Neben Zuversicht fehlen der Baubranche vor allem Arbeits- und Fachkräfte. Tim-Oliver Müller, Hauptgeschäftsführer des Hauptverbands der Deutschen Bauindustrie, und Carsten Burckhardt, Mitglied des Bundesvorstands IG Bau, setzen auf Nachwuchsförderung und bessere Arbeitsbedingungen.

Auf dem Bau herrscht ein Paradoxon – zumindest auf den ersten Blick. Einerseits bescheinigt der Rics Global Construction Monitor, dass das größte Problem für die Bautätigkeit hierzulande der Mangel an Arbeits- und Fachkräften ist. Andererseits gehen Entwickler in die Insolvenz und Projekte werden gestoppt, was eigentlich keinen gesteigerten Personalbedarf erwarten lässt. "Man muss schon genau aufpassen, dass man die Branche nicht schlechter redet, als sie ist. Dann verliert man gute Menschen an andere Industrien. Das ist eine Abwanderungsbewegung, die wir schon sehr deutlich wahrnehmen", mahnt angesichts dieser Gemengelage Carsten Burckhardt, Mitglied des Bundesvorstands der Gewerkschaft IG Bau.

Tim-Oliver Müller, Hauptgeschäftsführer des Hauptverbands der Deutschen Bauindustrie (HDB), schlägt mit dem Hinweis auf Wachstumsprognosen für den Wirtschaftsbau 2024 und ein leicht erhöhtes Baugeschäft im öffentlichen Hochbau in die gleiche Kerbe. "Natürlich, der Wohnungsbau, aber auch der gewerbliche Hochbau schwächeln stark. Da gehen wir von zweistelligen Negativwerten aus", räumt Müller ein. Nicht hinreichend statistisch erfasst würden dagegen laut Burckhardt der Innen- und Ausbau im Bestand, wie etwa aufgrund der Vorgaben der Energiewende.

In den nächsten Jahren rechne der HDB damit, dass sich auch im Wohnungsbau der Auftragseingang stabilisiert. Müller warnt, dass heute verlorene Fachkräfte auf Jahre nicht zurückkämen. "Auch trotz des schwachen Wohnungsbaus haben wir einen hohen Fachkräftebedarf." Engpässe in der Stellenbesetzung herrschten etwa in der Bauaufsicht und Bauplanung, im Baunahgewerbe wie bei den Bauklempnern sowie in der Heiz- und Klimatechnik und Bauelektrik.

Gewerkschafter Burckhardt kann die Liste fortsetzen. Viele unbesetzte Stellen gebe es bei den Dachdeckern und im Gerüstbau. So muss auch der Abschwung auf dem Bau mit den wirtschaftlichen Problemen einzelner Unternehmen keine vollkommene Katastrophe für die Arbeitskräfte bedeuten. Niemand, der etwa Hochbau-, Ausbau-, Tiefbaufacharbeiter oder Dachdecker sei, werde erwerbslos werden, wenn er denn einen anderen Job suche. "Denn wir haben einen riesigen Fachkräftebedarf in allen gewerblichen Bereichen. Wenn ein Betrieb in Insolvenz gehen sollte, gibt es schnell einen Anschluss in andere Bereiche." Zudem hilft die demografische Entwicklung den Arbeitnehmern. Zahlen des HDB zeigen schon jetzt eine Lücke zwischen Ausbildungsverhältnissen und Rentenabgängen. In fünf bis sieben Jahren würden die Babyboomer in Rente gehen, unterstreicht Burckhardt. Dann verbessern sich die Jobaussichten der Arbeitnehmer weiter.

Arbeitgeber versuchen dem Mangel entgegenzusteuern. "Als Verband haben wir große Nachwuchskampagnen gestartet. Dabei würden wir uns auch Unterstützung durch die Bundesregierung wünschen, ähnlich, wie es das in der Vergangenheit schon für Pflegekräfte gegeben hat", sagt Müller. Zudem stärke der HDB in Zusammenarbeit mit ingenieurwissenschaftlichen Fakultäten den Praxisbezug im Studium. Früh setzt auch die IG Bau mit dem sozialpartnerschaftlichen Modell Berufsstart Bau an. Dieses ermögliche jungen Menschen, ein Jahr in die Branche hineinzuschnuppern, skizziert Burckhardt das Konzept. "Wir haben auch Modelle wie im Gerüstbauerhandwerk, wo Menschen, die zu uns kommen, über eine Teilqualifizierung Gerüstbau-Monteur, Montageleiter oder Kolonnenführer werden können", stellt Burckhardt das Programm für ausländische, aber auch inländische Arbeitskräfte vor.

Doch müssen junge Menschen nicht nur für den Bau begeistert werden. Eine weitere Herausforderung sei es, sie auch langfristig zu halten. "Gerade den zwischen 20 und 40 Jahre alten Beschäftigten müssen Perspektiven aufgezeigt werden." Die Bezahlung und Arbeitszeit seien ganz entscheidend für die Attraktivität der Berufsbilder, sagt Burckhardt. In diesem Altersbereich, in der Zeit der Familiengründung, verließen viele Arbeitnehmer die Bauwirtschaft. Zu dem Thema Vereinbarkeit von Beruf und Familie hebt Müller Konzepte hervor, in denen sich etwa zwei Bauleiter:innen eine Baustelle teilen könnten.

Luft nach oben gibt es zudem beim Thema Frauen am Bau. Alle gewerblichen Bereiche seien vom niedrigen Frauenanteil betroffen, bestätigt Burkhardt. Müller sieht jedoch Fortschritte. So sei etwa der Frauenanteil in den Ingenieurstudiengängen kontinuierlich gestiegen. Außerdem entstünden immer mehr unternehmensinterne Frauennetzwerke, und der HDB unterstütze das mit dem Frauennetzwerk Bau.

Von der KVG der Hahn-Gruppe wechselt Jörg Thomsen zu FOM Invest. Er übernimmt die Aufgaben von Bernd Wieberneit.

Als Associate Director Investment & Asset Management steigt Piotr Kotlarek bei Feldberg Capital ein. Er wird von Berlin aus für den Investmentmanager tätig.

Am Standort Berlin startet Piotr Kotlarek als Associate Director Investment & Asset Management beim Investmentmanager Feldberg Capital. Er kommt von Caleus, wo er Mitglied des Investmentteams war. Davor war er für Evercore in Frankfurt tätig. Bei Feldberg Capital wird er sich bei der Entwicklung von Investments mit ESG-fokussierten Anlagestrategien einbringen, Fondsprodukte kreieren und positionieren sowie bei individuellen Mandaten mitwirken.

Von Cureus wechselt Gerald Klinck zu Peach Property. Er wird CEO und übernimmt zusätzlich die Aufgaben des CFO bei dem Immobilieninvestor.

Als COO tritt Gesa Wilms bei Deka Immobilien in die Geschäftsführung ein. Sie wird das Asset-Management verantworten.

Der Aufsichtsrat der Deka Immobilien und der WestInvest hat Gesa Wilms zur Geschäftsführerin der Kapitalverwaltungsgesellschaft Deka Immobilien Investment und der WestInvest Gesellschaft für Investmentfonds bestellt. Sie soll die Position im April antreten. Als COO verantwortet die 47-Jährige dann das Asset-Management.
Diese Aufgabe übernimmt sie von Burkhard Dallosch, der das Unternehmen im Herbst 2025 verlässt. Bis dahin behält er seine zusätzliche Position als Chief Risk Manager bei. Wilms ist seit rund 20 Jahren in der Immobilienbranche tätig. Zu Deka Immobilien kam sie 2008. Zuletzt leitete sie den Bereich Management Immobilien Dienstleistungen.

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Der Immobilien-Asset- und Investmentmanager DeA Capital Real Estate will sein Deutschlandgeschäft mit Robert Schneider als CEO Germany ausbauen. Er wird von München aus für die pan-europäische Immobilienplattform tätig. Zuletzt war Schneider bei Barings Real Estate. Dort besetzte er unterschiedliche Senior-Positionen und baute ein europaweit investiertes Logistik-Portfolio für internationale Investoren auf. Davor arbeitete er für GLL Real Estate (heute Macquarie).

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Nach nur fünf Wochen hat Tim Obermann den Projektentwickler Pandion wieder verlassen. Er war erst zum 1. Februar von Bauwert in das Unternehmen gewechselt und übernahm die Leitung der Berliner Niederlassung mit rund 50 Mitarbeitern. „Nach den ersten gemeinsamen Wochen haben wir wechselseitig festgestellt, dass die optimale Passung nicht gegeben ist“, kommentiert Vorstandsvorsitzender Reinhold Knodel das Ausscheiden von Obermann. Die Standortleitung übernimmt interimsweise der technische Leiter Jens Kadens bis ein langfristiger Nachfolger gefunden ist.