Als Equity Partner und als Local Partner steigen Dr. Martin Prothmann und Frederic Jürgens bei der Kanzlei GSK Stockmann ein. Sie ergänzen das Real-Estate-Team in Heidelberg.

Um das Real-Estate-Team in der Rhein-Neckar-Region zu erweitern, verpflichtet die Kanzlei GSK Stockmann die beiden Anwälte Dr. Martin Prothmann und Frederic Jürgens. Beide starten im Januar in der Immobilien-Praxis am Standort Heidelberg.

Prothmann steigt als Equitiy Partner bei GSK Stockmann ein. Er wechselt von CMS in Stuttgart und wird Mandanten im Sektor Immobilieninvestitionen und Asset Management beraten. Seine Expertise liegt dabei auf den Gebieten Immobilientransaktionen, gewerbliches Mietrecht, Asset Management und an der Schnittstelle zum Thema öffentliches Baurecht. Zudem bringt er Erfahrungen in den Themen ESG, Legal Tech und Digitalisierung mit.

Jürgens kommt von Melchers Rechtsanwälte in Heidelberg und wird Local Partner. Er wird Bau- und Fertighausunternehmen, öffentliche Auftraggeber, Fonds, Verbände, Investoren, Projektentwickler und Bauträger beraten. Zu seinem Themenschwerpunkten gehören Baurecht und Projektentwicklung.

Als Geschäftsführer will Steffen Schaack bei Dr. Lübke & Kelber offene Stellen mit Young Professionals besetzen. Um ihnen das mittelständische Unternehmen schmackhaft zu machen, lädt er sie zusammen mit den Immobilienjunioren zu Veranstaltungen ein.

Einen Generationenwechsel, nicht nur in der Chefetage – das wollen die beiden Geschäftsführer Steffen Schaack und Marc Sahling bei Dr. Lübke & Kelber in den kommenden Jahren erreichen. Seit Juli ist Schaack mit an Bord. Er wechselte von Drooms, einem Anbieter für Datenraumlösungen, mit der Aufgabe, dem Unternehmen zu mehr Wachstum zu verhelfen. Dafür hat er eine klare Strategie mitgebracht: Im Headquarter in Frankfurt sollen junge Talente eingearbeitet und an das Unternehmen gebunden werden. Sie können später mit einigen Jahren Berufserfahrung an andere Standorte in ganz Deutschland wechseln und gemeinsam mit Lokalkennern neue Niederlassungen aufbauen, vier neue Standorte seien bis 2023 in Planung. Dass Schaack dabei den Fokus auf Young Professionals legt, hat einen vorausschauenden Grund. "Von unseren rund 50 Mitarbeitern gehen in den kommenden sieben Jahren schätzungsweise 15 bis 20 in Rente", sagt er. Bis dahin müssen ihre Qualifikationen und vor allem die Netzwerke für die nächsten Jahrzehnte an die neue Generation weitergegeben sein.

Neun Mitarbeiter wurden seit Schaacks Wechsel zu Dr. Lübke & Kelber eingestellt, fünf von ihnen besetzen Junior-Stellen, der nächste stehe schon in der Pipeline. "Das sind deutlich mehr als in den letzten Jahren in einem vergleichbaren Zeitraum", betont Schaack. Für das mittelständische Unternehmen bräuchten die Mitarbeiter ein ganz bestimmtes Profil. "Was wir suchen, sind Generalisten, die ein Projekt von A bis Z begleiten und alle Schritte mitmachen", fasst der Geschäftsführer zusammen. "Wir wollen keinen abwerben, indem wir mit extrem hohen Gehältern locken. Das soll nicht unser Maßstab sein. Aber darum geht es vielen motivierten Berufseinsteigern gar nicht", führt Schaack aus. Stattdessen verspricht er gute Aufstiegschancen und will jedem und jeder von Anfang an Verantwortung übertragen.

Doch bevor die Vorstellungsgespräche, die in der Regel von den Geschäftsführern selbst geführt werden und über meist zwei Runden gehen, starten können, müssen erst einmal passende Kandidaten gefunden werden. Der Mittelstand, meint Schaack, habe es derzeit schwer, sich beim Kampf um "engagierte Leute, die Karriere machen wollen", gegen die großen Konzerne durchzusetzen. "Wir haben zwar eine hohe Markenbekanntheit, doch viele wissen nicht recht, was genau sie sich unter unserer Investitionsboutique vorstellen sollen", sagt er. So hätten viele geeignete Kandidaten gar kein Bild davon, wie der Arbeitsalltag bei Dr. Lübke & Kelber aussieht.

Um das zu ändern, gibt Schaack dem Nachwuchs seit einigen Monaten Einblicke in die eigenen Büros und will dabei vor allem die Strukturen im Unternehmen aufzeigen. "Wir handeln zwar auf dem Markt der B- und C- Städte, aber wir arbeiten aus den Metropolen heraus", beschreibt Schaack das Verhältnis zwischen Standorten und Objekten. Und ergänzt: "Die jungen Leute wollen in den Metropolen leben und arbeiten, denn dort spielen sich Karrierechancen, Veranstaltungen und das Netzwerk ab. Und das ist in unserer Branche das wichtigste Handwerkszeug."

Deshalb lädt Dr. Lübke & Kelber inzwischen regelmäßig zu Veranstaltungen ein, bei denen das Unternehmen sich, seine Aufgaben und die Mitarbeiter sich ebenfalls in den eigenen Räumlichkeiten präsentieren können. "Wir hatten vor kurzem ein Event zum Thema ESG und planen gerade einen Career Day", nennt Schaack Beispiele dafür, wie diese Events mit unternehmensspezifischen Inhalten gefüllt werden. Dabei bestehen die Veranstaltungen aus Vorträgen und Expertentalks von Mitarbeitern, die über ihren Berufsalltag, aktuelle Projekte und Herausforderungen im Unternehmen und vor allem über ihre Motivation sprechen. Diese werden auch in die Planung miteinbezogen. Im Anschluss gibt es Get-togethers, bei denen die Besucher sich untereinander und mit den Mitarbeitern und dem Führungspersonal weiter austauschen können. Ein Vortrag vom Gründer zu seinen Idealen könne dabei am besten transportieren, welche Werte ein Unternehmen vertritt, ist Schaack überzeugt. Nicht zu unterschätzen seien auch die anschließenden ungezwungenen Gespräche. Diesen geselligen Teil der Events sieht Schaack als besonders wichtig an, um potenzielle Kandidaten für offene Stellen kennen zu lernen und ein Bild von ihnen jenseits von Bewerbungsschreiben und Lebensläufen zu bekommen. Gleichzeitig sei die Chance auf ein Business-Gespräch auch ein starkes Lockmittel, um die Young Professionals in die eigenen Büros zu ziehen. "Man möchte Teil des Netzwerks und der Liga sein. Man eifert Vorbildern hinterher – etwa Mentoren", erklärt Schaack, warum viele Kandidaten den Einladungen folgen.

"Die Bereitschaft von jungen Talenten, Veranstaltungen zu besuchen, ist groß", sagt Larissa Lapschies, Geschäftsführerin des Nachwuchsnetzwerks Immobilienjunioren. "Aber sie müssen einen Mehrwert versprechen", nennt sie die Bedingung für den Erfolg einer Veranstaltung und betont, dass ein gewisses Maß an Vorbereitung notwendig ist, um ein Event mit Inhalten und geeigneten Sprechern zu füllen. Lapschies‘ Verein hat eine Kooperation mit Dr. Lübke & Kelber geschlossen und hilft bei der Gestaltung der Events, etwa wenn es um die Themenfindung für Vorträge geht. Die Botschaften, die dort vor Ort oder pandemiebedingt online an die Besucher vermittelt werden, verbreitet das Netzwerk zusätzlich über Social Media, um weitere Mitglieder der Zielgruppe, die nicht selbst teilgenommen haben, zu erreichen. Dabei spricht Lapschies von den Immobilienjunioren als "gut ausgebildete Mitglieder, die sich aber im frühen Stadium ihrer Karriere noch nicht ganz sicher sind, wo es einmal für sie hingehen soll". Aufgabe des Vereins sei es, durch Kooperationen mit Unternehmen eine Orientierungshilfe zu sein. "Das geht nur, weil wir die Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten, gut kennen und deshalb hinter den Botschaften stehen können, die sie verbreiten wollen."

Um Investitionsmöglichkeiten in Deutschland voranzutreiben, holt Primevest Capital Partners Frank Noé an Bord. Sein Schreibtisch wird in Berlin stehen.

Beim paneuropäischen Investmentmanager Primevest Capital Partners steigt Frank Noé als Head of Capital Formation ein. In dieser Rolle soll er von Berlin aus das Wachstum der Geschäftsbereiche Wohnen, Parkhäuser und digitale Infrastruktur vorantreiben.

Noé kommt von BrickVest, einem Beteiligungsunternehmen von Patrizia. Dort war er zuletzt Chief Sales Officer. Frühere berufliche Stationen hatte Noé bei Zinsbaustein, Castlelake, Shinsei Bank Group, Golding Capital Partners und Ernst & Young.

Nach 22 Jahren bei der Comfort-Gruppe steigt Jürgen Kreutz bei IPH Handelsimmobilien ein. Dort übernimmt er den Geschäftsführerposten für den Bereich Transaktionen.

Als Geschäftsführer Transaktionen soll Jürgen Kreutz ab Januar das bundesweite Transaktionsgeschäft der IPH-Gruppe ausbauen. Im Fokus stehen dabei Einzelhandelslagen in Innenstädten.

Für diese Aufgabe verlässt der 56-jährige Diplom-Kaufmann nach 22 Jahren die Comfort-Gruppe zum Jahresende. Dort verantwortete er zuletzt als Geschäftsführer der Holding den überregionalen Transaktionsbereich und trug den Titel Head of Investment. Zudem war er Geschäftsführer von Comfort Düsseldorf.

Beim Projektentwickler Palm steigt Daniel Mudroh in die Geschäftsführung auf. Er wird das Unternehmen gemeinsam mit Monika Seckler-Fleischer leiten.

Ab Januar erweitert der Immobilienentwickler Palm seine Geschäftsführung um Daniel Mudroh. Der 39-Jährige bildet dann zusammen mit der jetzigen Geschäftsführerin Monika Seckler-Fleischer (60) die Führungsspitze des Schorndorfer Unternehmens.

Mudroh arbeitet seit 2015 bei Palm. Als Geschäftsführer plant er, zusammen mit Seckler-Fleischer jährlich ein Quartier zu entwickeln. Dafür ist das Unternehmen nach eigenen Angaben derzeit auf der Suche nach geeigneten Grundstücken. Ein Fokus soll dabei auf Quartieren mit medizinischen Einrichtungen wie Arztpraxen, Apotheken und Pflegestationen als Mietern liegen.

Als Nachfolger für Roland Osiander wird Tobias Dorn die KWG und ihre Tochtergesellschaft BMA leiten. Er begleitet die Wohnungsgesellschaft schon seit mehr als 20 Jahren in verschiedenen Positionen.

Bei der Kommunalen Wohnungsgesellschaft Senftenberg (KWG) übernimmt Tobias Dorn den Geschäftsführerposten. Gleichzeitig wird er auch das Tochterunternehmen BMA für Baureparaturen, Modernisierungen und Ausbau leiten.

In dieser Doppelfunktion folgt er auf Roland Osiander, der im April in den Ruhestand geht. Bis dahin soll die Übergabe erfolgen. Osiander hatte den Geschäftsführerposten anno 2000 übernommen.

Dorn ist seit mehr als 20 Jahren bei der KWG. Er hatte dort in der Vergangenheit verschiedene Positionen inne. Zuletzt war er Bereichsleiter Wohnungswirtschaft.

Von Goldbeck wechselt Andreas Rieger zu Art-Invest. Dort wird er als Geschäftsführer den Bereich Planen und Bauen verantworten.

Bei Art-Invest Real Estate Management übernimmt Andreas Rieger die Aufgaben von Wolfgang Weitz und wird Geschäftsführer für den Bereich Planen und Bauen. Weitz geht nach mehr als zehn Jahren als Partner und Head of Design & Construction in den Ruhestand.

Sein Nachfolger Rieger war vor seinem Wechsel zu Art-Invest rund sieben Jahre lang als Managing Partner bei Goldbeck West tätig. Davor war der Diplom-Ingenieur in verschiedenen Positionen bei Hochtief in den Bereichen Construction und Development im In- und Ausland tätig.