Mathias Müller (54) konnte sich in der Wahl des Präsidenten der Frankfurter Industrie- und Handelskammer (IHK) mit 48 Stimmen der Vollversammlung gegen Frank Albrecht (22 Stimmen) durchsetzen. Der bisherige Vizepräsident tritt damit die Nachfolge von Hans-Joachim Tonnellier an. Müller ist sowohl Immobilienberater in Hofheim am Taunus als auch Geschäftsführer der Wiesbadener Wohnungsbaugesellschaften GWW und GeWeGe. Es wurden zudem neun neue Vizepräsidenten und -präsidentinnen gewählt, u.a. der Projektentwickler und ehemalige Frankfurter Planungsdezernent Martin Wentz.

In Zeiten der Krise müssten Kommunen als Arbeitgeber eigentlich an Attraktivität gewinnen, zumal es ihnen an geeignetem Personal fehlt. Warum die Kommunen jedoch von der aktuellen Situation nicht profitieren können, erläutert Klaus Spandöck, geschäftsführender Gesellschafter des Rinke Kommunal Team.

Immobilien Zeitung: Herr Spandöck, Sie beraten seit mehreren Jahren Kommunen beim Aufbau ihres Immobilienmanagements. Woran hapert es im Personalbereich am meisten?

Klaus Spandöck: Den Kommunen fehlt das richtige Personal für die neuen Aufgaben. Wir dürfen nicht vergessen, dass mittlerweile die Mehrheit kommunaler Immobilienmanagementprojekte einen Konsolidierungshintergrund hat. Angesichts der finanziellen Situation vieler Kommunen ist das nachvollziehbar. Die Kommunen verfügen über ein durchschnittliches Gebäudevermögen von etwa 300 Mio. bis 500 Mio. Euro Versicherungswert pro 100.000 Einwohner. Um hier Potenziale tatsächlich heben zu können, muss zuvor meist eine grundlegende Neuausrichtung der Prozesse und Verantwortungen erfolgen.

IZ: Und das können die Kommunen mit ihrem derzeitigen Personalbestand nicht?

Spandöck: Nein, hierfür benötigen sie nicht nur neue Einheiten mit neuen Dienstleistungsfunktionen, sondern auch Projektsteuerer, Gebäudemanager, Kundenbetreuer, IT-Fachkräfte und Controller. Bauleiter, Architekten und Ingenieure haben die Kommunen meist genug.

IZ: Wie hoch schätzen Sie den Personalbedarf ein?

Spandöck: Das ist ein grundsätzliches Problem: Wie kann der Bedarf der Kommunen berechnet werden? Für den technischen Bereich gibt es Richtwerte der Kommunalen Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsmanagement (KGSt), Vergleichsberechnungen auf Basis der HOAI oder die Werte der Gemeindeprüfungsanstalt (GPA), um nur einige zu nennen. Doch alle Verfahren sind zurückschauend, und es gibt keine Methode, die als Standard etabliert werden könnte. Wir benutzen als Anhaltspunkte die KGSt-Gutachten, die Anzahl und die Volumen der Projekte sowie die Vergabeanteile. Aber das Verfahren ist sehr aufwendig. Es ist also schwierig für die Kommunen, ihren Personalbedarf genau zu bestimmen, aber er ist zweifelsohne gegeben. Hinzu kommen die Stellen im kaufmännischen Bereich.

IZ: Wenn die Kommunen ihren Bedarf kennen würden, dann wäre das Problem vom Tisch?

Spandöck: Leider nicht. Denn Personal einzukaufen, ist für Kommunen schwieriger geworden.

IZ: Von der Krise und den Freistellungen in der privaten Immobilienwirtschaft können sie also nicht profitieren?

Spandöck: Nein, denn durch die Überleitung des Technikertarifvertrags in den TVöD sind die Kommunen als Arbeitgeber zum Beispiel eher noch uninteressanter geworden. Gute Projektsteuerer lassen sich damit nicht einkaufen.

IZ: Durch das Konjunkturpaket erhalten die Städte und Gemeinden jetzt doch zusätzliche Gelder. Ließe sich damit nicht auch der Personalbestand aufstocken?

Spandöck: Nein. Durch die Krise bekommen die Kommunen zwar zusätzliche Mittel, aber nicht das nötige Personal. Ein Großteil der Projekte wird zudem fremd vergeben werden. Dennoch benötigen die Städte Mitarbeiter, die diese Projekte steuern. Versuche, auch diese Aufgabe nach außen zu geben, scheitern häufig, weil es sich für die Unternehmen schlichtweg nicht lohnt. Erschwerend kommt hinzu, dass viele Kommunen Einstellungsstopps verhängt haben.

IZ: In zwei Jahren, wenn das Geld verbaut ist, haben die Städte ihr Personalproblem immer noch nicht gelöst?

Spandöck: Ich fürchte nein. Die einzige Chance für die Kommunen besteht darin, ihr technisches Personal und - um mögliche Synergien vorzubereiten - vielleicht auch Mitarbeiter von kommunalen Wohnungsgesellschaften gezielt und stärker als bisher für ihren Bedarf weiterzubilden.

IZ: Herr Spandöck, ich danke Ihnen für das Gespräch.

Das Interview führte Sonja Smalian.

Robert Cervinka (Bild) ist mit Wirkung zum 1. April 2009 als Head of Asset-Management and Transactions für Deutschland, Österreich und die Schweiz in die Geschäftsführung der Rreef Management, Frankfurt am Main/ London, berufen worden. Zuletzt war er als Managing Director bei der Cerberus Deutschland Beteiligungsberatung tätig. Ulrich Steinmetz, Managing Director von Rreef, hatte zuvor Cervinkas Position bei Rreef inne. Nun ist Steinmetz für das Portfoliomanagement für die deutschen offenen Immobilienfonds grundbesitz europa und grundbesitz global zuständig.

Zum 1. Oktober 2009 tritt Frank Thyroff (51) die Nachfolge von Peter H. Richter (66) als kaufmännischer Geschäftsführer der wbg Nürnberg GmbH Immobilienunternehmen an. Richter geht dann in den Ruhestand. Thyroff leitet seit Juli 1993 das Amt für Wirtschaft der Stadt Nürnberg. Zudem ist er u.a. stellvertretender Vorstand der Fachkommission Wirtschaftsförderung des Deutschen Städtetags sowie Mitglied im Lenkungsausschuss des Projekts Entwicklungsleitbild der Europäischen Metropolregion Nürnberg.

Degi-Geschäftsführerin Silvia Schmitten-Walgenbach ist, wie erst Anfang April bekannt gegeben wurde, bereits zum 19. März 2009 aus der Investmentgesellschaft ausgeschieden. Sie gehörte dem Unternehmen zwei Jahre an, seit September 2007 als Geschäftsführerin. Zuletzt verantwortete sie die Bereiche Fund-Management und Treasury, die nun auf die verbleibenden vier Geschäftsführer der Degi aufgeteilt werden. Schmitten-Walgenbach verlässt die Degi auf eigenen Wunsch aus persönlichen Gründen.

Am 3. April hat der Aufsichtsrat der Kölner GAG Immobilien Günter Ott (Bild), Vorstand für das Ressort Immobilienbewirtschaftung, einvernehmlich und mit sofortiger Wirkung von seinen Aufgaben entbunden. Ott übernimmt die geschäftspolitische Verantwortung für die angefallenen Mehrkosten beim Umbau des GAG-Stammsitzes am Heumarkt. Er hat das Gesicht der Gesellschaft in der Öffentlichkeit entscheidend mitgeprägt, u.a. durch die 2008 von ihm mitgegründete Initiative "1.000 Jobs fürs Rheinland". Der Vorstand setzt sich nun aus Kathrin Möller und Uwe Eichner zusammen.

Auf der gestrigen Jahreshauptversammlung des Berufsverbands Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) Deutschland wurde Jörn Stobbe zum neuen Vorstandsvorsitzenden gewählt. Stobbe ist Partner der Anwaltskanzlei Clifford Chance in Frankfurt und dort auch als Business Mediator in der Global Mediation Group tätig. Er übernimmt das Amt von Ulrich Jacke, der vor einigen Wochen von seinem Amt zurückgetreten war, weil er die von der RICS angestoßenen globalen Neuaufstellung (New Governance) nicht mittragen wollte. Diese sieht u.a. die Aufgabe der Selbständigkeit der nationalen RICS-Verbände vor. Anfang 2010 soll auf einer außerordentlichen Mitgliederversammlung über die Umsetzung dieser neuen Organisationsstruktur beraten und entschieden werden.

Elke Schade, Vorsitzende der Geschäftsführung der Neuen Dorint, verlässt zum Jahresende das Unternehmen. Zu ihren Nachfolgern ernannte der Aufsichtsrat heute Michael Göldner und Olaf Mertens. Über die Gründe für den Führungswechsel teilte Dorint nichts mit.