Die Bayerische Hausbau wird ab dem 1. April 2019 von zwei gleichberechtigten Geschäftsführern geführt, der CEO-Posten entfällt. Peter Müller, seit Mitte Juli 2018 bei der Bayerischen Hausbau als Mitglied der Geschäftsleitung für das Ressort Projektentwicklung verantwortlich, rückt im April zum Geschäftsführer auf und übernimmt die Zuständigkeit für das Geschäftsfeld Development (Projektentwicklung und Projektmanagement) von dem bisherigen Vorsitzenden der Geschäftsführung Dr. Hermann Brandstetter. Brandstetter, der den Vorsitz der Geschäftsführung erst im Sommer 2018 vom langjährigen CEO Jürgen Büllesbach übernommen hatte, wird im April CFO der Schörghuber Unternehmensgruppe, also der Holdinggesellschaft der Bayerischen Hausbau. Insgesamt gehörte Brandstetter der Geschäftsführung der Bayerischen Hausbau seit 2014 an.

Die vakant gewordene CEO-Position werde nicht nachbesetzt, sagte ein Unternehmenssprecher auf Nachfrage. Künftig gebe es mit Müller und Christian Balletshofer, der erst im November 2018 die Verantwortung für das Geschäftsfeld Immobilien (Bestand) übernommen hatte, zwei gleichberechtigte Geschäftsführer. Die Zahl der Geschäftsleiter sinkt nach Müllers Beförderung von drei auf zwei: Enno Braune kümmert sich seit Mitte Juli 2018 als Mitglied der Geschäftsleitung um das kaufmännische Ressort. Tobias Bruckner ist auf gleicher Position und ebenfalls seit diesem Zeitpunkt für das Ressort Projektmanagement zuständig. Braune ist seit 2007 im Unternehmen, Bruckner seit 2012.

Arne Hilbert steigt bei Art-Invest Real Estate in die Geschäftsführung auf. Der 44-Jährige gehörte bisher als Niederlassungsleiter NRW zur Geschäftsleitung und firmierte als Partner. Im obersten Führungskreis des Investment-Managers und Projektentwicklers trifft Hilbert auf CEO Markus Wiedenmann, COO Ferdinand Spies und Peter Ebertz, seines Zeichens Head of Hotels. Hilbert kam 2014 zu Art-Invest. Zuvor war er für Hochtief Projektentwicklung Rhein-Ruhr tätig. Dort entwickelte er als Projektleiter in Köln das Bürogebäude maxCologne und war später Leiter Projektentwicklung der Düsseldorfer Niederlassung.

Alexander Ubach-Utermöhl hat seit Januar eine weibliche Kollegin in der Geschäftsführung des Start-up-Accelerators blackprint PropTech Booster. Sie heißt Sarah Schlesinger, ist 37 Jahre alt und war zuvor geschäftsführende Gesellschafterin des Start-ups makasa, das sich seit 2014 um die Gestaltung von Wohnwelten kümmert. Schlesinger hat zudem bereits als Head of Operative Marketing & Service Companies Erfahrungen beim Shoppingcentermanager und -entwickler mfi (heute Unibail Rodamco-Westfield) gesammelt. Bei blackprint Booster soll sie neue Proptechs und Technologiepartner anwerben.

Ihr Vorgänger, Dr. Sebastian Schmidt, saß seit 2017 im Chefsessel. Er ist nun zur Muttergesellschaft gewechselt. Seine Aufgabe ist es, mit blackprintpartners einen neuen Geschäftsbereich aufzubauen.

Blackprint Booster versteht sich als Förderer von Proptechs aus ganz Europa und arbeitet in diesem Sinne zusammen mit Partnerunternehmen an deren Weiterentwicklung. Der Accelerator ist 2016 von der Beteiligungsgesellschaft blackprintpartners und Marc Stilke, ehemaliger Geschäftsführer von ImmobilienScout24, initiiert worden.

Tobias Ewald unterstützt seit Jahresbeginn Vincent Papke in der Geschäftsführung des Frankfurter Standorts von Dahler & Company. Der 30-Jährige war in den vergangenen sieben Jahren bei Engel & Völkers in Frankfurt engagiert. Dort machte er zunächst seine Ausbildung zum Immobilienkaufmann, war dann als Immobilienberater und zuletzt als Büroleiter aktiv. Darüber hinaus absolvierte er ein Studium zum Immobilienökonom an der Irebs.

Auf den Führungsebenen von AviaRent gibt es etliche neue Köpfe: Yenna Haack wird demnächst Vorstandsmitglied bei AviaRent Invest und verstärkt zusammen mit Sascia Hauke die Geschäftsführung der AviaFund Solution Services. Der Jurist Harald Strelen ist der Neuzugang in der Geschäftsführung der AviaRent Capital Management. Von Bord gegangen sind derweil AviaRent-Invest-CEO Dan-David Golla und -Vorstand Susan Winter.

In etlichen Führungsgremien der luxemburgischen Fondsgesellschaft AviaRent Capital Management gibt es frischen Wind. Beim deutschen Ableger AviaRent Invest dürfte der Weggang von Unternehmensgründer und CEO Dan-David Golla sowie Vorstand Susan Winter zum Jahresende 2018 ein Auslöser gewesen sein. Beide haben sich dem Vernehmen nach jeweils mit eigenen Unternehmen selbstständig gemacht. Gollas Firma nennt sich Golla Capital Advisors.

Neues Mitglied im Vorstand der AviaRent Invest wird zum 15. Februar 2019 Yenna Haack. Dort ist die Diplom-Betriebswirtin und Bankkauffrau für die Segmente Investition, Transaktion und Asset-Management verantwortlich. Sie ist neben Mathias Giebken und Ralf Otzen die dritte im Bunde. Seit April 2018 ist Haack bereits als Head of Acquisitions für Ankäufe bei AviaRent Invest zuständig.

Haack bildet zudem seit Jahresbeginn zusammen mit Sascia Hauke die Neuzugänge in der Geschäftsführung der AviaFund Solution Services in Hamburg. Die beiden unterstützen damit wiederum das Duo aus Giebken und Otzen. Hauke ist in ihrer neuen Funktion "für das operative Asset- und Property-Management der gesamten AviaRent-Fondsfamilie zuständig".

Und eine weitere Personalie liefert die luxemburgische Fondsgesellschaft AviaRent Capital Management: Der international erfahrene Jurist Harald Strelen kümmert sich als Geschäftsführer um die Unternehmensentwicklung und rechtlich optimierte Strukturierungen.

AviaRent verfügt zusammen mit seinem Partner Primonial über ein Fondsvolumen von 4,5 Mrd. Euro. Der Asset-Manager investiert allein in den Bereich Social Infrastructure. Entsprechend besteht das Portfolio laut Unternehmensangaben aus Pflegeimmobilien mit etwa 4.400 Pflegebetten, 1.100 Einheiten betreutes Wohnen, Kindertagesstätten mit 2.000 Plätzen und 2.100 Einheiten an Mikro-Apartments.

Delano Kyles sitzt seit Jahresbeginn mit einem zehnprozentigen Anteil an dem Berliner Investmentmaklerhaus RHE Grundbesitz im Boot der Gesellschafter. Er möchte nichts weniger als "das Unternehmen mit seinen Partnern kontinuierlich optimieren und zu einem führenden Maklerhaus für Investmentimmobilen in Deutschland entwickeln".

Der 29-jährige Kyles ist seit 2010 in der Immobilienbranche aktiv. Den Start machte er als Praktikant und dualer Student an der Berliner Hochschule für Wirtschaft, Technik und Kultur (HWTK) bei Engel & Völkers. Anschließend absolvierte er ein Studium der Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt Immobilienmanagement an der bbw Hochschule in Berlin. Seit fast vier Jahren ist Kyles nun bei RHE Grundbesitz beschäftigt, zuletzt als Junior Partner.

Georg Hien kümmert sich künftig als Leiter Unternehmensentwicklung vor allem um die digitale Transformation beim Transaktionsberater BGA Invest. Dabei hat er die Geschäftsentwicklung über alle Kernbereiche im Blick. Seine To-do-Liste kann sich sehen lassen: interne Effizienzsteigerungen realisieren, die externe Kundenbindung verbessern sowie ambitionierte Umsatzziele stabilisieren und weiter ausbauen.

Der 33-Jährige kommt von SevenVentures, dem Investmentzweig von ProSiebenSat.1 Media, zu dem Berater mit Sitz in Grünwald bei München. Zu Hiens früheren Arbeitgebern zählt zudem der Onlineversandhändler Amazon Deutschland. Dort lag sein Augenmerk auf der Neu- und Bestandskundenpflege sowie auf Investitionen in Start-ups. Hien hat einen Master of Science in General Management mit Schwerpunkten in Unternehmensstrategie und Innovation an der Münchner Ludwig-Maximilians-Universität erworben.

André Weitkamp ist jetzt Head of Asset Management Germany von Principal Real Estate Europe. In seiner neuen Rolle kümmert er sich um alle Bestandsobjekte und Mandate in Deutschland. Weitkamp kommt von Apleona GVA Argoneo, wo er Leiter der Hamburger Niederlassung war. Weitere Stationen des 44-Jährigen waren u.a. Bilfinger Real Estate (Vorläufer von Apleona), Morgan Stanley Properties und Deka Immobilien Investment.

Eberhard Sasse, Vorstand des Facility-Management-Konzerns Dr. Sasse, muss in diesen Tagen viel reden. Das aktuelle Thema: der Brexit. Vor allem seine osteuropäischen Mitarbeiter, die für ihn im UK arbeiten, sind aufgrund zahlreicher Gerüchte und Horrorszenarien beunruhigt - zu Unrecht, sagt Sasse.

Die Briten sind eine große Spielernation. "Im Rugby wird bis zur letzten Sekunde mit harten Bandagen gekämpft", berichtet Eberhard Sasse, selbst beruflich wie privat eng mit dem UK verbunden. Deswegen werde es den Vorstand des familiär geführten Facility-Management-Unternehmens Dr. Sasse auch nicht verwundern, wenn es in der Brexit-Frage erst im letzten Moment eine Einigung mit der EU geben würde. "Brüssel muss sich dabei auch bewegen", mahnt er. Schließlich sei und bleibe England ein wichtiger Teil Europas. Und eben auch ein Teil seines eigenen Geschäfts. Sasse zählt u.a. drei Flughäfen (Bristol, Edinburgh, London Luton), die beiden Universitäten Oxford University und Anglia Ruskin University, 20 Betriebshöfe und 200 Busse zu seinen betreuten Objekten, der Kundenstamm beläuft sich auf 350. Der Facility-Manager gilt als zweitgrößter Dienstleister in der Busreinigung und -betankung im Vereinigten Königreich.

Hinter all den Aufträgen steckt zudem die Verantwortung für insgesamt 1.300 Mitarbeiter auf der Insel. 400 davon stammen aus anderen EU-Ländern, die meisten sind im gewerblichen Bereich, z.B. als Reinigungskräfte, aktiv. Viele von ihnen sind derzeit unsicher, wie sich ihre Zukunft im Vereinigten Königreich gestaltet. Müssen sie Ende März ihre Sachen packen und gehen? "Gerade in der britischen und deutschen Boulevardpresse werden Gerüchte geschürt und Schrecken verbreitet", sagt Sasse. Auch in sozialen Medien würden Horrorszenarien gemalt, die so nicht eintreten werden. Aber seine Mitarbeiter, gerade die Nicht-Briten aus Polen, Tschechien, Slowakei oder Rumänien, lesen sie und machten sich Sorgen. Sasses größte Aufgabe ist es daher momentan, "mit den Leuten zu reden". "Beruhigen" will er nicht sagen, das greift zu kurz. "Wir machen sie mit der Realität vertraut", betont er.

Zu dieser Realität gehöre u.a., dass jeder auch noch nach dem Brexit-Datum im Land bleiben und arbeiten dürfe. Die britische Regierung habe versichert, dass es selbst bei einem No-Deal erst mal keine grundlegenden Veränderungen im Leben derer geben werde, die sich zum 30. März 2019 im Land aufhalten. Auch bei einem ungeregelten EU-Austritt gebe es eine Übergangsfrist bis Ende 2020, in der sich jeder registrieren könne, der im Vereinigten Königreich weiter leben und arbeiten möchte (siehe "Wer bleiben will, muss sich registrieren"). Bei einem geregelten Ausstieg läuft die Frist gar bis Mitte 2021. "Die Registrierung ist kostenlos", erklärt Sasse. "Und funktioniert digital", schiebt er nach. Der Aufwand halte sich damit in Grenzen.

Großbritannien verfolgt aus Sasses Sicht mit dieser Haltung ein ureigenes Interesse. Denn das UK hat derzeit eine Arbeitslosenquote von lediglich 4%, die Beschäftigungsrate liegt bei 76% und ist die höchste seit 1971. Das wäre ohne die Mithilfe von Nicht-Briten kaum möglich.

Während die Automobilbranche gespannt auf den lebhaften Brexit-Prozess schaut und Szenarien durchspielen muss, um ihr Geschäft fortführen zu können, wären die Effekte eines Brexits für die Immobilienwirtschaft überschaubar. "Das Immobiliengeschäft bewegt sich meist im Rahmen nationalen Rechts", sagt Sasse. Und in der Branche würden auch keine wichtigen Lieferketten unterbrochen. "Wir müssen da einfach die Sorgen nehmen", fasst der Unternehmenschef zusammen.

Schreckensszenarien mit kilometerlangen Lkw-Staus an den Grenzübergängen kann Sasse nicht nachvollziehen. Als Präsident des Bayerischen IHK-Tags kennt er das Unternehmertum und glaubt daran, dass sich gerade mittelständische Firmen flexibel zeigen. "Unternehmen, die für Logistik zuständig sind, sind smart und werden sich darauf vorbereitet haben." Ebenso lassen ihn Gerüchte, dass Urlaubsflüge gen Spanien wegen fehlender Überfluggenehmigungen gecancelt werden könnten, kalt. "Das werden sich die Spanier genau überlegen, ob sie die britischen Touristen nicht reinlassen", sagt Sasse. Das hätte einschneidende Auswirkungen auf die spanische Tourismusbilanz. "Es wird nichts so heiß gegessen, wie es gekocht wird."