Azubis sollen auch künftig bis zu sechs Wochen voll weitervergütet werden, wenn ihre Ausbildung ausfällt.

Das fordert die Junge Bau, die Jugendorganisation der IG Bau. Sie wendet sich damit gegen Vorstöße der Arbeitgeberverbände, die wegen der Corona-Krise vorgeschlagen haben, dass die Azubis vom ersten Tag des Arbeitsausfalls an nur Kurzarbeitergeld bekommen sollen. Dafür müsste aber das Berufsbildungsgesetz geändert werden.

Die Aschaffenburger Immobilien-AG Eyemaxx Real Estate reagiert mit Kurzarbeit und Gehaltsverzicht auf die Unsicherheiten im Zuge der Corona-Krise. Auch das Management schnallt den Gürtel enger.

Die "verkürzten Arbeitszeiten" sind eine Reaktion des Managements auf das "geänderte Marktumfeld", das die Corona-Pandemie und "die damit verbundenen politischen Beschränkungen" geschaffen haben. Das Unternehmen betont vielmehr, dass es zwar die Personalkosten vorübergehend herunterfahren will, jedoch zu einer "Aufrechterhaltung des aktuellen Mitarbeiterstabs" entschlossen ist.

Der Vorstand und das Management sehen selbst von Teilen ihrer laufenden Bezüge ab. Eyemaxx-CEO Michael Müller präzisiert: "Meine Kollegen im Managementteam und ich wollen natürlich mit gutem Beispiel vorangehen und verzichten deshalb, bis wieder Normalität im Arbeitsalltag eintritt, auf 20% unseres Gehalts." Summa summarum soll die Firma wendig genug werden, um z.B. mit "Projektverzögerungen" flexibel umgehen zu können.

Im Geschäftsjahr 2018/2019, das zum 31. Oktober endete, beschäftigte Eyemaxx durchschnittlich 60 Mitarbeiter. Ende Februar 2020, bei der Vorstellung der Geschäftszahlen für 2018/2019, bezifferte Eyemaxx die eigene Pipeline aus "vertraglich fixierten" Projekten auf rund 900 Mio. Euro.

René Löbl (37) ist bei der Städtischen Wohnungsgesellschaft Pirna (WGP) zum 1. April 2020 zum Leiter der Abteilung Grundstücksverwaltung befördert worden. Löbl löst Lothar Hentzschel ab. Hentzschel leitete diesen Bereich 15 Jahre lang. Löbls neues Team besteht aus 13 Kundenbetreuern. Er war zuletzt Hentzschels Stellvertreter. Die WGP bewirtschaftet derzeit 5.867 Wohnungen und rund 2.600 sonstige Einheiten in Pirna. Dazu kommt noch der Unternehmensbereich Profima, der für andere Eigentümer gegenwärtig rund 1.300 Wohnungen sowie 1.400 andere Objekte verwaltet.

Vertrauen, Hoffnung und Disziplin seien drei wichtige Werte für eine erfolgreiche Unternehmensführung, die auch in Homeoffice-Zeiten nicht außer Acht gelassen werden dürfen, sagt Hans Volkert Volckens. Der Head of Real Estate bei KPMG in Deutschland hat im heutigen digitaltalk-Webinar von Heuer Dialog Führungskräften und Chefs Tipps gegeben.

"Die aktuelle Situation ist aus meiner persönlichen Sicht sehr speziell", sagt Volckens. Wirtschaftlich betrachtet sei es derzeit äußerst schwierig für Leader, die Unternehmensentwicklung vorauszusehen. Keiner wisse, wie lange die Corona-Krise noch andauere. Zudem müsse man sich auf die Einschätzungen von Gesundheitsexperten und Politikern verlassen, die allerdings auch teils widersprüchlich sein können. Das macht es Chefs so schwer, ihren Mitarbeitern - wie sonst üblich - das aktuelle Ziel des gemeinsamen Handelns zu erläutern. Was jetzt gefragt ist, sei eine andere Form der Unternehmensführung.

Hoffnung schüren und Chancen benennen

Diese Form des "Distance Leadership" beruht nach persönlicher Meinung von Volckens auf drei Werten: Der Chef müsse seinen Mitarbeitern erstens Vertrauen in die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens vermitteln. Damit könnte beispielsweise verbunden sein, dass der Betrieb alle Möglichkeiten nutzt, die eigene Prosperität zu erhalten und das Ruder in der Hand zu behalten. Zweitens gelte es, Hoffnung auszustrahlen und Chancen zu benennen, die als Motivation für die Arbeit in den nächsten Wochen und Monaten dienen. Und drittens gehöre es auch zu den Pflichten einer Führungskraft, die Mitarbeiter zwar bei der Organisation ihres häuslichen Arbeitstags zu unterstützen und dabei große Flexibilität zu zeigen, aber auch Disziplin der Mitarbeiter anzumahnen.

In den Unternehmen werde es mit zunehmender Zahl der Mitarbeiter immer schwieriger, die einzelnen Beschäftigten anzusprechen. Daher sei es wichtig, auch die direkten Vorgesetzten mit ins Boot zu nehmen, sagt Volckens. Gerade in Fällen, da Mitarbeiter ob der andauernden Isolation psychologische Unterstützung benötigten, sei eine enge Zusammenarbeit wichtig.

Der Partnerkreis von Peakside Capital Advisors hat Zuwachs bekommen. Seit Monatsbeginn gehört auch Simon Lutz, seit 2013 im Unternehmen, dazu. Er kümmert sich von Frankfurt aus um Akquisitionen und das Management von Investments in Deutschland. Peakside betont, damit einen "Partner der nächsten Generation" mit ins Boot geholt zu haben.

Befördert wurde ebenfalls zum 1. April Nikhil Gupta. Der Head of Portfolio Management ist nun Managing Director. Er gehört seit 2010 zur Peakside-Mannschaft. Und Maximilian Baumann sowie Julian Hilbert, beide in Frankfurt tätig, wurden zu Associates ernannt.

Michael Hauenstein, zuvor Leiter des Bereichs Fonds- und Asset-Management der Barton Group, gehört seit Anfang des Monats zur Geschäftsführung. Dort bleibt er seinem Thema treu und kümmert sich ums Fonds- und Asset-Management sowie um den Ausbau des Fondsgeschäfts. Neben Hauenstein, der seit 2016 zum Barton-Team gehört, zählen Dominik D. M. Barton und Dagmar Barton-Schreiber zur Geschäftsführung.

Auf Hauenstein folgt Neuzugang Andreas Nagel. Er verantwortet das Management der Bestandsimmobilien und Investmentvehikel. Der Immobilienökonom kommt von Universal-Investment. Dort war er als Senior Relationship Manager tätig und kümmerte sich um den Ausbau des Geschäfts mit institutionellen Immobilieninvestoren. Auch Deka Immobilien Investment gehört zu seinen früheren Arbeitgebern.