Acht Master-Studenten der htw Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin betraten in diesem Semester Neuland: Als Hochschulprojekt unterstützten sie einen Kinderbauernhof und wendeten ihr Projektmanagement-Wissen im Non-Profit-Bereich an. Doch es blieb nicht nur bei einem Projekt mit zwei Semesterwochenstunden. Die Studenten gründeten die FM-Pioniere, die auch im nächsten Semester wieder aktiv werden. Zudem sollen sie Teil der Corporate-Social-Responsibility-Strategie der htw Berlin werden.

Projektarbeit ist inzwischen ein festes Element im Lehrplan. Auch die Facility-Management-Studenten an der htw Berlin hatten bereits Projektentwicklungen auf realen Liegenschaften und Ähnliches bearbeitet. Doch nicht selten verschwinden die studentischen Ideen und Konzepte nach Semesterende in der Schublade. Aus diesem Grund sollten die Studenten im zweiten Semester Facility-Management dieses Mal etwas anderes machen. Begleitend zur Vorlesung Pilotprojekte sollten die acht Master-Studenten ein eigenes Projekt tatsächlich durchführen. Doch anders als in den Semestern zuvor, als ihnen das Projekt vorgegeben wurde, waren sie nun selbst aufgefordert ihren Einsatzort zu bestimmen. Innerhalb einer fünftägigen Projektwoche Ende März mussten sie ein Konzept entwickeln. Nach anderthalb Tagen hatte sich die Gruppe festgelegt: Der Kinderbauernhof Pinke-Panke in Berlin war "ihr Projekt".

Ziel der Übung war es, dass die Studenten alles, was sie bislang gelernt hatten, umsetzen sollten, erläutert Regina Zeitner, Professorin an der htw Berlin die Aufgabenstellung, die auch für sie neu und ungewohnt war. In der Vorlesung wurden die Inhalte thematisiert, die bislang im Lehrplan noch zu kurz gekommen waren. Das war das Gebiet Kommunikation und die daraus resultierende Wirkungskette aus Transparenz, Vertrauen, Reputation und Erfolg.

Projektmanagement im Live-Test

Und Kommunikation war denn auch eine der Schlüssel-Aufgaben bei der Umsetzung des Projekts, wie sich die Projektleiterin Isabel Mietzke erinnert. Denn sie hatten nun einen, wenn auch selbst gewählten, realen Auftraggeber. Und der Non-Profit-Bereich tickt anders als die Immobilienwirtschaft. Sie lernten die "Soft Skills" des Projektmanagements kennen. Und sie machten auch Kommunikation in eigener Sache. Ihre Bezeichnung, Studenten im zweiten Semester im Master-Studiengang Facility-Management an der htw Berlin, war ihnen bei der Ansprache von Unternehmen und Dienstleistern zu lang und zu sperrig. Ein neuer Name musste her: Die "FM-Pioniere" waren geboren. Damit sei aber keine Anspielung auf die Jugendorganisation der DDR geplant, sondern der Kontext "Neuland betreten" sollte assoziiert werden, erläutert Student Niklas Pempel die Namensgebung.

Die Studenten hatten ein großes Aufgabenpaket geschnürt. Von der Öffentlichkeitsarbeit über Renovierungsarbeiten, Fundraising bis zur Analyse der Bewirtschaftungskosten reichte ihre To-do-Liste. Doch nicht alles konnte umgesetzt werden. Die Analyse der Bewirtschaftungskosten war aufgrund der Datenlage nicht machbar. Beim Fundraising kontaktierten sie 30 Unternehmen, jedoch ohne Erfolg.

Als das Fundraising nicht so anlief wie geplant, da hoben sie kurzerhand ihre eigenen Ressourcen: die Muskelkraft ihrer Kommilitonen. Die Idee der "Zeit-Gutscheine" war geboren. Pempel stellte die FM-Pioniere in sieben Vorlesungen der Hochschule vor - und akquirierte 17 Helfer. 25 Freiwillige waren sie schließlich insgesamt, die zusammen 172 Arbeitsstunden auf dem Kinderbauernhof ableisteten. Sie ölten die Fachwerk-Balken und besserten ein Grün-Dach aus. Die teilnehmenden Studenten, die als Helfer an dem Projekt mitgearbeitet haben, erhielten eine offizielle Bescheinigung über ihr Engagement von der Hochschule und damit einen weiteren Baustein für ihre Bewerbungsmappe.

Verantwortung übernehmen

Doch das Hauptlernziel war: Verantwortung übernehmen und selbstständig handeln. In den wöchentlichen Treffen informierten die FM-Pioniere Zeitner über die Fortschritte, sie bot ihr Kontaktnetzwerk an, aber hielt sich ansonsten im Hintergrund. "Sie waren nicht alleine gelassen, aber sie durften es alleine machen", sagt Zeitner. Und das setzte ungeheure Kräfte bei allen Beteiligten frei. Sie sahen "ihr" Projekt wachsen, und das löste tiefe Befriedigung jenseits von ECTS-Kreditpunkten aus. "Das haben wir aufgebaut und geleistet. Das ist ein schönes Gefühl", sagt Pempel. Das sei die beste Vorbereitung auf die Arbeitswelt, die der Studiengang bieten könne, lautet Mietzkes Fazit.

Die FM-Pioniere haben Neuland betreten und dabei einiges in Bewegung gebracht: Derzeit sind die Studenten und Zeitner mit der Hochschule im Gespräch, wie die FM-Pioniere auch auf der htw-Homepage dargestellt und in die Corporate-Social-Responsibility-Strategie der Hochschule integriert werden können. Und auch die nächste Generation der FM-Pioniere ist schon rekrutiert, die Studenten im ersten Semester. Sie werden eine Grundschule in Berlin-Moabit unterstützen.

Der bisherige SPD-Landesgeneralsekretär Michael Groschek (Bild) ist Bauminister im neuen NRW-Kabinett von Hannelore Kraft. Zusammen mit Garrelt Duin (44) hat der 55 Jahre alte Groschek das bisherige Superministerium von Harry K. Voigtsberger übernommen, das aufgeteilt wurde. Während Duin, Jurist aus Ostfriesland, sich um die Themen Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk kümmert, ist Groschek Minister für Bauen und Verkehr. Die Aufspaltung des Riesen-Ministeriums war schon länger geplant. Allerdings war auch davon ausgegangen worden, dass Voigtsberger eines der beiden neuen Ressorts übernehmen würde. Doch gab der Ex-Minister am 19. Juni dieses Jahres überraschend bekannt, nicht mehr für das Kabinett zur Verfügung zu stehen. Bei den zehn übrigen Ministerien gab es keine Veränderungen gegenüber dem Kabinett der zurückliegenden Legislaturperiode. Mit Groschek hat NRW den vierten Bauminister seit 2009. Am 11. Februar 2009 trat der damalige CDU-Bauminister Oliver Wittke zurück, weil er innerorts mit 109 km/h geblitzt wurde. Sein Nachfolger Lutz Lienenkämper war dann bis zur Abwahl der CDU und zur Bildung der Minderheitsregierung durch Hannelore Kraft im Amt. Am 15. Juli 2010 hatte schließlich Voigtsberger sein Amt angetreten.

Matthias Kobek, seit Oktober 2010 Mitglied im Vorstand des Berliner Unternehmens Deutsche Real Estate, hat sein Mandat zum 15. Juni 2012 niedergelegt. Er wird dem Unternehmen künftig beratend zur Seite stehen. Zu seinem Nachfolger wurde Boaz Rosen berufen. Rosen ist Geschäftsführer der Tochtergesellschaften der Deutsche Real Estate. Dem Vorstand gehört weiterhin Rami Zoltak an.

Anke Giesen (48), seit 2009 Mitglied im Vorstand der Douglas Holding, wechselt zu Fraport. Im Vorstand verantwortet sie dort die Geschäftsbereiche Retail und Immobilien sowie Bodenverkehrsdienste. Zudem wird sie für die Entwicklung der Konzern-Führungskräfte zuständig sein. Mit ihrer Berufung erweitert Fraport sein bislang vierköpfiges Führungsgremium auf fünf Mitglieder. Zudem wurde Michael Müller (54) in den Vorstand bestellt. Müller ist seit 2009 Geschäftsbereichsleiter Bodenverkehrsdienste bei Fraport und wird die Nachfolge von Vorstand Herbert Mai antreten. Mai scheidet zum 30. September 2012 aus Altersgründen aus. Müllers Aufgabenbereich umfasst den Geschäftsbereich Airport Security, den Zentralbereich Einkauf sowie die Personalabteilung.

Martin Reimer ist zum Geschäftsführer von 4a Architekten, Stuttgart, berufen worden. Der Architekt war nach seinem Abschluss an der TU Stuttgart im Jahr 2006 bei dem Unternehmen eingestiegen. Die drei Gründer Matthias Burkart, Alexander von Salmuth und Ernst Ulrich Tillmanns bleiben weiterhin geschäftsführende Gesellschafter des Unternehmens.

Die Kanzlei KNH Rechtsanwälte eröffnet zum 1. Juli 2012 ein Büro in Essen mit einem fünfköpfigen Team. KNH schließt sich dafür mit der Kanzlei Mezger Dahlbüdding Schäfer zusammen, deren Schwerpunkt das Notariat ist. Zu KNH wechseln Wolfgang Dahlbüdding (58) als Equity-Partner, Dr. Hans Michael Mezger (72) als Counsel und Susanne Schäfer (47) als Associate. Der Fachanwalt für Verwaltungsrecht sowie Bau- und Architektenrecht, Eduard Dischke (48), verstärkt das Team ebenso wie Dr. Stephanie Terfehr, die bislang als Salary-Partnerin für KNH Rechtsanwälte in Essen und Frankfurt am Main tätig war. Ihr Arbeitsschwerpunkt ist das öffentliche Baurecht und das Umweltrecht.

Michael Köhn (40) wechselt Anfang Juli 2012 als Junior Partner zur Kanzlei DSC Legal in Berlin. Zu seinen Aufgabenschwerpunkten zählt das Immobilienrecht, u.a. die Gestaltung von Immobilien-Kaufverträgen sowie Erbbaurechtsverträgen. Von 1998 bis 2012 war er als Rechtsanwalt und späterer Gründungspartner bei der Sozietät Böninger List Köhn in Berlin tätig gewesen und erhielt 2010 seine Ernennung zum Notar in Berlin. Seit Mai dieses Jahres verstärkt zudem Friedemann Scholten als Associate das Team von DSC Legal im Bereich Gesellschaftsrecht und Immobilienwirtschaftsrecht. Scholten hatte zuvor an der Queen Mary, University of London den Abschluss Master of Laws erworben.

Tino Schmidt (38), zuletzt Centermanager im Theaterforum K3 in Heilbronn und Kaufmännischer Objektmanager bei IPH Handelsimmobilien, München, verstärkt seit April dieses Jahres das Hamburger Team des Unternehmens.