Auf der Suche nach ESG-Managern stoßen Arbeitgeber auf viele Hürden. Die Kandidatenlage ist genauso unübersichtlich wie die Qualifikationen von Bewerbern. Weil auch die Erwartungen der einstellenden Unternehmen oft voneinander abweichen, müssen Headhunter Interessenten genau unter die Lupe nehmen.

Für Christoph Hartmann, Gesellschafter der Personalberatung Deiniger Consulting, umfasst das Thema ESG in den Unternehmen drei Blöcke. "Zum einen ist da der Bestand, also die Immobilien eines Unternehmens als solche, auf die ein ESG-Experte achten muss. Hinzu kommen die Mitarbeiter. Da greift vor allem das S für Social in ESG. Darüber hinaus hat ESG aber auch eine Bedeutung für die Wirkung eines Unternehmens nach außen. Anders ausgedrückt: Wer auf diesem Gebiet schon sehr weit ist, brüstet sich damit gerne und nutzt es als Marketingtool." Welche Schwerpunkte für ein Unternehmen wichtig sind, kann unterschiedlich ausfallen, für Hartmann ist aber klar: "Der Dreiklang muss stimmen. Dafür muss ein Bewusstsein bei den Mitarbeitern, vor allem aber bei den Führungskräften geschaffen werden."

Auf der Suche nach passenden ESG-Managern für ein Unternehmen befragt Hartmann seine Kunden deshalb proaktiv, welche Profile sie suchen. "Ich lasse die Klienten eine klare Erwartungshaltung aufdröseln. Aus Aufgaben und Verantwortlichkeiten müssen Anforderungen an die Kandidaten abgeleitet werden." Wichtig sei auch, wie sich die Stelle in den kommenden drei bis fünf Jahren weiterentwickeln soll. "Diese Frage stellt für viele die größte Herausforderung dar."

Die Verantwortung für das Thema einem bestehenden Mitarbeiter zusätzlich zu übertragen, sieht Hartmann nicht immer als die beste Lösung. "Gerade mit Blick auf den Bestand kann es Vorteile haben, wenn der ESG-Manager ihn gut kennt. Aber ihm kann auch der objektive Blick fehlen." Zudem bedeute eine Doppelrolle höhere Belastung, die auf die Qualität der Arbeit wirken kann.

Wegen der unübersichtlichen Kandidatenlage sei die Suche nach externen Kandidaten aber schwer für die Arbeitgeber. An bisherigen Berufsbezeichnungen könne man sich kaum orientieren, weil Immobilienexperten und somit auch potenzielle ESG-Manager oft trotz gleicher Aufgaben und Fähigkeiten in jeder Firma einen anderen Titel tragen. Was genau sich dahinter verbirgt, muss Hartmann jedesmal im Gespräch und durch genaues Prüfen der Vita herausfiltern. Hinzu komme, dass viele Unternehmen bei der Suche nach ihren Mitarbeitern nur auf die eigene Sparte schauen. "Das schränkt den Talentepool natürlich ein. Wer nur auf ein einziges Marktsegment schaut, hat in der Regel nur die Möglichkeit, Kandidaten von der direkten Konkurrenz abzuwerben", sagt Hartmann. Neue Blickwinkel gingen dadurch verloren. Doch gerade für einen ESG-Manager könnten diese nützlich sein und das Unternehmen langfristig nach vorne bringen. "Der Blick auf andere Branchen bleibt jedoch schwierig, denn Immobilienkenntnisse bleiben die Grundvoraussetzung."

Wo genau das Thema ESG innerhalb der Unternehmenshierarchie zu verorten ist, bestimmen die Arbeitgeber in der Regel individuell. "Wer glaubt, es muss beim CEO aufgehängt sein, lässt sich davon selten abbringen", so Hartmanns Erfahrung. Doch auch den Human Resources oder dem Business Development wird der ESG-Manager in einigen Unternehmen zugeordnet. Daraus ergeben sich ganz unterschiedliche Berichtsketten und unterschiedliche Entscheidungsgewalten für die gesuchten Experten.

Gute Chancen auf eine Stelle haben laut Patrycja Arendt, CEO der Headhuntingboutique One Match, junge Kandidaten, denn auf der Suche nach einem ESG-Manager genüge oft schon die pure Affinität für das Thema. "Junge Kandidaten haben die Möglichkeit, ihre Schwerpunkte vom Karrierestart an auf das Thema zu legen und auf die Basis, die sie von der Hochschule mitbringen, aufzubauen. Sie sind selbst noch im Thema Lernen drin, weshalb man ihnen die Möglichkeit, sich fortzubilden, gut zuspricht."

Weil sich Andreas Arndt im Februar in den Ruhestand verabschiedet, verteilt die Deutsche Pfandbriefbank (PBB) seine Aufgaben als Vorstandsvorsitzender und Chief Financial Officer um. Zudem steigt Pamela Hoerr auf. 

Als Geschäftsführerin wird Désirée Heyer für den Projektentwickler Atmira tätig.

Die Projektentwicklungsgesellschaft für Logistik-, Gewerbe- und Wohnimmobilien Atmira hat Désirée Heyer in die Geschäftsführung berufen. In ihre Zuständigkeit fallen die Akquise, der Vertrieb, das Marketing und die Unternehmensorganisation. Sie war zuvor für das Consulting Unternehmen Refinco, das Kunden aus dem institutionellen Segment betreut, als Geschäftsführerin tätig. Davor war sie Teamleiterin im Portfolio-Management bei Universal Investment.

Bernhard Küppers, der bis 2007 die Rostocker Wohnungsgesellschaft Wiro Wohnen führte, ist gestorben.

Im Alter von 81 Jahren ist der langjährige Geschäftsführer der Rostocker Wohnungsgesellschaft Wiro Wohnen Bernhard Küppers gestorben. Der Diplom-Kaufmann trat seinen Dienst in dem Unternehmen im September 1991 an und führte Wiro Wohnen bis 2007. In dieser Zeit trieb er eine Vielzahl an Sanierungen voran. Zudem fielen die Gründungen der Rostocker Gesellschaft für Wohnungen und Eigentum und der Parkhausgesellschaft Rostock in seine Amtszeit.

Christian Mühlens wechselt von Gerchgroup zum Projektentwickler Primus. Dort steigt er als Head of Development ein.

Der Projektentwickler Primus setzt Christian Mühlens als Head of Development ein. Er zeichnet mit seinem Team für die Projektentwicklung und die Projektsteuerung von der Planungsphase bis zur Realisierung verantwortlich. Das Team soll zudem sukzessive um weitere Mitarbeiter für Akquisitionen erweitert werden. Mühlens war zuletzt Projektleiter bei Gerchgroup und dort u.a. für das Kölner Laurenz Carré und das Alte Polizeipräsidium in Frankfurt verantwortlich. Davor war der Architekt mit immobilienökonomischer Spezialisierung Senior Project Manager bei JLL. In der Projektentwicklung ist er seit rund zehn Jahren tätig, seine berufliche Laufbahn startete er als Zimmerer.

Bei Schultheiß Projektentwicklung hat der Vorstandsvorsitzende Michael Kopper seinen Abschied angekündigt. Sein Nachfolger wird Hermann Ruttmann. Kopper wechselt voraussichtlich in den Aufsichtsrat.

Nach mehr als elf Jahren bei Schultheiß Projektentwicklung verabschiedet sich Michael Kopper in den Ruhestand. Er kam im Sommer 2012 in das Unternehmen und übernahm rund drei Jahre später den Vorstandsvorsitz. Seitdem ist das Nürnberger Unternehmen auf etwa 150 Mitarbeiter gewachsen. Einer von ihnen ist Vorstandsmitglied Dr. Hermann Ruttmann, der auf Koppers Position nachrücken wird. Kopper wird voraussichtlich in den Aufsichtsrat wechseln.

Beim Planer AGN Niederberghaus & Partner steigt Alfred Schwab in die Geschäftsführung ein. Er leitet zudem den Düsseldorfer Standort des Unternehmens.