Anabel Wunderlich zieht bei Savills neue Saiten in der Personalarbeit auf. Zuvor mehr oder minder auf eine administrative Funktion reduziert, greift die Personalabteilung mit der neuen Chefin jetzt wieder aktiv ins Geschehen ein.

Anabel Wunderlich: Auch zuvor wurde bei Savills im HR gute Arbeit geleistet, aber die Aufgaben und Herausforderungen waren andere. Jetzt wollen wir neue Schwerpunkte setzen. HR wird als Business-Partner etabliert und in die gesamte Unternehmensstrategie eingebettet. Dafür habe ich zwei neue Mitarbeiter dazugeholt. Vorher war HR mehr administrativ tätig. Jetzt bauen wir auch Graduate- und Talent-Management-Programme auf.

Wunderlich: Wir möchten unsere Messepräsenz verstärken. In der Vergangenheit war Savills ‚nur' auf dem IZ-Karriereforum und dem Career Day der Expo Real sichtbar. Diese Sichtbarkeit wollen wir ausweiten. Dafür kommen Karrieremessen von acht Unis infrage.

Wunderlich: Wir wollen gezielt Karrierepläne mit ihnen schmieden und sie beim Erreichen der Ziele aktiv begleiten. Außerdem bieten wir unter anderem Trainings in unserem Londoner Headquarter und Coachings für Führungskräfte an. Aktuell sind wir bei Savills Germany da noch sehr hands-on, jede Abteilung agiert dem Bedarf entsprechend.

Wunderlich: Zunächst einmal begleite ich viele Vorstellungsgespräche. Eine Führungskraft hat eine andere Perspektive als HR, daher schafft es einen Mehrwert, gemeinsam die Gespräche zu führen. Ich spreche Empfehlungen aus; die finale Entscheidung, wer eingestellt wird, liegt aber natürlich beim jeweiligen Abteilungsleiter bzw. der Führungskraft.

Wunderlich: Dann diskutieren wir die unterschiedlichen Eindrücke und kommen gemeinsam zu der besten Lösung. Konflikte lassen wir gar nicht erst entstehen.

Wunderlich: Nun, wir wollen wachsen und sichtbarer werden.

Wunderlich: Vor allem im Investment und in der Vermietung. Zurzeit beschäftigen wir in diesen beiden Bereichen mehr als 130 Mitarbeiter. Sie verteilen sich ca. ein Drittel zu zwei Drittel auf Investment und Vermietung. In allen Dienstleistungsbereichen an allen sieben deutschen Standorten sind es insgesamt rund 200.

Wunderlich: Signifikant.

Wunderlich: Seit ich hier bin, haben wir ca. 30 Mitarbeiter eingestellt.

Wunderlich: Da es auch einige Abgänge gab, sind wir moderat gewachsen.

Wunderlich: Wir schnüren unsere Leute nicht ein, sondern lassen ihnen viel Freiraum zur Entfaltung. Umgekehrt erwarten wir dafür unternehmerisches Denken und Handeln. Und wir bieten ihnen Karriereperspektiven. So haben wir vor kurzem drei Immobilienkaufleute, die schon seit vielen Jahren bei Savills sind, zu Teamleitern in Hamburg und Düsseldorf befördert.

Wunderlich: Ein Trainee-Programm befindet sich auf unserer Agenda, die Umsetzung benötigt aber Vorbereitungszeit.

Wunderlich: Wir bekommen tatsächlich immer mehr Anfragen, können aber noch nicht sagen, ab wann wir diese Möglichkeit anbieten werden.

Wunderlich (lacht): Nein, so weit sind wir noch nicht.

Wunderlich: In der Tat, die Erwartungen sind gestiegen. Das heißt aber nicht, dass auch die Einstiegsgehälter gestiegen sind. In der Immobilienbranche wird gern über Gehälter geredet, natürlich auch an den Unis. Daraus leiten Absolventen gewisse Erwartungen ab. Das war schon 2004 so, als ich mit dem Studium anfing.

Die Fragen stellte Harald Thomeczek.

Die Hochschule Biberach (HBC) bietet ab dem Sommersemester 2018 zwei berufsbegleitende Studiengänge Wirtschaftsrecht mit dem Schwerpunkt Bau und Immobilien an.

Die Weiterbildung wird sowohl als Bachelor- wie auch als Master-Studiengang angeboten. Vermittelt werden sollen Kompetenzen an den Schnittstellen von (Immobilien-) Wirtschaft und Recht. Berufstätige werden gelingendenfalls in die Lage versetzt, Prozesse der Bau- und Immobilienwirtschaft juristisch einzuordnen. Angesprochen fühlen sollen sich primär Menschen aus Bau- und Immobilienunternehmen. Mitarbeiter aus den Rechts-, Bau- und Immobilienabteilungen von Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen sowie aus Kanzleien, Banken und Versicherungen oder aber von Behörden sind der HBC herzlich willkommen.

Das Bachelor-Studium ist auf mindestens sieben (und maximal zehn Semester) taxiert und kostet in den ersten sieben Semestern 2.130 Euro pro Halbjahr (plus Semesterbeitrag); ab dem achten Semester wird eine Studiengebühr von 1.270 Euro fällig. Der Master-Abschluss ist auf mindestens drei Semester angelegt. Die Kosten: 5.290 Euro pro Semester in der Regelstudienzeit, danach sind es 3.175 Euro (jeweils plus Semesterbeitrag). Damit Berufstätige Job und Studium unter einen Hut bringen können, wechseln sich Präsenzveranstaltungen (Blockwochen) und Online-Learning-Einheiten miteinander ab. Das Bachelor-Studium ist im Prinzip auch ohne Abitur möglich: "Hier gibt es viele Möglichkeiten", sagt Jennifer Blank, Leiterin des Zentrums für wissenschaftliche Weiterbildung an der HBC. Denkbar ist zudem die Belegung einzelner Module, die die HBC zertifiziert.

In der Baubranche sind Dienstwagen am meisten verbreitet. Laut dem aktuellen "Firmenwagenmonitor 2017" der Vergütungsanalysten von Compensation Partner fährt ungefähr jede vierte Führungskraft (25,7%) in der Bauwirtschaft einen Firmenwagen. Die vielen Außeneinsätze bzw. die Beaufsichtigung von Baustellen machen's möglich. Am zweithäufigsten kommen der Analyse zufolge Führungskräfte aus dem Großhandel (24,2%) sowie der Konsum- und Gebrauchsgüterbranche (21,6%) in den Genuss eines vom Arbeitgeber gesponserten Fahrzeugs. Im Schnitt liegt der Anteil der mit einem Firmenwagen ausgestatteten Führungsfiguren nur bei 11,6%.

Und jetzt die schlechte Nachricht für leitende Beschäftigte in der Bauwirtschaft: Im Schnitt blättern die Brötchengeber 39.469 Euro (Listenpreis) für einen Dienstwagen hin. Arbeitgeber aus der Baubranche sind da vergleichsweise knauserig: Sie geben durchschnittlich nur 34.547 Euro aus. Damit liegt der Bau unter allen 21 untersuchten Branchen auf dem vorletzten Platz: In 19 der 20 anderen Branchen fahren Führungskräfte teurere Autos auf Kosten ihrer Firma. Nur soziale Einrichtungen knausern noch mehr (26.461 Euro). Die teuersten Firmenwagen fahren Beschäftigte von Computern- und Hardwareherstellern (47.979 Euro).

Dieses Gefälle mag mit den unterschiedlichen Einkommenshöhen in den verschiedenen Branchen zu erklären sein: Laut Studie wächst der durchschnittliche Bruttolistenpreis des gesponserten Fahrzeugs nämlich mit dem Bruttojahreseinkommen.

Helge H. Hehl, bis dato Head of Finance der Gewerbeimmobilien-AG InCity, ist heute zum Vorstandsmitglied befördert worden. Sein neuer Kontrakt als Vorstand Finanzen läuft drei Jahre. Hehl ist erst seit Ende 2016 bei InCity. In der Vergangenheit arbeitete er u.a. vier Jahre als Head of Investor Relations bei der Wohnimmobilien-AG Deutsche Wohnen und sechs Jahre als Transaktionsberater bei Ernst & Young. Mit Hehls Beförderung zum Finanzvorstand (CFO) wandelt sich der bisherige Alleinvorstand Michael Freund zum Vorstandsvorsitzenden (CEO). Sein Arbeitsvertrag wurde vorzeitig verlängert und gilt nun für die nächsten fünf Jahre. Freund ist seit Ende 2012 Vorstandsmitglied bei InCity. Zunächst für die Finanzen zuständig, führt er die Firma seit dem 1. April 2015 als alleiniger Vorstand.

Die kommunale jenawohnen hat jetzt wieder nur einen einzigen Geschäftsführer. Der langjährige Geschäftsführer Stefan Wosche-Graf, der das Zepter seit 2002 schwang, ist Ende September 2017 in Rente gegangen. Seit dem 1. Oktober 2017 führt der bisherige Co-Geschäftsführer Tobias Wolfrum, der seit 2016 eine Doppelspitze mit Wosche-Graf bildete, das Unternehmen alleine. Wolfrum kam 2014 als Leiter Technisches Management zur jenawohnen. Ein Jahr später erhielt er Prokura. Vorher war er selbstständiger Architekt bzw. technischer Werkleiter beim städtischen Eigenbetrieb Kommunale Immobilien Jena. Mit ca. 14.300 Wohnungen schmückt sich jenawohnen mit dem Titel der "größten Wohnungsgesellschaft Thüringens".

Der Augsburger Investmentmanager Patrizia Immobilien wollte seine Value-add-Kompetenz stärken und hat zu diesem Zweck Alexis Gisselbrecht in London eingestellt. Der 39-Jährige kommt von BlackRock, dem größten Vermögensverwalter der Welt. Für das US-amerikanische Unternehmen hat er volle zwölf Jahre gearbeitet (inklusive seiner Zeit beim Private-Equity-Immobilieninvestor MGPA, den BlackRock 2013 kaufte). Zuletzt kümmerte sich Gisselbrecht als Fonds- und Portfoliomanager um zwei Value-add-Fonds mit Europa-Fokus. Er hat einen Abschluss in allgemeinem Ingenieurwesen der französischen Hochschule École Centrale de Lyon in der Tasche sowie ein Zertifikat von der École de Management de Lyon. Patrizia-CIO Anne Kavanagh will mit der Hilfe des neuen Senior-Fondsmanagers Gisselbrechts "die große Nachfrage institutioneller Investoren nach pan-europäischen Value-add-Investment-Gelegenheiten" stillen. Auch an den vorhandenen, 21 Mrd. Euro schweren Assets under Management macht Value-add nach Kavanaghs Rechnung einen erklecklichen Anteil von ca. einem Drittel oder ungefähr 7 Mrd. Euro aus.

Der Supermarktentwickler Ratisbona geht unter die Stifter: Das inhabergeführte Unternehmen spendet Fördermittel für den Ausbau von Lehre und Forschung am Institut für Immobilienwirtschaft (Irebs) der Universität Regensburg. Außerdem hat Ratisbona mit dem Institut einen Kooperationsvertrag geschlossen, um das Irebs-Know-how anzuzapfen. Die Irebs-Studenten wiederum sollen schon während des Studiums in die Welt des Handels eintauchen und z.B. vdp-konforme Mietverträge, Sortimentsbeschränkungen oder Flächenproduktivität in der Praxis kennenlernen können.

Seit 13 Jahren brennt Daniel Stallmach für die Vermietung von Ladenlokalen. Nun kann er diese Leidenschaft bei Colliers International in Düsseldorf und Köln ausleben. Der 38-Jährige leitet seit dem 1. November 2017 die Einzelhandelsvermietung des Immobilienmaklers in Nordrhein-Westfalen. Er trat in die Fußstapfen seines Namensvetters Daniel Hartmann, der seit Frühjahr 2017 den Titel Head of Retail Letting bei Colliers in Deutschland trägt. Neukollege Stallmach war vorher zehn Jahre bei Wettbewerber Comfort Düsseldorf und drei Jahre bei Kemper's in Köln.

Der Projektentwickler Fortis Group hat Sebastian Frericks eingestellt. Der 39-Jährige bekleidet seit dem 15. Oktober 2017 bei Fortis Real Estate Investment das Amt des Leiters Finanzen. Er kommt von conwert, wo er seit Ende 2016 das Controlling und das Risikomanagement leitete. Das Gleiche tat er vorher lange Jahre bei der KWG Kommunale Wohnen, die die conwert Anfang 2013 übernommen hatte. Bei Fortis soll er sich u.a. "um die Weiterentwicklung eines aussagekräftigen KPI- und Management-Reportings kümmern", wie sein neuer Brötchengeber mitteilt.