Als Geschäftsbereichsleiter für das Immobilienmanagement wechselt André Hasse zum Bestandshalter FIM Immobilien Holding Alpha (FIM). Er wird zuständig für Prozesse im Asset- und Property-Management.

Beim Bestandshalter für Einzelhandelsimmobilien FIM Immobilien Holding Alpha (FIM) hat André Haase die Leitung über das Immobilienmanagement übernommen. Er ist in dieser Rolle verantwortlich für die Prozessoptimierung im Asset- und Property-Management. Vor seinem Einstieg bei FIM war er seit 2017 für IPE Dorsten tätig. Dort war er in die Geschäftsführung des Office eingebunden und kümmerte sich um die kaufmännische und technische Projektentwicklung und -abwicklung. Davor war er Geschäftsführer bei der Gedo Gruppe. Die Position bei FIM wurde durch die Personalberatung Cobalt Recruitment vermittelt.

Nach nur wenigen Wochen als Geschäftsführer verlässt Andreas Lehner die Wohnungsbaugesellschaft Gewofag in München wieder. Ab Januar sollte er eigentlich die Gesellschaft Münchener Wohnen leiten. 

Der Gründer von Walter Bau und Walter Beteiligungen und Immobilien ist tot. Ignaz Walter war seinem Unternehmen bis zum Tod vom Aufsichtsrat aus verbunden.

Der Augsburger Unternehmer und Gründer des Baukonzerns Walter Bau Ignaz Walter ist gestorben. Sein erstes Unternehmen, ein Architektur- und Ingenieurbüro, gründete er bereits 1962, eine erste Baufirma nur ein Jahr später. 1973 verkaufte er Universalbau Walter, 1978 erwarb er die Mehrheit der Thosti AG, die er reorganisierte und umstrukturierte. In der Walter Holding bündelte er ab 1993 alle von der Familie gehaltenen Aktien der Unternehmensgruppe. Zur Hochzeit beschäftigte Walter Bau fast 50.000 Mitarbeiter und war unter anderem am Bau des Berliner Olympiastadions, am Wiederaufbau der Dresdener Frauenkirche und am Bau der ICE-Trasse Köln-Frankfurt beteiligt. 2005 ging das Unternehmen dann aber insolvent.

Ab 1996 hatte Walter die Gesellschaft Walter Beteiligungen und Immobilien aufgebaut und zog sich anschließend in den Aufsichtsrat zurück. Von dieser Position aus beriet er bis zu seinem Tod seine Söhne Ralf Walter und Roy Walter im Vorstand. Zudem verfasste Ignaz Walter mehrere Fachbücher, trug die Ehrendoktorwürde und war Hochschullehrer, engagierte sich im Hauptverband der Deutschen Bauindustrie sowie beim Bund der Deutschen Industrie und wurde mit dem Bundesverdienstkreuz und dem Bayrischen Verdienstorden für seine Dienste am Gemeinwohl geehrt.

In Düsseldorf leitet Natalie Reuther-Gojceta künftig den Standort des Workspace-Anbieters  Eurocres. Sie wechselt von DB-Station & Services West.

Als Geschäftsführer steigt Jochen Kuppinger beim Architektur-, Bau- und Immobilienunternehmen Mörk Immobilien ein. Er war zuletzt selbstständiger Berater.

Das Leonberger Familienunternehmen Mörk Immobilien hat Jochen Kuppinger zum Geschäftsführer bestellt. Der 61-Jährige übernimmt die geschäftliche Verantwortung für das Gesamtunternehmen einschließlich der beiden Töchter Mörk Verwaltungsgesellschaft und Mörk Immobilien, die er zusammen mit Ute Kühn führt. Kuppinger ist studierter Bauingenieur und war im Laufe seiner Karriere für Strabag Hoch- und Ingenieurbau, HTP Hochtief Projektentwicklung und Heberger Immobilien tätig. In den vergangenen zwei Jahren arbeitete er als selbstständiger beratender Ingenieur in Bau- und Immobilienprojekten.

Bei Tuttlinger Wohnbau steigt Rita Hilzinger in die Geschäftsführung auf. Sie leitet das Unternehmen zunächst gemeinsam mit Horst Riess.

Claus Lehner lehrt künftig an der Steinbeis Hochschule, Magdeburg, als Professor für Asset-Management und Digitale Immobilienökonomie.

Die Privatuniversität Steinbeis Hochschule in Sachsen-Anhalt hat Dr. Claus Lehner zum Professor für Asset-Management und Digitale Immobilienökonomie berufen. Lehner ist CEO des Münchner Wohnungsunternehmens Dawonia und seit einigen Jahren als Dozent am Center for Real Estate Studies (CRES) an der Steinbeis Hochschule tätig.

Volker Wohlfarth steigt bei der Investmentplattform Zinsbaustein aus. Die Leitung des Unternehmens übernimmt Markus Kreuter.

Unternehmen aus unterschiedlichen Segmenten der Immobilienwirtschaft haben ihre Vorstände aufgestockt. So bringen sie zusätzliche Kompetenzen in die obersten Führungsebenen und locken geeignete Kandidaten für verantwortungsvolle Rollen zu sich.

Mit 69.588 Neueintritten in den C-Leveln belegte die Grundstücks- und Wohnungswirtschaft 2022 branchenübergreifend den zweiten Platz im Ranking um die meisten Neueinstellungen von Führungskräften. Einzig bei den Unternehmensberatungen sind noch mehr Manager innerhalb von zwölf Monaten hinzugekommen. Das geht aus Zahlen des Handelsregisters hervor, die die Onlineplattform Databyte jährlich für ihre Statistiken auswertet.

Im Grundstücks- und Wohnungswesen standen den Neueintritten in die Geschäftsführungen 2022 nur 33.175 Austritte gegenüber. Es sind also mehr als doppelt so viele Personen auf dieser Ebene hinzugekommen, als sie verlassen haben. Das Phänomen der vergrößerten Führungsebene zieht sich auch durch andere Segmente der Immobilienwirtschaft.

Die Langzeitbeobachtung zeigt, dass v.a. die Maklerhäuser ihre Führungsriegen in den vergangenen Jahren ausgebaut haben. Waren es 2020 bei Wohn- und Gewerbemaklern noch je knapp unter 600 Eintritte in die Geschäftsführungen, kamen die Wohnungsmakler 2022 auf fast 2.400 Neuzugänge in den Chefetagen, die Gewerbemakler auf rund 1.160. Dem standen 771 Abgänge im Bereich Wohnen und 714 im Segment Gewerbe gegenüber.

Das entspricht einem Überschuss von etwa 1.600 beziehungsweise rund 430 C-Level-Positionen, die entstanden sind. Bei den Immobilienverwaltern für alle Assetklassen gibt es den Zahlen zufolge allein im ersten Halbjahr 2023 ein Plus von mehr als 7.000 bei Geschäftsführerpositionen.

Dass Führungsriegen umsortiert und dabei verbreitert werden, beobachtet auch Kathrin von Hardenberg. Sie ist Managing Director der Personalberatung Indigo Headhunters und liest aus ihren Aufträgen heraus, dass Unternehmen in den vergangenen Monaten andere Kompetenzen in die Vorstände miteinbringen wollten als in der Vergangenheit. "Wir haben viele Führungskräfte, die erst wenige Jahre in leitender Position sind", bezieht sie sich neben den Maklerhäusern auch auf andere Sparten der Branche. "Sie sind während der wirtschaftlichen Wachstumsphase in die Rolle hineingewachsen und haben keine Erfahrung mit Krisensituationen", sagt von Hardenberg.

Um diese fehlende Erfahrung von jungen Kräften auszugleichen, verstärken die Unternehmen nun ihre Führungsetagen, um Kapazitäten für weitere Zuständigkeiten zu gewinnen. "Teams müssen zum Teil neu aufgestellt werden und Aufgaben werden anders auf bestehende Mitarbeiterressourcen verteilt. Im Investmentbereich werden derzeit weniger Kapazitäten gebraucht als im Asset-Management. Hier müssen Führungskräfte intern schauen, wie sie Tätigkeiten und Verantwortungsbereiche umverlagern können, sodass niemand unter- oder überfordert ist. Um so etwas tun zu können, muss eine Führungskraft die Zusammensetzungen der Teams analysieren, verschiedene Szenarien entwickeln und antizipieren können, was in der Zukunft gefordert ist." Dabei nehme die Headhunterin eine zunehmende Offenheit wahr, bei der Kandidatenwahl "in die seniorigere Schublade zu greifen", und das in allen Segmenten.

Für Headhunterin Alice Fontana, die als Managing Partner der Personalberatung Bohill Partners vor allem Stellen in der deutschen Immobilienwirtschaft besetzt, spielt auch die Neupositionierung einiger Unternehmen eine Rolle bei der Schaffung von zusätzlichen Führungspositionen. Weil sich Unternehmen diversifizieren wollen, suchen sie gezielt nach Kandidaten, die Kenntnisse zu Asset- und Nutzungsklassen mitbringen, die es in der bestehenden Belegschaft noch nicht gibt und die kurzfristig nicht aufgebaut werden können. Geeignete Kandidaten lassen sich aber oft nur mit einem Karrieresprung locken und sind nur bereit, ihren bestehenden Job aufzugeben, wenn sie durch einen Wechsel in eine höhere Leitungsfunktion aufsteigen.

Um sich bei strategischen Plänen um den Ausbau von Geschäftsfeldern nicht in die Karten schauen zu lassen, laufen diese Besetzungen meist unter der Hand über das eigene Netzwerk oder mithilfe von Headhuntern ab. Bei der Auswahl von Bewerbern legen die Unternehmen extremen Wert auf die Passgenauigkeit. "Eine Entscheidung wird oft erst nach mehreren Gesprächsrunden gefällt. Dadurch laufen die Recruiting-Prozesse sehr langsam ab", sagt Fontana und begründet: "Wer eine neue Strategie wagt, darf sich keinen Fehler erlauben."