Ludwig Wiesbauer ist zum Bereichsvorstand von PlanetHome, München, berufen worden. Ab Juni 2012 wird er für das Geschäftsfeld Immobilienvermittlung zuständig sein. Außerdem ist er neuer Geschäftsführer des österreichischen Tochterunternehmens Bank Austria ImmobilienService. Er kommt von der HypoVereinsbank, wo er als Leiter des Immobilienfinanzierungsgeschäfts und als Niederlassungsleiter tätig war. Wiesbauer folgt auf Robert Anzenberger, der seit 2006 Mitglied im Vorstand von PlanetHome war. Anzenberger wechselt als Head of Sales Finanzpartner zur HypoVereinsbank.

Wenn Unternehmen auch Frauen in Führungspositionen haben möchten, müssen sie erfinderisch sein. Weil es immer noch an weiblichen Vorbildern mangelt, können sich viele Frauen eine Führungsrolle nicht vorstellen. Dabei sind nicht nur der drohende Fachkräftemangel, sondern auch Wettbewerbsvorteile gute Argumente für mehr Vielfalt in den Führungsetagen. Bei Vinci Deutschland, einem Unternehmen des Bauhaupt- und -nebengewerbes, werden die alten Strukturen mit einem neuen Personalentwicklungssystem aufgebrochen. Preisgekrönt vom Konzern und gefördert durch den Europäischen Sozialfonds, zeigt es bereits Ergebnisse. Was sich ändern musste, damit die erste Geschäftsführerin berufen werden konnte, erläutert Sylvia Schröpl, Personalleiterin von Vinci Facilities Deutschland, die das Projekt initiiert hat.

Sylvia Schröpl: Wir wollten die Arbeitsbedingungen in unserer Unternehmensgruppe so verändern, dass auch Frauen Führungspositionen übernehmen können. Obwohl von den rund 1.800 Mitarbeitern von Vinci Deutschland etwa 20% Frauen sind, ist die Führungsriege fast ausschließlich männlich. Um an diesen Strukturen etwas zu ändern, mussten wir die Männer für die Maßnahmen zur Frauenförderung gewinnen.

Schröpl: Ganz einfach über Geld und Status. Wenn Geschäftsführer in ihrem Bereich Maßnahmen zur Frauenförderung erfolgreich umsetzen, erhalten sie keinen Abzug. Im nächsten Schritt verfeinern wir die Vergütungsregelung, dann wird es Boni für das Engagement geben.

Schröpl: Ja, inzwischen ist schon fast ein kleiner Wettstreit ausgebrochen, wer sich mehr um seine Damen bemüht. Und wir haben seit Jahresanfang auch die erste Geschäftsführerin. Das wäre vor ein, zwei Jahren noch undenkbar gewesen.

Schröpl: Wir erhalten über drei Jahre mehrere hunderttausend Euro Förderung aus dem Europäischen Sozialfonds. Das ist eine große Summe Geld und dadurch wurde das Thema Frauen in Führungspositionen plötzlich auch für die Männer interessant. Denn über diesen großen monetären Hebel erhielt das Thema einen Status und eine Wichtigkeit, die es vorher nicht hatte. Das hat der Initiative einen richtigen Push gegeben. Zudem steht die Geschäftsführung hinter dem Programm und als einzige deutsche Gesellschaft wurden wir 2011 dafür mit dem Innovationspreis des weltweiten Vinci-Konzerns ausgezeichnet.

Für insgesamt 30 verschiedene Maßnahmen gibt's Boni

Schröpl: Wir haben die qualitativen Ziele der Frauenförderung auf quantitativ messbare Ziele heruntergebrochen und insgesamt 30 Einzelmaßnahmen quantifiziert, die mit einem bestimmten Wert hinterlegt sind. Dazu zählen die Organisation eines Girls' Day oder ein Unternehmenstag für Berufsschülerinnen.

Schröpl: Da unterstützen wir Maßnahmen, die Frauen motivieren, in Führungspositionen zu gehen oder zu bleiben, auch wenn sie eine Familie gründen. Das ist uns nun zum ersten Mal mit einer stellvertretenden Niederlassungsleiterin gelungen. Trotz einjähriger Babypause bleibt sie ohne Karriereknick und Unterbrechung auf dieser Position. Sie nimmt am wöchentlichen Jour fixe mit dem Kunden teil, der zwei Stunden dauert, und bleibt über alle Entscheidungsprozesse informiert. Alles läuft weiter über ihren E-Mail-Account. Sie muss sich jedoch nur einklinken, wenn sie es will. Führung in Teilzeit ist möglich und sollte Routine werden. Wir können vorleben, dass es geht!

Schröpl: Ja. Ich war früher bei den amerikanischen Streitkräften beschäftigt und dort war die Quote gelebte Normalität. Schnelle Veränderungen können nur über die Quote erreicht werden. Doch dieser Begriff ist inzwischen so negativ behaftet, dass allein aufgrund dieser Tatsache damit nichts mehr bewegt werden kann.

Schröpl: Ja, und die Frauen auch. Als wir mit unserem Programm zur Frauenförderung begannen, haben wir verschiedene Maßnahmen zunächst nur für Frauen entwickelt und sie erst nach einem Jahr auch den Männern zur Verfügung gestellt, z.B. im Gesundheitsmanagement. Damit haben wir uns viel Antipathie eingehandelt. Deswegen würde ich diesen Ansatz heute auch nicht mehr wählen. Nun zielen unsere Maßnahmen gleichermaßen auf die Verbesserung der Lage für Männer und Frauen, allerdings haben beide unterschiedliche Bedürfnisse. Für Frauen bieten wir Selbstmarketingkurse und für Männer Sensibilisierungskurse an. Wir wollen erreichen, dass beide Geschlechter die Verhaltensweisen des anderen besser verstehen und Frauen leichter aufsteigen können. Denn das bringt dem Unternehmen auch wirtschaftliche Vorteile.

Wettbewerbsvorteile mit Frauen in Führungspositionen

Schröpl: Unternehmen, in denen auch Frauen Führungspositionen bekleiden, sind wirtschaftlich erfolgreicher, wie Studien nachgewiesen haben. Auch der Fachkräftemangel erlaubt es nicht, weiterhin gut ausgebildete Mitarbeiter aufgrund von Familienplanung dauerhaft zu verlieren. Ganz konkret profitiert das Unternehmen aber bereits jetzt von dem Programm. Bei Ausschreibungen von PPP-Projekten konnten wir uns dadurch bereits Vorteile sichern, denn solche Initiativen wurden in der Ausschreibung berücksichtigt. Das ist ein Marktvorteil, der relativ einfach zu erreichen ist, und im europäischen Ausland übrigens oft schon als Standard vorausgesetzt wird. Deutschland hinkt im europäischen Kontext bereits deutlich hinterher. Sie sehen, ich kann also nicht noch fünf Jahre warten.

Das Interview führte Sonja Smalian.

Frank Wojtkowiak (Bild) ist in die Geschäftsführung von HVG Grünflächenmanagement (vormals Haus Vogelsang) berufen worden. Gemeinsam mit Geschäftsführer Dietrich Schulz führt er das Dienstleistungsunternehmen, das zur Vivawest-Gruppe gehört. In den vergangenen fünf Jahren war er als Geschäftsführer für unterschiedliche Gesellschaften innerhalb des Deutsche-Annington-Konzerns tätig, zuletzt bei der Deutsche Annington Dienstleistungsgesellschaft.

Prof. Thomas Bauer, seit Juni 2011 Präsident des Hauptverbands der Deutschen Bauindustrie, ist in seinem Amt bestätigt worden. Bauer, seit 1994 Vorstandsvorsitzender der Bauer Aktiengesellschaft, Schrobenhausen, wird den Verband die nächsten vier Jahre führen. Im vergangenen Jahr war er in die Amtszeit von Herbert Bodner eingetreten. Bodner hatte sein Amt vorzeitig niedergelegt, da er zum 1. Juli 2011 aus Altersgründen als Vorstandsvorsitzender von Bilfinger Berger ausgeschieden und in den Ruhestand getreten war. Im Hauptverband der Deutschen Bauindustrie engagiert sich Bauer seit knapp zwanzig Jahren: Von 1999 bis 2008 war er als Vizepräsident Sozialpolitik für die Tarifpolitik zuständig und von 2009 bis Frühjahr 2012 war er Vizepräsident Wirtschaft. Zudem ist er Präsident des Bayerischen Bauindustrieverbands.

Dr. Andreas Mattner wurde von den Mitgliedern des Zentralen Immobilien Ausschusses (ZIA) als Präsident für die nächsten drei Jahre wiedergewählt. Im Rahmen des Tags der Immobilienwirtschaft in Berlin wurden neben dem ECE-Geschäftsführer auch die anderen Vorstandsmitglieder bestätigt. Die bisherigen Mitglieder des ZIA-Präsidiums nehmen ihre Aufgabe ebenfalls weiterhin wahr. Neu in das Gremium gewählt wurden Barbara Deisenrieder, Geschäftsführerin der Generali Deutschland Immobilien, Andreas Engelhard, Geschäftsführer bei Prelios Asset Management Deutschland, Jürgen Gehb, Vorstandssprecher der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben, Matthias Leube, Head of AXA Real Estate Germany, und Dirk Tönges, Geschäftsführer bei Treureal.

Dr. Jürgen Allerkamp (Bild), seit Februar 2010 Vorstandsvorsitzender der Deutschen Hypothekenbank, scheidet zum 30. Juni aus dem Unternehmen aus. Seinen Ausstieg begründet der 56-Jährige mit unterschiedlichen Vorstellungen über die strategische Einbindung der Deutschen Hypo in den Nord/LB-Konzern. Vor seinem Wechsel zur Deutschen Hypo war er zwölf Jahre lang Vorstand der Nord/LB gewesen und hatte u.a. die Bereiche Finanzen und Immobilien-Banking verantwortet. Seine Nachfolge bei der Deutschen Hypo tritt zum 1. Juli 2012 Thomas Bürkle (59) an. Bürkle ist bei der Nord/LB für das Management der Risikoaktiva zuständig.

Geschäftsführer Dieter Weiß (46) wird zum 30. September 2012 das Emissionshaus KGAL verlassen. Weiß verantwortet den nationalen Immobilienbereich sowie strukturierte Finanzierungen. Er ist seit fast zwanzig Jahren für das Unternehmen mit Sitz in Grünwald bei München tätig.

Seine Aufgaben werden künftig von den Geschäftsführern Stefan Ziegler und Gert Waltenbauer übernommen. Ziegler ist bislang für den internationalen Immobilienbereich und Waltenbauer für den Vertrieb zuständig. Weiß wird ab 1. Juni dieses Jahres damit beginnen, die Zuständigkeiten zu übertragen.

Der Eschborner Mittelstandsfinanzierer VR-Leasing hat seinen Vorstand auf vier Mitglieder erweitert: Neu in das Führungsgremium bestellt wurden Kerstin Scholz (44) und Michael Henrich (48).

Scholz wird ab 1. September 2012 das Ressort Marktfolge verantworten. Sie kommt von der Commerzbank, Frankfurt am Main. Dort war sie zuletzt als Bereichsvorstand Kredit auch Mitglied des Segmentvorstands Privatkunden bei dem Bankhaus. In ihrer Funktion war sie für das Kreditgeschäft mit Privat-, Geschäfts- und Wealth-Managementkunden zuständig.

Henrich übernimmt zum 1. August dieses Jahres seine neue Aufgabe als Vertriebsvorstand. Seit Anfang 2010 war er als Bereichsleiter VR Mittelstand bei der DZ Bank in Frankfurt am Main für das mittelständische Firmenkundengeschäft mit den Volksbanken Raiffeisenbanken verantwortlich.

Marc Mörbel (26) ist zum Mai 2012 in das Berater-Team von Hotour Hotel Consulting, Frankfurt am Main, gewechselt. Zu seinen Aufgaben zählen u.a. Marktuntersuchungen und Standortbewertungen. Mörbel kommt von Abercrombie & Kent, Cheltenham. Bei dem Reiseveranstalter war er zuvor im Bereich Hoteleinkauf tätig.