außerdem hält er Vorlesungen an Hochschulen und bietet Inhouse-Veranstaltungen für Studenten an, deren Fachrichtung eine gute Grundlage für die weitere Ausbildung darstellt.

Auf seiner Website hat das Unternehmen eine Beschreibung der Serviceleistung Cost-Management hinterlegt. In Karrierenetzwerken spricht Turner & Townsend Kandidaten mit geeigneten Kenntnissen und Erfahrungen direkt an. "Mitarbeiterempfehlungen spielen ebenfalls eine große Rolle", sagt Smith. "Oftmals werden wir auch von anderen Projektbeteiligten angesprochen, die sich aufgrund unserer Kostenmanagementleistungen für diesen Bereich interessieren." Er schaut bei der Auswahl der Kandidaten weniger auf die Qualifikation als auf die Kompetenzen: "Sie müssen gut in Mathematik sein und Prognosen aufstellen können. Diese Fähigkeiten testet Smith in Interviews, etwa indem er fragt, wie die Person mit einer bestimmten Situation umgehen würde.

Turner & Townsend bezahlt seine Nachwuchs-Kostenmanager genauso wie die erfahrenen Kollegen. Aktuell befindet sich das Unternehmen in Gesprächen mit der Technischen Universität München, um die Lehrinhalte in die deutsche universitäre Ausbildung zu integrieren. Das Interesse aus dem Markt sei da: Sowohl der Nachwuchs signalisiere Begeisterung – vor allem, weil Turner & Townsend weltweite Karrieremöglichkeiten eröffnet. Aber auch die Baubranche schaut genau hin. "Einige unserer Kostenmanager sind auf die Kundenseite gewechselt", erzählt Smith. Er sieht das eher als Gewinn: "Dann sitzt da jemand, den wir sehr gut kennen, und wir haben direkt einen Fuß in der Tür."

Die Autorin: Anna Friedrich ist Journalistin bei der Wirtschaftsredaktion Wortwert.

Bernd Heuer Karriere und Stoneset Partners Executive Search fusionieren zum Jahreswechsel zu Leaderslead Advisory. Ab Januar besteht das Team aus zwölf Mitgliedern, die von Düsseldorf und Frankfurt aus arbeiten werden. Durch die Zusammenlegung der Unternehmen sollen sich das Netzwerk und das Beratungsangebot vergrößern.

Rund 45 Jahre nach der Unternehmensgründung schließt sich die Düsseldorfer Personalberatung Bernd Heuer Karriere mit der 2014 gegründeten Gesellschaft Stoneset Partners aus Frankfurt zusammen. Hintergrund ist die Übernahme von 50% der Unternehmensanteile durch Stoneset. Das gemeinsame Ziel ist eine Vergrößerung des Netzwerks und ein Zusammenschluss von Kompetenzen. Dafür agieren die beiden Teams ab Januar gemeinsam unter dem Namen Leaderslead Advisory.

Das operative Führungsteam des Unternehmens bilden die derzeitigen geschäftsführenden Gesellschafter Sandra Günther von Stoneset Partners und Thomas Flohr von Bernd Heuer Karriere gemeinsam mit Alexander Dahmen (Geschäftsführer bei Bernd Heuer Karriere). Strategischer Partner und Chairman wird Paul Jörg Feldhoff, Mitgründer und Mitgesellschafter von Stoneset Partners. Durch den Zusammenschluss wird das Team in Zukunft zwölfköpfig sein, dabei bringt Bernd Heuer Karriere zehn Mitarbeiter mit, Stoneset Partners zwei. "Der Boutique-Charakter soll erhalten bleiben", betont Günther.

Die Teams kennen sich schon seit einigen Jahren und standen bereits in der Vergangenheit immer wieder im Austausch miteinander. Ihre Netzwerke werden sie als Leaderslead Advisory komplett zusammenlegen und vom Doppelstandort Düsseldorf-Frankfurt aus arbeiten. "Davon werden wir in der jetzigen Marktsituation profitieren", erwartet Flohr.

Er berichtet, dass bei Einstellungen in den vergangenen Monaten stärker auf die Passgenauigkeit von Kandidaten geachtet wurde. "Da greift ein breiteres Netzwerk gut, denn auch die Kandidatenseite wird sich vergrößern", sagt er. Ebenso habe Günther die Erfahrung gemacht, dass neben der Personalberatung auch das Angebot von Business-Coachings zuletzt eine stärkere Nachfrage erfahren hat. Sie selbst bietet Coachings schon seit vielen Jahren an und will diese Expertise in das neue Unternehmen verstärkt einbringen. Der Fokus von Leaderslead Advisory soll sowohl im Geschäftsbereich Executive Search als auch im Leadership Consulting für die deutsche Immobilienwirtschaft liegen.