Morgen ist der 1. August 2018 - und ab diesem Tag gilt die neue Berufszulassungsregelung bzw. die Weiterbildungspflicht für Makler und Immobilienverwalter. Darauf erlaubt sich der Verband IVD Mitte hinzuweisen.

Die neue Berufszulassungsregelung sieht vor, dass WEG- und Miethausverwalter ab dem 1. August eine Erlaubnis nach § 34c der Gewerbeordnung beantragen müssen, wollen sie ihrer Tätigkeit (weiter) nachgehen. Immobilienmakler waren dazu schon in der Vergangenheit verpflichtet. Erteilt wird die Erlaubnis nur, wenn der Antragsteller nachweisen kann, dass er zuverlässig ist, in geordneten Vermögensverhältnissen lebt und eine Berufshaftpflicht gegen Vermögensschäden mit einer Deckungssumme von jährlich 500.000 Euro vorweisen können.

Zuverlässigkeit, geordnete Vermögensverhältnisse, Berufshaftpflicht

Was unter "Zuverlässigkeit" zu verstehen ist - bzw. was nicht -, erläutert z.B. die Industrie- und Handelskammer (IHK) Frankfurt am Main auf ihrer Internetseite: Demnach besitzt die erforderliche Zuverlässigkeit "in der Regel nicht, wer in den letzten fünf Jahren vor Stellung des Antrags wegen eines Verbrechens (im Mindestmaß: Strafandrohung von einem Jahr oder mehr) oder wegen Diebstahls, Unterschlagung, Erpressung, Betrugs, Untreue, Urkundenfälschung, Hehlerei, Wuchers oder einer Insolvenzstraftat rechtskräftig verurteilt worden ist".

Was den Aspekt "geordnete Vermögensverhältnisse" angeht, disqualifiziert sich laut IHK Frankfurt in aller Regel derjenige Antragsteller, über dessen Vermögen ein Insolvenzverfahren eröffnet worden ist oder wenn er in das vom Insolvenzgericht oder vom Vollstreckungsgericht zu führende Verzeichnis (§ 26 Abs. 2 der Insolvenzordnung, § 882b der Zivilprozessordnung) eingetragen ist.

Immobilienverwalter, die schon als Verwalter unterwegs sind, haben übergangsweise bis zum 1. März 2019 Zeit, sich eine Erlaubnis zu besorgen.

Über Weiterbildungen muss erst auf Nachfrage informiert werden

Ab Mittwoch sind Immobilienverwalter und -makler außerdem dazu verpflicht, sich weiterzubilden, und zwar in einem Umfang von 20 Stunden innerhalb von drei Jahren. Diese Pflicht gilt sowohl für den Geschäftsinhaber als auch für alle Beschäftigten, die direkt an der erlaubnispflichtigen Tätigkeit - also an der Immobilienvermittlung oder -verwaltung - mitwirken. Makler und Verwalter müssen allerdings nicht automatisch, sondern erst auf Anfrage ihres Auftraggebers über ihre - berufsspezifischen! - Qualifikationen und absolvierte Weiterbildungen Auskunft geben. Auch gegenüber der erlaubniserteilenden Behörde müssen sie erst auf Nachfrage tätig werden und diesen Nachweis erbringen.

Der IVD Mitte lässt die Gelegenheit nicht aus, darauf hinzuweisen, dass er die neuen Hürden für Marktteilnehmer bei Weitem nicht hoch genug hält. Ein qualifizierter Sachkundenachweis, der im Gesetzgebungsverfahren für die neuen Spielregeln für Makler und Verwalter auf der Strecke blieb, ist für den Verband weiter das Maß der Dinge.

Der auf Gewerbeobjekte spezialisierte Gebäudemanager Service Concept Heilmann & Partner, Berlin, erweitert seine Führungsetage mit Oliver Pluns (51). Er verantwortet bereits seit Anfang Juni in der Rolle eines technischen Leiters das operative Geschäft in den Regionen. Pluns kommt vom Schindler-Konzern, bei dem er 18 Jahre lang tätig war.

Horst Pieper kümmert sich seit Monatsbeginn an Stelle von Boris Drigalski als Geschäftsführer um das Property-Management des Wohnungsportfolios von DIM Deutsche Immobilien Management. Seine Arbeit umfasst das kaufmännische, technische und infrastrukturelle Objektmanagement, das sich auf etwa 2,5 Mio. qm Wohnfläche bezieht.

Der 48-Jährige leitet in dieser Funktion die Unternehmenstochter DIM Deutsche Immobilien Management Berlin und berichtet an die Vorstände Hardy Hünich und Klaus Krägel. Pieper war zuletzt als Head of Asset Management für die Frankfurter Firma CMC Change Management Company aktiv. Auch Corpus Sireo Asset Management Residential gehört zu seinen früheren Arbeitgebern.

Der österreichische Immobilieninvestor und Karstadt-Eigentümer René Benko scheint bei dem Ansinnen, Zugriff auf die Warenhauskette Kaufhof und von ihr bespielte Immobilien zu bekommen, endlich ans Ziel zu kommen.

Das Magazin Wirtschaftswoche (Wiwo) jedenfalls berichtet, dass Benkos Firma Signa und der Eigentümer von Kaufhof, der kanadische Handelskonzern Hudson's Bay, vor zwei Tagen eine Absichtserklärung unterschrieben haben. Der Inhalt: Kaufhof, Karstadt und Karstadt Sport sollen in einem gemeinsamen Unternehmen zusammenfinden. Signa soll die knappe Mehrheit am Gemeinschaftsunternehmen halten, das Karstadt-Management den Hut im operativen Geschäft auf haben.

Knappe Mehrheit am Joint Venture, die Hälfte an den Immobilien

Die zwischen Signa und Hudson's Bay geschlossene Vereinbarung sehe außerdem vor, dass sich Benkos Unternehmen je zur Hälfte an zwei Immobilienpaketen mit Kaufhof-Häusern beteiligt. Das soll Signa gut 800 Mio. Euro kosten. Hudson's Bay hält über die Gesellschaft HBS Global Properties 41 an Kaufhof vermietete Immobilien.

Weitere 100 Mio. Euro soll Signa laut Bericht im Zuge einer Verschmelzung beider Warenhausketten an Hudson's Bay abführen. Bei seinem dritten Anlauf im Herbst 2017 bot Benko angeblich rund 3 Mrd. Euro für Kaufhof. Allein die Kaufhof-Immobilien sollen dabei mit 2,6 Mrd. Euro bewertet worden sein.

Kein Kahlschlag

Kaufhof betreibt 96 Filialen in Deutschland, Karstadt kommt auf 82 Warenhäuser. Ein Kahlschlag droht nach der avisierten Eheschließung anscheinend trotz vieler Doppelstandorte nicht: Der Wiwo zufolge stehen nur etwa 15 Filialen zur Disposition. In anderen Berichten ist die Rede davon, dass wohl nur drei bis fünf Filialen tatsächlich geschlossen werden könnten. Die Beteiligten selbst zogen es bis dato vor, auf Anfragen nicht zu reagieren.

Der auf Studenten- und andere Kleinwohnungen spezialisierte Kölner Projektentwickler Cube Real Estate hat Marieke Mantel mit der Geschäftsführung seiner Verwaltungstochter Cube Life betraut. Die 31-Jährige verantwortet das Treiben des - im September 2017 gegründeten - Hausverwalters seit Mitte Juni 2018.

Mantel soll nicht zuletzt zusätzliche Mandate von Dritten an Land ziehen. Tilman Gartmeier, Geschäftsführer von Cube Real Estate, hat das Ziel ausgegeben, bis 2021 über 3.000 Apartments verwalten zu wollen. Die Hälfte davon hat man schon im Sack: Stand heute "sind jetzt schon etwa 1.500 Apartments aus eigenen Projekten von Cube Real Estate im Bau oder in Entwicklung", so Gartmeier.

Mantel verbrachte die letzten vier Jahre bei der Vegis Immobilien Verwaltungs- und Vertriebsgesellschaft in Neu-Isenburg. Dort wirkte sie als Projektleiterin für studentisches Wohnen bzw. Mikrowohnen. Studiert hat die Dame BWL mit dem Schwerpunkt Immobilienwirtschaft auf Bachelor, und zwar an der Dualen Hochschule in Mannheim. An der EBS in Oestrich-Winkel vertiefte sie ihre Kenntnisse in der Projektentwicklung.

Marc Balkenhol ist wieder da. Der ehemalige Chief Operating Officer von IC Immobilien hat nach kleiner Auszeit Anfang Mai eine neue Stelle als Geschäftsführer einer Immobilientochter der Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) in Stuttgart angetreten. Balkenhol firmiert seitdem als Vorsitzender der Geschäftsführung von BW-Immobilien. Die 100%-ige Tochter der LBBW bewirtschaftet die Immobilienbestände der Landesbank, also u.a. Zentralgebäude und Filialen. Sie vertritt die Interessen der Bank in allen Immobilienbelangen gegenüber Dienstleistern, Vermietern und Eigentümern. Bei IC Immobilien war Balkenhol drei Jahre im Vorstand; Ende 2017 lief seine Zeit ab. IC Immobilien hat mittlerweile nur einen einzigen Vorstand. Vor einem halben Jahr waren es noch drei Köpfe.

Primus Immobilien hat Stavros Efremidis als zusätzliches Mitglied in den Aufsichtsrat berufen. Dort wird er neben dem Unternehmer Peter Münn und dem Anwalt Konstantin Graf Lambsdorff seinen Platz einnehmen. Der 49-jährige Efremidis ist Vorstandsvorsitzender von Godewind Immobilien, davor hatte er den gleichen Posten drei Jahre lang bei WCM. Erfahrungen in einem Aufsichtsrat hat er zwischen Juni 2015 und Mai 2018 bei der Buwog gesammelt. Primus Immobilien hat sein Projektentwicklungsvolumen auf 880 Mio. Euro hochgeschraubt.

Die Investmentboutique Ruhrwert setzt auf ihre eigenen Ideen und leistet sich einen Creative Director. Sibel Özcan steuert in dieser Funktion die Kommunikation.

Sie sehen ein goldenes M und denken an Burger? Sie sehen die Farbkombination orange-lila und denken an den FM-Dienstleister Piepenbrock? Oder erkennen Sie manchmal schon allein an der Schriftart des Textes den Absender des Dokuments? "Der Trend geht verstärkt dahin, visuell wahrgenommen zu werden", sagt Thorsten Laskowski, Geschäftsführer der Oberhausener Investmentboutique Ruhrwert Immobilien und Beteiligung. Um seinem Unternehmen künftig ebenfalls eine unverwechselbare Handschrift zu geben, leistet sich Ruhrwert nun einen eigenen Creative Director. Sibel Özcan hat einen Master of Scenography & Communication und war zuvor mehrere Jahre für Hydra Creative London tätig. Bei Ruhrwert hält sie alle Fäden in der Hand, wenn es um die Kommunikation des Unternehmens geht - sei es auf diversen Social-Media-Kanälen, beim Gestalten von Texten, Broschüren und Anzeigen sowie der Gesamtvermarktung des Unternehmens. Auch die Gestaltung der Webseite mit Designs, Layouts und Funktionalitäten gehört zu ihrem Aufgabengebiet. Sie muss also nicht nur Kenntnisse in gängigen Grafikprogrammen mitbringen, sondern zudem ein Talent für das Texten von Werbesprüchen und Social-Media-Posts haben. Ein Mitarbeiter steht Özcan dabei zur Seite. Das Ziel sei es, das Team weiter auszubauen, sagt Laskowski.

Özcans breite Arbeitsvielfalt setzt sich inhaltlich fort. Sie hat es nicht nur mit dem seriösen Auftritt der auf Gewerbeimmobilientransaktionen spezialisierten Marke Ruhrwert zu tun. Darüber hinaus gibt es auch noch die zu Ruhrwert gehörende Marke Bocksteen & Friends, die auf etwas lässigere Art Interessenten für Wohnungen an Rhein und Ruhr ansprechen will - auf der Webseite, auf Facebook und einem eigenen Blog.

Um einen Überblick aus erster Hand über aktuelle Projekte zu erhalten und diese im Laufe ihrer Entwicklung entsprechend kreativ zu begleiten, sitzt Özcan künftig bei vielen Sitzungen ihrer Kollegen mit am Tisch - eine Option, die Laskowski sehr schätzt. Denn das sei ein entscheidender Pluspunkt in der Frage, ob man kreative Leistungen wie die Özcans nicht auch bei einer Kommunikations- oder Werbeagentur einkaufen könnte. "Normalerweise kommt eine Agentur erst recht spät mit dazu", sagt er. Das mache die Zusammenarbeit mühsam und die Abstimmung schwieriger. "Das hat dann was von stille Post", sagt Laskowski. Zudem würden Dienstleister häufig gerne zu Standardkonzepten greifen, die sie gleich bei mehreren ihrer Kunden einsetzen. Das umgehe er mit dem einzigartigen Ideenpool seines eigenen Creative Directors. Im zweiten Schritt und bei großen Vorhaben externe Dienstleister einzuspannen, schließt er allerdings nicht aus.