Mit Steffen Glück und Christian Profanter als Abteilungsleiter legt Landmarken einen Fokus auf ESG-konforme Bestandsentwicklungen und Digitalisierung.

Der Aachener Projektentwickler Landmarken hat eine Abteilung für nachhaltige Bestandsentwicklungen gegründet und die Leitung an Steffen Glück übertragen. Ziel ist es, gewerbliche Bestandsgebäude zu transformieren und dabei einen Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit im Sinne der EU-Taxonomie und ESG-Kriterien zu legen. Für die Rolle des Leiters ist Glück ins Unternehmen gewechselt. Davor war er in der kaufmännischen Geschäftsleitung eines Businessparks. Die Unit für Smart Buildings wird von Christian Profanter geleitet. Er kam im Januar ins Unternehmen und war vorher bei einem Entwickler von Hard- und Softwarelösungen für digital konzipierte Gebäude.

Im April übernimmt Kathrin Köhling die CFO-Rolle bei LEG Immobilien. Ihre Vorgängerin Susanne Schröter-Crossan verlässt das Unternehmen.

Susanne Schröter-Crossan scheidet zum 31. März aus dem Vorstand von LEG Immobilien aus. Sie verlässt das Unternehmen aus familiären Gründen und geht nach London. Ihre Position als Chief Financial Officer (CFO) übernimmt ab April Dr. Kathrin Köhling. Die promovierte Wirtschaftswissenschaftlerin ist seit 2019 für LEG Immobilien tätig. Sie stieg im Bereich Strategie und Organisation im CEO-Ressort ein und wurde später Geschäftsführerin im operativen Geschäft, wobei sie u.a. die LEG-Niederlassungen steuerte.

Geschäftsführer der Skjerven Group

"Cannes ist der Auftakt für den Immobilienfrühling. Es ist der Ort zum Networking mit internationalen Investoren in einer Atmosphäre, die allerorten Wachstum, Neubeginn und Lebensfreude signalisiert. Hier treffe ich Menschen, die nach Investmentchancen suchen und die empfänglich sind für den Spirit Berlins, während die Stadt selbst noch im Winterschlaf liegt. Dabei entdecke ich selbst spätestens am zweiten Messetag auch wieder, warum ich in Berlin lebe und arbeite.

Zugleich ist Cannes der Ort, um zu schauen, wo die deutsche Hauptstadt im internationalen Vergleich steht, welche Metropolen ebenso attraktive Investmentchancen bieten, was dort besser läuft als in Berlin und welche Punkte in den Augen internationaler Investoren aktuell besonders wichtig sind. Nach der Mipim optimiere ich regelmäßig Ankaufsprofil und Vermarktungsstrategie der Skjerven Group. In der Regel hat sich die Messe dann bis zum Sommer amortisiert."

CEO Alstria Office

"Wir haben uns schon vor ein paar Jahren dafür entschieden, nicht mehr an der Mipim teilzunehmen. Diese Entscheidung steht immer noch. Wir hatten irgendwann festgestellt, dass die Hälfte unserer Belegschaft nach Cannes geflogen ist, nur um sich dort mit Leuten zu treffen, die zuhause in Deutschland in den Büros auf der anderen Straßenseite arbeiten. Das hat unsere Firma substanzielle Summen gekostet und dabei wenig bis gar keinen Nutzen gebracht. Ich hatte heimlich gehofft, dass sich während der Covid-Pause die Erkenntnis breitmacht, dass wir alle sehr gut ohne die Mipim leben können. Leider lag ich hier falsch. Ich bekomme weiterhin viele Gesprächsangebote für die Mipim, die ich dann auf einen anderen Zeitpunkt innerhalb Deutschlands verlege. Und es kommen viele Einladungen für Partys, Dinners und Cocktails. Die werde ich vermissen, aber ich gebe meinen Platz gerne an jemand anderen ab.

Lassen Sie mich abschließend noch ein Wort zum Thema CO2-Effekt der Mipim sagen. Wir fliegen die Immobilienbranche um die halbe Welt, damit dann Deutsche andere Deutsche treffen können, Briten sich mit Briten unterhalten und Italiener mit Italienern … und ganz sicher auch, um ausführlich darüber zu diskutieren, wie der CO2-Fußabdruck der Branche vermindert werden kann. Ein guter erster Schritt in diese Richtung – und ein einfacher und billiger dazu – wäre es meiner Meinung nach, die Mipim komplett zu streichen. Damit könnte die Branche beweisen, dass sie mehr für das Thema Klimaschutz tut, als nur darüber zu reden.

Als ich meine Laufbahn in der Immobilienbranche begann, sagte man mir: Wer zur Mipim fährt, der weiß, dass er es geschafft hat. Ich denke, mittlerweile fahren viele Leute nur aus reiner Gewohnheit hin. Keinem meiner letzten Gesprächspartner scheint der Event viel Vergnügen zu bereiten. Doch viele glauben, wer nicht auf die Mipim fährt, ist entweder gestorben oder zumindest arbeitslos geworden. Der Trip nach Cannes sei daher ein notwendiges Übel, heißt es. Ich kann bezeugen: Man kann den Event auslassen und trotzdem im Geschäft bleiben. Die Mipim täuscht uns sehr erfolgreich vor, die Immobilienbranche würde sie brauchen. Nein, wir brauchen sie nicht."

Geschäftsführer Variopark

Ralph Gumb hat sich gegen die diesjährige Mipim entschieden. "Man macht sich aus ökologischer Sicht so seine Gedanken, aber das wäre nicht ausschlaggebend gewesen. Die Verbindung mit dem TGV hatte ich mir schon rausgesucht", berichtet er. "Viel mehr stört mich die schlechte Stimmung, die einige Marktteilnehmer verbreiten. Diesen Pessimismus gibt die Realität im Marktsegment Light Industrial nicht her", ist er überzeugt. So habe es für das Variopark-Projekt im mittelhessischen Reiskirchen extrem viele Mieternachfragen gegeben, obwohl Ende 2022 lediglich der Grundstückserwerb gemeldet wurde. Jedoch seien auf der Seite der Endinvestoren viele Akteure mit guten Eigenkapitalpolstern am Markt, denen die gestiegenen Zinsen nur wenig anhaben könnten. "Aus dieser Richtung wird schlechte Stimmung verbreitet, wohl um besonders günstig einkaufen zu können", lautet Gumbs Verdacht. "Und ich habe keine Lust, dabei mitzuspielen, auch nicht in Cannes."

Co-Head of Development, DLE Land Development

"Wir haben das Thema ESG in unserem Unternehmen fest verankert", sagt Petra Müller. Für die ehemalige Bundestagsabgeordnete bedeutet das, dass genau geschaut wird, wie Ressourcen eingesetzt werden. An der Mipim nehmen sie und ihre Kollegen in diesem Jahr deshalb nicht nur wegen des hohen CO2-Verbrauchs während der An- und Abreise nicht teil. Petra Müller ist es ebenso wichtig, dass auch die "Ressource" Mensch im Blickfeld bleibt. Unnötige Belastungen will das Unternehmen ausschließen. Denn aufgrund der ständig steigenden Kosten nimmt die durchschnittliche Aufenthaltsdauer in Cannes ab, was für alle, die hinfahren, eine hohe Belastung bedeutet. Seit der Pandemie habe DLE sich grundsätzlich mehr auf Videokonferenzen verlegt. Das spare Zeit, Geld und Ressourcen. Bei entsprechender Marktlage sei die Entscheidung in den kommenden Jahren jedoch reversibel, sagt Müller.

Geschäftsführer Neworld

Alexander Lackner hat sich kurzfristig gegen die Mipim entschieden. "Das war eine Abwägung zwischen dem, was an operativem Geschäft auf meinem Schreibtisch liegt, und dem, was bei der Mipim zu erwarten ist", sagt er. In Cannes wären kaum Neugespräche zu führen gewesen, stattdessen hätte die Kontaktpflege zu guten Geschäftsfreunden auf dem Programm gestanden, mit denen er ohnehin im Austausch steht. "Zu Hause haben wir viele Themen, die sehr gut laufen, aber Begleitung brauchen, etwa die Beteiligung am Flex-Office-Anbieter Scaling Spaces. Das ist mir aktuell wichtiger." Zu seiner Entscheidung trug auch das Stimmungsbild der Branche bei, an dem auch das Mittelmeer-Flair wenig ändern dürfte. "Es herrscht ein gewisser Phlegmatismus, nach dem Motto: Wir machen erst mal wenig und warten die Marktentwicklung ab", lautet Lackners Einschätzung. Mit solchen Aussagen könne er wenig anfangen. "Aber wenn wieder neue Themen angeschoben werden, bin ich gerne wieder bei der Mipim dabei."

Geschäftsführender Gesellschafter des Maklerhauses Brockhoff

"Ich sitze lieber mit meinen Geschäftspartnern, den Immobilienkäufern und -verkäufern, in Deutschland zusammen und erläutere ihnen die derzeitige Marktlage sowie die sich daraus ergebende Kaufpreisreduzierung, anstelle in Cannes in einer Strandbude zu sitzen und ausländische Investoren zu akquirieren. Käufer gibt es in Deutschland genug. Viele Verkäufer auf dem deutschen Markt halten jedoch noch an Kaufpreisvorstellungen fest, die nicht mehr marktgerecht sind. Durch objektive und seriöse Beratung schaffe ich bei ihnen ein Bewusstsein dafür, dass sie auch heute noch gute Geschäfte machen können, wenn sie sich den aktuellen Marktbedingungen anpassen. Brockhoff ist seit über 35 Jahren erfolgreich auf dem Immobilienmarkt in Deutschland tätig und wickelt 77% des Geschäfts mit Stammkunden ab, die genau auf diese ehrliche und fundierte Beratung vertrauen."

Auf globaler Ebene hat Loeiz Bourdic die Verantwortung für die Produkte von Pricehubble übernommen. Er war für das Proptech zuvor in Frankreich aktiv.