Vor geraumer Zeit hatte die Chefetage der Deutschen Reihenhaus ein Leitbild entwickelt. Den Mitarbeitern blieb der verordnete Wertekanon fremd: "Das sind nicht unsere Werte", kam Vorstand André Müller ab und an sinngemäß zu Ohren. Damit kann sich jetzt keiner mehr rausreden: Am neuen Verhaltenskodex durften alle mitschnitzen.

Das Ergebnis der Mitarbeiterbefragung hängt jetzt im Großformat in den beiden Küchen aus und, auf Postkartengröße geschrumpft, an den Trenn- bzw. Pinnwänden zwischen den Open-Space-Arbeitsplätzen. Als Müller dem Reporter mitsamt Personalchefin Catherine Boisserée und Mitarbeiter Maik Dederichs die Räumlichkeiten der Deutschen Reihenhaus im Kölner Stadtteil Poll zeigt, fällt den Beteiligten selbst zum ersten Mal auf, wer sich die Postkarte alles an seinem Arbeitsplatz aufgehängt hat - und wer alles nicht ...

Doch Anlass zur Besorgnis gibt der kleine Rundgang nicht: Wie dieser nämlich zeigt, hat die große Mehrheit der rund 80 Mitarbeiter in der Kölner Zentrale die - man möchte fast scherzhaft sagen - Tafel mit den zehn Geboten tatsächlich bei der Arbeit stets vor Augen. Oder, je nach Arbeitsplatzgestaltung, im Hinterkopf.

"Jeder konnte selbst entscheiden, ob er bei der Online-Befragung mitmacht. Und auch, ob er sich die Postkarte an seinem Schreibtisch aufhängt", erklärt Müller entspannt. Immerhin: 70% der insgesamt 150 Köpfe großen Belegschaft machten mit.

Doch ehe die Mitarbeiter randurften, traf ein fünfköpfiger Arbeitskreis, dem Müller und Boisserée angehörten, eine Vorauswahl von insgesamt 18 Werten. Auf deren Ausformulierung wurde in der Umfrage verzichtet, weil "solche Erläuterungen zwangsläufig subjektiv sind und Euch bei der Auswahl beeinflussen würden", heißt es im Fragebogen. Die Mitarbeiter konnten anonym für beliebig viele der zur Wahl gestellten Begriffe votieren, sie gewichten und ihre Auswahl begründen. Werte, die mehr als die Hälfte der Teilnehmer für sehr wichtig erachteten, fanden Aufnahme in den hauseigenen Wertekanon.

Herausgekommen ist ein Wertebaum, an dem - mit dieser Gewichtung - "Vertrauen", "Wertschätzung", "Zuverlässigkeit", "Fairness", und "Qualität" ebenso wie "Verantwortung", "Kritikfähigkeit", "Loyalität", "Spaß bei der Arbeit" und "Einsatzbereitschaft" hängen. In einer Art Fußnote werden die Begriffe ausformuliert (z.B.: "Mit Spaß an der Arbeit und Einsatzbereitschaft - auch mal über die Grenzen hinaus - streben wir unsere selbst gesteckten Ziele an.") Nicht in den Wertebaum geschafft haben es "Offenheit", "Vorbild", "Freundlichkeit", "Identifikation", "Transparenz", "Konsequenz", "Nachhaltiges Handeln" und "Gesprächskultur". Sie hätten "knapp" unter den maßgeblichen 50% gelegen, so Boisserée. Neu eingestellten Mitarbeitern - ihnen wird die Postkarte am ersten Arbeitstag von ihrem Mentor überreicht - soll das Leitbild Orientierung geben. Und den Alteingesessenen als Anlass zu einer kritischen Hinterfragung des Status quo dienen.

Zu überlegen wäre, ob ein Unternehmen, das sich u.a. Wertschätzung oder Kritikfähigkeit auf die Fahnen schreibt, Vorständen und Führungskräften die Messlatte vor den Augen aller Mitarbeiter - von denen sich praktisch in jeder größeren Unternehmung mindestens immer einer nicht wertgeschätzt fühlt, während er die Kritikfähigkeit seiner Vorgesetzten für überschaubar ausgeprägt hält - nicht unnötig hoch legt. Müller sorgt sich nicht: "Wir würden doch nichts vorgeben, was wir auf Dauer nicht selbst vorleben. Klar können wir Kritik ertragen."

Die Mitarbeiter nehmen die Unternehmensleitung beim Wort: "Ich wollte mitbestimmen, was hier wichtig ist", sagt Maik Dederichs, der im Technischen Einkauf arbeitet. Als er die Postkarte bekam, "bin ich jeden einzelnen Punkt durchgegangen: Welche Aspekte sind für mich am wichtigsten und werden sie hier auch wirklich gelebt?" Das Resultat: "Vertrauen und Wertschätzung - ja, die spüre ich hier!" Besonders liegt ihm am Herzen, "dass ich morgens motiviert zur Arbeit fahre".

Dass es mit dem Aufstellen eines Wertebaums nicht getan ist, weiß man bei der DRH: "Wir wollen ein Führungskräftecoaching aufsetzen, das sich am Leitbild orientiert", kündigt Boisserée an. Dieses Training solle in Form von Workshops stattfinden, in denen anhand der Leitbildwerte das gewünschte Führungsverhalten erarbeitet und definiert werde. Dabei sollen auch mögliche Baustellen nicht ausgeklammert werden.

Der Hotelkonzern Accor spaltet sich auf. Das Immobiliengeschäft in Deutschland verantwortet Andrea Agrusow.

Am 30. Juni meldete der Zentrale Immobilien Ausschuss noch ihren Einzug als Mitarbeiterin von CBRE Global Investors Germany ins ZIA-Präsidium, nur einen Tag später trat Andrea Agrusow offiziell ihren neuen Job an. Seit dem 1. Juli 2017 füllt Agrusow nämlich, wie ihr neuer Arbeitgeber nun verkündet, die Rolle des COO von AccorInvest Central Europe bzw. der Vorsitzenden der Geschäftsführung von AccorInvest Germany aus.

Der französische Hotelkonzern hat ja bekanntlich entschieden, sich aufzuspalten: in eine Hotelbetriebsgesellschaft auf der einen und einen Hotelimmobilieninvestor auf der anderen Seite. Ende Juni hat die außerordentliche Hauptversammlung von AccorHotels der geplanten Aufspaltung in eine Betriebs- und eine Immobiliengesellschaft AccorInvest dann auch mit 99,67% zugestimmt. Die Mehrheit an AccorInvest soll in der zweiten Jahreshälfte 2017 an Investoren verkauft werden. Das Portfolio von AccorInvest umfasst 960 Hotels im Volumen von 6,6 Mrd. Euro, die dem Konzern gehören oder gepachtet sind. Die Häuser liegen zum Großteil in Frankreich, Deutschland und den Niederlanden.

In Deutschland erfährt die Aufspaltung ihre Abbildung mit der rechtlichen Trennung in die beiden Gesellschaften AccorInvest Germany (Hoteleigentümer und -investor oder Mieter bzw. Pächter) und AccorHotels Deutschland (Hotelmanager und Franchisegeber). In der Geschäftsführung der deutschen Immobiliengesellschaft sitzen neben Agrusow auch Tarik B'shary, der u.a. für die Themen Technik und Asset-Management zuständig ist, und Michael Verhoff (für Human Resources). Als Prokurist vervollständigt Ralf Bombita (Finanzen/Steuern) die Führungsriege.

Agrusow berichtet an John Ozinga, den CEO von AccorInvest Global. Für CBRE Global Investors Germany arbeitete sie seit 2010. Im Jahr 2012 wurde sie dort CFO und Geschäftsführerin für u.a. Finanzmanagement, Controlling und Risikomanagement. Auch für Deka Immobilien Investment war sie schon als Fondsmanagerin tätig, und zwar ebenfalls sieben Jahre lang.

Als Kai Mende bei JLL anfing, hieß der Bundeskanzler noch Helmut Kohl. Jetzt ist der gebürtige Berliner, der in den vergangenen fünf Jahren als Head of Fund Advisory in Emea für JLL in Frankfurt und London wirkte, zum Wettbewerber CBRE gewechselt. Hier hat er den Posten eines Managing Director im Berliner Capital Markets Team bekommen. Seine Mission: An der Seite von Norbert Parnemann, Senior Director Capital Markets, das Investmentgeschäft in der Hauptstadt ausbauen. Mende hat sein ganzes bisheriges Berufsleben bei JLL verbracht und dort in den Bereichen Valuation Capital Markets und Corporate Finance gearbeitet.

Ulrike Janssen, Senior Associate/Rechtsanwältin bei Hogan Lovells International, ist seit dem 1. Juli 2017 nicht mehr von Frankfurt, sondern von München aus für die Sozietät tätig. Sie arbeitet jedoch unverändert für das Hotelimmobilienteam von Marc Werner in Frankfurt. Sinn und Zweck der Ortsveränderung ist, dass zu dieser Praxisgruppe gehörende Hotelteam in München um die Rechtsanwälte Sabrina Handke und Dr. Christian Zerr zu verstärken.

Klaus Striebich, Geschäftsführer Vermietung der Hamburger ECE, verlässt das Unternehmen nach einem Vierteljahrhundert zum Jahresende 2017: Es sei "an der Zeit, dass ich mich um mich und meine Familie kümmern möchte, die immer wenig Zeit von mir bekam", wird Striebich in einer Mitteilung der ECE zitiert. Die Position als Managing Director Leasing, die er in den vergangenen fünfzehn Jahren ausfüllte, übernimmt Steffen Friedlein. Der 1968 geborene Friedlein kümmerte sich bis jetzt als Senior Director Germany um die Vermietung der deutschen Einkaufszentren der ECE - und ist auch schon seit mehr als 18 Jahren im Unternehmen. Striebich, Jahrgang 1967, bleibt der ECE als Berater erhalten. Er fing 1992 als Vermietungsmanager bei dem Centerentwickler und -betreiber an, wurde 1998 Bereichsleiter, 2001 stellvertretender Geschäftsführer und 2003 schließlich Geschäftsführer.

Planet Home bekommt einen CEO: Die neu geschaffene Position wird ab dem 1. September 2017 Dr. Klaus von Rottkay, bis dato Mitglied der Geschäftsführung von Microsoft Deutschland, ausfüllen. Die Geschäftsführung der Planet Home Group besteht dann aus vier Köpfen: Derjenige von von Rottkay gesellt sich zu den bestehenden Häuptern von COO Pranjal Kothari, Marcus Rex (Finanzierungsvermittlung) und Ludwig Wiesbauer (Immobilienvermittlung). Von Rottkay ist bei seinem bisherigen Arbeitgeber für Marketing und Operations zuständig.

Michael Morgan ist von Cushman & Wakefield (C&W) zu CA Immo gewechselt und feiert ein Wiedersehen mit seinem alten und neuen Chef Frank Nickel. Bei CA Immo firmiert der Deutsch-Brite seit diesem Monat als "Co-Group-Head Investment Management" und Geschäftsführer der CA Immo Deutschland. In seiner erstgenannten Rolle leitet er zusammen mit Hedwig Höfler konzernweit den Bereich Investmentmanagement und trägt hier speziell die Verantwortung für den deutschen Markt. Bei C&W war Morgan zuletzt Partner und Head of Investment in Frankfurt. Als solcher baute er ab 2013 den Bereich Capital Markets von C&W in der Mainmetropole neu auf. Die Liste seiner verflossenen Arbeitgeber enthält auch Namen wie Dragon Real Estate, Hines Immobilien, Shaftesbury Asset Management Germany und Union Investment Real Estate.

DCV Property Solutions, Hamburg, vermeldet die Bestellung zweier Prokuristen: Die Tochter von DC Values hat Holger Hörnig (37) und Michael Ringsgwandl (28) Prokura erteilt und damit in die Geschäftsleitung berufen. Hörnigs letzter Arbeitgeber stammt aus der Schifffahrtsbranche, Hörnig hat aber vorher auch schon in der Immobilienwirtschaft gearbeitet: als Controller für Rickmers Immobilien Management und zugleich als Prokurist für Ricasa Property Management in der Hansestadt und später, ab 2011, für die IC Immobilien Gruppe. Für IC war er in Hamburg zunächst als Niederlassungsleiter und dann bis 2014 als Executive Director tätig. Ringsgwandl ist seit 2016 bei DCV Property Solutions. Vorher war er acht Jahre beim Hamburger Maklerhaus Dahler & Company beschäftigt, ab 2011 im Immobilienmanagement. DC Values, die Mutter von DCV Property Solutions, ist eine Tochter von Dahler & Company.