Die Expo Real ist ein großes Schaulaufen - und die Personalberater gucken genau hin. Ihre Tipps für einen gelungenen Auftritt.

Termine im Halbstundentakt? Davon rät Sabine Märten von Sabine Märten Executive Search ab. Die Messe sei zwar der richtige Ort, um sein Netzwerk auf- und auszubauen. Dennoch sollten Aussteller und Besucher nicht zu viele Termine machen, "um dem Zufall auch eine Chance zu geben".

Auch wenn Personalberater auf der Messe den Kontakt zu ihren Auftraggebern, den Unternehmen, suchen, so haben sie auch einen Blick auf mögliche Kandidaten. Olaf Kenneweg von Kenneweg Property Personalberatung, schaut bei Podiumsdiskussionen genau hin, wie sich die Teilnehmer geben, wie sie sprechen. Doch auch schlechtes Benehmen oder Fehlverhalten bei Abendveranstaltungen wird registriert.

Am Sonntag noch Halligalli auf dem Oktoberfest machen und am nächsten Tag mit geschwollenen Tränensäcken auf der Messe aufwarten? Das ist keine gute Idee. Wer die Expo Real für die eigene Karriere nutzen will, der muss offen, flexibel und interessiert sein, sagt Kenneweg. Deswegen sollte man auch irgendwann mal ins Bett gehen.

Was macht ein Start-up-Unternehmen, das mit der Immobilienbranche Geschäfte machen will? Es fährt zur Expo Real. Einige gute Gespräche habe er geführt, sagt Peter Schindlmeier, Gründer von casavi, einem Kundenportal u.a. für Wohnungsunternehmen. Die nächste Expo hat er schon im Blick. "Wir müssen gucken, dass wir auf einen Gemeinschaftsstand kommen."

Nein, dafür habe ich schlicht keine Zeit. In der Firma sprechen wir Englisch. Manche können auch gut Deutsch. Zu den Behörden nehme ich jemanden mit, der Russisch spricht.

Mitten in der Stadt in einer 140 m2 großen Wohnung aus der Vor-Revolutionszeit, also von vor 1917.

Das kommt darauf an. Ich schätze, 2.000 Dollar pro Monat für eine 75 m2 große Wohnung könnte hinkommen. Weiter draußen wird es billiger. Eine Mitarbeiterin von uns wohnt in einer 45 m2 großen Wohnung, für die sie etwa 300 Euro Miete im Monat zahlt. Sie fährt allerdings rund eine Stunde mit der U-Bahn zur Arbeit.

Die Bereitschaft, Dinge durchzuziehen, ist beeindruckend. Es gab den Beschluss, in der Moskauer Innenstadt Fahrradwege zu bauen. Die Umsetzung hat einen Sommer gedauert.

Sportmaster, eine Art russischer Decathlon, ist interessiert.

Frag mich mal, warum ich den Job mache.

Weil man jederzeit jeden alles fragen darf.

Das will ich hoffen.

Weil die Jury nicht doof ist.

Mit meinem Mann verreisen und den Rest unter die Kinder verteilen.

Danke dafür, dass Ihr mir den Druck durch Anzeigenkunden vom Hals haltet und so freies Schreiben ermöglicht. Und danke, dass ihr Euch immer vor mich stellt, wenn sich einer beschwert oder mich verklagen will.

Ich finde das Thema Studentenwohnungen in Deutschland gerade megaspannend. Die Situation erinnert mich an den deutschen Wohnungsmarkt vor 15 Jahren, als die ersten Private-Equity-Investoren sich hier einkauften. Man sieht heute wieder dieselben Namen am Markt.

Mindestens ein, zwei Tage die Woche möchte ich mich um das Unternehmen kümmern. Man könnte zum Beispiel die Refinanzierung besser strukturieren. Wir werden die Dref zur führenden deutschen Plattform für Studentisches Wohnen ausbauen. In den kommenden drei, vier Jahren soll die Zahl unserer Einheiten auf 8.000 bis 10.000 anwachsen ...

Exit über die Börse oder Direktverkauf. Ich sehe die Zukunft dieses Sektors sehr positiv. Die Studentenzahlen werden steigen, auch wegen mehr Studierender aus dem Ausland, und die Anleger suchen spezialisierte Manager, die durch Wachstum Masse und Liquidität schaffen. Diese Manager müssen natürlich operativ mehr können und leisten, als einfach nur Miete kassieren.

Das International Council of Shopping Centers (ICSC) hat Josip Kardun zum Vorsitzenden des ICSC European Advisory Board gewählt. Der CEO der Atrium Group übernimmt den Vorsitz in dieser Woche von Alexander Otto, CEO von ECE Projektmanagement.

Kardun gehört seit 2008 dem ICSC European Advisory Board an und ist seit Anfang 2015 stellvertretender Vorsitzender des Gremiums. Seit 2011 ist er zudem Mitglied des Executive Committee. Von 2008 bis 2013 führte er den Vorsitz des ICSC European Next Generation Advisory Group.

Bevor Kardun im Februar 2014 zur Atrium Group wechselte, war er bei ECE in verschiedenen Führungspositionen tätig, u.a. als Chief Investment Officer. Vor seiner Zeit bei ECE war er General Manager von Sierra Management Germany, einem Tochterunternehmen des international tätigen Entwicklers und Betreibers von Einkaufszentren Sonae Sierra.

Der geplante Fach- und Sachkundenachweis stellt die Immobilienbranche nicht zufrieden. Sie fordert höhere Qualifikationsanforderungen für Makler und Verwalter.

Klare Worte fand Klaus Leuchtmann für die Pläne zum Nachweis der Sach- und Fachkunde für WEG-Verwalter und Makler. "Das ist Bullshit-Bingo, was wir hier spielen", sagte der Vorstandsvorsitzende des EBZ - Europäischen Bildungszentrums der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft während einer Diskussion auf dem Stand der BID - Bundesarbeitsgemeinschaft Immobilienwirtschaft Deutschland.

Derzeit sei ein Kurs von rund 100 Unterrichtsstunden als Vorbereitung für die Sach- und Fachkundeprüfung geplant, sagte Sun Jensch, Geschäftsführerin des Immobilienverbands Deutschland IVD. Das ist Leuchtmann zu wenig. 480 Unterrichtsstunden sollte der Kurs als Basis haben, fordert er und erinnert daran, dass die Branche über einen gut funktionierenden Ausbildungsberuf sowie weitere Qualifizierungen verfüge.

Gegen eine rein deutsche Lösung sprach sich Peter Graf, Geschäftsführer der DIA - Deutschen Immobilien-Akademie an der Universität Freiburg, aus. Er plädierte für die DIN EN 15733 als Grundnorm. Diese sei europaweit anerkannt und erfordere zudem eine kontinuierliche Weiterbildung und regelmäßige Re-Zertifizierung.

Eine zweiwöchige Qualifizierung findet auch Michael Wintzer, geschäftsführender Gesellschafter der Bayerischen Immobilien Management, zu wenig und gibt sich gelassen: "Das bereinigt nach wie vor der Markt, letztendlich."

Sollte man ja sein. Ich habe unter anderem Geschäftshäuser und Mietwohnungen. Und da ich aus Düsseldorf komme, habe ich dort auch einen Investitionsschwerpunkt. Aber ich kann mir durchaus vorstellen, auch in Wolfsburg zu investieren.

Mein Vater hat im Walzwerk gearbeitet und wir hatten eine Mietwohnung in der Werkssiedlung im Stadtteil Gerresheim. Da gab es viele Kinder - zum Fußballspielen auf der Straße.

Wir haben ein Haus in Wolfsburg gekauft. Unser Haus in Bremen-Oberneuland verkaufen wir gerade.

Bis auf einen Spieler wohnen alle in Wolfsburg. Besonders die Brasilianer wollen hier gar nicht wieder weg. Die kommen alle aus Riesenstädten und schätzen die kurzen Wege - aber auch die Sicherheit. Die können ihre Kinder ohne Bodyguards in eine öffentliche Schule schicken. Naldo etwa will auch nach seinem Karriereende in Wolfsburg bleiben.

Henning Klöppelt (lange Chef bei Warburg-Henderson) verlässt nach 18 Monaten die Warenhauskette Kaufhof wieder. Er war dort Vorsitzender der Geschäftsführung der Galeria Real Estate Holding. Seine Geschäftsführer-Kollegen Lutz Rupprecht und Martin Jakob bleiben an Bord. Sie tragen jetzt den Titel eines deutschen Geschäftsführers der HBS Global Properties. In diese Gesellschaft hat der neue Kaufhof-Eigentümer Hudson's Bay Company (HBC) seine 43 eigenen Kaufhof-Immobilien eingebracht. Partner von HBC in dieser Immobiliengesellschaft ist die Simon Property Group.