Peter Willisch (47), seit 2007 Leiter der Rechtsabteilung der Patrizia Immobilien, Augsburg, ist in die Geschäftsführung der Patrizia Immobilien KAG berufen worden. Gemeinsam mit Cornelius Hell und Michael Vogt führt er das Unternehmen. Vogt, Sprecher der Geschäftsführung, wird die Gesellschaft zum Jahresende 2011 verlassen. Er ist seit Gründung der KAG im Jahr 2007 Mitglied im Führungsteam, dem bis vor kurzem auch Dr. Wolfgang Lange angehörte. Nachdem Lange in den Ruhestand getreten war, hatte Anfang 2011 Cornelius Hell seine Aufgaben übernommen.

Peter Hohlbein (Bild) wird bald nicht mehr Geschäftsführer der Berliner Immobilien Holding (BIH) sein. Das hat das Land Berlin in seiner Funktion als alleiniger Gesellschafter der BIH entschieden. Der Fünfjahresvertrag werde nicht verlängert. Damit endet die Tätigkeit des Juristen an der Spitze der Mitte 2006 gegründeten Gesellschaft zum 30. Juni 2011. Ein Nachfolger ist - zumindest offiziell - noch nicht gefunden. Beobachter erklären das Aus für den Manager unter anderem damit, dass die Chemie zwischen ihm und dem seit 2009 amtierenden Finanzsenator Ulrich Nußbaum nicht stimme. Hohlbein war unter Nußbaums Vorgänger Thilo Sarrazin eingesetzt worden.

Sönke Kewitz, zuletzt Leiter Akquisition bei Garbe Logistic, verstärkt seit dem 15. April 2011 die Geschäftsführung von Ixocon, Hamburg. Kewitz wird bei dem zur Buss Group gehörenden Entwickler von Logistikimmobilien für den Vertrieb verantwortlich sein. Weiterer Geschäftsführer der Gesellschaft ist Stephan Weichselbaum.

Michael Polzler ist zum Managing Director von Remax Europe berufen worden. Darüber hinaus ist er Executive Vice President von Remax Ontario-Atlantic Canada. Der europäische Hauptsitz des Maklernetzwerks ist in Wien.

Die Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) hat vergangene Woche die Bilanz für 2010 vorgelegt. Für Rainer Konopka sind es die letzten Zahlen. Den Bereichsleiter für das gewerbliche Immobilienkreditgeschäft zieht es nach 16 Jahren LBBW in den Vorruhestand. Sein Abschied fällt ihm angesichts der mit der EU-Kommission abgestimmten Verkleinerung der Geschäftsbasis nicht ganz so schwer.

In der ganzen Welt wollte die LBBW Kredite für Gewerbeimmobilien vergeben. Tokio, Singapur, Australien, Osteuropa und auch Russland standen noch im Spätsommer 2008 auf dem Expansionszettel von Konopka. Dann kam die Finanzkrise und die Rückbesinnung auf den Heimatmarkt. Im Ausland finanziert die Landesbank Gewerbeimmobilien seither nur noch in den USA und in Großbritannien.

Der Restrukturierungsplan ist, zumindest was die strategische Aufstellung angeht, abgeschlossen. Jetzt steht der Personalabbau auf dem Programm. Konzernweit sind davon 2.500 Mitarbeiter betroffen. Auch Konopkas Einheit muss einen Beitrag dazu leisten. "Wir beginnen im Laufe des nächsten Jahres mit den Gesprächen", sagt er. In anderen Konzernbereichen seien diese bereits angelaufen. Bis 2013 soll der Verkleinerungsprozess endgültig abgeschlossen sein.

Abschied aus freien Stücken

Konopka wird dann nicht mehr mit von der Partie sein. Sein Entschluss, in diesem Jahr zu gehen, stehe seit langer Zeit fest und habe nichts mit dem anstehenden Personalabbau zu tun: "Ich bin nicht Teil des Plans", versichert er. Seinen Posten wird Thorsten Schönenberger übernehmen, der von der Landesbank Hessen-Thüringen zu den Stuttgartern wechselt.

Mit Stolz und ein bisschen Wehmut blickt Konopka auf das Geleistete zurück. In seiner Amtszeit steigerte sich das Kreditneugeschäft von umgerechnet 0,6 Mrd. Euro im Jahr 1995 auf 7,5 Mrd. Euro im Jahr 2007. Das Kreditbuch verneunfachte sich zwischen 1995 und 2008 auf 27,5 Mrd. Euro. Gleichwohl, schränkt Konopka ein, sei das Wachstum nicht organisch gewesen, sondern teilweise durch Übernahmen getrieben.

Die Spitzenwerte werden wahrscheinlich für längere Zeit in Stein gemeißelt sein. Auf etwa 20 Mrd. Euro soll der Kreditbestand bis 2013 schrumpfen. Das Neugeschäft dürfte sich mittelfristig zwischen 3 Mrd. und 4 Mrd. Euro einpendeln. Dass es Konopka leichter fällt, in Zeiten des Rückbaus von seinem "geliebten" Job Abschied zu nehmen (O-Ton: "Banker zu werden war das Beste, was mir passieren konnte.") als in einer Phase des beinahe grenzenlosen Wachstums, dafür braucht es keine näheren Erläuterungen. Vermissen werde er seine Profession trotzdem, schließlich "ist es ein Unterschied, ob man das Sony-Center finanziert oder im Garten Tulpen setzt" - eine der privaten Leidenschaften Konopkas neben dem Reiten.

Für seinen Nachfolger hält er den Zeitpunkt der Verantwortungsübernahme aber für günstig, zum einen weil die Aufräumarbeiten beschlossen und eingeleitet sind. Zum anderen weil das Neugeschäft jetzt wieder losgehen kann, nachdem in den Jahren 2008 und 2009 nur wenige neue Kredite zugesagt wurden. "Daher glaube ich doch, dass es ein guter Zeitpunkt ist, um zu gehen", so Konopka.

Für den LBBW-Konzern scheinen die Zeiten auch wieder etwas rosiger zu werden. Den nach IFRS-Zahlen ermittelten Jahresfehlbetrag von 1,5 Mrd. Euro aus dem Jahr 2009 konnte die Landesbank im vergangenen Jahr auf -347 Mio. Euro drücken. Der Start in das laufende Geschäftsjahr ist ebenfalls ordentlich gelaufen. Nach vorläufigen Zahlen stieg das Ergebnis nach Steuern auf 352 Mio. Euro (Vorjahr: 136 Mio. Euro). Konkrete Zahlen zum Immobiliengeschäft lagen bis Redaktionsschluss nicht vor.

Hubertus Kobe (Bild) ist zum Chief Executive Officer von Corio Deutschland berufen worden und tritt seine neue Position zum 1. Juli 2011 an. Dem zweiköpfigen Management-Board gehört zudem Jack Noordergraaf als Chief Financial Officer an. Zuletzt war Kobe Geschäftsführer des Bereichs Professional Services von DTZ Deutschland, in dem DTZ seine Center- und Property-Management-Aktivitäten gebündelt hat. "Ein Nachfolger steht noch nicht fest", sagt Timo Tschammler, Vorsitzender der Geschäftsführung von DTZ Deutschland. 2004 hatte Kobe die Geschäftsführung von Donaldsons Deutschland übernommen, die im Jahr 2007 mit DTZ fusionierte.

Joe Montgomery ist zum CEO des Urban Land Instituts für Europa ernannt worden. In seiner 27-jährigen beruflichen Laufbahn war er in Großbritannien in verschiedenen Positionen für die Zentral- und Lokalregierungen als Spezialist für Stadterneuerung tätig. Zuletzt war er als Director General beim nationalen Department for Communities and Local Government u.a. für das 9,6 Mrd. GBP schwere Regenerationsprogramm Thames Gateway zuständig.